創(chuàng)業(yè)公司2018年最刺骨的痛：留不住新人怎么辦？

還記不記得網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)很流行的一個(gè)段子：不要大聲責(zé)罵年輕人，他們會(huì)立刻辭職的，但是你可以往死里罵那些中年人，尤其是有車有房有娃的那些。

領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示：70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，而90后驟減到19個(gè)月，95后更是僅僅在職7個(gè)月就選擇了辭職……(數(shù)據(jù)來源于領(lǐng)英)年輕的一代，他們?yōu)槭裁炊?ldquo;熱衷”于辭職?1、工資低95后小王新就職了一家網(wǎng)絡(luò)推廣公司，雖然經(jīng)理許諾的未來很好：底薪不高、提成優(yōu)厚……但在第一次看到同事們領(lǐng)到的薪水之后，就毅然辭職了。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)人拿到了5000以上，其余的都在底薪線上徘徊!不等實(shí)習(xí)期結(jié)束，小王就跳了槽。

2、沒前途畢業(yè)一年多的小吳，換了三份工作，待遇低是一方面，但小吳最忍受不了的還是“慢條斯理”的公司發(fā)展?fàn)顩r，整個(gè)公司都不溫不火，最好的資源也一直牢牢掌握在兩三個(gè)老員工手上，帶著有什么未來?3、心太累陳林剛剛換了一份工作，上一家公司其實(shí)已經(jīng)算得上行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的公司了，但是他忍受不了頻繁的加班，心太累、身太累，工資拿了不少卻沒有一點(diǎn)時(shí)間去生活去消費(fèi)啊。

他們不需要養(yǎng)車養(yǎng)房加養(yǎng)娃，他們需要的是永遠(yuǎn)在路上、身心皆舒暢的就職環(huán)境!留不住新人?這是2018年創(chuàng)業(yè)公司迎接的最刺骨的痛全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量蹭蹭蹭翻番上漲，有數(shù)據(jù)顯示，2017年的泛創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)高達(dá)600萬家，日均新增企業(yè)也是高達(dá)1.66萬戶。

另一份驚人的數(shù)據(jù)則向我們展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司的艱難：去年國內(nèi)平均每1分鐘就有2家企業(yè)倒閉(2017年共計(jì)約100萬家中小企業(yè)倒閉)。

所以，創(chuàng)業(yè)公司本身的不確定性也影響著員工的“跳槽”幾率。

到底該如何留住新人?我來舉兩個(gè)身邊的例子吧：公司A，沒給員工任何福利，一切虛頭巴腦的東西都不許給員工，但許給員工了兩大模式：第一，上班時(shí)間隨意，我只要成績;第二，除了城市水平線上的底薪之外，沒有任何福利，但是有業(yè)績我一定給足你提成。

公司B，五險(xiǎn)一金，高底薪+嚴(yán)格制度的較低提成，每年一次員工體檢、每年兩次旅游假，每周都有零食補(bǔ)貼、每月還有小聚出游……總之，各種人性化關(guān)懷。

你覺得哪種方式更好? 事實(shí)是，他們都用自己的方式選擇了自己想要的人。

公司A，起家小，在設(shè)限的同時(shí)就已經(jīng)將與自家基因不合的員工排除在外了，能留下的，一定是擁有相應(yīng)業(yè)績實(shí)力的人，這些新人的舒適在于：上班自由隨意，有努力就有高薪，只求穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺點(diǎn)小工資的人一開始就不會(huì)進(jìn)來。

公司B，除了業(yè)績之外，還有一大部分業(yè)務(wù)需要運(yùn)營、內(nèi)容生產(chǎn)者去完成，所以他們?cè)O(shè)定的留人方式是：較穩(wěn)定較可觀的收入+豐富的福利，讓新人能領(lǐng)略另一種舒適感。

所以，你現(xiàn)在明白該如何留住新人了吧?別去指望有人會(huì)為了幾千塊為公司賣命，想留住賣命做業(yè)績的新人就給他們“賣命”的籌碼，想要留住更看重穩(wěn)定性與福利的員工，就給他們“關(guān)懷”!