周鴻祎：創始人的精力是公司最寶貴的資源

跨越私有化“生死關”在“360回歸中國”的媒體溝通會上，360創始人周鴻祎略顯疲態。

顯然，360私有化回歸這事太折騰人了，即便像紅衣教主這樣彪悍的創始人，也要經受嚴峻考驗，從腦力到體力。

2015年6月17日周鴻祎提出奇虎360私有化要約，打算以相當于每股美國存托股77美元的現金收購已發行普通股。

2016年7月29日，360正式從紐交所退市，完成私有化。

整個時間長達1年零1個半月。

這沒有到頭，后面還有拆VIE、是否借殼上市（雖周鴻祎現場表態不會借殼）等。

但周鴻祎已完成了最難的一步，不得不說他的運氣不錯。

私有化這一步把很多想一窩蜂回歸的中國公司擋住了。

6月15日晚，歡聚時代宣布正式終止私有化進程。

7月1日，金山軟件發布公告，稱公司董事會欲知會本公司股東及潛在投資者，金山軟件、陳升及紫光國際在去年夏天組建的買家聯盟已于7月1日致函世紀互聯，將撤回去年夏天發出的私有化建議函，且即時生效。

8月18日晚，陌陌宣布買方財團將撤回私有化要約。

這些明星互聯網公司尚且折戟沉沙，其他明顯想靠回歸A股套利的中概股公司，更不為監管機構允許。

不過，360能成功退市，也不能僅歸功于“運氣”，也是周鴻祎多年專注安全領域，運籌帷幄的結果。

360從最簡單的免費殺毒發展到現在對網絡攻擊的監控和防御，據周鴻祎說，“這些方面已經跟美國同行在一個層面上”、“去年在烏鎮的時候，總書記來我們展臺，我們主要給他講，這種全球的網絡攻擊預警系統，在過去兩年，一共抓到21起國家級的對中國國家敏感機構進行的網絡攻擊。

”周鴻祎解釋了360能做到的原理——即使國家級的木馬和黑客的進攻，用了很多的漏洞和技術，與民間黑客用的技術類似，有時候會共享代碼。

360曾經觀察，有一些新出來的木馬，會訪問一個通信節點，很多黑客軟件會留下一個通信關口，360會檢測這塊的流量，發現某個國家單位A的IP，會有不定期訪問這個節點的流量。

按道理講，A不應該訪問這個站點。

360找到A溝通，再開始布防軟件，很快把它內部潛藏了兩年的木馬定位出來。

如果只在A放防火墻，每天A有無數的應用程序、無數的電腦訪問大概幾百萬個網址或IP，根本不知道哪次訪問是可疑的。

周鴻祎這兩年加大對企業級安全市場的滲透，現在客戶已超100萬家。

“中國很多大的國家單位已不知不覺變成360的安全用戶。

我們已經是中國最大的負責企業安全的安全公司。

”國家近年將網絡安全提高到國家安全的高度，不得不說360會順勢而為。

當然，周鴻祎選的買方團也足夠有實力，主要是保險公司、專業基金，“為了讓政府安心，我們也選擇了大型的國企”。

據公開資料，360買方團成員包含中信國安、金磚絲路資本、紅杉資本中國、泰康人壽、平安保險、陽光保險、New China Capital、華泰瑞聯和Huasheng Capital，及其附屬機構。

為了避免出岔子，周鴻祎還跟買方團約定，這些領了份額的財團不能將投資額度通過發理財產品的方式售賣，否則進行巨額懲罰——向360支付相當于其投資全額30%的違約金。

“在這么困難的情況下，我們能夠順利的完成。

一個是國家很多單位對這個戰略的理解和支持，還有一個就是我們團隊的執行力。

”周鴻祎說。

數千億元市值想象當360私有化塵埃落定，大家自然把注意力放到360何時國內上市？上市后的想象空間在哪里？這里有個可供參照的公司——分眾傳媒。

先行一步完成私有化的分眾傳媒，在4月中旬完成50億元增發后，意味著借殼七喜控股上市全部完成，分眾傳媒成為一家市值超1300億元的公司。

分眾傳媒2012年從納斯達克退市時，總估值為35億美元(約220億元人民幣)，翻了約6倍。

360退市時市值約100億美元，如果按此比率，它在A股上市市值將超過3600億元。

難怪有機構預測，360 A股上市的市值將達3800億元，超越百度602億美元市值，成為僅次于騰訊和阿里的第三極。

這是一個激動人心的想象。

但周鴻祎很清楚，安全和搜索是360目前絕對的主業，足以支撐360 A股上市，那么如何讓360上市后依然保持堅挺？必須不斷孵化未來業務。

所以，他現在除了忙回歸A股上市，大量的精力放在創新業務上，做“二次創業”。

據公開報道，360將金融、桌面、手機、健康業務分拆，而周鴻祎不止一次為花椒直播站臺。

這是大型互聯網公司的趨勢，比如百度視頻獨立融資10億元，淘寶電影改名淘票票，獨立融資17億元。

更不用說樂視體育、樂視手機等的瘋狂拆分和融資。

為什么中國大型互聯網公司流行拆公司？周鴻祎做了一個詳細的解讀：“第一、公司大了，又想保持創新、保持速度，這兩個是矛盾的。

很多人，包括你們自己，在一個大企業的部門里，有時候你會發現，這個部門雖然代表未來，是創新的業務，但因為你現在不賺錢，你跟賺錢的部門PK，你拿不到什么資源。

大公司必然有一些繁文縟節和規則，但一個創業公司，只要能做業務，它就能發展起來。

其它的事不足為慮。

在大公司，業務部門說要加人，人力資源部門會說，人頭差不多了，對不起，下個月才能加人。

我在雅虎做過，我本人特別痛恨（這種）繁文縟節。

但公司到了一定的程度，我們現在有小1萬人的規模，雖然不是大公司，但確實也回不到原來幾十人的小公司狀態了。

那時候一聲號令，大家往一個方向沖；現在你在上面說一句話，傳遞到不同的部門，大家理解早就不一樣，每一個部門都有自己的想法。

第二，為了激發大家的積極性。

360早年有兩個合伙人，我跟齊向東（360總裁），但公司大了，光靠兩個合伙人是不夠的。

公司每個業務都有負責人，你把每個負責人都弄成合伙人，也不現實。

這幾年，我們員工出去創業，做得挺好。

你如果讓所有人都在公司這套體系里面，公司治理結構一定是一個金字塔，不可能變成一個倒金字塔。

唯一的方法就是，把業務拆分，每拆出一個業務，這個業務需不需要CEO、CTO，需不需要副總裁？我這邊很多人跟我說，老周，我想出去創業，有一些人真的是人才，我想留住他，還不如給他一些業務，讓他有一個基礎，他相當于內部創業，也滿足他的虛榮心，比如他原來是360某部門的什么總經理，我們說他是360旗下一個防火墻業務的CEO。

有的是我們不核心的業務，當然要拆；有一些業務未來是核心，但它處在一個快速發展和創業階段，我也拆。

你看我拆的業務，都是未來不確定的，都需要團隊玩命二次創業的。

拆分之后，很多人的潛力可以被挖掘出來。

你說周鴻祎懂金融嗎？懂個屁。

我真的不懂互聯網金融。

如果沒有這種機制，我們的互聯網金融根本做不出來。

有一本書叫《這是你的船》，是講領導力的，你要讓他感覺這個業務是他的。

我覺得這種業務的拆分更多利用人性的力量。

第三，利益的力量。

互聯網行業發展快，其實有很多人性的東西，很多股權跟員工分享，不像傳統公司，掙錢都是老板的。

我經常說，我不是那種叫員工不愛錢的老板，那很虛偽，你讓員工不掙錢，你辦什么公司？互聯網有一種機制，很多人覺得玩命干幾年，并不是掙一個工資養家糊口，可以通過將來公司上市實現財務自由。

每個公司股票都是越分越少，越早來的人肯定分得越多，360剛成立的時候，股票沒有什么價值，比如來一個技術高手，他可能一年少拿24萬元，股票給他24萬股，后來誰知道一股股票能賣70多美金，你不要說拿幾十萬股，拿幾萬股都是富翁。

谷歌前一百個員工，可能比現在谷歌的高管拿的錢都多。

今天你離職創業，放棄大公司的待遇，拿自己公司的股票，還有一些風險，但360經過孵化和驗證的一些業務，出去可以做得很好，做到一定時候，我可以把那部分的股票買回來。

”在360，周鴻祎是最大的個人股東，齊向東長期做周鴻祎的副手。

現在，周鴻祎把他也變成一個艦長，做360企業安全集團董事長和CEO，拿更多股份，以讓企業安全業務“跟打了雞血一樣”，快速做到市場份額和收入的第一。

周鴻祎曾做過VC，他覺得“做VC是天底下最幸福的事情了”。

周鴻祎原來管360所有的部門和中層干部，不斷地告訴他們怎么做，還要定期檢查，檢查不及時，他們碰到問題還要找他。

“過去我一周七天，每天10個小時就考慮安全一件事。

后來我們犯了一個錯誤，360雖然比BAT小，但業務復雜度不比人家小。

我每天要考慮很多的事情，一個業務一個月可能開一次會，每次2個小時，你覺得我對這個事的理解能深嗎，能透徹嗎，肯定做不到。

做的事多之后，一定會攤薄企業家本身的精力，這是最大的資源分配的問題。

”而業務大量分拆后，周鴻祎基本不管這些業務的CEO做的具體事，只是定期給他們開會，從創業、做事情、做產品的角度給他們提建議。

“作為一艘航母的艦長，你需要考慮得面面俱到；變成艦隊之后，每個艦隊的艦長，承擔自己的必要責任，艦隊司令可以花更多的時間考慮整體的策略和大家的互動。

”這跟VC有點像——看準一個團隊，投完錢后，由CEO承擔最重要的責任，VC定期跟創始人談談方向，提提意見。

關鍵的問題是選CEO，一旦這個人選錯了，業務完全有可能起不來。