創(chuàng)業(yè)者不得不知的創(chuàng)業(yè)失敗10大原因

做任何一件事都會(huì)有成功和失敗之說(shuō)，創(chuàng)業(yè)更是如此，我們經(jīng)常看到，總有一些人因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗導(dǎo)致自己窮困潦倒，但也有一些人踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，最后成為創(chuàng)業(yè)大佬，因此對(duì)于成功的人來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是件好事，但是哪些失敗的人，是不是也該認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)發(fā)表文章闡述了他認(rèn)為常常會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因，創(chuàng)業(yè)失敗者你是不是中槍了呢?　　第一點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)不夠。

　　最近十家在美國(guó)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其CEO在創(chuàng)業(yè)時(shí)的平均年齡是33歲，同時(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)拿到A輪的公司創(chuàng)始人平均年齡也約是33歲。

中國(guó)特殊的教育體系和創(chuàng)業(yè)環(huán)境可能導(dǎo)致年輕的創(chuàng)業(yè)者面臨更多的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，相比美國(guó)創(chuàng)業(yè)者，他們需要更多時(shí)間培養(yǎng)自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多時(shí)間積累人脈、加強(qiáng)執(zhí)行力及組建、培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還需要有足夠的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)大公司涉足自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

所有這些都是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者很難具備的素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)。

　　第二點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者缺乏主人翁心態(tài)。

　　真正的創(chuàng)業(yè)者要內(nèi)心強(qiáng)大，有很強(qiáng)的自控能力，把公司當(dāng)作自己的baby，無(wú)論公司出現(xiàn)任何}句題都能讓員工有激情的繼續(xù)工作下去;而不能試圖先做一個(gè)公司，再請(qǐng)一位外部的職業(yè)經(jīng)理人做CEO。

　　第三點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)缺乏信任和能力的互補(bǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果由2-3個(gè)彼此信任、有默契、價(jià)值觀相同且能力互補(bǔ)的創(chuàng)始人構(gòu)成，則可以在創(chuàng)業(yè)之路上彼此扶持，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

需要提醒的是，為避免未來(lái)發(fā)生矛盾，創(chuàng)始人之間需要盡可能熟悉彼此的價(jià)值觀和能力特長(zhǎng)，并且在創(chuàng)業(yè)之初就談好利益分配口。

　　第四點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力不足。

　　創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵不在于點(diǎn)子，而在于能否很好地執(zhí)行。

創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力強(qiáng)意味著能夠深入思考自己的產(chǎn)品，追究每一個(gè)細(xì)節(jié);同時(shí)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同運(yùn)營(yíng)這個(gè)產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠快速迭代。

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)比業(yè)內(nèi)大公司更加拼命努力，而大公司出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者有時(shí)會(huì)有打工者心態(tài)，總有被動(dòng)完成任務(wù)的慣性，缺乏主動(dòng)思考、尋找和解決問(wèn)題的能力。

　　第五點(diǎn)：心態(tài)浮躁，經(jīng)不住誘惑，缺乏耐心，甚至只是為了錢而創(chuàng)業(yè)。

　　這樣的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)缺乏信念、耐心，經(jīng)受不住誘惑和寂寞，甚至急干賣掉自己的公司以套現(xiàn)。

以賺錢為唯一目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)中勝出。

　　第六點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者有太多點(diǎn)子、不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

　　拿到投資的創(chuàng)業(yè)者大都是聰明人，自然有很多好點(diǎn)子，并會(huì)動(dòng)手實(shí)現(xiàn)，但這樣容易分散創(chuàng)業(yè)的精力。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，快速迭代、精益創(chuàng)業(yè)是有效的創(chuàng)業(yè)路徑。

而精益創(chuàng)業(yè)的核心，是專注做一個(gè)產(chǎn)品，做好后迅速推廣，獲得用戶后，從中學(xué)到用戶新的需求，再進(jìn)行新的產(chǎn)品迭代，從而形成滾動(dòng)式發(fā)展。

能夠精益創(chuàng)業(yè)的前提是，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者做第一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，一定要專注、集中全力、不分心。

　　第七點(diǎn)：更加關(guān)注技術(shù)，而沒(méi)有把用戶需求放在首位。

　　在今天，越來(lái)越多偉大的創(chuàng)新是從用戶需求和痛處導(dǎo)出的，以解決用戶需求為出發(fā)點(diǎn)。

不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，更好的方法是從解訣用戶需求出發(fā)。

投資人不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者有領(lǐng)先的技術(shù)或?qū)＠顿Y，而更關(guān)心產(chǎn)品解訣了用戶的哪些需求、市場(chǎng)有多大、創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特之處是什么，然后再問(wèn)創(chuàng)業(yè)者用什么技術(shù)滿足了該需求口。

　　第八點(diǎn)：履歷漂亮，但是不接地氣，技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)。

　　大公司出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者往往比較官僚而且由干以往工作的業(yè)務(wù)相對(duì)細(xì)分，自身缺乏全面的業(yè)務(wù)能力，甚至有時(shí)專攻的技術(shù)方向可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，相反有時(shí)草根創(chuàng)業(yè)者會(huì)更敢干嘗試、善干學(xué)習(xí)。

提醒背景優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，不要因?yàn)樽约旱穆臍v很棒，就不去拓展自己的能力，不要因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷很棒，就不去學(xué)新的技術(shù)。

　　第九點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品不夠熱愛(ài)和投入、對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏信念和執(zhí)著的堅(jiān)持。

　　創(chuàng)業(yè)者沒(méi)能投入全力孕育產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)公司，創(chuàng)業(yè)碰到困難時(shí)，就想把公司賣掉，或者總是抱有打工者心態(tài)，希望能達(dá)到董事會(huì)的要求，得到董事會(huì)認(rèn)可，而不是主動(dòng)要沖到創(chuàng)業(yè)的前沿，去做自己應(yīng)該做的事情，以證明自己、得到應(yīng)得的回報(bào)。

　　第十點(diǎn)：直接山寨，不深入思考。

　　我們反對(duì)純粹山寨國(guó)外成熟的產(chǎn)品，純粹拷貝;但是不排斥創(chuàng)業(yè)者借用國(guó)外的產(chǎn)品概念，采用精益創(chuàng)業(yè)的模式，在產(chǎn)品迭代中發(fā)掘本土化的用戶需求和自己的創(chuàng)新理念。