“中國式創(chuàng)業(yè)教母”王利芬：可以不懂商業(yè)？

 贏在中國，卻敗在了自己的內(nèi)心。

如果不是茅侃侃死了，如果不是王利芬蠢了，沒有人會覺得這兩個人有什么關(guān)聯(lián)，包括他們自己。

一2009年，茅侃侃在董事會上摔了電話，把自己的第一個創(chuàng)業(yè)項目MaJoy甩給國企大股東的那一年，知名媒體人王利芬從央視辭職創(chuàng)業(yè)了。

這是兩個非典型的創(chuàng)業(yè)者，他們不用坐在投資人的辦公室里，按照對方的審美和暗示演繹自己的PPT，他們不用花許多心思出現(xiàn)在媒體的視線里，他們可以節(jié)省一大筆市場推廣費用，輿論對他們的預(yù)期并非質(zhì)疑，而是在等待他們將獲得怎樣的成功，或者更大的成功。

原因很簡單，他們很知名。

連知名的路徑都有些雷同——在央視，他們完成了人生最大的一次光芒放大效應(yīng)。

在央視《對話》和《經(jīng)濟半小時》的連番追捧下，高中輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的茅侃侃坐實了代表80后創(chuàng)業(yè)的江湖地位。

而王利芬，12年前那檔著名的商戰(zhàn)真人秀《贏在中國》節(jié)目里，她與評委馬云、柳傳志、史玉柱、俞敏洪、熊曉鴿等等大咖談笑風生，點評創(chuàng)業(yè)者。

我剛?cè)胄挟斢浾叩臅r候，帶我的編輯老師說，“只有媒體這份工作，能讓你跨越許多社會階層的限制，跟最頂級的商業(yè)智慧對話”。

我當時覺得自己賺大發(fā)了。

其實人世間的大部分恩賜，同時都是一次詛咒。

媒體人跟大佬一起談笑風生多了，直接的副作用就是，覺得自己已經(jīng)有了大佬思維，是他們中間的一分子了。

2009年，王利芬離職創(chuàng)業(yè)，馬云、柳傳志、史玉柱成了優(yōu)米網(wǎng)的投資人。

那時有媒體叫王利芬“中國創(chuàng)業(yè)教母”。

二這么壯觀的天使投資人背景，這么多資源和影響力深厚的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)七年后，估計你們中的大多數(shù)人，也不太知道王利芬創(chuàng)業(yè)的優(yōu)米網(wǎng)是個什么樣的存在。

以我在網(wǎng)站上溜達了半天的粗鄙心得給大家解釋一下，優(yōu)米網(wǎng)的主要功能，是把王利芬跟大佬的對話、一些創(chuàng)業(yè)者的分享，切割成創(chuàng)業(yè)課的形式，賣給創(chuàng)業(yè)者。

比如放在精品單課區(qū)的第一款產(chǎn)品——售價49塊錢的《京東商城劉強東創(chuàng)業(yè)傳記》，就是把2012年王利芬對劉強東一段193分鐘的采訪，切割成了14個主題，打包賣給你。

盡管，49塊錢你買不了吃虧，也買不了上當，可你真的愿意付出49塊錢，再花193分鐘，觀摩一個對于電商也沒有什么深入思考的采訪者，六年前的采訪嗎?反正我聽了一個問題之后，就果斷地關(guān)掉了那段視頻。

而優(yōu)米網(wǎng)的熱播榜上，主流內(nèi)容依然是2006年那會兒，史玉柱、馬云等在《贏在中國》里的視頻剪輯。

雖然我也是個相信經(jīng)典永流傳的人，只是史玉柱和馬云12年前的那些濃湯寶到底能不能算經(jīng)典不太好說，況且大多數(shù)時候，商業(yè)世界里迭代的意義都遠超經(jīng)典。

當然，也有比較前沿的課程，比如售價49元包年的，90后創(chuàng)業(yè)者孫宇晨主講的《比特幣投資一定要知道的事》，這門課在2017年6月上線，上線三個月后，孫宇晨因ICO后疑似卷款跑路，滯留海外。

三你們也看出來了，創(chuàng)業(yè)教母的七年創(chuàng)業(yè)，并沒有很成功。

她嘗試過把大佬充滿商業(yè)智慧的智慧搬到網(wǎng)站上，她推出過以200多萬元的價格拍賣過史玉柱3小時午餐的爆款營銷，她帶著“贏在中國”的光環(huán)邀請許多大咖來優(yōu)米網(wǎng)錄節(jié)目，她甚至早早地就試水了知識付費。

這些嘗試的最高點，當數(shù)2013年，她跟江蘇衛(wèi)視合作制作了又一檔商戰(zhàn)真人秀《贏在中國藍天碧水間》，攢了汪小菲、姚勁波、李靜等十二位企業(yè)家，試圖把當年贏在中國的故事重新來過。

這檔節(jié)目還被國家新聞出版廣電總局評為“2013年廣播電視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)欄目”。

在移動互聯(lián)網(wǎng)開啟瘋狂跑馬圈地的2012-2013年，身在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的中國創(chuàng)業(yè)教母，跑回去做了一檔優(yōu)秀的傳統(tǒng)電視節(jié)目。

四一個月前，在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上，王利芬反思過自己的創(chuàng)業(yè)，她說自己基本是不懂商業(yè)的，創(chuàng)業(yè)七年，自己把一個創(chuàng)業(yè)者能犯的錯誤基本都犯了，遇到問題一路靠向股東們的請教。

比如，在2012年，她跟馬云討論了一個多小時，關(guān)于優(yōu)米網(wǎng)究竟是搞成160人的團隊還是80人的團隊。

在王利芬創(chuàng)業(yè)最初，吃瓜群眾們堅定看好她的原因，無非是她有辣么多資源，辣么雄厚的人脈。

如大家所愿，這些資源都充分發(fā)揮了作用。

在普通創(chuàng)業(yè)者們在機場聽著馬云的聲音，疲于奔命的一天輾轉(zhuǎn)兩個城市時，她可以因為80人的去留問題，占據(jù)馬云一個多小時的時光;在普通創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱四苡幸豢畋町a(chǎn)品一次次拍下凌晨兩點的北京時，史玉柱提供了三小時的午餐時光供她拍賣;在普通創(chuàng)業(yè)者要花許多時間甄別對面的合作方是不是個騙子時，她出手就是帶著姚勁波與汪小菲，跟江蘇衛(wèi)視合作制作了創(chuàng)業(yè)真人秀。

然鵝，然并卵。

投資人張穎說，自強則萬強。

五讓神兵天降的王利芬，七年創(chuàng)業(yè)前路徘徊不前的，究竟是不是她不懂商業(yè)。

我覺得不是。

幾天前，沉寂良久的她在朋友圈忽然實現(xiàn)了一次刷屏。

因為她在微博上慶祝，自己操刀的《茅侃侃的離世，掀開了創(chuàng)業(yè)殘酷的一角》閱讀量突破了10w+。

當她試圖從茅侃侃的死，掀開創(chuàng)業(yè)的殘酷一角時，她也掀開了自己專業(yè)水平的殘酷一角。

在王利芬反思自己不懂商業(yè)時，她說“我是在用一個非常農(nóng)村婦女的樸素的思維、所謂的善良價值觀和資本市場打交道，這個情商和智商算是雙雙跌到了負數(shù)吧”。

我真的難以相信，一個老媒體人，可以在公開講話中，赤裸裸地流露出這種“資本市場比農(nóng)村婦女高級”的鄙視鏈。

我在這里說的無關(guān)道德評價，而是對公開表達專業(yè)性的匱乏。

當她懟朱嘯虎不是一個專業(yè)投資人時，她的主要觀點是朱嘯虎沖在第一線與競爭對手隔空喊話，顛倒了企業(yè)家和投資人的主次關(guān)系。

對比的依據(jù)是，她當年在《贏在中國》，如何把投資人從幕后推到了臺前。

她的創(chuàng)業(yè)，一直在《贏在中國》的環(huán)繞下轉(zhuǎn)圈子。

她想復(fù)制的，無非是當年《贏在中國》的成功。

她想搬遷的，是她多年積累的人脈，在那些談笑風生中獲得的大佬思維。

可某些雞湯滿滿的商業(yè)智慧，只能在創(chuàng)業(yè)之風起于青萍的2006年顯得難能可貴;某些成功，注定只能在那一年，那個巨大的、權(quán)威的流量平臺上發(fā)生。

有些奇跡看似屬于某個人，卻更屬于某種因緣際會。

曾經(jīng)的自己給現(xiàn)在的自己畫了一個邊界，積淀的資源圈禁了今天的可能性，贏在中國，卻敗在了自己的內(nèi)心。

王利芬老師沒有想明白的的并非商業(yè)，而是她自己當年是為何成功的。

在商業(yè)的路上奔波了這么多年，她不懂的其實是離開了那個平臺后，在更廣闊的世界里，如何做內(nèi)容。

有人說你是創(chuàng)業(yè)教母，也許你只是創(chuàng)業(yè)的酵母。

六2006年，作為80后創(chuàng)業(yè)代表，茅侃侃在央視名揚天下時，他的Majoy“真人數(shù)字游戲”產(chǎn)品其實還未上線。

但這并不妨礙他接到了大量訂單。

采訪和訂單一樣，蜂擁而至，有一段時間茅侃侃忽然不知道，接受采訪和管理公司哪個更重要。

2006年歲末，千呼萬喚的Majoy產(chǎn)品試營上線時，公司內(nèi)部關(guān)于定價問題進行了20多次的會議討論，茅侃侃堅持高定價策略，他說“我的責任就是做決定和把握公司的大方向，你們都按照我的決定來。

再貴的東西都能賣得出去，你們營銷和市場部門的責任就是研究怎么賣怎么實現(xiàn)效益，而不是來和我討論決定本身的對錯”。

在這樣的無法討論下，大批員工選擇離職。

2007-2008年，價格低廉的真人CS迅速占領(lǐng)市場，Majoy連年虧損。

正是在此時，過度焦慮的茅侃侃患上了嚴重的抑郁癥，腦海里浮現(xiàn)的全是各種“玩完”的可能。

一個無法平衡接受采訪與運營公司的創(chuàng)業(yè)天才，一個并不懂商業(yè)的創(chuàng)業(yè)教母。

諸神的黃昏之后，必然是悲劇的誕生。

創(chuàng)業(yè)這件事，絢爛與殘忍之處，都在于要一個人持續(xù)點燃自己，消耗掉的絕不僅僅是體力和時間，當你的身體與名望打造給你的那副模具不相匹配，你又拼命想進入那副模具時，創(chuàng)業(yè)甚至會磨損靈魂。

靈魂一旦磨損，生命的事故無法避免。

有人少年得志，負氣前行，把執(zhí)著當作堅忍，死而后已;有人意氣飛揚，帶著資源，卻在消磨后沉淪，人設(shè)崩塌。

2009年，茅侃侃在董事會上摔了電話，把自己的第一個創(chuàng)業(yè)項目MaJoy甩給國企大股東的那一年，知名媒體人王利芬從央視辭職創(chuàng)業(yè)了。

那一年的正月十五，央視大褲衩的配樓著了火，那是春節(jié)里允許燃放煙花爆竹的最后一天，當時的北京已經(jīng)連續(xù)106天沒有過降水，干冷的空氣中，哪怕一個火星，落在了央視的樓上，都能火光竄天。

天干物燥，喜氣洋洋里都是危機四伏。

今天回看，這大樓，簡直就是根創(chuàng)業(yè)的圖騰柱。