初創公司可以沒有“文化”？那可怎么行

談及初創公司的企業文化，很多創業者認為公司還小，公司還是以項目、產品、資本為主，建立企業文化以后隨后再說。

但企業文化的建立，真的是這樣嗎？等公司成熟再建立企業文化來得及嗎？有此類似疑惑的創業者，一定要看看。

創業圈總是各種熱點。

大家還在回味創業是不是個笑話時，人們的關注點又聚焦到創業公司獲取用戶的底線上了。

今天想談一點“形而上”的問題，那就是初創公司的企業文化。

過往出了很多優秀的互聯網公司，在感慨業績好的同時，會體會到他的企業文化之好。

讓員工相信公司的使命，并樂于投入。

在公司困難的時候，有好的企業文化也可以支撐大家一起度過難關。

沒錯！過去的很多事實就是這樣的。

但是，很多初創公司就忽略了這一點，認為企業文化是在規模較大的時候再去做。

不是這樣的。

早期的員工就已經在影響甚至決定了公司的企業文化了。

再次強調，企業文化非常重要。

有一個很好的企業文化，不是說，有一個設計精美的辦公室或者員工有無限假期或者下午茶。

它不是用來裝點公司門面的，它的核心是，你的團隊以什么樣的方式一起工作。

  可以想象，當企業文化足夠強，公司團隊可以緊密地連接在一起，每一個員工都會用主人翁的態度去做他那一小攤事。

這種默契的承諾是公司成功的強大力量，而且不是靠強制灌輸實現的。

說著容易，看起來無形的企業文化需要怎么建立呢？咱們可以分解成四個關鍵步驟來嘗試建設企業文化。

 提前規劃要提前規劃企業文化。

前面也說了，初創公司的前幾名員工就已經在決定或影響公司的企業文化了。

作為一個創業公司，事情總是在變化。

但是，無論是在發展的高峰還是低谷，有沒有感覺到，有一些不變的東西在支撐或者主導你的公司往前發展。

 特別是，創業公司的種種波動很容易讓員工感到各種不確定性。

對于一個創始人來說，在問題出現之前，一個強有力的文化可以穩定人心。

這樣，員工會知道，無論發生什么他們都知道怎么面對，相信團隊成員的幫助，減少內心的不確定性。

比如Facebook曾經有一個“快速前進，打破陳規”的口號。

實際上，它并沒有告訴員工到底做什么，但是，他告訴員工，在做事時可以冒風險，不用太考慮如果這次嘗試失敗了會有什么后果。

（當然，千萬不能違法行事。

）所以，看起來不計后果，但是快速創新這種精神成了Facebook的企業文化的內核。

具體到咱們中國的創業公司，在規劃企業文化的時候，可以考慮幾點：企業的決策過程是怎樣的？是不是單個的公司成員有權力“打破陳規向前跑”，還是事事要先征求你的同意？工作的首要任務是什么？是不惜一切代價保證用戶增長嗎？團隊成員是怎么交流的？私下里多，通過郵件？還是對于整個團隊來說，交流是透明的，可見的？團隊成員之前的相互關系怎樣？工作和個人生活是不是截然分開？在問題出現之前想清楚這些對于一個公司的成功是至關重要的。

  不要招同一類人當你有了一個清晰的企業文化圖景，很容易出現視野狹窄。

為什么呢？會出現一種慣性，按照你想象中的理想員工，按照理想的模板來招聘。

 很快，你會發現，光靠這一類人也不行，還需要再招一些員工和他們互補。

這是肯定的，如果你只招聘一類員工，是不可能創建一個多面手的團隊，搞定所有事情。

 舉一個例子，比如你現在招聘的銷售人員個人很有分析能力，可能你還需要招聘一些銷售有開拓和創造能力。

所以要不斷審視自己的招聘流程，可以問自己一下問題：你是在用一個多樣化的視角還是只招聘一些類似的人？如果讓團隊成員都寫下他們最大的缺點，是不是會有相同的答案？那你是否已經在這個領域里招了比較強的人來互補？有類型的人你關注的比較少，因為他們不太適合你的技能需要，或者發現他們不怎么感興趣？這些問題都有助于去發現你自己的盲點，從而建立一個技能比較完整的團隊。

 管理文化載體公司里有兩種權威。

創始人，項目經理，團隊leader，都會有一些官方權威，他們的工作中也會帶著公司的文化。

另一方面，總有一些非官方的文化“載體”。

 比如，有些人會有魅力，有些人會更有說服力。

這些人他們是誰你知道嗎？現在，請你看看周圍的同事，誰看起來像公司文化的載體，要知道，他們會影響你的團隊。

 比如說，你的公司每天都有全體成員的晨會，如果你和其他leader都按時到會，這是在預期之內的。

但是如果這類帶著文化載體的員工遲到，其他人就會效仿。

 對于這些員工，你也要不時地告訴這些同學他們身上帶著企業文化，他們扮演的角色，希望他們起帶頭作用。

 平常可能看不見，但一旦公司遇到艱難阻礙，這些人會全心推動公司往前走。

自然，也會帶動整個部門。

  雇傭和公司文化合拍的人如果僅僅是因為一個人適合這個工作就雇傭他肯定是錯誤的，更需要了解他是否和公司的文化合拍。

當然，很多創始人已經深諳這一點了。

考察一個人是不是和公司文化合拍的方式也有很多，比如一起吃午飯，邀請他們參加團隊的活動，面試之后一起走走，等，總之，有多個層面和細節足夠考察要招聘的這個人是不是和公司文化合拍。

 說了這么多，需要再次說下公司企業文化的作用。

作為一個公司的創始人，需要建立和保持一個明星團隊直至創業成功。

這意味著，你要不斷地找更優秀的人來和你一起創業。

想想看，當你和大公司的優秀候選人在聊的時候，肯定沒法給他們一個同樣的薪水，但是你可以“兜售”你的企業文化。

看起來是有點忽悠了，不過這就是企業文化的優勢呀。

講真，一個很好的企業文化，意味著成員之間的彼此信任，你不用“賄賂”你的成員，但是還可以將你的戰友團結在一個更深層的的聯系上。

有了這些基礎，創業才有向好的保障啊。