為什么“受尊敬”對一家企業如此重要

評價企業的維度可以有很多，比如是否讓股東獲得滿意的回報，是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任，等等。

不過從2001年創刊至今，我們一直認為，有一種維度對于今天的商業更為重要，那就是“受尊敬”。

常常聽到這樣理直氣壯的宣示：我們創立公司的唯一目的就是為股東創造價值，這種說法當然沒有錯，錯在我們將金錢作為唯一價值。

一些公司可能為股東賺取豐厚的紅利，但卻無法贏得最基本的尊敬，無論是在他的對手那里，他的客戶或者他所生存的社區。

在我們這個時代，這樣的情況屢有發生。

這不能不說是一件可悲的事情。

一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。

或者說，它本就是人類文明演進的一部分。

我們期待更多的公司贏得尊敬。

盡管中國經濟獲得了數十年的高速成長，在財富世界500強中已經占到五分之一強，但有時候我們不免感慨，真正受尊敬的企業似乎不如我們期望的那樣多。

或者說，在過去多少年中，無論社會大眾還是投資者，都太看重了一家公司在財務上的成功，比如是否融得ABC輪，是否躋身估值10億美金的獨角獸，春風得意去敲鐘或者股價連創新高。

我們以此為標準，進而肯定或者否定一切。

但是要警惕的是，任何時代的商業都不乏那樣一些公司和公司人，他們蔑視一切，自命創新和顛覆者，高喊著要重新制定規則，但當喧囂過后，人們發現，他們做所的一切是違反常識的，無非是在正常的商業規則和理性之外尋找靈便之路，盡管他們不無追捧者，甚至不乏追隨者。

但是到頭來看，他們從來沒有創造價值。

如果他們的成功證明了不恪守商業基本規則，不尊從商業倫理和秩序的成功，這種成功對于商業并沒有建設，而只是破壞。

問題在于，很多時候我們不太在意這些公司信守怎樣的價值觀，不太在意它對商業倫理抱持怎樣的看法，當然我們更不會拿它宣揚的使命和愿景當真，但縱觀中外古今，那些贏得尊敬的企業毫無例外地確信，他們尊奉的使命和價值觀是他們生存的價值和理由，他們一直為之而努力。

最終我們還是要回到常識。

我們會發現，那些“受尊敬”企業的塑造者具備共同的特質，那就是企業家精神。

他們敢于創新，敢于試錯，有一種“為的就是改變世界”的豪氣，但他們不是非理性和無底線的冒險家。

膽氣之外，他們有堅定的使命感和價值觀。

他們可能是顛覆者，也可能是堅守者。

他們已經是商業巨人，也許還只是“小家伙”。

不管他們身處哪個領域，在做什么樣的事情，他們體現出來的是同樣的精神氣質。

我們知道，未來中國擁有怎樣的商業文明，決定于他們。

因為他們留給后世的不只有物質財富，還有文明的傳承與進化。

如果肯于相信他們帶給我們的未來，我們就一定會發現，即使從物質財富的角度看，那些不能贏得尊敬的公司也不可能持續地為股東創造價值。

用腳投票不僅適用于那些失去創新能力或者經營管理不善的公司，對那些無法贏得尊敬的公司同樣適用。

如果股東回報來自于一家對環境和社區造成損害的公司，如果在這家公司的每股盈利背后我們看到的是對消費者的傷害，這種傷害很可能包括了你的家人和孩子，這樣的公司絕不值得持有，它的股東回報甚至可能歸零。

就此而言，受尊敬可以看做公司溢價的一部分。

這種溢價體現于你可能更容易贏得合作伙伴，你的利益相關方不會輕易拋棄你，你更容易贏得年青一代的支持。

很多時候，這種溢價也會體現于公司的財務價值——當然這是一系列因素影響的結果。