戴爾黃陳宏：不顛覆就會被顛覆，因為你根本不知道競爭對手來自哪

“十年內會有40%的500強企業消失。

”“你根本不知道你的競爭對手會從哪里冒出來。

”“你不顛覆，就會被顛覆”在2017戴爾科技峰會的主題演講中，黃陳宏的幾句話令人深思。

數字化轉型戴爾說了三年，全行業也都在向著這個方向邁進，這個社會變化的速度遠遠超過所有人的預期，數字化轉型也就顯得更為迫切。

戴爾本次峰會的主題是“智行･踐遠･就緒數字未來”，也是戴爾中國4.0戰略的繼續深化。

戴爾全球資深副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士，戴爾全球副總裁、大中華區IT架構解決方案事業部總經理曹志平先生，攜手通用、英特爾、福耀、飛貸金融科技等業界合作伙伴和客戶，與近6000名全國企業級精英，包括供給側改革、制造業、金融、互聯網、教育、醫療等行業專家，共濟一堂，對數字化轉型中企業面臨的機遇與挑戰，戴爾的數字化轉型戰略與行業應用等話題進行深入討論。

數字化變革:這是一新舊交替的時代這是戴爾第三年講“數字化轉型”，或許還會再講三年，因為數字化轉型是一個全社會的話題，不是一兩個行業，也不是一兩年能夠實現。

轉型的趨勢就擺在這里，不轉型的就要被轉型的淘汰，晚轉的就要比早轉的超越。

這與著名經濟學家、萬博新經濟研究院院長滕泰的研究結果不謀而合。

在滕泰看來，中國的消費升級、供給側改革，帶來的另外一個重要趨勢就是新舊動能的轉換。

以前是消耗地球資源創造價值，未來是通過智慧創造價值。

比如《戰狼2》總拍攝成本不到2億，消耗了極少的物質資源，但是創造了50多億元的票房。

再比如《王者榮耀》沒有消耗物質資源，每天收入現金1億，一年300多億。

“社會服務業與傳統制造業的本質區別是用人的創造性思維來滿足人們的精神需求。

”在滕泰看來，未來是靠智慧創造財富，這是軟價值。

當前社會正處于新舊動能轉換的時期，現在硬件價值更大，但未來硬件價值只有20%，而軟價值會超過80%，這才是未來整個世界的價值分布規律。

在戴爾這幾年間不停地講數字化轉型，這種轉型已經發展得非常快，傳統行業、新興行業都在發生著。

前不久，外國媒體評出了中國的新四大發明：手機支付、網購、共享經濟、高鐵。

電子支付基本上徹底顛覆了傳統的支付方式，網購顛覆了實體店，共享單車改變了單車的使用方式，高鐵的生產制造已經是100%數字化……這新四大發明有兩個共同的特點：第一是數字化，第二是顛覆傳統產業。

在黃陳宏博士看來，這新四大發明的評出，是對中國創新的肯定，但同時也給所有企業一個警醒：“在數字化轉型的時代，在今天高速發展的時代，你根本不知道競爭對手從哪里來，會是誰。

”根據耶魯大學的一項調查顯示，在10年內，預計40%的世界財富500公司將不再存在。

標準普爾500指數中公司的平均壽命出現了明顯的降低，上世紀20年代是67年，今年只有15年。

這一調結果讓我們看到世界變化的速度之快，任何一家公司都無法置身于這個大潮之外。

“78%的企業將數字化初創業企業視為當前或未來的威脅，62%的企業認為數字科技使新的競爭對手進入。

企業數字化轉型的壓來來看，有56%的動力來自于客戶需求的變化，46%的動力是競爭對手的威脅，有41%是來自于企業高層決策者，39%是職能部門負責人。

”黃陳力宏博士講到。

3個領域，四大生態，100+解決方案，戴爾賦能企業客戶       全球數字化變革勢頭猛進，尋求發展的傳統企業逐漸走到實踐數字化的風口浪尖。

黃陳宏博士認為，在這樣的大趨勢之下，企業數字化轉型的關注點應該是三個方面：客戶：為客戶創造價值，通過更優的業務模式和體驗讓客戶和合作伙伴滿意業務：實現IT轉型，實現實時企業、快速決策和高效管理員工：實現生產力轉型，改進數字化體驗及提升工作效率為什么戴爾可以幫助企業更好地實現數字化轉型？在完成全球最大的收購案之后，戴爾科技集團公司下面有七家獨立的企業：Virtustream、Secureworks、EMC、DELL、VMware 、Pivotal、 RSA。

整合后的戴爾在高速發展中，終端業務過去17個季度連續增長，企業級業務保持兩位數增長，VMware收入越過70億美元，戴爾科技集團年度總收入已超過740億。

這家整合后的公司，在服務器、存儲、虛擬化、安全解決方案和工作站、云軟件和基礎架構、軟件定義數據中心、融合架構和超融合基礎架構、平臺即服務等領域都是第一名。

這七大業務的組合使得戴爾是全球可以提供最完整的端到端解決方案的廠商，具備幫助企業實現數字化轉型的能力。

同時，戴爾本身就是數字化轉型技術的實踐者。

戴爾在過去幾年實現了超過40個企業并購整合，其中包括業界史上最大的并購案----收購EMC，現在全球有15萬員工，業務遍布全球。

管理如此龐大的企業組織，戴爾擁有一個非常復雜的IT系統，能夠支撐這些收購整合快速完成，打通所有的信息孤島，這樣的數字化架構可以實現三個目標：第一實時的大數據業務的洞察和決策，所以我們看到戴爾整合的速度非常快，發展的速度也非常快。

第二全球同步的供應鏈管理和柔性生產，任何一個客戶的訂單下到系統里1分鐘后就生成訂單，兩個小時出來一個定制化的生產計劃，這個生產計劃通過全球的IT管理網絡，送給所有不同的部門，包括生產部門和企業的管理部門，還包括上游的供應商。

在戴爾的生產線的前端是一輛卡車，按照訂單運來各種零配件，后端是一輛卡車，直接將產品運送到客戶手里。

整個生產線不僅是柔性，還是零庫存。

第三是提升員工生產效率，激發創創新，通過自身的數字化轉型提升全員的工作的效率。

針對全球數字化轉型的浪潮，從戴爾的實踐出發，戴爾繼續深化中國4.0戰略，以數字化轉型解決方案，提供包括業務、IT和生產力三個領域，涵蓋云計算、現代化數據中心、人工智能、物聯網和商用客戶端等具體轉型措施，在IT基礎架構、行業數字化、業務數字化和員工生產力等方面，持續賦能企業數字化發展的新動力。

在本次科技峰會上，戴爾推出并完善混合云、智能制造、VR和人工智能四大本地生態系統，助力企業加速變革創新。

面對云計算領域的蓬勃發展，戴爾未來就緒企業云聯盟宣布最新加盟成員動態，發布“云原生”解決方案并引入云原生相關合作伙伴，強化“任意云”戰略并推進混合云解決方案升級，構建混合云生態系統，為企業數字化轉型提供可靠技術支持。

在人工智能、虛擬現實日漸融入生活的2017年，戴爾聯合中科院專家及業界合作伙伴，推出人工智能與VR生態系統，共同展望未來人機合作的交互和變革趨勢。

戴爾順應物聯網、智能制造等新興趨勢，攜手合作伙伴展示了涵蓋醫療保健、工業控制和制造、安防監控等領域的行業解決方案與智能制造生態系統，通過從邊緣到核心到云端的全方位產品組合為用戶搭建“萬物互聯”的智能化場景，達成更具智慧的業務運營。

戴爾在本次峰會上也乘勢發布其商用客戶端Latitude系列新品，專為高端商務人士打造的“生產力工具”組合，及時順應了企業移動辦公日益高漲的新需求。

覆蓋3個領域，級升四大生態，戴爾此次展出100多個解決方案，“戴爾也將結合國際企業的優勢和商業推廣能力，把業界前沿的創新應用及客戶所需的未來就緒解決方案更順利地推向市場，助力本地企業發揮核心競爭力，更好地實現數字化轉型。

”黃陳宏博士強調。

GE、福耀、飛貨網，不同類型的公司轉型背后都有一個戴爾GE是一家跨國公司，在全球有擁上億的不同設備在同時運轉，包括天上飛的、地上跑的，有交通領域的，也有醫療領域的。

對于GE來講，管理這么龐大而復雜的設備體系，提供更精準的服務，增加客戶滿意度，降低成本，這些都是挑戰。

以飛機的發動機為例，GE在每一臺發動機上安裝了2000-2500個感應器，可以實時監測到發動機的情況，預測什么時間對發動機進行維修和檢測，數字化轉型幫助它分析出最佳的維修時間和維修的備件，降低成本、增加利潤。

“我們在1990年到2010年20年間，平均每年的效率增長是4%，但是去年我們的工業互聯網平臺和客戶的設備聯系聯網以后，每年兩位數的增長。

”來自通用電氣智能工廠軟件技術總監白羽透露，GE每年會有2330億的維修保修合同，而兩位數的效率提升，就意味著GE成本的大幅降低。

傳統信息化建設很多年前開始了，但很多都失敗了，最大的問題在哪里？來自福耀玻璃工業集團股份有限公司首席技術官夏樂冰認為，根本問題在于不是實時感知，不能實時分析、決策，數據全部都是滯后的。

福耀玻璃以前也面臨同樣的困惑，客戶、供應商、產品、布料、員工和賬目等信息都是分散的，不同的事業部分別進行。

“建一萬個系統，也等于零。

”夏樂冰認為。

針對這種現象，福耀采用了SOA架構，把企業的異構系統全部打通，使得數據能夠匯集、分享。

在數字化跟透明化的第一步以后，福耀又開始進行智能化。

飛貸金融科技首席技術官陳定瑋在當天的演講中稱，“誕生于移動互聯網時代的飛貸，從創立伊始便積極擁抱開源和X86開放平臺架構，這也使我們的用戶能夠通過一部手機，3分鐘內完成整個業務申請。

為了保證IT架構可以承受更高的數據并發量，我們在今年對飛貸金融科技的數據中心進行全新擴容，采用了未來就緒企業云聯盟全棧式混合云解決方案，其中包括戴爾PowerEdge R730、R730xd和M630通用服務器和XSKY分布式數據存儲平臺。

這種高效靈活的軟硬件配置能滿足我們各種應用需求，性能優化的閃存技術能夠最大限度地支撐我們的關鍵業務。

同時，戴爾完善的服務與技術架構咨詢為我們在互聯網金融領域的創新發展提供了強有力的支持。

”結束語    　在這次峰會上，我們聽到了很多關于數字化轉型趨勢的預測，來自不同行業的合作伙伴也分享了他們在數字化轉型中的經驗，同時，戴爾還獻上100多個解決方案。

在數字化轉型的道路上，戴爾一直是一個堅持的推動者和踐行者，正如黃陳宏博士所說：“我們堅持實踐‘戴爾中國4.0戰略’，其核心宗旨為‘在中國，為中國’。

今年，我們進一步推出并完善四大本地生態系統，包括混合云生態、智能制造生態、VR生態和人工智能生態，幫助中國企業落實業務轉型、IT轉型以及生產力轉型。

戴爾也將結合國際企業的優勢和商業推廣能力，把業界前沿的創新應用及客戶所需的未來就緒解決方案更順利地推向市場，助力本地企業發揮核心競爭力，更好地實現數字化轉型。

”