騰訊、華誼兄弟、沈南鵬支持，TMP斥資2880萬美金收購開路影業(yè)

Tang Media Partners（TMP）這家具有中國背景的好萊塢公司近期頻頻出現(xiàn)在中國媒體的視野中。

今年上映的《鋼鋸嶺》，背后的發(fā)行公司IM Global也是TMP旗下的子公司。

不久前，TMP還宣布收購了AMC旗下的一家獨立發(fā)行的公司開路影業(yè)（Open Road Films）。

剁椒娛投（ID:ylwanjia）第一時間做了報道。

但對于這次收購的具體金額等細節(jié)，當(dāng)時交易雙方并沒有具體透露。

近日，一家外媒披露，本次交易對價為2880萬美金。

剁椒娛投編譯了外媒這篇文章，以便讀者更了解本次交易細節(jié)，以及TMP這家公司。

2880萬美金收購開路影業(yè)作為前貝爾斯登公司的高層，唐偉Donald Tang曾運用他在中國的資源快速推動了貝爾斯登在亞洲的業(yè)務(wù)。

他也曾是貝爾斯登CEO吉米-凱恩(Jimmy Cayne)與中國全面開展合作的橋梁。

但這一切都在2008年金融危機爆發(fā)致使貝爾斯登公司瓦解時終結(jié)。

10年之后，54歲的唐偉開始創(chuàng)立一家Tang Media Partners的好萊塢公司。

這家公司擁有騰訊控股和紅杉資本的創(chuàng)始人沈南鵬先生等投資方的支持。

過去的兩年中，唐偉通過整合多方娛樂行業(yè)資源完成了巧妙的商業(yè)運作。

本月，他從連鎖影院公司AMC娛樂(AMC Entertainment)和帝王娛樂（Regal Entertainment）處以2880萬美元收購了奧斯卡獲獎作品《聚焦》（Spotlight）背后的美國電影發(fā)行公司——開路影業(yè)（Open Road Films）。

而一年多以前，唐偉就已經(jīng)收購了另一家全球電影發(fā)行及銷售公司IM Global（IM Global為去年熱映的電影《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》（Hacksaw Ridge）的出品方及全球發(fā)行商）。

唐偉將會如何將這些并購而來的優(yōu)質(zhì)電影公司的融合成一個國際化電影公司尚且還是一個謎。

但其基本構(gòu)想是，讓開路影業(yè)在美國國內(nèi)發(fā)行電影，同時利用IM Global銷售國際發(fā)行權(quán)來為電影融資。

同時，他也計劃運用中國已經(jīng)十分普及的線上營銷手段來創(chuàng)新好萊塢電影的宣發(fā)模式，大幅度節(jié)約好萊塢電影的宣發(fā)成本。

擁有上海及北京分部的Tang Media Partners也計劃在中國開展電影發(fā)行業(yè)務(wù)，購買好萊塢電影的中國發(fā)行權(quán)，以及投資中國電影制作。

“我們正在孵化一個真正的全球化的，面向新一代受眾的電影公司，”唐偉在他位于洛杉磯Century City的,擁有二十五名員工的辦公室告訴洛杉磯時報的記者，“現(xiàn)在我們需要的就是吸引與我們志同道合的人才......如果我們有了這樣一個團隊，我們肯定會完成目標(biāo)!”唐偉曾經(jīng)為萬達收購AMC，以及華誼兄弟投資STX提供幫助唐偉好萊塢事業(yè)的崛起，恰逢中國政府收緊海外并購及投資政策之時。

唐偉說Tang Media Partners作為一家美國公司，近日來所達成的交易并不是政府此番審查的目標(biāo)。

唐偉早在上世紀(jì)80年代就已移居美國，并快速拓展著他的業(yè)內(nèi)人脈，這其中包括了聯(lián)合藝人經(jīng)紀(jì)公司（United Talent Agency）的CEO杰瑞米季默先生（Jeremy Zimmer）和著名制片人杰瑞布魯克奇默先生（Jerry Bruckheimer）等。

“他是一個很有決心的樂觀主義者，”季默說，“他對于自己所做的事充滿狼性，從不手軟，而他采取的方式卻非常正面、積極和樂觀。

”唐偉出生于上海的一個書香門第，父母都是大學(xué)教授。

1982年，十八歲的他，拿著手里僅有的二十美元追隨他的女朋友（現(xiàn)為妻子）來到加州。

他用餐館打工賺到的學(xué)費在波莫納加州州立理工大學(xué)研讀了電子工程專業(yè)。

據(jù)唐偉自己所說，他畢業(yè)后曾申請了五十七份與工程相關(guān)的工作然而全部被拒絕，他把原因歸結(jié)于當(dāng)時的年少輕狂。

他用妻子的工資開了美林證券（Merrill Lynch）的賬戶開始從事證券交易，后來這為他帶來了一份在美林的正式工作。

1992年，貝爾斯登公司的的凱恩聘請了唐偉并很快讓他接手管理位于香港的貝爾斯登亞洲分公司。

九十年代末的亞洲金融危機迫使貝爾斯登將其在中國的業(yè)務(wù)縮減，也讓唐偉回到了美國。

然而他仍繼續(xù)通過他在亞洲的經(jīng)驗和資源促成了許多生意，其中包括2005年米塔爾鋼鐵公司（Mittal Steel Co.）對湖南華菱鋼鐵集團(Hunan Valin Iron & Steel)37%股權(quán)的收購。

唐偉在2008年摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）收購貝爾斯登不久后便離開了公司。

“突然間我有了時間來反思，我到底應(yīng)該做什么？” 唐偉說：“當(dāng)時我在自我反省，因為感到了被拒絕。

”在離開貝爾斯登后，唐偉在幾宗大型的娛樂行業(yè)交易中擔(dān)任顧問。

2012年萬達集團從Apollo Global Management手中以26億美元收購AMC娛樂時，唐偉為AMC提供了咨詢服務(wù)。

并且，他為華誼兄弟投資伯班克的STX娛樂公司（STX Entertainment）協(xié)議的簽訂提供了幫助，并于2017年創(chuàng)立了獨立的電影片單基金用以投資STX的電影。

“他總是有很好的中國商業(yè)圈的人脈資源，” 帕薩迪納的華美銀行(East West Bank)的董事長吳建民先生（Dominic Ng）如此評價唐偉：“他就是那個能幫你把所有資源整合到一起的人。

”TMP會成為下一個“相對論”么？感受到在美國和中國迅速增長的對于娛樂內(nèi)容的需求，唐偉在2015年成立了Tang Media Partners。

然而他仍面臨很多挑戰(zhàn)。

在好萊塢，眾多富豪都曾承諾通過投資如革命工作室（Revolution Studios）、相對論傳媒（Relativity Media）、Broad Green等發(fā)行公司來改革電影產(chǎn)業(yè)，然而皆以失敗告終。

一些電影公司的高層曾經(jīng)在私下質(zhì)疑過唐偉是否能通過持續(xù)收購中小型電影公司，比如開路影業(yè)這一類因為中型劇情片市場需求下降而使上任老板損失幾百萬美元的公司，獲得足夠資金資源來成立一家真正的電影公司。

而唐偉對于TMP的核心戰(zhàn)略深信不疑。

把開路影業(yè)和IM Global整合在同一屋檐下已勢在必行，但在公司內(nèi)部也曾有過不同的聲音。

據(jù)了解詳情的人士說，IM Global的創(chuàng)始人斯圖爾特·福特先生（Stuart Ford）由于和唐偉就公司發(fā)展方向和收購開路影業(yè)問題上意見相左而離開了公司。

唐偉聘請了獅門影業(yè)的高管羅伯·弗里德曼先生（Rob Friedman）來運營新組成的TMP娛樂，并兼管開路影業(yè)和IM Global。

但是唐偉對公司發(fā)展前景充滿信心，他表示收購開路影業(yè)只是其總規(guī)模為五億美元的龐大擴展計劃的一小部分。

開路影業(yè)CEO湯姆·奧登伯格先生（Tom Ortenberg）也說，作為發(fā)行商，TMP將會增加電影的產(chǎn)量，加大對高預(yù)算和具有商業(yè)價值的電影的投資。

與此同時，公司將通過與騰訊和IM Global合資，涉足并拓展電視業(yè)務(wù)。

“在我看來，來自資金方面的支持一直是次要的，” 唐偉說：“如果你有一個好的想法，一個合適的計劃，并且有優(yōu)秀的團隊來執(zhí)行計劃，資金自然而然就會找上門來。

”唐偉和騰訊方面都沒有透露騰訊給這家新晉公司提供的資金數(shù)額，盡管唐偉說騰訊是Tang Media的排在他自己之后的第二大股東。

唐偉表示，其他投資方包括華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（China Media Capital）和中國的資產(chǎn)管理公司諾亞財富（Noah Holdings）。

另一投資方為門羅公園的風(fēng)投公司紅杉資本中國部總裁沈南鵬先生。

（沈南鵬）“我們認為唐偉對于電影行業(yè)的未來和如何運用科技為影視公司提高發(fā)行效率都有著獨到的商業(yè)視野，” 騰訊投資的執(zhí)行合伙人林海峰先生（Forest Lin）說到：“同時，基于他在金融行業(yè)的背景和他對自己事業(yè)的激情，我們相信他將成功。

”唐偉正在洗刷掉大眾對于中國電影市場的懷疑。

他把自己的事業(yè)看作一個重要的機會，用以說服美國電影人去制作吸引新一代中國觀眾群體的電影。

盡管中國電影票房近期正迎著逆風(fēng)，唐偉準(zhǔn)備堅定的逆風(fēng)而上。

他也表示，中國的流媒體和視頻點播市場也是電影的機會所在。