你的創(chuàng)業(yè)為什么會失敗？

  與清言禪師談起了禪宗，說起了六祖慧能的《壇經(jīng)》，更是將人在苦難里對人生和世界的認識不斷的進步的故事講的淋漓盡致。

這些故事觸動了我的心弦。

一席交談后，心情豁然開朗。

    其實，一個人從創(chuàng)業(yè)到成功，如同參禪一樣，只有兩種方式，一種是漸悟，這需要一個長期的過程，參的是企業(yè)的基礎實力，即使當這個企業(yè)遇到了危機時，也是屬于那種百足之蟲死而不僵；另一種是頓悟，在一個瞬間便可能明白了禪之真理，如同企業(yè)抓住了一個市場空缺短時間內(nèi)可以做的很大，但是缺乏基礎，在發(fā)展到一定的階段后，需要重新閉關進行基礎實力疊加的修煉。

這兩種形式都有一個共性，那就是在參禪的過程中，不斷的完善自己，如果這個共性不存在了，那么也就意味著永遠無法登堂入室。

    前兩天，一個正在創(chuàng)業(yè)的朋友打電話問我，為什么他創(chuàng)業(yè)總是失敗？我回了三個觀點，問了他四個問題。

三個觀點是：1、一個人創(chuàng)業(yè)成功與學歷根本沒有任何關系，而是看他是否具備了吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；2、創(chuàng)業(yè)與資金和大膽也沒有關系，而是看他是否具備了戰(zhàn)略眼光，是否具備了通盤的管理能力和掌控能力；3、這個社會沒有不賺錢的項目，只有不賺錢的人，企業(yè)的競爭力來自人才，所以他所做的項目不重要，而是看它的管理隊伍和操盤手如何去激發(fā)員工的潛能。

四個問題是：1、是否了解市場需求和市場變化規(guī)律，建立一個可調(diào)性系統(tǒng)去時刻掌握消費者的消費心理、消費行為？2、一個新公司在開發(fā)市場時往往處于劣勢，與同行的巨頭相比，你是否找到了一個比他更窄的焦點？在開發(fā)市場時，客戶為什么不接受你？你是否貫通了上下游，戰(zhàn)略對，戰(zhàn)術不對又如何能成功？3、既然是以加盟為主的輕模式，這個過程怎么樣平衡各級利益？是否有一套“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)后就散”的完善方案？4、在你前兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，你是否找到了失敗原因在第三次創(chuàng)業(yè)時完善自己？還是僅僅憑著一時的激情，靠著無知者無謂的繼續(xù)打拼下去？    朋友沉默，但卻讓我想起了以前和朋友談的一個話題，現(xiàn)在的年輕人為什么創(chuàng)業(yè)大多是以失敗告終？    第一，我們要明確要一點，創(chuàng)業(yè)的三個趨勢：60年代以前的人，那時候的人大多是以制造業(yè)、加工業(yè)為主，因為那時候市場基本空白，只要抓住了市場空缺便占據(jù)了先入優(yōu)勢，只要你能吃苦耐勞便可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功；70年代的人創(chuàng)業(yè)空間依然很大，但是偏重于一些技術和知識，它的創(chuàng)業(yè)趨勢大多是以網(wǎng)絡、IT、文化傳媒等為主；80年的人靠的則是資源的整合，所以，在80后乃至90后的創(chuàng)業(yè)者，很少出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的（炒股的與富二代不在此列），他們大多是在網(wǎng)絡上開個網(wǎng)店，賣點東西，作為自己的創(chuàng)業(yè)方向。

這種模式比較自由，也迎合了這個群體的行為方式，每天盯著電腦就可以，但是也正因此，而讓他連最基本的管理能力都沒有，所以即使開網(wǎng)店不錯，賺了一些錢，但是到最后也因為沒有通盤的管理能力和掌控能力，而導致永遠無法做大，只能艱難的維持著自己的生計。

    第二，過分依賴個性。

80后是一個很具有個性的群體，其實個性就是一把雙刃劍，可以成就你，也可以毀掉你。

不可否認的是80年的創(chuàng)業(yè)者都有一種“咬住青山不放松，立根就地破巖中”的執(zhí)著，這份執(zhí)著沒有錯，可以讓你在短期獲得一定的成果，而你要想做的更大，則是需要有戰(zhàn)略眼光。

很多80后在取得一定成果后，便開始忘記初衷，在這時下達一個新計劃，而這時候的計劃很大程度上都不理智，最終則是賠了夫人又折兵。

如同修禪一樣，必須要經(jīng)過三個境界：看山是山，看水是水——看山不是山，看水不是水——看山還是山，看水還是水。

如若不然，只能說你并沒有在過程中不斷的完善自己，你依然在原地踏步。

以我的經(jīng)歷來說，我覺得，執(zhí)著是好事，但不適宜參禪，參禪首先要需要反觀自己的心靈，其次要懂得忘記自己，還原自我，刻意的執(zhí)著很容易就參禪而參禪，結果也許是為了一個不切實的目標葬送自己的青春，也許還會“走火入魔”。

這就是為什么，很多大企業(yè)做到成功時，突然做一個回歸戰(zhàn)略，回歸到自身的實際價值層面，回歸到與自身品牌和實力相當?shù)牡匚唬雠c自身品牌及實力相當?shù)氖虑椋瑥膽?zhàn)略層面上實現(xiàn)與最強大企業(yè)、最高端品牌的平等競爭和良性互動的根本原因。

    第三、心智不夠成熟。

很大程度上他們對創(chuàng)業(yè)的認識過于膚淺，可能認為只要有了學歷就可以成功，也許會認為認識了幾個有錢的朋友就可以創(chuàng)業(yè)成功，也有的認為只要資金創(chuàng)業(yè)怎么會創(chuàng)業(yè)不成功？其實這些都錯了，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和以前不同，以前單打獨斗就可以創(chuàng)業(yè)成功，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)則需要一個團隊，而這個團隊必須要推出一個代表，這個代表必須具備了超強的抗摔打能力，如若不然最后還將是失敗。

我一個山東哥們，家里有錢但是他又不想走父親的老路，于是選擇了自己創(chuàng)業(yè)，這個公子哥從小在溫室長大，根本沒有經(jīng)歷過風吹浪打，所以在他公司一出問題時，他便失去了主見，不知道該如何應對，從公司成立到關閉，只用了17個月的時間。

我在想，假如這哥們從小實在磨難中長大，心智成熟了，遇到這樣的問題，會因為一時的錯誤而關閉公司嗎？    其實創(chuàng)業(yè)和參禪是一個道理，創(chuàng)業(yè)更需要參禪，鍛煉你的心境，刺激你的心智成長和自我不斷的完善，同樣，這必須要求你是一個熱愛生活，熱愛思考的人，如若不然，我想你不會發(fā)現(xiàn)生活中時刻都流淌著禪理和創(chuàng)業(yè)規(guī)律。