張朝陽內(nèi)部演講干貨：搜狐要架構(gòu)優(yōu)化 發(fā)力門戶

騰訊科技 雷建平 1月13日報道2015年伊始，搜狐動靜不斷，在引入新的總編輯、宣布門戶將大幅改革后，搜狐CEO張朝陽日前又在內(nèi)部一次中層干部會議上做了一場演講，表示搜狐將大幅架構(gòu)調(diào)整，很重要一點(diǎn)是發(fā)力門戶。

面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瞬息萬變，不僅讓360董事長周鴻祎感到焦慮，在張朝陽的演講中，其同樣顯示出很強(qiáng)烈的焦慮。

張朝陽說，自己只是安靜地來做管理已經(jīng)不行了。

張朝陽指出，碎片化信息消費(fèi)時代，只說產(chǎn)品技術(shù)方面討論而不能讓整個公司看到未來方向，這非正確管理。

“2015年我決定從低調(diào)變成高調(diào)由后臺到前臺來領(lǐng)導(dǎo)搜狐公司走向未來。

”張朝陽領(lǐng)導(dǎo)搜狐的首個方向是門戶，其認(rèn)為傳統(tǒng)的門戶時代已經(jīng)過去，但門戶并沒有消亡，相反，門戶有很強(qiáng)生命力，借助SNS傳播、自媒體及新的廣告方式，門戶可能會獲得重生。

搜狐求變搜狐變革的前夜，張朝陽對大公司病也非常憂慮，稱搜狐必須改變過去迂腐的狀態(tài)，要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

做好的決定，定好的日期就要完成，加班加點(diǎn)也得完成。

“要堅決貫徹堅決地執(zhí)行，不能老是令行禁不止，命令下去了老是推不動，過了半年項(xiàng)目還沒做成，那怎么行，時間都浪費(fèi)了，競爭對手都起來了，速度非常重要，執(zhí)行力非常重要。

”張朝陽指出，很多產(chǎn)品經(jīng)常自己發(fā)現(xiàn)打電話過去才知道改，員工沒主人翁的感覺，沒有責(zé)任感。

他告誡員工，每天東西做得好做不好都是上百萬的人在用，這非常重要。

人員優(yōu)化是重點(diǎn)針對網(wǎng)上傳聞搜狐裁員的事情，張朝陽也再次給出說法。

張朝陽說，網(wǎng)上傳聞的搜狐裁員，自己否認(rèn)了，但不可否認(rèn)的是，搜狐內(nèi)部需要優(yōu)化，過去半年或者未來部門會很多調(diào)整。

“這個調(diào)整是為搜狐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

搜狐優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是保證全員絕對不再增加，需要精兵強(qiáng)將，在部門調(diào)整合并各種重要項(xiàng)目和不重要項(xiàng)目過程中會有減員，是一個逐漸優(yōu)化的過程。

”張朝陽透露，過去半年搜狐整體人數(shù)在減少，減少比較多的是暢游。

過去搜狐的風(fēng)格被認(rèn)為懶散，如今張朝陽不愿意繼續(xù)保持這種文化，其特別指出，搜狐要改變以前整個管理風(fēng)格松散的狀態(tài)，朝著更具有戰(zhàn)斗力的組織方向來進(jìn)展。

“每個人像火山一樣爆發(fā)，達(dá)到這樣一種新的工作狀態(tài)，而不是一種松散的，只是一個工作，做完了就完事了，愛怎么做怎么做，不是這種態(tài)度。

”強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識張朝陽強(qiáng)調(diào)，搜狐員工要有危機(jī)意識，任何事情發(fā)生都是幾個小時間，不進(jìn)則退。

如果員工只是認(rèn)為它是一個工作，隨便做一做，那最后就沒有這個工作，整個搜狐也沒這個工作。

“我們最后邊緣化了，我們現(xiàn)在已經(jīng)有某種程度的邊緣化，因?yàn)槲覀兊腟NS沒進(jìn)去。

”張朝陽指出，SNS非常可怕，是原子彈是爆炸力，其對SNS是情有獨(dú)鐘，從Chinaren時期就開始了，但屢戰(zhàn)屢敗，矢志不渝繼續(xù)要戰(zhàn)，搜狐SNS現(xiàn)在狀態(tài)在1.0和1.5。

“我們現(xiàn)在必須走到2.0才能借助數(shù)學(xué)指數(shù)的光輝來照耀我們，我們現(xiàn)在還在山崖的一面，2.0和N2N的光輝還照不到我們，我們現(xiàn)在必須得艱苦趕路，否則下去了，摔進(jìn)萬丈深淵。

”以下是張朝陽內(nèi)部講話內(nèi)容（騰訊科技進(jìn)行過調(diào)整）這次是四級以上員工，盡管人數(shù)比起整個搜狐來說不是那么多，但都是我們的管理者，涉及到關(guān)于搜狐包括門戶資訊方面的改革應(yīng)該到的人都到了。

2015年將從幕后到前臺大家也都知道媒體也報道，我休息了幾年，我重新回歸到管理的時間基本上是一年前開始工作量比較大一點(diǎn)，在過去不到一年的時間里基本上有點(diǎn)隨風(fēng)潛入夜低調(diào)的安靜地來管理，跟少量人開一些會，通過這樣的過程對于我們的產(chǎn)品、技術(shù)以及用戶群等等商業(yè)模式各個方面做了探索性的實(shí)踐性的思考。

現(xiàn)在感覺理解到了一定的程度，現(xiàn)在只是安靜地來做管理已經(jīng)不行了，我們一個團(tuán)隊或者一個社會組織或者這個組織周邊的廣告商、我們的用戶、我們的合作伙伴各個方面是一個生態(tài)系統(tǒng)，如果我只是做一些產(chǎn)品技術(shù)方面的討論而不能夠讓整個公司看到未來的方向而沒有信心的話，這樣的管理也不是一個正確的管理，尤其在這樣一個碎片化的信息消費(fèi)時代。

進(jìn)入2015年我決定從低調(diào)變成高調(diào)由后臺到前臺來領(lǐng)導(dǎo)搜狐公司走向未來。

今天作為2015年第二個禮拜，召開這樣的大會，奠定2015年以及以后公司管理方向，我們要高調(diào)地努力地做事情，并且讓大家都理解我們正在做什么事情以及傳播我們的理念。

原來傳統(tǒng)的門戶時代已過去今天講的重點(diǎn)還是媒體平臺和資訊這塊我們到底應(yīng)該怎么發(fā)展，經(jīng)過這幾年重大的變化，關(guān)于信息和內(nèi)容的組織方式、消費(fèi)方式和廣告方式都發(fā)生了巨大的變化。

首先從內(nèi)容的消費(fèi)方式來講多端的產(chǎn)生尤其移動互聯(lián)網(wǎng)，原來傳統(tǒng)的門戶時代已經(jīng)過去了，只是基于PC打開搜狐域名的時代已經(jīng)過去了，而表現(xiàn)為多種端口尤其移動端口。

現(xiàn)在每天搜狐的平臺在PC上有幾千萬用戶，同時還有彈窗四千多萬微門戶，這兩個是六千萬。

手機(jī)迅速發(fā)端出兩大塊，一個是新聞客戶端，另外一個是手機(jī)搜狐網(wǎng)，新聞客戶端每天UV1200萬，手搜網(wǎng)3500萬UV，這兩個到底APP的應(yīng)用和H5應(yīng)用在激烈競爭當(dāng)中到底誰勝誰負(fù)，一個強(qiáng)入口渲染很強(qiáng)，另外一個流量中樞開放系統(tǒng)搜索引擎所有的ICU各個方面可以到達(dá)，這兩個不同的競爭放走，我們是并駕齊驅(qū)兩個都在嘗試，哪個都沒有放松，關(guān)于新聞客戶端和手搜網(wǎng)，如果加起來在移動端光資訊消費(fèi)每天有接近5000萬。

資訊的信息在多端表現(xiàn)，當(dāng)然還有另外的幾個業(yè)務(wù)線包括視頻在移動端主要還是APP接近三千萬的UV，搜狐幾億人在用輸入法，搜索也在快速成長，現(xiàn)在在移動端搜索量占到10%的市場份額，這是整體集團(tuán)對于用戶的把握規(guī)模是相當(dāng)大的。

搜狐平臺缺乏SNS傳播回到媒體和資訊這塊，現(xiàn)在內(nèi)容的消費(fèi)表現(xiàn)向移動端向多端進(jìn)發(fā)，消費(fèi)的方式從我歸為三種消費(fèi)模式，一種板塊消費(fèi)，延伸了在PC時代看到一個板塊或者一個地塊，所看即所得點(diǎn)進(jìn)去看，在手機(jī)上同樣如此。

比如我們在手搜網(wǎng)首頁各個板塊以及手搜網(wǎng)各個頻道，板塊消費(fèi)的特點(diǎn)基本是頭部消費(fèi)，由編輯推薦的，頭部每次只能看一部分由編輯推薦的，編輯給你排版好的，但是編輯排版到底是以什么邏輯可以有人工的去排，也可以加入機(jī)器邏輯等等，你將會反復(fù)聽到我講頭部和尾部。

頭部有限的由人工或者各方面做成的內(nèi)容，而尾部是長尾的內(nèi)容。

這是板塊消費(fèi)。

第二，個性化消費(fèi)，這是長尾消費(fèi)。

在新聞客戶端下拉以后有推薦，這個推薦包含了很多信息，包括機(jī)器的信息，蔡明軍這邊，根據(jù)你過去的消費(fèi)習(xí)慣來機(jī)器推薦，這里面加了很多各種各樣的參數(shù)。

這是目前在搜狐講的這些平臺上的兩個主要消費(fèi)模式，第三種模式我非常遺憾，因?yàn)槲覀儧]有，就是SNS的模式，鏈?zhǔn)絺鞑ト巳送扑]的，我們在微信里面轉(zhuǎn)發(fā)看朋友推薦的文章或者在微博里面看到別人推薦的文章，我們微博因?yàn)檫@幾年荒廢沒有做起來，我也在周末開通了新浪微博，這件事在五年前是不可思議的，但是既然有這個平臺我們就去學(xué)習(xí)。

第三種消費(fèi)模式我們沒有，以后會不會有？當(dāng)然我們的野心還是有的，我們還會有的，我們是一定要做的，只不過現(xiàn)在沒有，以后會有。

我們現(xiàn)在還是要針對板塊消費(fèi)和個性化閱讀消費(fèi)來迅速擴(kuò)大我們的規(guī)模，讓流量巨大，同時產(chǎn)生流量的過程中是不是讓它們生長出鏈?zhǔn)絺鞑サ娜巳藗鞑ツＪ健?/p>

這是多端消費(fèi)向移動、板塊、鏈?zhǔn)絺鞑サ娜N模式，我們目前只有前兩種，而且前兩種規(guī)模非常大，如何讓它可持續(xù)走下去，這是消費(fèi)者如何來消費(fèi)我們的內(nèi)容。

要全方位走向自媒體改革第二方面，內(nèi)容的產(chǎn)生發(fā)生重大變化。

從早期的搜狐門戶發(fā)明的把傳統(tǒng)媒體報紙的內(nèi)容由搜狐、新浪第一代門戶發(fā)明的積聚傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，形成排版，最后被用戶消費(fèi)，這是PC的門戶，中間經(jīng)過一個漫長的管道。

而現(xiàn)在這個內(nèi)容的產(chǎn)生以多種形式，頭尾模式，傳統(tǒng)媒體的組織機(jī)構(gòu)可以說都在解體，內(nèi)容產(chǎn)生的權(quán)利大量交給生活中的每個人，先是一些記者一些大V一些賢達(dá)、資深寫手作者，這是產(chǎn)生內(nèi)容的市場化，SNS是一個巨大的市場化，每個人都可以發(fā)聲，你發(fā)聲發(fā)得好又有名你的粉絲多的話，你的發(fā)聲權(quán)更大，你的喇叭更大，內(nèi)容產(chǎn)生完全跟以前不一樣了。

除了社會賢達(dá)和作者之外，還有另外一種所謂的有價值的信息的產(chǎn)生，專業(yè)內(nèi)容，我們視頻里面講PGC，內(nèi)容這邊也在講PGC，門戶這邊的PGC是我們自己的發(fā)明，視頻那邊大家說PGC，門戶這邊我們發(fā)明一種PGC，這個P代表什么？我要寫一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式的文章，我可能是一個P我專注互聯(lián)網(wǎng)，但是我要寫一個如何減肥或者如何美容，如何減肥我可能是專業(yè)的，如何美容那我就不是專業(yè)的，這個P對不同的人有不同的價值。

很多人除了互聯(lián)網(wǎng)公司之外，你們是做市場的寫市場的文章，做技術(shù)的寫技術(shù)文章，你們都是專業(yè)的，社會上各種各樣的人連小區(qū)的保安可能會寫一寫這個小區(qū)的各種特征，保安如何保證安全各個方面，他也是專業(yè)的。

任何人都在他所從事的領(lǐng)域，因?yàn)榛舜罅繒r間，所以他是這個領(lǐng)域?qū)I(yè)的，他可能給這個社會貢獻(xiàn)某種有價值的信息。

人人都可以是PGC，有些內(nèi)容是窄眾信息，有些內(nèi)容是大眾信息。

在這樣一個變化下我們都要全方位走向一個自媒體改革。

我們的自媒體一方面是以前定義的自媒體，現(xiàn)在很多IT達(dá)人或者以前報社的記者或者有聲望的人，但是人人都是自媒體，在他自己專業(yè)的領(lǐng)域可能產(chǎn)生專業(yè)的內(nèi)容。

門戶模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估我們剛才講了內(nèi)容的消費(fèi)、內(nèi)容的產(chǎn)生，我們給天下提供這么好的內(nèi)容，我們必須得賺錢，員工喝西北風(fēng)股東也不答應(yīng)。

我們必須得賺錢，好的商業(yè)模式，門戶模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估，人們對內(nèi)容的需求是剛性需求，為什么被低估？投資人華爾街就認(rèn)錢，他們不太關(guān)心別的事情，如果老不賺錢他們肯定沒興趣，認(rèn)為你這個沒有價值。

不賺錢是這個方向的本質(zhì)嗎？不是的，而是因?yàn)橹袊幕ヂ?lián)網(wǎng)在資訊表達(dá)方面沒有做好，現(xiàn)在大家瘋狂的O2O各種撲到街上去，實(shí)際上線上到線下具體的地面戰(zhàn)爭表面上很火爆，但實(shí)際上它非常耗費(fèi)精力，而且盈利很低，只不過解決了中國經(jīng)濟(jì)因?yàn)楹芏喾莿輬龌囊蛩貙?dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)競爭不激烈，移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后互聯(lián)網(wǎng)思維能夠讓它的效率更高。

所以產(chǎn)生去彌補(bǔ)很多傳統(tǒng)行業(yè)的缺失導(dǎo)致這樣一個領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。

但是當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)被充分競爭和達(dá)到穩(wěn)態(tài)的情況下，這些O2O很多具體更深入某個行業(yè)的應(yīng)用實(shí)際上它的盈利額非常低，市場價值高的商業(yè)業(yè)務(wù)是媒體業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，高精尖勞動才能創(chuàng)造高盈利額的東西。

很累搬東西，幫你賣車打車看起來很火，長遠(yuǎn)平衡之后是低附加值的商業(yè)。

為什么現(xiàn)在做的高精尖大數(shù)據(jù)和具有互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的東西而沒有很好地盈利，那是因?yàn)槲覀儧]做好。

我們的商業(yè)模式上沒有積極探索出成功的模式。

整個搜狐的網(wǎng)頁算起來無論是移動端、PC端應(yīng)該有十個億頁面每天被消費(fèi)，光資訊消費(fèi)PC端幾千萬，移動端五千萬，快一億的消費(fèi)量，還沒算視頻，算起來整個10個億左右的PV。

百度PC端和移動端加起來的搜索也就10多個億，百度的搜索頁面PV跟我們是差不多的，而且每個搜索頁面用戶在搜索頁面的停留時間是很短的啊，但是為什么百度收入是我們的那么多倍？那是因?yàn)槲覀儗ξ覀兊?0億頁面沒有很好地貨幣化，百度為什么很好地貨幣化？搜索引擎天然的貨幣化能力。

每個人在搜索的瞬間對關(guān)健詞的輸入有很好的意圖，這個意圖被商家看中，這樣的話能夠大海撈針式把某一瞬間某一天或者某一段時間網(wǎng)上對這個問題感興趣的人給撈出來，廣告商愿意花大價錢的。

天然的對用戶意圖最好的瞬時表達(dá)，這是為什么GOOGLE是賺錢機(jī)器，根據(jù)上下文，根據(jù)上下文確實(shí)不太容易，根據(jù)用戶的關(guān)健詞輸入非常容易。

我們同樣10億頁面除了搜狗之外沒有這樣一個奢侈來享受每個人瞬時意圖表現(xiàn)的出現(xiàn)，我們只能根據(jù)上下文，但上下文有時看到上下文這個人一瞬間對這個是否感興趣也很難說，至少我們做到像GOOGLE一樣，但是我們差的很遠(yuǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后加了一個新的緯度。

根據(jù)看這篇文章，還有歷史上看了別的文章，他在搜狗里面輸入了什么，他裝了哪些APP，他在什么位置，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來導(dǎo)致我們新的緯度是跟人的緯度突然信息一下子豐富了很多，導(dǎo)致在這個時代我們彈出的廣告或者某一個文字鏈的廣告是可以對用戶意圖了解很好，甚至有時候比關(guān)健詞輸入還要好。

這就帶來了對這些頁面貨幣化新的希望。

這個模式有可能是成立的，我們就要大膽往前走，一方面廣告業(yè)涉及到頭和尾，而廣告現(xiàn)在非常遺憾的是，我們的廣告還停留在頭部，崔莉莉你的團(tuán)隊三百個人，一人每天工作10個小時，每天打10個電話，你能打多少電話？頭部靠大銷售去給客戶打電話是有限的，而且就那么多客戶，一個月投一百萬你才感興趣，可投的廣告需求也是很有限的。

大量頁面眾多的機(jī)會，這兒一個文字鏈這兒一個小導(dǎo)航無法貨幣化，很多小的商店沒有一百萬，本月只有五千塊錢一萬塊錢我想花，搜狐這邊花不出去，他們也不找我，我找誰？百度的人找過來了，搜狗找過來了，一競價就花過去了。

搜狐廣告必須走向半長尾中國經(jīng)濟(jì)是一個微生物經(jīng)濟(jì)，是一個無數(shù)多的小的公司甚至現(xiàn)在無數(shù)多的APP想花錢，他們整天有成功的夢想，他們想推廣自己，整天找中國建設(shè)銀行亂七八糟的大公司，他們沒有推廣的意圖，他們做好做壞無所謂，他們做得壞照樣活，這些小公司做不好就完蛋了，房租都交不起，所以它必須做好必須關(guān)心效果，你得給它提供效果。

我們的廣告必須同樣走向半長尾，別看O2O這么火各種APP這么火，假設(shè)都去O2O淘金去了，我們?nèi)プ鍪裁矗课覀兘o他們淘金的道路上給他們提供水喝，他們每個APP都需要推廣，他們都會到你這兒來投錢的，你只要提供一個很好的平臺，最后他不一定能淘到金子，但是路上給他們提供工具和水的真的淘到金子。

移動互聯(lián)網(wǎng)很多的各種各樣小公司的產(chǎn)生對我們是好事情，我們平臺做好的話，他們都是我們的客戶，但是你得打造一個東西得讓他們成為我們的客戶。

這是一個重大的機(jī)會，我們的機(jī)會在于這些小企業(yè)，這是關(guān)于廣告方面。

我講了三方面，從內(nèi)容的消費(fèi)、內(nèi)容的組織和廣告，我去年那時候表情很糟糕處于抑郁的狀態(tài)，我去西昌發(fā)射中心參觀發(fā)射基地，看到長幾捆火箭，火箭底下有三個助推器，這三個助推器三個大的圓柱助推器，每個助推器靠精密的控制推的量來決定火箭的方向，哪個助推器的推力小一點(diǎn)這個火箭就朝這個方向走了，要想讓它直射天空，三個助推器高度打上去，三個助推器必須同樣的力量。

我把用戶的消費(fèi)和產(chǎn)生內(nèi)容的半長尾的媒體內(nèi)容的產(chǎn)生者，這是兩個助推器，同時第三個助推器是廣告。

這三個助推器必須同時發(fā)力，因?yàn)槟阒挥袕V告跟上去才能讓那些廣告在自媒體的頁面露出，才能夠每個月給這些自媒體分到帳，他才覺得我能有錢了，我可以為搜狐平臺寫東西，我能活下去了，他才寫更好的東西，希望更大的流量。

同時用戶因?yàn)橛辛舜罅坎粩嗟膬?nèi)容，老來搜狐平臺閱讀東西，形成一個循環(huán)。

而作者發(fā)現(xiàn)自己的流量暴漲，收入也暴漲，他就寫更好的東西吸引更多的用戶，我們的智能推薦把更好的內(nèi)容推到用戶面前，同時流量高了，廣告效果好了，廣告商也踴躍投廣告，三方面缺一不可。

如果這些方面做好了，我們可以向互聯(lián)網(wǎng)界或者華爾街來說，OK，你們現(xiàn)在看O2O你們?nèi)タ锤鞣N各樣的模式，你們忘記了全天下人的一個剛性需求就是對資訊的需求和消費(fèi)。

但是如果我們能證明它是一個好的商業(yè)模式，那么全天下又會來關(guān)注我們這種模式。

門戶資訊內(nèi)容成本很低 可能重生這個模式還有一個什么好處？我跟視頻行業(yè)做一個比較，首先帶寬非常便宜，我們現(xiàn)在光搜狐視頻的帶寬是3.2T，而門戶資訊內(nèi)容帶寬300G，現(xiàn)在視頻花的帶寬是門戶帶寬的10倍，當(dāng)然我也向上面反映了，為什么中國帶寬太貴了。

這個不止是對搜狐對所有的企業(yè)，尤其做視頻的企業(yè)，包括以視頻來創(chuàng)業(yè)的很多公司他們都得花天價帶寬費(fèi)用，那是因?yàn)橹袊膸状缶W(wǎng)段是不怎么聯(lián)通的，如果做一個商業(yè)必須在三個網(wǎng)段四個網(wǎng)段都要買服務(wù)器，要什么價給什么價，如果你不能覆蓋所有的用戶的需求，你不能失去聯(lián)通用戶不能失去電信用戶，我們以P2P各種技術(shù)節(jié)省。

好歌曲我們?nèi)齻€月花了1.5億網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，視頻行業(yè)內(nèi)容的競爭簡直到了瘋狂的地步，如果說視頻行業(yè)靠這種高價格的去競爭導(dǎo)致制造內(nèi)容花不了那么多錢就能賺那么多錢這是不公平的，當(dāng)然市場會調(diào)節(jié)達(dá)到公平的狀態(tài)。

視頻行業(yè)的內(nèi)容太貴了。

對于門戶來講資訊來講，內(nèi)容成本很低，而且它你做成了才去分，自媒體的內(nèi)容各個方面寫得好了流量大了，廣告系統(tǒng)起來了才能跟你分帳，不像視頻提前半年就要買這個東西。

三個助推器還有帶寬的低廉，視頻耗費(fèi)很多比特，而文字信息幾個K就下來了，這個是帶寬成本。

第二，內(nèi)容成本。

這兩個好消息更加增加了我們的門戶，我說的門戶改革不止是PC時代的門戶，這兩個優(yōu)勢可以創(chuàng)造新型貨幣化的浪潮以及新的盈利中心。

縱觀整個集團(tuán)的各個業(yè)務(wù)線，搜狗每年都是百分六七十七八十的增長，視頻火爆，也是百分之六七十七八十的增長，門戶沒有找到半長尾的銷售模式以及內(nèi)容還在改革過程，而且現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型，汽車也在轉(zhuǎn)型，廣告一年不到30%的增長。

如果實(shí)現(xiàn)了有可能像搜索引擎一樣增長，先到30%、40%，如果到50%、60%，那門戶將會是一個巨大的盈利中心，門戶將重生。

而且從內(nèi)容提供角度來講，我們是在跟搜索引擎競爭，當(dāng)在新聞客戶端下拉推薦的時候，你下拉的時候你以為給你個性化推薦，實(shí)際你在做了一次搜索，而且這個搜索的內(nèi)容是高質(zhì)量的內(nèi)容。

即使在用戶端也是競爭的，而新模式的廣告業(yè)是非常高的。

如果能實(shí)現(xiàn)剛才說的40%、50%、60%的增長，門戶將會重生，而且道路已經(jīng)很清楚了。

搜狐要改變迂腐狀態(tài) 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力我差不多就講這么多。

往下走的時候我還是想強(qiáng)調(diào)我們的執(zhí)行力，我們必須一改過去迂腐的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

做好的決定，定好的日期就要完成，加班加點(diǎn)也得完成。

有所為有所不為，有些事情做是浪費(fèi)的。

我現(xiàn)在全面參與管理，我們也有指揮部開會，每周都開會。

在我們開的會今天講了大的格局，你們也就知道無論是媒體產(chǎn)品會還是媒體會還是視頻的會等等所決定的一些決定都是很重要的，你們也就知道這些決定的背后大的背景，所以要堅決地貫徹堅決地執(zhí)行，不能老是令行禁不止，命令下去了老是推不動，過了半年這個項(xiàng)目還沒做成，那怎么行，時間都浪費(fèi)了，競爭對手都起來了，速度非常重要，執(zhí)行力非常重要。

火箭推動三個方面非常重要，尤其用戶界面非常重要，每個人都要成為你們做的這個產(chǎn)品瘋狂的推動者，如果這個產(chǎn)品的界面不好你都著急得睡不著覺，覺得自己臉上無光。

很多產(chǎn)品經(jīng)常是我發(fā)現(xiàn)了打電話過去才知道改，沒有一種主人翁的感覺，沒有責(zé)任感。

用戶至上，用戶界面，每天東西做得好做不好都是上百萬的人在用，這是非常重要的。

控制成本，每個部門經(jīng)理也好，總監(jiān)也好，我們必須知道你們實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)提出了要完成這個項(xiàng)目，不能盲目去要人，用人太多成本太高，哪怕做出來了，打分也不會太高，我們必須有成本意識。

一個好的創(chuàng)意，一個特牛的人才可能頂五個人，不能靠人多要靠好的人聰明的創(chuàng)意來做事情，搞了一些不聰明的或者庸庸碌碌的一大幫人做半天，有時候會產(chǎn)生干擾。

每個部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要有成本意識，你實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)要花多少錢要雇多少人。

搜狐將戰(zhàn)略調(diào)整 需要精兵強(qiáng)將目前網(wǎng)上傳我們要裁員什么，我也否定了。

搜狐確實(shí)在過去因?yàn)椴块T特別多，我以前管的比較松散，導(dǎo)致產(chǎn)生很多的項(xiàng)目，有些項(xiàng)目是沒有必要的。

在過去的半年或者一年里面我們做了很多調(diào)整，不是說要裁員百分之多少，沒有這個意思。

過去半年或者未來我們部門會很多調(diào)整，這個調(diào)整就是為了剛才講的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

在調(diào)整當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)人是比較多的，我們優(yōu)化，保證全員絕對不再增加，我們實(shí)現(xiàn)這樣的流量我們的收入規(guī)模不需要更多的人，我們需要精兵強(qiáng)將，在部門的調(diào)整合并各種重要項(xiàng)目和不重要項(xiàng)目過程中確實(shí)會有減員，是一個逐漸優(yōu)化的過程。

首先這個部門需不需要這么多人或者你這個部門需不需要存在都是一個問題，你做的事情不是現(xiàn)在有競爭力或者方向性的東西，這個部門可能整體就不存在了，我們沒有說百分之多少全部裁員，不是這個意思，而是說我們要讓組織更優(yōu)化，在優(yōu)化的過程中要做更重要的事情。

很多非常重要的方向還要加人，不重要的方向某個部門整個端掉了，是有可能的。

過去半年里面我們整體的人數(shù)是在減少，而且減少比較多的是暢游那邊，這個是關(guān)于要不要裁員這件事情，我否定這樣的裁員，我們確實(shí)在優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)精兵強(qiáng)將來做我們要做的事情。

我們確實(shí)要改變以前整個管理風(fēng)格松散的狀態(tài)，而且朝著更具有戰(zhàn)斗力的組織方向來進(jìn)展。

更具有戰(zhàn)斗力那就需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)更加勤奮，跟你的團(tuán)隊跟你的產(chǎn)品跟你更大面積的交流，你的工作將占據(jù)你生活中更大的一塊或者更大的興奮點(diǎn)，你要激動起來。

你要隨時關(guān)注你的產(chǎn)品，隨時跟你的團(tuán)隊溝通，每個人發(fā)動起來。

像搜狐歷史上說的，每個人像火山一樣爆發(fā)，達(dá)到這樣一種新的工作狀態(tài)，而不是一種松散的，只是一個工作，做完了就完事了，愛怎么做怎么做吧，不是這種態(tài)度。

搜狐某種程度被邊緣化我們要有危機(jī)意識，這個世界變化越來越快，任何事情發(fā)生都是幾個小時間，不進(jìn)則退。

如果你只是認(rèn)為它是一個工作，隨便做一做，那最后你就沒有這個工作了，整個搜狐也沒這個工作了，我們最后邊緣化了，我們現(xiàn)在已經(jīng)有某種程度的邊緣化，因?yàn)槲覀兊腟NS沒進(jìn)去。

SNS非常可怕，它是原子彈是爆炸力，我對SNS是情有獨(dú)鐘，從Chinaren時期就開始了，但是屢戰(zhàn)屢敗，矢志不渝繼續(xù)要戰(zhàn)，我們現(xiàn)在在1.0和1.5，我把這個產(chǎn)品分成1.0和2.0，我們的搜索引擎是1.5，我們的視頻分享是1.6，我來說兩句1.5，什么時候真正能走到2.0的狀態(tài)？現(xiàn)在在1.5左右掙扎，自媒體也是1.5以下，等到我們靠這個方式來滿足剛性需求，同時造成巨大的用戶流量最后來產(chǎn)生真正的2.0的時候，我們這個公司才能在攀登懸崖峭壁的過程中才可能攀登到一個平臺上稍微有點(diǎn)安穩(wěn)。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是N2N多對多，人跟人之間的作用，如果你們學(xué)過數(shù)學(xué)學(xué)過統(tǒng)計學(xué)過排列組合的，人跟人的排列組合一對N只有N次，N的階乘或者大N小n的排列算法是一個指數(shù)的，中國規(guī)模很大的互聯(lián)網(wǎng)公司做對了很多事情或者最初做對了很多事情。

當(dāng)做對這個平臺之后爆炸之后想不大都不行，因?yàn)閿?shù)學(xué)在幫助它。

我們現(xiàn)在必須走到2.0才能借助數(shù)學(xué)指數(shù)的光輝來照耀我們，我們現(xiàn)在還在山崖的一面，2.0和N2N的光輝還照不到我們，我們現(xiàn)在必須得艱苦趕路，否則下去了，摔進(jìn)萬丈深淵。