創(chuàng)業(yè)血淚史：融資千萬(wàn)又一夜皆失是什么感覺(jué)？

【獵云網(wǎng)（微信號(hào)：ilieyun）】3月20日?qǐng)?bào)道（編譯：Grace）你創(chuàng)立了一家公司并且籌集到4000萬(wàn)美元的資金，此時(shí)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、清晰的目標(biāo)、可行的商業(yè)模式都具備了，但三年后事業(yè)卻失敗，媒體們都爭(zhēng)相分享你尷尬的經(jīng)歷。

這就是Homejoy的故事，一家在2015年7月關(guān)閉的按需清潔服務(wù)公司。

但Homejoy并不是唯一一家擁有美好前景卻失敗的初創(chuàng)企業(yè)，CB Insights分析總結(jié)了156家初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)始人都承認(rèn)他們存在招聘錯(cuò)員工、發(fā)展過(guò)快或是產(chǎn)品銷量不佳等問(wèn)題。

公司會(huì)失敗有數(shù)不清的原因，但我們精心挑選了其中最深刻的幾個(gè)，雖然他們最終失敗了，但仍值得我們敬畏。

Sidecar籌資：4500萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：3年半“簡(jiǎn)而言之，就是我們被迫停止了運(yùn)行和銷售。

我們無(wú)法與Uber競(jìng)爭(zhēng)，他們籌集的資金刷新了歷史。

雖然我們?cè)趧?chuàng)意上戰(zhàn)勝了Uber，但仍然輸在了市場(chǎng)，因?yàn)閁ber愿意不惜一切代價(jià)贏，他們也的確有數(shù)不盡的資本可以做到這件事。

”——Sunil Paul，Sidecar的CEOPrismatic籌資：1500萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：3年“四年前，我們開(kāi)始著手建立一個(gè)個(gè)性化的新聞閱讀器，希望能改變?nèi)藗兿M(fèi)文本的方式。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我們也的確做到了。

但我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)容分布商業(yè)化很難，之后公眾繼續(xù)支持我們移動(dòng)新聞產(chǎn)品的增長(zhǎng)率顯示我們失敗了。

”——Prismatic TeamPixable籌資：600萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：3年半“我們達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，即使最后并沒(méi)有成為下一個(gè)BuzzFeed，不過(guò)這也不是我們想要的，我們只想做自己——Pixable。

一開(kāi)始很奏效，不幸的是，情況（雖然有940萬(wàn)活躍用戶和每月5800萬(wàn)的視頻點(diǎn)擊量）每況愈下，很難再籌集資金繼續(xù)下去了。

”——Chris Anderson，編輯和內(nèi)容部副總裁Dine In籌資：2億美元成立時(shí)長(zhǎng)：2年外媒曾報(bào)道：“創(chuàng)始人Evan Graj 表示：‘我們知道收購(gòu)是最好的辦法。

’這使得Dine In在二月時(shí)與在線食品領(lǐng)域的幾家網(wǎng)絡(luò)巨頭接觸，到4月份時(shí)，也就是那筆巨額的法律費(fèi)用后，出售這件事已經(jīng)板上釘釘了。

但意外的是在最后一刻，這筆交易突然告吹，只留下這家餐廳快遞初創(chuàng)企業(yè)孤立無(wú)援，這次未命名的收購(gòu)行動(dòng)就像一場(chǎng)鬧劇。

Graj表示：‘他們就這么離開(kāi)，留下一筆巨額法律費(fèi)用給我個(gè)人和公司，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資人愿意幫助我們。

這是一個(gè)沉重的教訓(xùn)，我會(huì)銘記在心，下次創(chuàng)業(yè)時(shí)絕不再犯。

’”Quirky籌資：1.75億美元成立時(shí)長(zhǎng)：6年外媒報(bào)道：“即便掌控所有的工程、制造、營(yíng)銷、零售過(guò)程，抽取90%的后續(xù)利潤(rùn)，也承受不了前期昂貴的開(kāi)銷，特別是在與其他接管較少、控股型的初創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)。

”Homejoy籌資：4000萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：3年外媒報(bào)道：“首席執(zhí)行官Adora Cheung認(rèn)為 ‘決定性因素’是四起有關(guān)員工應(yīng)該歸類為雇員或承包商的訴訟。

他們中沒(méi)有一個(gè)是集體訴訟的，但這種行為使得融資更加困難。

‘很多時(shí)候就是時(shí)機(jī)不對(duì)，（加州勞工委員會(huì)）有關(guān)Uber的決定只是其中的一個(gè)事件，但被炒作過(guò)頭了。

’”Zirtual籌資：550萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：4年半“到底是什么出錯(cuò)了呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：開(kāi)銷太大。

開(kāi)銷是一個(gè)很棘手的東西，但在硅谷圈中很少被提及，只要時(shí)機(jī)好融資其實(shí)很容易。

但當(dāng)開(kāi)銷超過(guò)投資時(shí)，虧本就顯而易見(jiàn)了。

”——Maren Kate，Zirtual的創(chuàng)始人兼CEOCirca籌資：500萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：4年“我們的計(jì)劃是通過(guò)構(gòu)建長(zhǎng)期的發(fā)展策略來(lái)用Circa News盈利，但不幸的是沒(méi)辦法完成融資計(jì)劃，從而受到了約束。

”——Matt Galligan，Circa的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO99dresses籌資：120萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：4年“聽(tīng)起來(lái)投資人不僅僅想要引導(dǎo)，還想要參與每一個(gè)環(huán)節(jié)！本來(lái)是救濟(jì)卻快把我吞沒(méi)了，我真的很緊張，然后接下來(lái)的對(duì)話就一直在解釋為什么他們不愿意投資。

我的心一下子沉下來(lái)，我知道他們是我們得到資金的最佳機(jī)會(huì)，一些已經(jīng)投資過(guò)的天使投資人對(duì)加入很感興趣，但前提是要有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人領(lǐng)導(dǎo)我們，或者是監(jiān)督一些事情。

我們現(xiàn)在沒(méi)有資金和時(shí)間去找別人了。

”——Nikki Durkin，99dresses的創(chuàng)始人Turntable.fm籌資：700萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：4年“歸根結(jié)底，我沒(méi)有注意到那么多失敗的音樂(lè)類初創(chuàng)企業(yè)的教訓(xùn)，這個(gè)行業(yè)是要頂著令人難以置信的昂貴風(fēng)險(xiǎn)來(lái)追求和共事的。

我們花了超過(guò)四分之一的現(xiàn)金在律師、版稅和支持音樂(lè)的服務(wù)上，這很大地限制了我們。

我們必須要停止發(fā)展因?yàn)槲覀円呀?jīng)沒(méi)有辦法全球推行了，這是一條漫長(zhǎng)的路，我們花了很多年才占得一席之地，還將本該用在產(chǎn)品上的時(shí)間浪費(fèi)在支持音樂(lè)上。

”——Billy Chasen，Turntable的創(chuàng)始人兼CEOCanvas Networks籌資：360萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：4年“一個(gè)看起來(lái)能成功的產(chǎn)品會(huì)失敗挺奇怪的，但其實(shí)這種事經(jīng)常發(fā)生。

雖然我們可以論證產(chǎn)品/市場(chǎng)是否適合，但不能就此忽視商業(yè)上的漏洞。

創(chuàng)業(yè)很難，僅憑一個(gè)App支持更難。

”——Christopher Poole，Canvas Networks的創(chuàng)始人Formspring籌資：1400萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：3年半“企業(yè)家們：要構(gòu)建你自己的產(chǎn)品，而不是模仿他人。

要想做出成功的產(chǎn)品就要爭(zhēng)取將產(chǎn)品和用戶的目標(biāo)達(dá)成一致。

當(dāng)公司每況愈下，而其他初創(chuàng)企業(yè)通過(guò)各種戰(zhàn)術(shù)和策略飛速增長(zhǎng)時(shí)，你很難視而不見(jiàn)。

但你別管他們，這時(shí)候你更應(yīng)該專心于自己的事業(yè)而不是忙著追求別人的想法。

”——Cap Watkins，F(xiàn)ormspring的創(chuàng)始人Wesabe籌資：500萬(wàn)美元成立時(shí)長(zhǎng)：4年“在Wesabe糟糕的數(shù)據(jù)整合方法和繁瑣的步驟下，在Mint上的體驗(yàn)的確更佳，而且這種好的體驗(yàn)很快就突顯了出來(lái)。

每件我注意到的事——不要依賴單一來(lái)源的供應(yīng)商，保護(hù)用戶的隱私，幫助用戶切實(shí)在金融生活中做出積極改變——這些都很好，理性地追求該追求的。

但只要產(chǎn)品不好用這些都白搭，因?yàn)樵诙唐诳蛇x擇的功能已經(jīng)足夠的情況下，大多數(shù)人根本不在乎那些長(zhǎng)期的功能。

”——Marc Hedlund，Wesabe的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO