柳傳志帳下的幾員大將

[摘要：聯想堅持貫徹“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理理念。

聯想控股掌門人柳傳志的理念中，一項新業務能不能成功，關鍵要找到一位適合的領軍人物，圍繞他搭起領導班子、制定戰略、培養團隊。

]聯想控股啟動赴港上市程序之后，引發業界廣泛關注，專家和媒體紛紛解讀招股說明書，或者饒有興致地猜測聯想控股將募集多少資金。

在成立30周年之后，這家中國最大的民營控股企業即將登陸資本市場。

如今，聯想控股的業務已經遍布IT、房地產、金融服務、現代服務、農業與食品、化工及能源材料以及投資等多個領域，并且都做得有聲有色。

幾天前，柳傳志在“2015聯想控股上市前員工溝通會”上指出：“這次的上市，是我們向百年老店進發的一個重要的里程碑。

”而且，“是不是能夠有一個好的團隊、好的機制和文化……是非常重要的一點。

”筆者覺得，聯想之所以成功，就在于一直堅持貫徹“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理理念。

過去這么多年，在聯想控股掌門人柳傳志的理念中，一項新業務能不能成功，關鍵要找到一位適合的領軍人物，圍繞他搭起領導班子、制定戰略、培養團隊。

聯想控股的招股說明書上說，“以董事長柳傳志先生為核心的一流的投資和管理團隊”是聯想控股非常重要的優勢之一，并列舉了大名鼎鼎的聯想控股總裁朱立南、常務副總裁趙令歡、高級副總裁陳紹鵬、高級副總裁唐旭東以及高級副總裁寧旻等。

那么，筆者就說說自己熟悉的、在老帥柳傳志帳下拼殺的幾員大將吧。

第一員大將：楊元慶說起聯想，最為耳熟能詳的還是做IT的聯想集團，如今這塊業務由楊元慶領導。

楊元慶身材高大，做事非常執著，有股不達目的誓不罷休的狠勁兒。

2004年的時候，正是在楊元慶的極力主張與柳傳志的積極推動下，聯想集團收購了IBM PC業務，才成就了如今全球化的聯想。

而在十年后，他主導聯想集團順利完成了對IBM X86和摩托羅拉移動業務的收購。

與3年前剛剛擔任聯想集團董事長的時候相比，楊元慶不再陷入具體的業務當中，而是花更多時間考慮公司的戰略級問題。

收購完成之后，他也搭起了自己的業務班子：公司的日常運營管理和PC業務交給了意大利人蘭奇負責，手機業務交給劉軍，企業級業務由Gerry Smith負責，新興的云服務業務則由賀志強擔綱。

知天命的楊元慶，明白聯想需要更多的創新。

去年他終于開了微博，與網友頻繁互動；他推動了“逆生長”運動，力圖革新聯想人的心態；為了更好地開展互聯網業務，他還批準陳旭東出來創辦神奇工場。

第二員大將：朱立南2012年，朱立南接替柳傳志，擔任聯想控股總裁，主持聯想控股的日常業務。

不過在大眾層面，朱立南卻很少露面。

天秤座的朱立南極其低調，但卻是柳傳志心目中的帥才。

2000年的時候，在他的主持下，聯想順利分拆成了聯想集團和神州數碼兩家公司。

此外，他創辦了聯想投資也就是今天的君聯資本，開啟了聯想的投資事業。

從表面上來看朱立南話不多，有點不茍言笑，但是實際上私下里卻非常幽默，經常能夠把別人逗得哈哈大笑。

在主持君聯資本業務的這些年里，朱立南秉持著他一貫追求完美的風格，在多個領域都有投資涉獵，業績在整個VC圈里有口皆碑，如今，他正與柳傳志共同推動著聯想控股的上市進程，開啟一個更具想象力的時代。

第三員大將：趙令歡與前兩位老聯想人不同，趙令歡是一位空降兵。

2003年，他從投資銀行加入聯想控股并創辦了弘毅投資，主做PE業務，其中“弘毅”兩個字取自柳傳志辦公室里的一幅字。

趙令歡長著一張國字大臉，寬口闊鼻，一臉的福相。

在美國闖蕩多年并創過業的他深諳美國資本市場的規律，在經過了聯想求實文化的熏陶之后，弘毅一個猛子扎進了國企改制之中，成功地重組了中國玻璃、中聯重科、石家莊制藥等項目。

如今，弘毅已將業務拓展至民企成長、跨境投資，近期比較大的手筆是投資東軟集團旗下做大醫療的兩家公司，以及英國的餐飲品牌Pizza Express等，令業內矚目。

采訪趙令歡的時候，不時能夠聽到他那爽朗的笑聲，不過實際上他治軍極嚴，對下屬要求極高。

第四員大將：陳紹鵬陳紹鵬長著一張憨厚的大臉，胖胖的他說起話來聲若洪鐘，好像自帶了共鳴箱一樣。

當年在聯想集團，他是開創了聯想渠道體系的“18棵青松”之一，最后做到了聯想新興市場總裁，幾乎走遍了全球所有領域。

2011年，陳紹鵬受柳傳志感召，一下子從最洋的、國際化的聯想集團，跳到了最土的農業。

不過，他充分發揮了自己的國際化優勢，高舉高打，從源頭做起，收購了智利的五家農莊，搭起了海外優質農業資源與中國市場的橋梁。

他深入田間地頭，從最困難種植儲運的藍莓做起，完成了佳沃現代農業的標準體系建設。

與當年相比，陳紹鵬似乎有了更多的“味道”，這也難怪，如今他學會了品紅酒，了解了每一種紅酒的各種來歷，也對每種種子的優劣勢如數家珍。

此外，在聯想控股投資的企業中，也冒出了不少的領軍人物，且讓說說看：大將孫陶然孫陶然恐怕是聯想大家庭領軍人物中最活泛的一位了。

當年他與幾位朋友創辦了藍色光標公關，幫助聯想集團樹立了良好的品牌形象。

后來還參與創辦了恒基偉業、永業集團，一直都走在時代的潮頭。

拉卡拉恐怕是孫陶然最花精力的企業了。

他花了十年的時間，在等級森嚴的中國金融領域趟出了一條小路，拉卡拉的POS機如今已經布置在全國各地的便利店中。

如今，順應中國互聯網金融的大潮，孫陶然開始在征信系統和社區電商兩大領域發力，并力圖將拉卡拉建設成為與螞蟻金服匹敵的互聯網金融集團。

大將陸正耀過去這么多年，陸正耀一直在跟車打交道。

2007年，他創辦了神州租車，開始一步一個腳印地買車、租車，一點一滴地緩慢發展。

2010年9月，正是因為得到了聯想控股“股權＋債權”12億元的資金助力，一向穩重的神州租車開始了快速擴張，如今已經建成了國內最大的汽車租賃集團，擁有的車輛數量，竟然比第2-10名的總和還要多。

今年，正是看到了專車服務市場的巨大潛力，他又做出了一個重大的決定：推出神州專車，進軍專車服務市場，與滴滴快的、易到用車一較高下。

當然，除了這六位之外，聯想系的猛將還有不少，比如拜博口腔黎昌仁、正奇金融的俞能宏……這與他識人用人的寬廣胸襟是分不開的。

在柳傳志的垂范之下，聯想控股一直高度重視并充分發揮人的作用，在多個行業發現并培養了領軍人物，并致力于為員工創造事業的大舞臺，從而極大地激發了企業的活力。

相信隨著聯想控股業務的不斷拓展，還會有更多的領軍人物脫穎而出。