獨(dú)立安卓商店走到了十字路口

安卓系統(tǒng)碎片化的一大表征就是安卓應(yīng)商店的碎片化。

此前，作者LaRiver在他文章里清晰地展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店的幾股勢(shì)力，我們可以再看下：1、從互聯(lián)網(wǎng)空降的強(qiáng)入口。

騰訊、360、搜狗、迅雷等工具型入口，百度、搜狐、新浪等強(qiáng)內(nèi)容入口。

除了新浪專注于微博的“非死不可”夢(mèng)之外，其它幾家都在發(fā)力做應(yīng)用商店。

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原生江湖。

UC瀏覽器、安全管家、3G門戶、斯凱等大用戶量的平臺(tái)和產(chǎn)品，各自都在向自家產(chǎn)品上加入商店標(biāo)簽。

雖然各懷鬼胎，但都在努力擴(kuò)大疆域。

3、伴隨Android一直做應(yīng)用商店的各家，91、安卓、安智、機(jī)鋒是典型代表。

只要這幾家大商店不犯原則性的錯(cuò)誤，基本不會(huì)死了。

但是，空間會(huì)被上邊那幫頭頭們嚴(yán)重?cái)D壓。

4、終端、代理、賣場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)商。

5、還有很大一票應(yīng)用也會(huì)承載著各種分發(fā)、渠道能力。

這是一幫戰(zhàn)斗在喧鬧之后的長(zhǎng)尾們。

誰(shuí)來(lái)整合他們?廣告聯(lián)盟、各種聯(lián)盟。

 主流安卓商店一覽窘境無(wú)數(shù)第三方電子市場(chǎng)面臨的窘境是：同質(zhì)化程度較高，沒(méi)有哪家卓然不群，對(duì)用戶與開(kāi)發(fā)者形成強(qiáng)大吸附力。

在百度此前發(fā)布的《2012 Q2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》中可以看到，安卓用戶較Q1環(huán)比增加約50%，但相比之下，獨(dú)立應(yīng)用商店用戶的增幅卻追不用安卓用戶增速，一家位居中游的應(yīng)用商店的開(kāi)發(fā)者透露，其產(chǎn)品在二季度的活躍用戶增幅僅為30%左右，如果是更大的應(yīng)用市場(chǎng)這個(gè)數(shù)值可能還會(huì)更低。

是什么造成應(yīng)用平臺(tái)用戶的增速遠(yuǎn)低于智能手機(jī)用戶的增幅呢?安卓應(yīng)用商店行業(yè)資深人士草禾言對(duì)虎嗅分析：—內(nèi)因：用戶發(fā)現(xiàn)應(yīng)用方式的改變導(dǎo)致用戶粘性降低在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期，用戶發(fā)現(xiàn)應(yīng)用、尋找應(yīng)用更多只能通過(guò)電子市場(chǎng)去尋找，由此帶來(lái)的是，電子市場(chǎng)的登陸頻率使用頻率都會(huì)比較高。

當(dāng)用戶產(chǎn)生需求時(shí)，通常會(huì)通過(guò)電子市場(chǎng)去搜索尋找，而電子市場(chǎng)所在用的傳統(tǒng)廣告推介產(chǎn)品方式，對(duì)生成用戶下載點(diǎn)擊的效果會(huì)較為明顯。

但是，隨著時(shí)間推移中用戶習(xí)慣的養(yǎng)成，在手機(jī)上已經(jīng)裝備了大多數(shù)能滿足其日常使用的產(chǎn)品，從而對(duì)于“淘”應(yīng)用的需求開(kāi)始慢慢降低。

此時(shí)原有電子市場(chǎng)的各種應(yīng)用推薦方式，比如編輯的專題推薦等，通常會(huì)失去意義。

比如，如今當(dāng)你點(diǎn)開(kāi)一個(gè)編輯推薦的專題，會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品已經(jīng)存在手機(jī)里了，還有一些是因?yàn)楦鞣N原因而被卸載掉了的。

由此看來(lái)用戶需求已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)些許飽和了，因此尋找更好的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)方式，成了電子市場(chǎng)面臨的一個(gè)新的問(wèn)題。

—外因：渠道在走向固化和碎片化目前的新晉用戶，絕大多數(shù)都是小白用戶，他們甚至?xí)J(rèn)為網(wǎng)龍的安卓市場(chǎng)就是谷歌官方的Android Market，這批用戶的特點(diǎn)就是“抓到什么用什么”、“聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么用什么”。

新晉用戶的特點(diǎn)導(dǎo)致了應(yīng)用商店正走向的固化，如運(yùn)營(yíng)商在手機(jī)中的預(yù)置的天翼空間、聯(lián)通wo商店和MM市場(chǎng)順前搶走了大量的份額，而大型互聯(lián)網(wǎng)廠商，如360、騰訊在應(yīng)用商店上使用的“野蠻手段”，同樣瓜分了部分用戶——對(duì)于“小白”來(lái)說(shuō)，騰訊、百度們的名氣可要比機(jī)鋒、安智大多了。

官方渠道正在被運(yùn)營(yíng)商和大型互聯(lián)網(wǎng)廠商擠兌，而水貨渠道則更是令一些在北京的“正規(guī)軍”頭疼，因?yàn)樗浀乃C(jī)渠道通常會(huì)被“地頭蛇”占得先機(jī)，反而使得一些成名已久的應(yīng)用商店失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

此外，一些內(nèi)置軟件分發(fā)的應(yīng)用同樣使得獨(dú)立應(yīng)用商店頭疼，比如墨跡天氣、撥號(hào)精靈甚至360手機(jī)衛(wèi)士，都無(wú)疑是造成應(yīng)用下載渠道更加碎片化的原因。