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商業(yè)模式

預判中國未來30個商業(yè)模式,越看越震驚!

分類: 商業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 09-16

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現如今中國的變換日新月異,但是萬變不離其宗,當你的關注點從結果轉變?yōu)樽兓谋举|時,你就能體會到其中的股規(guī)律波。

  1、中國的電子商務正在改變城市格局。

“北上廣深”正在變成“北上深杭”。

傳統(tǒng)貿易的衰落將廣州拉下馬,跨境電商的興起將杭州扶上位。

  2、中國今后將無工可打。

打工的本質是定價出賣自己的勞動力,并不承擔結果。

隨著雇傭時代的結束,你必須主動思考和去解決問題,并竭力發(fā)揮自己的特長,為社會和他人創(chuàng)造價值,否則你就沒有存在的價值。

中國人的工作方式正在從“謀生”到“創(chuàng)造”升級。

  3、中國今后將無生意可做。

傳統(tǒng)社會之所以有生意可做,是因為信息的不對稱使社會的“供給”和“需求”始終是錯位的,這就需要商人的商業(yè)行為去對接他們,并從中謀利。

而互聯(lián)網搭建起的商業(yè)基礎會越來越完善。

  4、中國99%的公司和集體都將消失,各種垂直的平臺將誕生。

大量自由職業(yè)興起。

中國社會的組織結構從公司+員工,變成平臺+個人。

  5、中國將越來越細分:行業(yè)將越來越垂直、協(xié)作越來越完善。

因此傳統(tǒng)的木桶原理不再成立,以前我們總在彌補自己短板,因為你的短板限制了你的綜合水平,是今后我們將不斷延展自己長處,因為你的長處決定了你的水平。

  6、中國未來只有三種角色,自下而上依次是:價值提供者——價值整合者——價值放大者。

價值提供者是依靠個體勞動創(chuàng)造直接財富,比如:司機、醫(yī)生、律師等等,影響力大了可以靠名聲創(chuàng)富,比如明星、作家、大導演、名主持等等。

  價值整合者是依靠配置社會資源間接創(chuàng)造財富,主要指的是企業(yè)家和各種組織的領導者,他們促進社會資源向最需要的地方流動。

價值放大者是依靠平臺或財富的力量去撬動企業(yè)和項目的成長,他們往往是大平臺的擁有者,比如馬云、馬化騰、李彥宏、巴菲特、孫正義等等,他們促使社會財富呈爆發(fā)式增長。

三個階層不是固化的,而是可以流動的。

  7、未來的財富形式一定是估值或市值,趨于虛擬和抽象,只是一個數字。

中國人的財富形式先后經歷了:糧票(花錢的權力)——存款(現金數字)——房產(固定資產)——估值(虛擬財富)四個階段。

  8、對于未來每個人來說,有一個東西會變的很重要,那就是信用。

行為——信用——能力——人格——財富。

在大數據的幫助下,你的行為推導出了你的信用值,然后以信用度是支點,能力為杠桿,人格為動力,聯(lián)合撬動的力量范圍,就是你所掌控世界的大小。

  9、傳統(tǒng)社會的總財富是這樣創(chuàng)造出來的:人們依托固定公司,在固定時間、固定地點重復固定的勞動,屬于被動式勞動。

  10、未來每一個人都是一個獨立的經濟體。

即可以獨立完成某項任務,也可以依靠協(xié)作和組織去執(zhí)行系統(tǒng)性工程,所以社會既不缺乏細枝末節(jié)的耕耘者,也不缺少具備執(zhí)行浩瀚工程的組織和團隊。

  11、未來如何擁有自己的產品?邏輯應該是這樣的:創(chuàng)意——表達——展示——訂單——生產——客戶。

當你有一個想法時,你可以先表達出來,然后在平臺上進行展示(這樣的平臺會越來越多),然后吸引喜歡的人去下單,拿到訂單后可以找工廠生產(不用擔心量太少,今后的生產一定會精細化和定制化),然后再送到消費者手里。

  12、中國產業(yè)鏈的流向正在逆襲。

以前是先生產再消費:生產者——經銷商——消費者。

未來一定是先消費再生產:消費者——設計者——生產者。

因此,傳統(tǒng)經銷商這個群體將消失,而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。

  13、中國未來產業(yè)分為三種:一維的傳統(tǒng)產業(yè)——二維的互聯(lián)網產業(yè)——三維的智能科技產業(yè)。

一維世界正在推倒重建,二維世界被劃分完畢(BAT掌控),三維世界正在形成,高維挑戰(zhàn)低維總有優(yōu)勢。

  14、中國經濟結構進化論:計劃經濟——市場經濟——共享經濟——共產經濟。

從“按計劃生產、按計劃消費”,到“按市場生產,按利潤分配”,再到“按消費生產,按價值分配”,未來中國一定會“按需求生產,按需求分配”,滿足人的一切需求。

  15、中國當下的企業(yè)分為三個等級:三等企業(yè)做服務——二等企業(yè)做產品——一等企業(yè)做平臺。

今后企業(yè)的出路唯有升級成平臺,平臺化的本質就是給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價值的機會!  16、中國互聯(lián)網的進化:PC互聯(lián)網——移動互聯(lián)網——物聯(lián)網,PC互聯(lián)網解決了信息對稱,移動互聯(lián)網解決了效率對接,未來的物聯(lián)網需要解決萬物互聯(lián):數據自由共享、價值按需分配。

互聯(lián)網+的本質就是搭建一個底層建筑,使上面的每一個人都可以迅速找到目標。

無論是找客戶、找戀人還是找伙伴。

  17、中國電子商務的進化:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,從商家對商家、到商家對個人、個人對個人,個人對商家、最終是個人對工廠。

未來每一件產品,在生產之前就知道它的顧客是誰,個性化時代到來,乃至跨國生產和定制。

  18、中國商業(yè)角逐的核心先后經歷了:地段——流量——粉絲三個階段,房地產經營的就是地段,傳統(tǒng)互聯(lián)網經營的就是流量,自媒體經營的是粉絲。

而未來是“影響力”和“號召力”之爭,“核心粉絲”的瞬間聯(lián)動是未來商業(yè)的“引力波”。

  19、中國今后的私有財產會更加神圣。

每個人的行為都會圍繞利益展開,而且目標簡單而明確。

匯聚大家之私,即成社會之公,此乃民富國強。

  20、中國的社會結構將越來越精密細致。

以前每一個“需求”和“供給”都是由企業(yè)完成,今后都是由個人完成,可以做一個這樣的比喻:如果經濟是一場血液循環(huán),那么今后它的毛細血管會更加豐富,輸送和供氧能量會更加強大。

  21、中國社會的傳統(tǒng)關系網被不斷撕裂,以價值分配為關系、新的鏈接正在形成,每個人都是一個節(jié)點,進行價值傳輸。

新的社會架構講究的是“規(guī)則”而不是“關系”。

而你所處的地位和層級,是由你所帶來的價值決定的。

  22、中國人正在由外求變成內求。

外求即就求關系、求渠道、求資源、求人脈,求機會,內求即坦誠面對自己內心最真實的一面,激發(fā)起興趣、熱情、希望、理想,當你做好你自己,外界的東西就會被你吸引過來,這就是所謂的求人不如求己。

  23、依靠利益關聯(lián)進行互相制衡,在互聯(lián)網時代,每個人都與外界有無數個連接點,依靠這些連接點,每個人的處境都將直接綁定自己的行為,貪婪、懶惰、無知作為人性的負面,都將被自然克制。

  24、中國商業(yè)未來十年內的主題都將離不開“跨界互聯(lián)”,以互聯(lián)網+為基礎,不同行業(yè)之間互相滲透、兼并、聯(lián)合,從而構成了商業(yè)新的上層建筑。

不同業(yè)態(tài)將互相制衡,最終達到一種平衡的狀態(tài),從而形成新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

  25、中國未來社會的完善,離不開一批有“匠心”的人:也就是那些腳踏實地的人。

比如工匠、程序員、設計師、編劇、作家、藝術家等等,因為互聯(lián)網已經把社會的框架搭建完成,剩下的就是靈魂填充!所以即便是普通的工作崗位,他們的社會地位也將獲得提升,將獲得尊重。

  26、中國精神文明的紅利期正在到來。

傳統(tǒng)的物質文明進展步伐已經開始放慢,因為工業(yè)化已經將社會各項硬性設施布局完善,物質的野蠻增長期已經過去,而互聯(lián)網又已經把所有的鏈接搭建完畢,柔性內容開始兇猛增長,新文化行業(yè)是一個增長點。

  27、中國人找回信仰的邏輯是這樣的:新規(guī)則——新秩序——新精神——信仰。

具體來說就是:中國正在建立一套完善而合理的社會秩序,讓每個人都能各盡其才,各取所需。

  28、中國媒體的進化論:傳統(tǒng)媒體——新媒體——自媒體——信息流。

媒體正在由集中走向發(fā)散,由統(tǒng)一走向制衡。

  29、中國廣告業(yè)態(tài)的進化論:媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。

傳統(tǒng)廣告總是依靠媒介的力量去影響人,比如央視的招投標。

后來的互聯(lián)網廣告開始依靠技術實現精準投放,比如按區(qū)域、按收入、按時段投放。

再后來社交媒體的崛起使好的廣告能自發(fā)傳播,而未來最好的廣告一定產品本身,最好的產品也一定具備廣告效應。

  30、中國未來將出現一個偉大的“超級互聯(lián)網公司”,通過高效協(xié)作和行業(yè)細分,來優(yōu)化配置社會的各種資源,包括各種大大小小的、邊邊角角的零部件,不浪費一個螺絲、不放棄一個靈魂,將整個社會帶入價值創(chuàng)造和吸收的大循環(huán)。

  大家好,我是沈海濤,我擁有六年美國硅谷投資人的經歷,二十年投融資操盤實戰(zhàn)經驗,百余家企業(yè)資本運營操盤手。

我將每天分享企業(yè)成長背后的邏輯、財富增長的故事,操盤的真實案例,助力中小企業(yè)做大做強、傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級,為大家剖析企業(yè)基因,解讀資本密碼。

09-16

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