關于創(chuàng)新 喬布斯的11條精彩語錄

創(chuàng)新并非蘋果的專利，但當代最富創(chuàng)新思想的，莫過于喬布斯。

解析喬布斯對創(chuàng)新的見解，顯然比一般的創(chuàng)新理論，更容易被理解。

1、不要問消費者想要什么，一個企業(yè)的目標就是去創(chuàng)造那些消費者需要但無法形容和表達的需求。

與這個意思相近的是喬布斯的另一句話：我們沒有走出去進行市場調查，我們?yōu)樽约荷a。

我們就是判定他是好是壞的一群人。

這被當成否定市場調查的價值或必要性。

需要提醒的是：在一個技術驅動需求的行業(yè)(消費電子)，創(chuàng)新者將自己還原為消費者，用消費者的感覺去檢查自己的創(chuàng)新，這就是喬布斯的“直覺化創(chuàng)新路徑”，是可行的。

但在某些行業(yè)，比如食品、日用品等產品內在創(chuàng)新的差異性不大的品類，如果創(chuàng)新者只依賴自己的直覺，而不是以目標人群品嘗或體驗感受的調查做參考，就有可能曲高和寡或自拉自唱。

有一點是重要的，無論是單獨依靠直覺，還是以市場調查做參考，如果創(chuàng)新者、決策者自己失去了判斷力，或者以市場調研數據當做拐杖，那都必定是要摔跤的。

2、創(chuàng)新就是把各種事物整合到一起。

有創(chuàng)意的人只是看到了一些聯系，然后總能看出各種事物之間的聯系，再整合形成新的東西。

這就是創(chuàng)新。

這就是“洞燭幽微”了吧!實話實說，這種能力確實是一種天賦，不是什么人都有的。

3、擁有多少研發(fā)資金與你的創(chuàng)新無關。

當蘋果還在研制Mac電腦的時候，IBM公司已經投入的研發(fā)資金是我們的百倍。

但它取決于你擁有的人才，你的領導方式以及你的熟悉程度，而不是錢的問題。

這是當頭棒喝!4、明白自己想要的是什么，這是我們首先需要清楚的。

而用正確的標準來判斷大眾是否也想得到他們想要的東西，這才是我們要擅長做的。

那些認為喬布斯是以個人意志強迫市場接受的錯誤觀念可以休矣!中國的產品生產者，多的是自信及清楚自己想要什么產品;少的是沒有標準、也沒有判斷力去確定大眾是否也想得到該產品。

這一條是告誡產品研發(fā)者，“擅長”判斷大眾想要什么，不是簡單的事情，尤其不是企業(yè)家盲目自信就能解決的事情。

5、要完美地設計某個東西，你就必須先熟悉它，真正地了解它。

這需要投入很大的熱情，需要反復地咀嚼回味，而不是囫圇吞棗。

但事實上，大多數人都沒有花這樣的時間。

我只想重復并希望產品研發(fā)者自問：你真的花時間在你的產品上了嗎?是否到了日思夜寐的程度?如果答案是沒有或不確定，你需要知道該做什么。

6、我的秘訣就是聚焦和簡單。

簡單比復雜更難，你的想法必須努力變得清晰、簡潔，讓它變得簡單。

因為你一旦做到了簡單，你就能移動整座大山。

減法比加法更難，因為好東西都舍不得放棄。

確定優(yōu)先性，再將最后過濾留下的想法變簡潔、清晰，如果看到這個最后結果的人都情不自禁的“WOW”了一下，就說明你成了。

否則，你還得沿著簡潔、清晰、優(yōu)先性、最后焦點四個維度去努力。

7、聚焦就意味著必須對重視的事情說是，這是一般人的想法，但聚焦根本不是這個意思。

它的意思是要對現有的另外多種好主意說不，專注，精挑細選。

喬布斯的簡單與聚焦，是一體兩面，沒有先后之分。

8、每個人在創(chuàng)新的時候都會犯錯。

一旦犯錯，不要猶豫，你最好趕快承認錯誤，并投入到完善你的另一個創(chuàng)新當中。

要自信，但不能剛愎自用。

能夠知錯就改的人，必然是一個把“求真”放在首位的人，而不是玩平衡、權術、面子那一套東西。

9、領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

給博納睿成的Slogan做個廣告：以創(chuàng)新，致領先。

10、我們想創(chuàng)造比他們更好的產品。

我們在乎的是創(chuàng)造更好的產品。

喬布斯說：隨著閱歷的增加、經驗的增長，我越來越相信動機具有非凡的意義。

即廣為人知的禪宗所謂的“初心”，佛學修心，首要就是修持自己的“動心起念”。

11、蘋果的員工都極其出色，但更重要的是，他們對于生命有著相同的看法：對生命最好的回饋就是最終的產品成果。

每一位參與人員都期盼著產品問世，或者說，產品甚至比他們自己的生命更為重要。

五音、五色、五欲、五子登科、感官享受，我不知道有誰真的都能體驗一遍。

以追求這些體驗為生命價值或榮耀的人，是否比淡泊一生的人更幸福，各各不同，不好定論。

但以超出自身之外的客觀產品——一個發(fā)明、一個產品，或一部著作、一個演講等——作為生命最大追求的人，肯定是一些注定會做出些大事的人。

在商業(yè)時代，產品就是英雄，不一定需要一個英雄人物，偉大產品也注定比英雄人物活得更久些。

當然，包括與英雄產品相關的企業(yè)品牌。