中國(guó)山寨手機(jī)的路在哪里？

深 圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)電子科技處處長(zhǎng)席衛(wèi)忠表示，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品質(zhì)化時(shí)代，大品牌逐步占據(jù)白牌手機(jī)廠商的市場(chǎng)空間是不可逆的，小品牌廠商同質(zhì)化較嚴(yán) 重，生存空間的確越來(lái)越小。

即便是此前仍有空間的非洲、東南亞、南美等新興市場(chǎng)，其市場(chǎng)也已受到了國(guó)產(chǎn)大品牌的密切關(guān)注。

隨著海外并購(gòu)的進(jìn)一步展開(kāi)，盡管 手機(jī)整體出貨量并未下降，但山寨手機(jī)的海外市場(chǎng)也不可避免將進(jìn)一步收縮。

“小 米也只要幾百塊就能買(mǎi)到，小品牌的優(yōu)勢(shì)的確不多了。

”對(duì)為數(shù)眾多的山寨手機(jī)廠商的出路，席衛(wèi)忠也關(guān)注多時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，手機(jī)生產(chǎn)商之間的并購(gòu)相當(dāng)活躍，盡管提 高技術(shù)含量、將自身并入新的手機(jī)行業(yè)生態(tài)鏈仍不失為一種轉(zhuǎn)型方式，但研發(fā)特殊功能機(jī)或積極通過(guò)并購(gòu)將自身變?yōu)閾碛衅放坪图夹g(shù)的大廠商的一部分，也許是更好 的選擇。

事實(shí)上，山寨手機(jī)沒(méi)落以后，各類手機(jī)制造企業(yè)，不論山寨機(jī)工廠、品牌手機(jī)代工廠，還是小有規(guī)模的手機(jī)企業(yè)，都在謀求各自的轉(zhuǎn)型，有 的苦苦掙扎，不惜成為規(guī)則破壞者;有的變身為“正規(guī)軍”，打入海外市場(chǎng);還有的則主動(dòng)放棄一線市場(chǎng)，全力去拼二、三線城市，以求在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存 下來(lái)。

據(jù)時(shí)代周報(bào)報(bào)道，東莞兆信通訊的董事長(zhǎng)高民最終被救活了。

工廠的300多名員工也領(lǐng)到了兩個(gè)月工資，合共200多萬(wàn)元。

“愿賭服輸，我輸了。

”這個(gè)在公司倒閉時(shí)沒(méi)有選擇常見(jiàn)的跑路，而是選擇在深圳家中打開(kāi)液化氣自殺的手機(jī)代工廠老板，自殺前留下的絕筆信在各種社交媒體圈子中流傳。

而兆信位于深圳南山科技園TCL大廈的辦公室已大門(mén)緊鎖，空無(wú)一人，透過(guò)玻璃門(mén)，還能看見(jiàn)“兆信(深圳)研發(fā)中心”的牌子掛在前臺(tái)，辦公室已被物業(yè)公司收回。

年關(guān)難過(guò)，兆信通訊事件不僅將珠三角的數(shù)百名手機(jī)業(yè)供應(yīng)商牽扯進(jìn)來(lái)，也震撼了珠三角制造行業(yè)幾乎所有老板。

它也掀開(kāi)了2015年手機(jī)代工業(yè)大洗牌的帷幕，被認(rèn)為是“智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)信號(hào)”。

在中國(guó)智能手機(jī)品牌日漸成熟、甚至成熟到在海外市場(chǎng)也打起價(jià)格戰(zhàn)之后，留給小品牌、山寨品牌手機(jī)廠商的空間越來(lái)越小，留給這些制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間也越來(lái)越少。

東 莞兆信沒(méi)有自己的品牌，主要業(yè)務(wù)是代工東南亞品牌手機(jī)。

在資金鏈斷裂之前，東莞兆信們也有過(guò)好時(shí)光。

2008年，這一年被不少業(yè)內(nèi)報(bào)告稱為中國(guó)山寨手機(jī)的 巔峰期，這一年，國(guó)產(chǎn)山寨手機(jī)的產(chǎn)值達(dá)到了216.3億元，國(guó)內(nèi)大大小小的手機(jī)代工商們也處于他們的“黃金時(shí)代”。

這一年，東莞兆信的月出貨量曾高達(dá) 100萬(wàn)部，接近全球手機(jī)產(chǎn)能的1/100。

深圳手機(jī)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，中國(guó)山寨手機(jī)業(yè)總產(chǎn)值曾超過(guò)千億，它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)被擠壓后走向非洲、東南亞甚至歐洲，如今海外市場(chǎng)利潤(rùn)空間再被擠壓，步入后山寨時(shí)代的它們，可以走向何方?最大的寒潮2015年1月，深圳華強(qiáng)北，圍擋后的主干道仍在進(jìn)行地鐵工程，堆著電子零配件和山寨成品的電子商場(chǎng)被腳手架包裹。

這里是曾經(jīng)的中國(guó)山寨手機(jī)中心，全中國(guó)電子產(chǎn) 品的價(jià)格風(fēng)向標(biāo)。

這里曾云集2000多家與手機(jī)相關(guān)的商鋪，銷售著低成本模仿主流手機(jī)產(chǎn)品的外觀或部分功能的廉價(jià)低端手機(jī)，再銷往國(guó)內(nèi)其他地區(qū)乃至出口世 界各地。

它們?cè)猿L(zhǎng)待機(jī)時(shí)間、模仿最潮流手機(jī)的外形和千奇百怪的功能吸引消費(fèi)者，值得一提的是，它們率先采用的一些“千奇百怪”的功能，后來(lái)逐漸出現(xiàn)在 了主流手機(jī)設(shè)計(jì)中。

但現(xiàn)在，幾乎找不到消費(fèi)者記憶中的“山寨機(jī)”蹤影了，在高科德、賽格電子市場(chǎng)等數(shù)碼電子城，大部分手機(jī)商鋪不是打著賣品牌手機(jī)配件和充電寶的旗號(hào)，就是空著鋪位，招租的手機(jī)號(hào)碼隨處可見(jiàn)。

與此同時(shí)，“嚴(yán)謹(jǐn)銷售假冒偽劣、無(wú)合法來(lái)源商品”，“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”等橫幅標(biāo)語(yǔ)四處張貼。

一個(gè)臨時(shí)搭建銷售檔口正在舉辦所謂的“蘋(píng)果機(jī)下鄉(xiāng)惠民活動(dòng)”，一臺(tái)被銷售人員堅(jiān)稱是正版的“蘋(píng)果5”手機(jī)只要800元就可以獲得，還贈(zèng)送話費(fèi);旁邊一家檔口，銷售員則在大肆售賣“小米充電寶”，1萬(wàn)毫安左右的移動(dòng)電源只需39元。

“這幾年，山寨機(jī)廠商以每年200家的速度減少。

”聯(lián)代科技COO周軍林曾告訴《瞭望東方周刊》。

這一場(chǎng)中國(guó)手機(jī)制造業(yè)寒潮是從2014年下半年開(kāi)始刮起的。

2014年10月13日，臺(tái)灣第二大觸控面板生產(chǎn)商勝華科技因業(yè)績(jī)惡化宣布破產(chǎn)重整。

12月5日，該集團(tuán)在東莞東城和松山湖的兩家子公司—萬(wàn)士達(dá)液晶顯示器有限公司、聯(lián)勝(中國(guó))科技有限公司停產(chǎn)。

2014年12月下旬，位于東莞望牛墩的奧思睿德世浦電子科技有限公司老板跑路，據(jù)稱欠債1.35億元，是繼勝華科技集團(tuán)后，觸摸屏行業(yè)拉響的又一次警鐘。

2014年12月30日，微軟宣布關(guān)閉諾基亞位于北京和東莞的工廠，將機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)移至越南。

進(jìn)入2015年，1月，位于蘇州的閎暉科技被媒體報(bào)道已經(jīng)倒閉。

該公司是諾基亞手機(jī)零部件的供應(yīng)商，鼎盛時(shí)期員工超過(guò)1萬(wàn)人。

2014年11月，來(lái)自工信部電信研究院的報(bào)告顯示，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)正遭遇“大幅度下滑”。

1-10月，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量比2013年同期下降了25.4%。

昂貴的“洗白”“我 這邊的工廠產(chǎn)能每月最高可以達(dá)到上百萬(wàn)臺(tái)，我們公司在全國(guó)30個(gè)地方都有售后點(diǎn)。

”劉瑋(化名)告訴時(shí)代周報(bào)記者，劉瑋就在華強(qiáng)廣場(chǎng)的寫(xiě)字樓里辦公，他的 通訊器材公司2006年成立，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是批發(fā)老人機(jī)和禮品機(jī)等功能型手機(jī)。

他們公司最近推出的兩款手機(jī)產(chǎn)品，一款在外形上模仿小米4風(fēng)格，另一款酷 似華為mate7，兩款手機(jī)均聲稱采用鋼化觸摸屏和8核處理器，一臺(tái)的批發(fā)價(jià)平均僅250元左右;而之前推出酷似諾基亞1050的老人機(jī)，批發(fā)價(jià)只需40 元左右。

他拒絕承認(rèn)自己的手機(jī)品牌是“山寨手機(jī)”。

劉瑋在華強(qiáng)廣場(chǎng)有負(fù)責(zé)招商的辦公室，在龍華新區(qū)和寶安區(qū)也分別有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和組裝工廠。

山 寨手機(jī)沒(méi)落以后，各類手機(jī)制造企業(yè)，不論山寨機(jī)工廠、品牌手機(jī)代工廠，還是小有規(guī)模的手機(jī)企業(yè)，都在謀求各自的轉(zhuǎn)型，有的苦苦掙扎，不惜成為規(guī)則破壞者; 有的變身為“正規(guī)軍”，打入海外市場(chǎng);還有的則主動(dòng)放棄一線市場(chǎng)，全力去拼二、三線城市，以求在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存下來(lái)。

2010年開(kāi)始，國(guó)務(wù)院和國(guó)家工商總局要求各地開(kāi)展打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)，華強(qiáng)北的“山寨手機(jī)”是“雙打”的重點(diǎn)。

“這 一年過(guò)后，純粹的‘山寨’幾乎消亡殆盡，帶有‘微創(chuàng)新’的小品牌，在國(guó)外從歐美市場(chǎng)轉(zhuǎn)向南亞、拉美和非洲等不發(fā)達(dá)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)則‘撤退’到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市 場(chǎng)。

”深圳移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)唐瑞金在接受新華網(wǎng)采訪時(shí)表示。

昔日不少手機(jī)企業(yè)和代工廠開(kāi)始按照國(guó)家要求，創(chuàng)建自有品牌，努力去除“山寨”烙印。

“洗白”需要雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作后盾。

創(chuàng)立自有品牌的第一道門(mén)檻是獲得國(guó)家工信部頒發(fā)的入網(wǎng)許可證—相關(guān)規(guī)定要求企業(yè)須通過(guò)ISO9001/ISO9002體系認(rèn)證，提供產(chǎn)品的各類檢測(cè)報(bào)告，注冊(cè)資本不低于2000萬(wàn)元(2009年以前要求2億元)。

據(jù)《深圳商報(bào)》報(bào)道統(tǒng)計(jì)，僅2010-2011年一年，深圳的手機(jī)品牌已從400多個(gè)驟增至600多個(gè)。

政府放寬手機(jī)準(zhǔn)入讓更多廠商開(kāi)始“洗白”自己，不少企業(yè)創(chuàng)建了自己的電商平臺(tái)—“阿里巴巴上能找到我們，京東上也可以買(mǎi)到我們的手機(jī)。

”劉瑋說(shuō)。

盡管在最繁華的華強(qiáng)北，找不到他公司手機(jī)的任何銷售點(diǎn)。

另一家位于深圳福田區(qū)八卦嶺的深圳邦華電子有限公司在更早的2009年就開(kāi)始把目標(biāo)市場(chǎng)定為農(nóng)村市場(chǎng)。

“農(nóng)村雖然經(jīng)濟(jì)落后，但擁有9億多龐大的用戶基礎(chǔ)，以及相對(duì)較小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

”對(duì)此，邦華手機(jī)市場(chǎng)部的陸紅林告訴時(shí)代周報(bào)記者。

據(jù)邦華提供的資料聲稱，他們目前在農(nóng)村市場(chǎng)覆蓋率達(dá)78.1%，是農(nóng)村消費(fèi)者市場(chǎng)里網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率最廣的品牌。

“2015年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們會(huì)繼續(xù)鎖定中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)。

”邦華副總裁傅曼青接受采訪時(shí)說(shuō)。

“千奇百怪”適應(yīng)市場(chǎng)更早的時(shí)候，一批名不見(jiàn)經(jīng)傳的國(guó)內(nèi)手機(jī)代工商們已經(jīng)意識(shí)到自己的局限性，并敏銳地嗅到了海外市場(chǎng)的商機(jī)。

2003 年，張文學(xué)和他的四個(gè)兄弟在深圳開(kāi)了一家手機(jī)零部件工廠，并逐漸壯大成為一家頗具規(guī)模的手機(jī)OEM代工廠商。

2008年，他就開(kāi)始意識(shí)到代工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái) 越激烈。

在這一年，他們創(chuàng)立基伍(G'five)這個(gè)品牌，并瞄準(zhǔn)海外新興市場(chǎng)。

“同樣一款手機(jī)，做代工的利潤(rùn)現(xiàn)在只有3-5元，而自有品牌手機(jī)的毛利潤(rùn) 能達(dá)到售價(jià)的10%左右，是代工的數(shù)十倍。

”基伍國(guó)際董事長(zhǎng)張文學(xué)曾表示。

基伍每周推出兩款定價(jià)為40-60美元的低價(jià)功能手機(jī)，針對(duì)各種 產(chǎn)品定位及價(jià)格區(qū)塊大打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，這些手機(jī)的功能不僅類似國(guó)產(chǎn)山寨機(jī)，例如長(zhǎng)待機(jī)、雙電池、多SIM卡、類比電視等機(jī)種。

還會(huì)針對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情作出調(diào)整， 比如：針對(duì)中東市場(chǎng)的手機(jī)，內(nèi)置可將《古蘭經(jīng)》翻譯成29種語(yǔ)言的軟件;針對(duì)某些非洲市場(chǎng)有土紅色帶雙喇叭的厚裝手機(jī)—這種手機(jī)外形可以很好配套當(dāng)?shù)厝说?外衣顏色，而且可以讓他們隨時(shí)伴著音樂(lè)起舞。

這樣的策略在印度、東南亞、中東、非洲及南美洲等新興市場(chǎng)均大獲成功，2010年，基伍躋身全球手機(jī)出貨量前十行列，在印度手機(jī)市場(chǎng)一度領(lǐng)先于諾基亞。

另 一款深圳自主品牌手機(jī)廠商傳音(TECNO)很少被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者熟知，但2010年，這家手機(jī)品牌在非洲市場(chǎng)占有率第一。

“其實(shí)現(xiàn)在傳音80%的機(jī)型都是做 功能手機(jī)。

”《手機(jī)報(bào)》總經(jīng)理吳凌云對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

在智能手機(jī)流行的今天，這個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商仍舊憑借著價(jià)廉的功能機(jī)在非洲市場(chǎng)占有一席之地。

截至 2014年9月，傳音的出貨量排名國(guó)產(chǎn)手機(jī)第三。

但深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)電子科技處處長(zhǎng)席衛(wèi)忠向時(shí)代周報(bào)記者表示，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品質(zhì) 化時(shí)代，大品牌逐步占據(jù)白牌手機(jī)廠商的市場(chǎng)空間是不可逆的，小品牌廠商同質(zhì)化較嚴(yán)重，生存空間的確越來(lái)越小。

即便是此前仍有空間的非洲、東南亞、南美等新 興市場(chǎng)，其市場(chǎng)也已受到了國(guó)產(chǎn)大品牌的密切關(guān)注。

隨著海外并購(gòu)的進(jìn)一步展開(kāi)，盡管手機(jī)整體出貨量并未下降，但山寨手機(jī)的海外市場(chǎng)也不可避免將進(jìn)一步收縮。

“小 米也只要幾百塊就能買(mǎi)到，小品牌的優(yōu)勢(shì)的確不多了。

”對(duì)為數(shù)眾多的山寨手機(jī)廠商的出路，席衛(wèi)忠也關(guān)注多時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，手機(jī)生產(chǎn)商之間的并購(gòu)相當(dāng)活躍，盡管提 高技術(shù)含量、將自身并入新的手機(jī)行業(yè)生態(tài)鏈仍不失為一種轉(zhuǎn)型方式，但研發(fā)特殊功能機(jī)或積極通過(guò)并購(gòu)將自身變?yōu)閾碛衅放坪图夹g(shù)的大廠商的一部分，也許是更好 的選擇。

山寨手機(jī)般的銷售策略雖然大獲成功，但卻遭遇了不少專利訴訟的麻煩。

2010年12月，愛(ài)立信和諾基亞兩家巨頭在印度起訴基伍侵犯其底層專利，兩巨頭僅聘請(qǐng)律師團(tuán)就耗資數(shù)千萬(wàn)元人民幣。

盡管基伍未輸?shù)艄偎荆捎诋a(chǎn)品被扣留作為證據(jù)，導(dǎo)致其2011年出貨量從3860萬(wàn)減少到2500萬(wàn)部。

2014 年12月11日，印度德里高等法院裁定，小米侵犯了愛(ài)立信的標(biāo)準(zhǔn)核心專利組合(SEP)，并下發(fā)禁令，要求小米停止在印度銷售和進(jìn)口手機(jī)。

此事讓不少在海 外有業(yè)務(wù)的中國(guó)手機(jī)品牌均對(duì)小米感到不滿。

“小米這事對(duì)中國(guó)手機(jī)的影響非常惡劣。

”一位要求匿名的業(yè)內(nèi)人士表示，“和國(guó)外手機(jī)商打官司很正常，關(guān)鍵是不要 被別人抓到把柄，小米的操作流程出現(xiàn)問(wèn)題，然后在印度樹(shù)立了一個(gè)判例，這個(gè)判例將可以被英美法系國(guó)家引用。

以后對(duì)中國(guó)手機(jī)品牌封閉的就不只是印度，有可能 包括其他西方國(guó)家。

為了規(guī)避專利麻煩，深圳天瓏移動(dòng)選擇的是“本土化”戰(zhàn)略。

他們?cè)诜▏?guó)成立了公司W(wǎng)iko，持有其中95% 的股份，而Wiko現(xiàn)任主席、前通信批發(fā)商、法國(guó)人Laurent Dahan持有其余的5%股份。

這一策略使天瓏通過(guò)Wiko以法國(guó)品牌的身份在歐洲馳騁，而此時(shí)，其中國(guó)同行華為和中興正因其中國(guó)身份而苦苦掙扎。

2013年，憑借著網(wǎng)絡(luò)渠道的低價(jià)銷售，Wiko手機(jī)的銷售額在法國(guó)市場(chǎng)占18%，位列第三。

“國(guó)產(chǎn)手機(jī)并沒(méi)有死。

”手機(jī)行業(yè)資深人士、深 圳旭日移動(dòng)終端研究所所長(zhǎng)孫燕飆對(duì)時(shí)代周報(bào)記者評(píng)論道。

“將來(lái)會(huì)是一個(gè)百花齊放的局面，我稱他們?yōu)?lsquo;螞蟻雄兵’，團(tuán)體作戰(zhàn)，很容易把專利破了。

我不會(huì)去批 評(píng)這些品牌，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是一個(gè)全球市場(chǎng)，這是一個(gè)發(fā)展的市場(chǎng)，太大了。

”