內(nèi)容創(chuàng)業(yè)下半場該怎么玩

    自微信公眾平臺成立至今的6年時間里，超過2000萬的公眾號依托于此誕生，改變了內(nèi)容傳播的方式與途徑，許多內(nèi)容創(chuàng)作者因微信公眾平臺找到了新的創(chuàng)業(yè)方向，緊隨其后的是知乎、抖音等平臺不斷影響著媒體的生態(tài)環(huán)境、商業(yè)模式。

現(xiàn)在，不少人認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到了下半場，自媒體“六神磊磊讀金庸”創(chuàng)始人六神磊磊將其比喻為“黑域困境”，即優(yōu)勢產(chǎn)能還不能完全導(dǎo)出，尚只能在這個“黑域”里生存。

    面對現(xiàn)階段的新媒體行業(yè)，在日前由上海報業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)，藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)等主辦，界面新聞、財(cái)聯(lián)社協(xié)辦的2018藍(lán)鯨新媒體峰會暨第二屆最具影響力新媒體大會上，新媒體投資、內(nèi)容轉(zhuǎn)型、小程序、內(nèi)容電商、流量增長等領(lǐng)域的業(yè)者共聚一堂，一起探討接下來的生存與成長問題。

    內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的困境與變革    都說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)異常火爆，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開始進(jìn)入收獲期。

然而，真正深入到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一線的人會發(fā)現(xiàn)，競爭遠(yuǎn)比想象得激烈。

公眾號漲粉越來越難，商業(yè)變現(xiàn)也沒那么容易。

    天奇創(chuàng)投管理合伙人魏武揮直言不諱，知識付費(fèi)在經(jīng)濟(jì)好的時候會讓用戶產(chǎn)生錯覺，以為因?yàn)橘I了一個課程而使自己提升了，其實(shí)，這只是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)勢，所以用戶有所提升；在經(jīng)濟(jì)下行的時候，用戶會埋怨自己花了錢也沒看到升值，甚至被炒魷魚了，用戶會認(rèn)為知識付費(fèi)這個產(chǎn)品不好。

    然而，實(shí)際并非如此。

魏武揮以“口紅效應(yīng)”為例說到，有人會把大量的時間花在一些其實(shí)沒有什么實(shí)惠、沒有什么回報的事情上。

他說：“如果用戶的心理預(yù)期高于實(shí)際達(dá)到的效果，這種項(xiàng)目或公司將來會非常危險。

”    六神磊磊則認(rèn)為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里占最大比例的不是作品而是產(chǎn)品。

這兩者有什么區(qū)別？“他們的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，作品遵循美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、文學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、社會價值標(biāo)準(zhǔn)等，而產(chǎn)品遵循的是統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，是能帶來多大的流量。

”他補(bǔ)充道。

    這套標(biāo)準(zhǔn)在六神磊磊看來，只是在一個圈層里才適用，跳出圈層后他人很難認(rèn)可。

“舉個例子，最近很多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編成的影視劇并不被受眾買賬，可能某種程度上是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文學(xué)絕大部分都是產(chǎn)品而不是作品，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)遵循的都是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，一旦離開了網(wǎng)絡(luò)閱讀，離開了這個情境，變成影視劇，就難以被認(rèn)可。

”    內(nèi)容創(chuàng)業(yè)雖然會遇到瓶頸與困境，但高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒認(rèn)為，內(nèi)容需求是不變的，變化的只是供給。

“創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，都是緊緊地盯住技術(shù)的變化，觀察新的渠道，在新的渠道上投資新的內(nèi)容”。

    饅頭說創(chuàng)始人張瑋也認(rèn)為，好的原創(chuàng)能力永遠(yuǎn)會發(fā)光：“有些公眾號入場并不早，但是因?yàn)橛谐錾脑瓌?chuàng)能力以及產(chǎn)出了至少3—5篇在業(yè)界叫得響的出色的原創(chuàng)文章，其品牌也就順理成章地建立起來了。

”    視頻領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)    視頻領(lǐng)域的競爭越來越白熱化，甚至可以認(rèn)為進(jìn)入了一種焦灼的狀態(tài)。

在激烈的市場競爭中，如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，是新媒體人不斷思考的問題。

    5G時代的到來，給了視頻領(lǐng)域更多的機(jī)會，新聞也可能由以圖、文為載體逐步走向視頻化。

人民視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)主任宋博博說，人民視頻順應(yīng)這一趨勢而誕生。

在不久前，人民視頻與最高人民法院、公安部、國資委、國家體育總局等8家政務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳部門建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推動優(yōu)質(zhì)政務(wù)融媒體產(chǎn)品全網(wǎng)覆蓋、全屏幕覆蓋。

    人民視頻肩負(fù)傳播黨政聲音的重要責(zé)任，在內(nèi)容方面，人民視頻推出了大量的原創(chuàng)節(jié)目，包括紀(jì)錄片《聽見中國》《走出果洛》，專題片《咱們小鎮(zhèn)有希望》，視頻節(jié)目《夜歸人》等。

對于下一步，宋博博說：“人民視頻還將圍繞‘十三五’規(guī)劃、兩會解讀以及改革開放40周年等展開策劃報道。

在自媒體時代，應(yīng)積極開放平臺資源，通過開放合作渠道，與優(yōu)秀的自媒體小伙伴共同完成重點(diǎn)節(jié)目的傳播。

比如人民視頻會邀請自媒體大V參與‘一帶一路’傳媒論壇、人民拍客大V行等報道。

”    “我們希望推出更多正能量的綜藝節(jié)目，通過青少年喜歡的形式對他們進(jìn)行引導(dǎo)。

”宋博博表示，未來，將與合作伙伴發(fā)力“紅色綜藝”，以真人秀等綜藝節(jié)目形式制作更多優(yōu)秀的正能量節(jié)目，生產(chǎn)大眾喜聞樂見的主旋律內(nèi)容。

    除了做好視頻內(nèi)容之外，新片場聯(lián)合創(chuàng)始人周迪認(rèn)為，還要想怎么讓這些內(nèi)容獲取到更多的流量。

新片場是一個面向行業(yè)的創(chuàng)作社區(qū)，導(dǎo)演、創(chuàng)作者、剪輯、后期，每個人都可以在上面分享自己的作品，在行業(yè)內(nèi)交流互動，目前約有150多萬個作品、3億多的粉絲量。

周迪說，“從用戶習(xí)慣來看，用戶更多是在用智能手機(jī)刷視頻；從占用用戶的時間來看，也是越來越多的短視頻APP占據(jù)了用戶更多的時間。

”    在周迪看來，整個短視頻領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入到下半場。

“上半場可能更多的是思考怎么去做大規(guī)模、吸引粉絲，下半場就是真真實(shí)實(shí)地去考慮商業(yè)模式是什么，到底誰在裸泳，誰真正有實(shí)力能夠賺到錢。

”    內(nèi)容漲粉的邏輯與場景    微信紅利期結(jié)束后，漲粉越來越難，單個粉絲獲取成本越來越高，這也成為很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的共識。

如何摸到漲粉的邏輯，“場景”成為其中一個關(guān)鍵詞。

    主打情感牌的“夜聽”用3年時間在公眾號上漲到了3000萬微信聽友用戶，其在其他平臺上并沒有做分發(fā)。

在夜聽創(chuàng)始人劉筱看來，絕大部分場景下的音頻節(jié)目不適合創(chuàng)業(yè)，但是情感類節(jié)目不同，因?yàn)槟軌蚩焖俚刈呷肴诵模屄牨姰a(chǎn)生共鳴。

    “我覺得當(dāng)一個人在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一條關(guān)于情感的文章或一句話時，往往不是轉(zhuǎn)發(fā)給朋友圈所有人看的，他是想轉(zhuǎn)發(fā)給某一個人看。

大家在朋友圈聊臺風(fēng)，可能是要告訴朋友圈的所有人我在現(xiàn)場，但是感情不是。

”劉筱認(rèn)為，如何將這個點(diǎn)找到并幫助用戶表達(dá)好是關(guān)鍵，“幫助用戶表達(dá)，同時要打動自己”。

    劉筱告訴內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，還有很多睡前場景可以做音頻嘗試，比如小孩子的睡前場景，凱叔講故事之類的應(yīng)用就是成功案例，“老年人也有睡前場景，爺爺那輩喜歡聽評書聽故事聽歷史，睡前場景特別適合音頻創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)業(yè)者要做的就是找到適合的場景”。

    丁香醫(yī)生定位醫(yī)療垂直領(lǐng)域自媒體，隨著公共衛(wèi)生事件的頻繁發(fā)生，丁香醫(yī)生頻繁參與，包括以“超速度”進(jìn)行辟謠，第一時間進(jìn)行發(fā)聲。

據(jù)丁香醫(yī)生新媒體負(fù)責(zé)人初洋介紹，他們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有輿情響應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)生重大事件，整個團(tuán)隊(duì)能夠保證兩個小時之內(nèi)發(fā)稿子。

初洋說，“從流量的角度、粉絲增長的角度看，傳播是有紅利的，誰能搶到第一波紅利，就會吸走絕大部分流量。

因此及時的反應(yīng)速度十分關(guān)鍵。

”    “整個內(nèi)容消費(fèi)的方向和趨勢已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，內(nèi)容消費(fèi)者對內(nèi)容的耐心越來越少。

”初洋認(rèn)為，既然做新媒體，從業(yè)者就要跟著注意力走，要保持與時俱進(jìn)，一定不能成為“古典媒體”，“用戶注意力在哪兒，我們就去哪兒”。

    為了緊跟用戶的注意力，丁香醫(yī)生在今年用4個月的時間在抖音上吸引了500萬粉絲。

初洋說：“我們在抖音上又重新思考了發(fā)展路徑，我們要清楚地知道這個場景是什么，知道大家來抖音是放松的，于是，我們在抖音上的定位比我們在微信上還要輕松，比在知乎上還要‘皮’。

首先要讓用戶喜歡你，然后，再把醫(yī)學(xué)科普融入到內(nèi)容中，這是我們對短視頻領(lǐng)域的探索。

”