周鴻祎變了 周鴻祎不斷地改變創新才是王道

顛覆就是創新。

是用一種新的思維，新的技術，新的商業模式，去改變原有的商業格局，去推動社會和商業世界整體的進化。

360集團董事長CEO周鴻祎周鴻祎小時候是典型的“熊孩子”，父母對周鴻祎的唯一要求就是——別惹麻煩。

可是，周鴻祎似乎永遠“長不大”。

從小搗蛋，長大了還是不消停。

先是叫板搜索屆的老大百度，后又推出免費的360殺毒軟件，被其他廠商集體“圍剿”，而更加冒天下之大不韙的是，竟然挑戰超級巨頭騰訊，掀起了長達4年的“3Q大戰”……“不管我活著，還是我死去，我都是一只牛虻，快樂的飛來飛去……”伏尼契的小說《牛虻》，描述了那種雖小卻兇猛異常，讓龐然大物心生畏懼的生物。

這就是周鴻祎。

“被幾個巨頭輪番吊打，那也非常酸爽的。

”周鴻祎在業內扮演了這樣一個角色——為眾人眼中釘，卻另對手心存畏懼。

但是，他的每一次顛覆性的舉措，卻客觀地推動著IT行業的革新。

“我獨愛顛覆者,尤其是在今天的中國互聯網環境里,敢于顛覆尤為可貴。

”周鴻祎在他的自傳《顛覆者》中如是說。

360集團董事長CEO周鴻祎程序員，理工男，網絡斗士，紅衣教主，在每一個人物標簽、每一次耀眼和張揚的舉動背后，是顛覆，也是創新。

顛覆就是創新。

是用一種新的思維，新的技術，新的商業模式，去改變原有的商業格局，去推動整體的進化。

一個人，一個企業家，乃至一個國家，只有不斷顛覆過去，才能放眼未來，只有不怕失敗，才能擁有更多創新的動力和勇氣。

周鴻祎就有著一種與生俱來的創新者的基因。

創新者周鴻祎的對手，是BAT？還是新晉的TMD？是他自己？還是這個充滿了各種奇跡和可能的時代？定位的創新——安全1995年,西安交大計算機系剛畢業的周鴻祎，就職于方正集團。

三年后，他離開方正，創建了3721科技有限公司，提供網絡實名中文上網服務。

2003年11月，雅虎出資并購3721，周鴻袆就任雅虎中國總裁。

18個月后，他毅然決定退出，開始了職業生涯最重要的創業。

2006年8月，周鴻袆創立奇虎360科技有限公司。

當時的市場狀況，流氓軟件橫行。

周鴻祎最早創辦的3721搜索網站，因強行綁定的特色被視為最早的“流氓軟件”。

中國大多數的互聯網公司，為了打擊對手，做出了各種插件，最終導致用戶的電腦成了戰場，經常性出現藍屏、死機現象。

那么，這既然是用戶的痛點，奇虎360為什么不去改變思路，順著用戶的痛點，去尋找一個新的定位呢？于是，正“騎虎難下”奇虎公司，推出了專門對付流氓軟件的殺毒軟件——360安全衛士。

2008年11月，360安全中心率先截獲“掃蕩波”蠕蟲病毒，自此“360殺毒”成為網民修復漏洞補丁的首選工具。

2009年1月，360安全中心發現惡性“木馬”下載器，并緊急更新“360安全衛士”，為網民發現未知木馬，排除潛在威脅。

“把這幫孫子都干掉！”。

“招安”后的周鴻祎，對各種流氓軟件進行了無情的剿殺。

從此開始，360始終把保護網絡界的安全成為了自己的使命。

一個新的定位，讓360前途一片光明，發現一片新的藍海。

主持人 陳姝婷商業模式的創新——免費當時，那些做殺毒軟件的大廠商，都是為付費用戶提供服務。

所以用戶群很少，在中國的數量不超過500萬。

周鴻祎認為，互聯網有這樣一個原則，如果每個人都需要，這個服務就應該是免費的。

安全是互聯網里每個人都需要的服務，它是一個基礎服務，既然是一個基礎服務，就應當免費。

360公司在商業模式上的一大創新就是，做免費安全的首倡者。

360第一個推出免費服務后，在業屆引起軒然大波。

傳統的商業模式都是做什么在什么上賺錢，羊毛出在羊身上，如果你不能在你所生產的產品上產生現金流，那你公司的運營是無以為繼的。

他們不相信周鴻祎能把免費殺毒做下去。

然而，在互聯網領域，周鴻祎的創新徹底顛覆了原有的的商業格局——把“羊毛出在羊身上”變成“羊毛出在狗身上，豬來買單”。

網絡效應追求的是用戶的流量，用戶的基數到了一個臨界點上，就會產生盈利模式。

周鴻祎說，通過免費，他們得到龐大的C端用戶，推薦他們用360的瀏覽器，用360的搜索，就可以推出增值服務，同時，還可以面向B端做推廣服務，變現一下子變得很容易，360印證了流量創造價值。

傳統的付費是收取了金錢價值，互聯網實際上是開發了流量、關注度的價值。

周鴻祎的免費模式，解開了互聯網盈利的一個密碼，從這個意義來講，對這個行業的貢獻是巨大的，也為其它行業提供了一種新的思路。

技術和體驗的創新——執念周鴻祎認為，所謂顛覆并沒有那么神秘，主要是翻來覆去干兩件事：讓東西越來越便宜，體驗越來越簡單。

那么，實現這兩大目標的路徑，就是技術的創新和用戶體驗的創新。

創新是對產品偏執的追求。

創新不等于創造。

創新就是想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。

蘋果公司喬布斯叫“think different”，是對創新最好的描述。

過去我們有個誤區，把創新僅僅定義成發明創造，但對于很多公司來說，把一個產品改的用戶體驗更簡單了，也叫創新。

周鴻祎說，360在用戶體驗上的創新，就是把一個很復雜的安全軟件，變得所有人都可以一鍵清理，可以一鍵殺毒，而不需要找技術專家才能解決電腦變慢，或者手機變卡了很多問題。

所謂顛覆性的創新，其實一點都不神秘，所有顛覆式的創新，都是在剛開始的時候，找到市場中一個針尖一樣的突破點做微創新,堅持不斷的持續微創新,少則5年，多則8到10年,最后形成顛覆。

周鴻祎說，我們不是政治家，也不是經濟學家，我們就是一個產品經理加一個工程師，但是我這樣的人也能改變世界，我改變世界的唯一方式，就是做出一個好的產品，自己能獲得一種成就感。

未來的創新：安全大腦萬物皆可編程，一切均可聯網，隨著人工智能的進一步發展，人類生活實現了前所未有的高效、便利，同時，也打開了一個潘多拉魔盒。

除非不用信用卡，不用手機，不用任何APP，否則我們的數據一定會被傳到網上，被運營商、互聯網公司所拿到，我們通過出讓這些數據的使用權，獲得很多互聯網的免費服務。

這是免費的代價。

大數據讓每個人都赤裸裸地暴露于大庭廣眾之下，毫無隱私可言。

個人信息安全如何保障？更可怕的是，工業互聯網推出之后，過去互聯網攻擊不到的工業設施，也成為了黑客部隊專門研究突破的目標。

網絡戰會成為一種新型的戰爭形式，要打擊一個國家，首先是要打擊它的整個網絡系統，一旦能源、交通等這些基礎設施遭到攻擊，那么整個社會都已經陷入混亂。

未來來自網絡方面的襲擊，殺傷力不亞于核武器。

越來越多的漏洞和未知的攻擊，不知道會發生在什么地方、什么時間。

個人信息的保衛戰和國家網絡安全保衛戰早已打響。

這個時代需要一個超強大腦。

周鴻祎說，想通過某些技術實現整個網絡系統的密不透風是不可能的。

但是，通過云端大數據和人工智能自動的增測，再加上安全專家的服務，我們在遭受攻擊的時候能夠第一時間發現，做出相應的補救。

360正在做一套安全大腦，能夠第一時間感知，第一時間采取反制措施……360安全大腦于2018年5月推出，它擁有著總樣本數超過180億的全球最大程序文件庫，每天800億活躍網址訪問記錄以及全球80億域名信息，可以對全球網絡安全進行著全天候全方位的監測和預警。

2018年11月7日，在第五屆全球互聯網大會上，周鴻祎發表演講，愿意把安全大腦的資源和技術開放出來，與企業、科研院所、高校等深度合作，共同把“360安全大腦”打造成信息領域的核心技術和國之重器。

當手機行業熱潮來臨的時候，360不跟風，當020模式大行其道的時候，360不為所動。

有人譏諷周鴻祎：“250干著110的活，那就是360！”在現實世界，周鴻祎嬉笑怒罵賺流量，挑戰大佬“打群架”，讓這個世界變得更有意思。

在網絡世界，周鴻祎始終如一堅持自己，讓這個世界更安全。

無論在現實世界還是網絡世界。

周鴻祎總能找到一個與眾不同的，創新的發力點。

360將如何構筑網絡安全的諾亞方舟？近日，他接受了由深圳衛視、天津衛視和綺紜傳媒共同出品，蔚來汽車特約播出的《創新者》節目訪談，在與主持人陳姝婷的對話中用他一貫的脫口秀風格帶給觀眾更多的創新思路。

《創新者》節目第一季邀請了秦朔等知名財經媒體人以及來自北大、清華、復旦、中歐國際工商學院、長江商學院、哈佛商業評論等經濟學界教授學者對創新企業家案例進行專業點評和復盤，為創業者提供更多真知灼見。

敬請關注《創新者——周鴻祎》。