誰是2014年最具破壞性的創(chuàng)始人？

2014年要過去了，對這一年，如果用五個字來總結，就是：萬萬沒想到。

如果用四個字，就是：步步驚心。

如果用三個字，就是：毀三觀。

你的三觀還在嗎？毀了多少？還剩多少？告訴你，2014年，毀掉三觀的，都掙錢了。

能掙多少？雷軍的小米據(jù)說已經(jīng)估值500億美元。

誰是2014年的商業(yè)破壞王？他們掙了多少錢？有什么新的錢規(guī)則？這是2014年8個最具破壞性的關鍵詞，也是2015年可能最值錢的8個關鍵詞。

這是我心目中2014年最具破壞性的9個創(chuàng)始人和公司：1、馬云；2、雷軍；3、高曉松；4、滴滴打車程維；5、神經(jīng)貓；6、雕爺；7、郭敬明；8、黃渤。

那么，誰是你心目中最具破壞性的？第八名：黃渤破壞指數(shù)：3顆星潛臺詞：屌絲經(jīng)濟是風口去年是30億帝，今年竟然成為50億帝。

2014年十一國慶檔，黃渤一人擔綱的三部電影：《心花路放》、《痞子英雄2》、《親愛的》，不僅穩(wěn)居前三甲，且累計票房接近20億。

2014年，黃渤以49.35億的總票房高居中國內地男演員票房榜首。

比女演員票房榜首楊冪多出近19億。

50億票房帝，新一代屌絲之王。

在這個看臉的世界，在小鮮肉橫行的娛樂圈，黃渤用自己的票房戰(zhàn)績，告訴所有人，屌絲也會有春天……而且，要問句，葛優(yōu)葛大爺去哪兒了？周星馳周爺去哪兒了？黃渤的人生轉折點是在2001年，在此之前，他唱過7年的歌廳，一直沒火起來。

2001年，有部《上車，走吧》想找一個丑一點的農民屌絲，黃渤差點因為照片有點帥被拒。

黃渤運氣很好，第一次演戲就有機會走紅地毯。

黃渤的第二個轉折點是在2006年，他演《瘋狂的石頭》里的黑皮，從票房上奠定了黃渤作為最有個性的屌絲形象。

黃渤十幾年來基本在干一個事情，這也是黃渤背后的一個潛臺詞：屌絲逆襲。

屌絲經(jīng)濟，這是太大的一個風口。

第七名：郭敬明破壞指數(shù)：4顆星潛臺詞：90后殺手郭敬明算是電影行業(yè)的破壞王。

不僅是因為他很會賺錢。

去年，《小時代1》票房4.8億，《小時代2》是2.89億，今年7月，《小時代3》上映第3天，票房就到了2.47億。

3周后，《小時代3》票房達到了5億多。

《小時代》3部曲總票房13億。

郭敬明最近也自曝身家過7億。

31歲的郭敬明，是電影的門外漢，短短一年時間，輕輕松松就殺進了10億票房俱樂部。

讓很多傳統(tǒng)電影導演很毀三觀，郭敬明的破壞性在于：他是用產(chǎn)品經(jīng)理思維做電影。

郭敬明是個90后殺手，他的電影首先是深度搞定90后。

郭敬明說：這是個先看臉的時代。

所以，《小時代》里全是小鮮肉，而且不惜大幅度用特寫。

如何搞定90后？郭敬明的秘訣是：折磨女孩子。

痛苦和哭，都由女孩來完成。

你折磨女孩子，就是折磨觀眾。

觀眾大多是女孩，你只有打女孩的軟肋，她才能感同身受。

郭敬明甚至用到大數(shù)據(jù)方法挖掘90后，爆個料，《小時代1》后，一個公司曾提交了一個報告，建議郭敬明減少某男一號的戲份，增加某女二號的戲份，《小時代3》基本照做了。

他說：“數(shù)據(jù)大到一定量，你就會發(fā)現(xiàn)，哦，原來觀眾喜歡這個，不喜歡那個。

”為了調查用戶的真實數(shù)據(jù)，郭敬明還戴上帽子、口罩親自到電影院臥底，觀察用戶的反應。

最近，柳傳志還專門看了《小時代》，想了解年輕人到底在想什么，但沒看懂。

90后還會興風作浪，你懂90后嗎？第六名：雕爺破壞指數(shù)：3顆星推薦理由：O2O第一猛人對雕爺，我稱之為O2O第一猛人。

雕爺貌似把O2O這個新風口把得死死的。

雕爺?shù)扔贠2O，O2O繞不開雕爺。

就和雷軍等于互聯(lián)網(wǎng)硬件一樣，雕爺幾乎也成了O2O的代名詞。

爆個料，雕爺為何死磕O2O。

是因為雕爺受過刺激，雕爺?shù)谝淮问艽碳な且驗樘詫毜呐d起，雕爺當時說“哎呀，壞了”。

第二次是微信的崛起，看到朋友圈的強大能量，雕爺說，“哎呀，壞了。

”他的結論是，互聯(lián)網(wǎng)改造實體店生意的“潘多拉魔盒”已經(jīng)打開，順之者生，逆之者亡。

雕爺?shù)谝粋€很有破壞性的產(chǎn)品是雕爺牛腩，靠的是互聯(lián)網(wǎng)營銷，迅速劈開用戶大腦。

今年，雕爺又推出了一個破壞性的產(chǎn)品，河貍家。

針對美甲師的O2O平臺，而且出手很狠，見到的錢100%歸美甲師，甚至給客戶和美甲師還有補貼。

今年7月，河貍家稱獲得B輪融資，估值達到10億元人民幣。

現(xiàn)在河貍家一個月燒一千萬。

雕爺口才很好。

當?shù)駹攲?chuàng)業(yè)想法跟投資人李豐說完后，李豐執(zhí)意要投資，當時河貍家一行代碼都沒寫呢。

雕爺本想用1.5億的初始估值嚇退對方，結果還真答應了。

雕爺打出的新口號叫：解放手藝人，把中間環(huán)節(jié)全干掉。

不管你信不信，這種類似的場景在手機行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了。

第五名：神經(jīng)貓破壞指數(shù)：4星推薦理由：一只貓引發(fā)的革命7月22日下午2點，《圍住神經(jīng)貓》游戲上線短短3天，游戲訪問量過億次，引領了HTM5小游戲創(chuàng)業(yè)熱潮。

意外爆紅，純屬無心插柳。

游戲的開發(fā)團隊有些不知所措。

他們本來是某個大公司旗下的一個小項目組，一共才16個人，原計劃是做個“正經(jīng)的在線兒童社區(qū)”。

但他們無意中發(fā)現(xiàn)，可以在微信上分享小測試或小游戲，用來聚攏用戶，于是就花了1天時間，做了這么個小東西。

幸福來得太突然，讓人不知所措。

開發(fā)組的一個年輕人目睹了這個游戲爆發(fā)的全部過程。

第一天，看到公司的人零碎地轉一轉，接下來兩天就沉寂了下來，但后臺數(shù)據(jù)還在增長。

到了第三天下午，他突然發(fā)現(xiàn)，公司以外的朋友開始轉。

到了第四天上午，他發(fā)現(xiàn)自己朋友圈里基本80%的朋友都轉發(fā)了這款游戲的成績分享。

“神經(jīng)貓”背后，則是刷爆朋友圈的一個七字訣：簡單好玩能攀比。

2014年的前半年，HTM5基本上是搖搖欲墜。

“神經(jīng)貓”之后，HTM5一下子進入烈火烹油狀態(tài)，雷軍的順為基金千萬美元投資了一家HTM5引擎的公司白鷺。

2015年，HTM5浪潮會更具破壞性。

第四名：滴滴打車破壞指數(shù)：4顆星潛臺詞：史上最狠的免費2014年，很多中國人的打車行為被顛覆。

如果你不下載一個打車軟件，基本上達不到車。

滴滴打車的創(chuàng)始人程維形容這一年就像一部韓劇，橋段豐富。

最大的橋段是免費。

滴滴打車和快遞打車的大戰(zhàn)，也可以說是史上最狠的免費。

程維說一個季度投入過幾十億補貼用戶，有數(shù)據(jù)說兩家一個季度就投入了40億。

滴滴和快的的PK，背后是騰訊和阿里兩大土豪的PK。

其實，互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的方式是免費，比如百度、騰訊、阿里。

免費之后，靠什么賺錢？靠吃軟飯賺錢？如何吃軟飯？就是靠用戶數(shù)據(jù)。

比如，滴滴打車先后推出了“給全國人民送荔枝”、“給全國人民送蛋糕”的活動，其實就是在幫助商家做廣告。

據(jù)說，今年5月份，滴滴打車的單月收入已經(jīng)達到1000萬元。

免費是一個強悍的武器，2015年，會有更加激動人心的免費大戰(zhàn)。

第三名：高曉松破壞指數(shù)：5顆星潛臺詞：一個人的時代高曉松和互聯(lián)網(wǎng)搭上關系是老早的事情了。

十幾年前，他做過搜狐的娛樂頻道總監(jiān)。

那時候，他已經(jīng)和現(xiàn)在一樣胖了，頭發(fā)也是一樣油膩。

他跟在張朝陽后面，從搜狐的電梯里往外走。

直到2014年，高曉松一個人的脫口秀才引發(fā)了中國視頻行業(yè)的爭奪戰(zhàn)。

高曉松的《曉說》、《曉松奇談》，成為了視頻自媒體、自制劇的第一人。

一個時代成就了一個人。

2014年，高曉松談天說地，從優(yōu)酷跳槽到愛奇藝，從南非世界杯侃到世界歷史。

他不帥，卻有5億人愿意對著他那張大臉聽他侃大山。

高曉松是這樣評價自己的——我就是命好，我的臉為什么這么大？就是一個一個餡兒餅給砸的！這是一種自黑，更是一種自戀，這就是自媒體時代下的話語權。

互聯(lián)網(wǎng)圈兒里曾經(jīng)有篇非?；鸬奈恼陆小?00個銷售代表抵不過一個總編輯》，講的是內容營銷時代總編輯的重要性，用在這兒的話，就是100個偶像明星也抵不過一個高曉松。

這是一個人的時代！第二名：雷軍破壞指數(shù)：5顆星推薦理由：單機絕殺2014年，是雷軍的小米手機真正確立行業(yè)地位的一年，中國市場份額第一，全球第三。

雙十一銷售15.6億人民幣，成為無人能敵的單店冠軍。

雷軍最新放話是，用現(xiàn)有的模式經(jīng)過 5—10 年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。

2014年也是手機行業(yè)大顛覆的一年，最大的破壞者就是小米。

什么是雷軍最具破壞性的武器？可以叫單機絕殺。

就是做爆品。

什么叫爆品，就是靠一款產(chǎn)品打爆市場，顛覆對手，甚至成為第一。

甚至，雷軍會把一個點往死了做。

比如，小米4，打的是不銹鋼邊框工藝，基本把不銹鋼這個概念往死了做。

有40道制程，193道工序。

爆個料：“往死里做”是小米內部的說法，小米還有一個說法，叫“想把對手逼死，先把自己逼瘋”。

比如，小米剛創(chuàng)業(yè)時，大家都說互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品就是靠用戶參與、快速迭代。

雷軍怎么往死里做呢？就是：第一能不能讓10萬個編外的產(chǎn)品經(jīng)理參與研發(fā)和創(chuàng)新。

第二能不能每周都固定持續(xù)的迭代。

2015年的手機業(yè)，更是惟爆品者生存的一年。

第一名：馬云破壞指數(shù)：5顆星推薦理由：跨界打劫今年最大的顛覆就是，馬云超過王健林成為中國首富。

這里面的潛臺詞就是，互聯(lián)網(wǎng)終于超過房地產(chǎn)成為中國最土豪的產(chǎn)業(yè)了。

馬云成為首富，也有一個潛臺詞：跨界打劫。

馬云在互聯(lián)網(wǎng)界是個異類，他不是技術出身，也不是產(chǎn)品經(jīng)理出身，但卻打造了中國最值錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。

馬云是互聯(lián)網(wǎng)公司里最懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里最懂互聯(lián)網(wǎng)的。

馬云最擅長的就是用互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫。

馬云身上有很多標簽，我認為最準確的就是：揚子江中的鱷魚。

這句話出在馬云最兇險的時刻，淘寶跟eBay大戰(zhàn)后，馬云說：“eBay可能是條海里地鯊魚，可我是揚子江里地鱷魚。

如果我們在海里交戰(zhàn)，我便輸了，可如果我們在江里交戰(zhàn)，我穩(wěn)贏。

”馬云喜歡“說大話”，一直通過設立高目標來驅動這家巨無霸公司，有人甚至還盤點了個被馬云一一兌現(xiàn)的“吹牛逼”。

但是，馬云的團隊在執(zhí)行上很強悍。

爆個料，很多做O2O的喜歡招阿里巴巴的人，原因就是強悍，能干臟活累活。

曾有一個阿里巴巴前高管爆料，“公司經(jīng)理或許會設定一個目標，但是在馬云這里，他會把這個目標翻三倍。

每個人都會反擊馬云，然后說，‘那是不可能實現(xiàn)的!’但是馬云會告訴他們，這完全是可能的，之后他們會在馬云的帶領下找到實現(xiàn)目標的方法。

馬云帶領一群鱷魚跨界打劫傳統(tǒng)外貿、傳統(tǒng)零售、傳統(tǒng)渠道、傳統(tǒng)銀行等，現(xiàn)在則把眼光放在傳統(tǒng)物流、傳統(tǒng)商業(yè)，甚至是電影娛樂產(chǎn)業(yè)。