從新浪網(wǎng)總編輯到小米副總裁，“網(wǎng)紅”陳彤的那些年

昨天下午，我見到了陳彤，那個曾經(jīng)的新浪網(wǎng)總編輯，如今的小米副總裁。

今天的小米電視發(fā)布會上，相較于臺上侃侃而談的小米電視掌舵人王川而言，雷軍和陳彤都顯得異常低調(diào)，一直坐在臺下靜靜地聽。

本來發(fā)布會結束之后，安排給陳彤的專訪，他也是一閃而過，媒體朋友們只好又單獨陪王川先生聊了一個多小時。

今天的小米內(nèi)容掌舵人今天，小米其實發(fā)布了兩款電視，一款是定價1799元的43英寸超薄金屬電視。

一款是定價8999元的65英寸曲面電視。

同時，小米也和愛奇藝合作推出了199元小米電視會員。

不難看出，在小米大刀闊斧進行硬件革新的同時，內(nèi)容也在快速生長，這也是當初雷軍再三邀請陳彤加盟的原因。

曾經(jīng)的內(nèi)容短板如今已成為王川引以為傲的談資，在現(xiàn)場，王川也表示，“小米電視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容比友商多，會員價格不足友商的一半。

”平心而論，在內(nèi)容方面，小米去年確實表現(xiàn)不俗。

前前后后總共花了數(shù)億元建立了百家視頻網(wǎng)站聯(lián)盟，2015年全年，小米電視的內(nèi)容量比2014年漲了3倍。

在電影方面，小米電視平臺上的電影總量超8000部，其中好萊塢電影數(shù)量超2500部。

也囊括了2015年中國院線票房前10名的大片，中國大陸上映的81部過億票房電影中有74部登陸了小米電視。

按照王川的說法，目前小米電視的免費內(nèi)容已達83.7%，也接入了GITV中央銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺和CNTV未來電視集成播控平臺，包攬全國7家內(nèi)容牌照方中的4家內(nèi)容。

就以上這份成績單來看，作為小米電視內(nèi)容掌舵人的陳彤確實功不可沒。

與此同時，小米要做中國最大的電視內(nèi)容平臺的野心，也路人皆知。

如果僅此，在樂視等、微鯨新型互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)三星、LG、康佳、等傳統(tǒng)電視廠商的雙重圍剿下，小米電視要牢牢占據(jù)了家庭娛樂的領先地位可能并沒有那么順理成章。

在發(fā)布會上，王川透露小米最近還會公布在內(nèi)容布局方面的重磅消息，但是陳彤也說了，下次不辦發(fā)布會，想和記者找個地方去擼串兒。

陳彤啊，陳彤，還是你了解記者。

曾經(jīng)的“網(wǎng)絡新聞教父”陳彤微微發(fā)福，永遠帶著個大眼鏡，衣著簡潔，給人的印象永遠是低調(diào)內(nèi)斂，和他在微博上的另外一個身份@老沉簡直判若兩人。

對于年齡偏大的資深足球迷而言，陳彤的名字再熟悉不過，甚至可以說新浪的發(fā)跡也是源于98年世界杯的亞洲區(qū)十強賽，那時，新浪還叫四通利方，陳彤親手編輯的《大連金州不相信眼淚》卻讓四通利方在97年那個深秋一戰(zhàn)成名。

而陳彤，也由此奠定了“中國網(wǎng)絡新聞教父“的江湖地位，當然，能得到這個帶有傳奇色彩的稱謂肯定不僅因此。

2014年10月22日，陳彤離開了曾深耕了17年的新浪，彼時，關于他下一步去向的傳言滿天飛舞，在歷史上，也很少有媒體人的離職能引起這么廣泛的關注和傳播。

11月，塵埃落定，陳彤最終還是去了小米，全面負責小米的內(nèi)容戰(zhàn)略，并宣布小米將斥資10億美金打造中國最全的電視影視片庫，重塑小米的內(nèi)容生態(tài)。

對于當時的小米而言，在內(nèi)容方面，雷軍的確需要一位高手來掌舵。

據(jù)稱，雷軍曾經(jīng)是陳彤的粉絲之一。

微博成就了陳彤，雷軍作為微博最為活躍的企業(yè)家之一，陳彤舉辦的各種大型活動，雷軍必然到場捧場。

最終雷軍能說服陳彤加盟，之前的交情和信用度無疑是一大原因。

從門戶時代、博客時代到微博時代，在打“內(nèi)容戰(zhàn)”方面，陳彤戰(zhàn)績輝煌。

入職小米時，陳彤也立下了軍令狀，“半年之內(nèi)，要讓小米的內(nèi)容翻天覆地”，陳彤的依舊那么信心十足。

在陳彤入職后，小米不僅18億入股了愛奇藝，還投資優(yōu)酷土豆，入股華策影視，每一個動作都是大手筆。

當然，這里面有一些事，在陳彤加盟之前，小米已經(jīng)在談了。

在內(nèi)容方面，小米的戰(zhàn)略是很明確的，廣交朋友，做一個內(nèi)容聚合方，誰家有好內(nèi)容，合作就是。

在這個戰(zhàn)略下，陳彤的加盟就顯得尤為重要，新浪作為門戶，購買新聞版權是其工作的重中之重，而小米要做內(nèi)容，購買視頻版權或者找到最優(yōu)合作方是必經(jīng)之路。

作為一個還有一些視頻情結的總編輯來說，采購版權這事兒，簡直再合適不過。

從另一個層面而言，小米電視要走進千家萬戶，安全、健康的內(nèi)容是前提，如何規(guī)避行業(yè)政策風險，如何安全地走進米粉的家庭也需要把關。

作為一個深耕內(nèi)容平臺17年的老兵而言，陳彤積累的經(jīng)驗和資源應該能輕松幫助小米識別電視產(chǎn)業(yè)的政策暗礁。

現(xiàn)在小米之所以能夠和多家內(nèi)容牌照方關系良好，也與小米“不愛惹事兒”、“守規(guī)矩”的內(nèi)容態(tài)度有很大關系。

雷軍把小米的終極盈利模式描述為“小費模式”，向用戶提供不賺錢的硬件，然后提供優(yōu)質(zhì)的服務和極致的產(chǎn)品體驗，把用戶哄高興了，用戶就打賞一點“小費”。

如果這一天真有到來的一天，我想，通過購買小米終端上的內(nèi)容來打賞一定是最好的選擇。

對于小米而言，陳彤很重要；對于陳彤而言，這條路也并不輕松，搜狐前總編輯劉春在加盟愛奇藝半年后，又再度離開，也說明了這條路不好走。

目前小米在內(nèi)容端雖有一份不錯的成績單，但還稱不上戰(zhàn)績輝煌，作為門戶模式的開拓者，陳彤獲得了無數(shù)的贊譽和鮮花，在網(wǎng)絡江湖的地位毋庸置疑。

在加盟小米后，能否再造一個輝煌的家庭內(nèi)容時代，我們還得邊走邊看。