智能商業(yè)強勢逼近，小微企業(yè)該如何實現(xiàn)諾曼底登陸？

來源|科技向令說（xiangling0815）數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當下中國商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展主旋律，而小微企業(yè)的數(shù)字化顯然更貼近眼前最樸實也是做本質(zhì)的商業(yè)需求——解決發(fā)展難題，梳理并塑造企業(yè)優(yōu)勢，改善經(jīng)營管理模式，最終提高收入。

那么，如何實現(xiàn)并將之有效落地？暢捷通在去年的GICC 2017大會上率先提出“智公司”一詞，并通過探尋優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營實踐，給出智公司的共通邏輯。

一年后，這一轉(zhuǎn)型升級基本范式被更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司所驗證，成為小微企業(yè)破局的利器，GICC 2018也即將召開。

這一次，暢捷通將聯(lián)合產(chǎn)業(yè)專家、企業(yè)家一同解構(gòu)“人場貨”，與廣大小微企業(yè)一起“見用戶，見場景，見未來”，把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮。

新命題，小微企業(yè)如何應(yīng)對智能商業(yè)？小微企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的支柱，也是商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新的主題。

我國小微企業(yè)總數(shù)超過全國企業(yè)總數(shù)的99%，他們創(chuàng)造了GDP的60%的價值。

但另一方面，小微企業(yè)本身發(fā)展存在著自然瓶頸，商業(yè)模式需要不斷的進行升級，據(jù)美國《財富》雜志報道，美國小微企業(yè)平均壽命不到7年，中國小微企業(yè)的平均壽命僅2.5年。

小微企業(yè)有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，但也有船小抗風(fēng)浪能力低的劣勢。

盈利能力低下，管理水平不完善，融資資質(zhì)和渠道不流通等等問題局限著小微企業(yè)的發(fā)展。

小微企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無疑就代表著中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性升級。

而小微企業(yè)要想數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心就是業(yè)務(wù)在線化。

但中小企業(yè)想靠自己轉(zhuǎn)型升級并非易事，那么路在何方？重點是運用，利用新技術(shù)，依托新技術(shù)工具實現(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)化、智能化。

征服科技泥石流，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，最重要的就是與時俱進，謀求發(fā)展必須走上的智能化的創(chuàng)新道路。

就目前而言，面對各種互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能+等新概念的涌現(xiàn)，智能商業(yè)的思想日益深入人心，企業(yè)勢必要打破舊的經(jīng)營理念，商業(yè)模式要緊跟大的商業(yè)環(huán)境這些小微企業(yè)必須進行行業(yè)＋創(chuàng)新的模式，未來的商業(yè)一定是行業(yè)+創(chuàng)新為主導(dǎo)，創(chuàng)新是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

事實上，無論是各式各樣的新技術(shù)，還是層出不窮的概念，企業(yè)無需去了解其背后的邏輯，重要的是明白如何去運用。

因此，運用技術(shù)手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化，走在智能商業(yè)路上，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，是當前小微企業(yè)所需關(guān)注的重點，這也是暢捷通提出智公司理念，并通過自身的企業(yè)服務(wù)幫助小微企業(yè)成為智公司的出發(fā)點。

智公司，小微企業(yè)破局的X密碼新技術(shù)、新概念的迭起，推動智能商業(yè)時代的到來：越來越多的決策由機器完成，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)；快和準是智能商業(yè)時代的主要特點，快是快速，準是精準;企業(yè)經(jīng)營的地域限制被打破；工業(yè)時代以廠商為中心的B2C模式，將被智能商業(yè)時代以用戶為中心的C2B模式所取代。

在每一個轉(zhuǎn)型的時代，踏準時代的節(jié)拍是企業(yè)長存的重要因素，踏準時代節(jié)拍不僅是指有時代的技術(shù)，更重要的是新時代觀念的轉(zhuǎn)變，也就是轉(zhuǎn)型為切合時代的新企業(yè)。

對小微企業(yè)而言，在這一波商業(yè)變革中，“人場貨”的結(jié)構(gòu)重塑成為角力的重點。

場景實驗室創(chuàng)始人、新物種實驗計劃發(fā)起人吳聲認為，零售商業(yè)體驗的迭代構(gòu)建了新零售的新消費場景，傳統(tǒng)零售"經(jīng)驗供貨-最大觸點鋪貨-模糊消費者"的"貨-場-人"模式，轉(zhuǎn)向新零售"數(shù)字化用戶-細分化的特定場場景-基于特定場景的供紿側(cè)解決方案"的"人-場-貨"模式。

智公司，則是暢捷通在過去多年服務(wù)小微企業(yè)間的積累，更是在智能商業(yè)時代對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司共同特征的沉淀成果。

結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)，從而實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的雙引擎驅(qū)動幫助企業(yè)做生意，打通“人貨場”，實現(xiàn)小而美、智而捷的經(jīng)營進化，幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

由此可見，智公司就是通過技術(shù)賦能，改變企業(yè)原先的經(jīng)營業(yè)態(tài)，進行智能化升級，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)在線化、經(jīng)營智能化。

解構(gòu)“人場貨”，搶跑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮追溯來講，智公司也是時代的必然產(chǎn)物。

回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自從90年代興起至今，已經(jīng)經(jīng)歷了四個階段的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)第一階段可謂是野蠻生長，是以快打慢、快魚吃慢魚的時代，如今的BAT等科技巨頭，無不是誕生于此時。

第二階段發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)的“門票”之爭，巨頭扶持代理人，流量、資本、用戶多維度碾壓。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式上圍繞，移動在線化、智能化上；傳統(tǒng)企業(yè)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”升級。

第三階段是移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，模式創(chuàng)新式微，技術(shù)創(chuàng)新崛起。

如今，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利殆盡，線下商業(yè)模式也亟待創(chuàng)新。

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展為商業(yè)變革提供了強有力的技術(shù)支持，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢不可阻擋。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是對人場貨的爭奪，互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相布局傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)龍頭積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

事實上，這是一個勢均力敵的戰(zhàn)場，誰對商業(yè)本質(zhì)理解的更透徹，誰才會勝出，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的創(chuàng)業(yè)明星。

這一局勢無疑是小微企業(yè)彎道超車的機遇，智公司則是小微企業(yè)把握機遇的關(guān)鍵。

毫無疑問，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、重構(gòu)“人場貨”是各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家尋求更大發(fā)展的重中之重。

8月8日，暢捷通將在北京國家會議中心召開GICC 2018大會，聚集專家學(xué)者、資本、服務(wù)商以及各個領(lǐng)域的一線實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者，共同探尋智能商業(yè)時代的“智公司”之道，定義小微企業(yè)創(chuàng)新路徑。

傳統(tǒng)行業(yè)、小微企業(yè)無疑是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的核心力量，但最終誰能借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)彎道超車，誰能領(lǐng)航新經(jīng)濟發(fā)展，還要看誰能看清商業(yè)本質(zhì)，順勢而為。

GICC將聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研各界解密傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的福爾斯密碼，揭秘“人場貨”新模式，助力小微企業(yè)騰飛與崛起。