迅雷IPO，一個不完美的故事

與峰哥預料的一樣，迅雷果然在今年第二季度末(峰哥預測的是第二、三季度中)，中概股赴美上市窗口關閉前，重新啟動了闊別三年的IPO計劃。

據悉，迅雷本次通過IPO募集最多1億美元資金，目前尚未確定在紐交所或納斯達克掛牌交易。

(這是在學阿里反客為主，等著交易所爭奪、談條件嗎?估計迅雷還不夠格)曾經的故事不完美，重構故事情節熟悉迅雷的人，都知道其在2011年的時候曾沖刺過IPO。

當時迅雷為投資者們勾勒的是一個很虛無縹緲的資本故事，是一個似視頻又非視頻網站的定位，即“消費類數字媒體內容互聯網平臺”。

而在此之前，迅雷最大的競爭對手優酷已經借此相似定位成功登上了紐交所，再加上當時遭遇中概股危機。

所以即使當時已經率先于對手實現盈利的迅雷，價值也被低估了，故最后放棄了IPO。

不僅如此，當時的迅雷還存在著各種版權糾紛問題。

在接下來的兩年中，迅雷也一直在動蕩的調整中渡過。

直到去年這樣的調整才初見成效，它搖身一變成為了一家以用戶服務為主導的公司。

相關數據顯示，迅雷現在擁有4億多用戶，每月活躍用戶3億，其中付費用戶500多萬，每位會員每月為迅雷貢獻20元左右的收入。

同時，迅雷還擁有電商、游戲、傳統廣告等多種創收方式(營收模式與騰訊生態類似，與騰訊IM是根本業務;不同的是，迅雷的根本業務是下載)。

迅雷想要告訴投資者，迅雷和騰訊一樣，它也有大量用戶，存在無數變現的可能。

而據迅雷相關負責人稱“迅雷去年會員增值服務收入占據了迅雷七成以上的收入，而傳統的廣告業務卻一蹶不振，廣告一直賣不過快播，甚至逐漸下滑”。

這樣的結局，一方面證明了迅雷轉型是正確的，且是成功的。

另一方面也給投資者們塑造了一個具備遐想的空間，至少和之前相比的確多了很多想象空間。

所以在迅雷本次的招股書中，迅雷強調的云服務戰略的重要性(實質就是迅雷會員，該業務為迅雷凈利潤主要增長來源)。

換句話說，通過兩年的時間，迅雷為投資者們重新勾勒出了一個新的資本故事，即云服務。

再加上近幾月中概股接連成功赴美IPO，所以現在去IPO或許是個不錯的機會。

可惜的是，迅雷的新故事還是有漏洞，還是不完美。

移動起步太晚，迅雷憑什么IPO仔細查閱迅雷本次向SEC提交的招股，我們可以發現很多亮點：其中包括大股東原來是雷軍系(原本峰哥以為只入股一點，誰知道雷軍系占股近40%)，迅雷的盈利是建立在政府補貼之上的，迅雷的新資本故事是云服務(實質是迅雷會員，也就是下載業務)等。

這些亮點的背后，迅雷好像故意在掩蓋一個現實問題，即移動端的相關數據及未來發展。

試問在移動互聯網時代，這樣一個最好，也是一個最壞的時代，迅雷做了什么，或者準備做什么。

要知道在移動端，用戶的下載欲望并不像PC那樣強烈，甚至礙于資費、手機儲存空間等問題，用戶還反感去下載。

其次因為PC時代，迅雷給用戶造成的認知(下載用迅雷)，加上現在很多產品自身附帶下載功能(如大多數視頻APP本身就帶下載，根本無需借助第三方)，所以會主動下載迅雷APP的用戶也相對較少。

即使迅雷現在專注做“內容分發”、做視頻網站(目前居二線，可能已掉為三線)、做云服務，但事實上這已經慢了一拍。

其與競爭對手快播、百度影音等，甚至是百度云盤之間的差距已慢慢拉開，最關鍵人家某種程度上是免費(免費的服務足以大多數用戶使用，至于付費則是根據用戶需求而定)，從價格上迅雷就已經輸了。

迅雷也意識到了這個問題，并嘗試著通過定制手機(雷鳥手機內置迅雷相關產品)的方式突圍，可惜效果不太明顯。

另一方面，迅雷還在嘗試通過家庭路由器的方式，切入用戶客廳以爭奪用戶。

這么做首先是出于市場競爭考慮，可以開辟出第三屏(電視機)市場;其次還可以增加自己在資本市場上的砝碼，為IPO做背書。

但是時間已過近半年，產品卻一直遲遲沒有上線，至于其對迅雷業務的促進作用，峰哥真不敢妄下結論，特別是有了雷鳥的經驗。

有人可能會說，小米入股迅雷，彌補了迅雷在移動端、客廳端的短板。

我也認同這樣的說法，但是換個層面看小米的入股的事情，是不是說脫離了小米，迅雷就一文不值?那么到底是誰為誰的市值“抬轎子”。

更何況小米沒有理由會一直為迅雷服務，因為真正賺錢的、對主營業務有促進作用的，相信小米會自己做，從而獲得對業務的絕對控制力。

綜上所述，也就小米給迅雷帶來了一點遐想空間。

如果沒了小米，迅雷還能憑什么IPO。