商業(yè)模式瓶頸已現(xiàn)，聚合閱讀應(yīng)用如何突圍？

從早晨一睜眼，我們就置身于海量信息之中，每天門戶網(wǎng)站的新聞更新數(shù)量不計其數(shù)，信息的來源已經(jīng)不再那么重要，用戶更關(guān)注內(nèi)容本身。

當(dāng)下，內(nèi)容比品牌更為重要。

也正因如此，聚合資訊閱讀進入人們的視野，為用戶提供更方便、高效的互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)布和共享，花少量時間分享大量信息。

2005年Google憑借其推出的在線聚合資訊閱讀工具Google Reader迅速搶占市場，擁有大量擁躉。

去年7月，Google Reader停止服務(wù)，閱讀功能與Google+社交網(wǎng)絡(luò)整合。

Google Reader的關(guān)閉是否意味著聚合資訊閱讀工具的氣數(shù)將盡？同時，Google Reader的退出給其他聚合資訊閱讀器帶來發(fā)展機遇，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣的用戶或許會選擇同類產(chǎn)品。

然而，國內(nèi)幾家主流聚合資訊閱讀應(yīng)用的春天真的來了么？記者了解到，國內(nèi)為數(shù)不多健在的聚合資訊閱讀應(yīng)用之一指閱早在去年就停止了產(chǎn)品更新，聚合資訊閱讀不再是公司發(fā)展的主要業(yè)務(wù)方向。

鮮果網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO梁公軍則向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者透露，公司正在研發(fā)一款新產(chǎn)品，預(yù)計5月上市，而該產(chǎn)品和原產(chǎn)品的關(guān)系尚不明確。

推出新產(chǎn)品、改變業(yè)務(wù)方向，究竟是主動求變，還是無奈之舉？聚合資訊閱讀應(yīng)用需求穩(wěn)定卻一直難以變現(xiàn)，何時破局？巨頭紛紛在產(chǎn)品集成此業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)公司又該何去何從？Google Reader：背道而馳的“重閱讀”2001年初，谷歌軟件工程師克里斯·維瑟雷爾(Chris Wetherell)啟動名為JavaCollect項目，提供基于網(wǎng)絡(luò)上聚合資訊消息源的新聞門戶。

2005年推出改造過得產(chǎn)品Google Reader。

憑借出色的產(chǎn)品功能、用戶體驗，快速聚集了大量用戶。

然而，用戶數(shù)量的增長并沒有給Google帶來信心，盡管Google Reader沒有背負過重的運營壓力，但其前產(chǎn)品經(jīng)理公開表示Google Reader一直游走在生死邊緣。

面對SNS和原生App的洶涌來襲，Google徹底對Google Reader失去了耐心。

去年3月，Google發(fā)表文章宣布關(guān)閉包括Google Reader在內(nèi)的多款服務(wù)。

其中有這樣一段文字：“我們2005年推出Google Reader，方便人們發(fā)現(xiàn)內(nèi)容，并隨時查看最喜愛的網(wǎng)站。

盡管這款服務(wù)擁躉眾多，但過去幾年間，它的使用量已經(jīng)下滑了。

”為什么會出現(xiàn)使用量下降的情況？作為曾經(jīng)的用戶，記者的體驗或許能說明一些問題。

記者大學(xué)時代曾經(jīng)使用Google Reader訂閱新浪在內(nèi)的四個的新聞RSS。

文章被快速推送到自己的賬戶，跳過繁瑣的網(wǎng)站頁面閱讀信息，可以直接從信息源獲取信息，無需逐個打開網(wǎng)站瀏覽。

當(dāng)打開Google Reader時，映入眼簾的是“70＋未讀新聞”，全球大大小小的新聞?chuàng)涿娑鴣怼?/p>

“非洲某地區(qū)足球中，大量球迷涌入場內(nèi)，比賽被迫停止。

”諸如此類的新聞不勝枚舉，經(jīng)常會問自己這些新聞到底跟我有什么關(guān)系？這樣的疑惑經(jīng)常出現(xiàn)在閱讀過程中，有時候甚至?xí)X得比瀏覽網(wǎng)站花費更多的精力。

多年積累，用戶早已養(yǎng)成習(xí)慣屏蔽廣告位，用眼掃首頁頭條新聞、圖文鏈接的習(xí)慣。

但是，Google Reader中的文章按照時間排序，而非重要性，這就會導(dǎo)致用戶無法一目了然。

使用Google Reader似乎只是為了讓未讀數(shù)字不斷變小，直至為“0”，而整個過程讓人身心疲憊，完全是為了閱讀而閱讀。

如今，作為新聞從業(yè)者的我出于工作需要日均瀏覽百條新聞，無可厚非，但其他人呢？大城市中朝九晚五的作息生活已經(jīng)讓人幾乎喘不過氣，閱讀本應(yīng)是放松身心過程，而不是除了工作以外的另一項任務(wù)。

對于非專業(yè)人士而言，“碎片化”、“輕閱讀”早已深入人心，Google Reader似乎在“重閱讀”這條錯誤的道路上越走越遠。

近年來，各大媒體紛紛推出自己的客戶端，像網(wǎng)易那樣贊不絕口的也不在少數(shù)。

原生App讓排版更加美觀，更新速度更快，而這些都曾是Google Reader的主打特色。

聚合資訊閱讀應(yīng)用滿足了人們快速獲取信息的需求，而原生App更加符合這一需求。

后來，記者選擇下載幾個媒體App，偶爾打開瀏覽，點擊感興趣的標(biāo)題，也會瀏覽底下的用戶評論，屬于“輕閱讀”范疇。

隨著移動設(shè)備上媒體App的增加，Google Reader的訂閱內(nèi)容不斷減少，直至退訂了Google Reader里所有的新聞聚合資訊。

商業(yè)模式困局難突破盡管缺乏商業(yè)模式并不是Google Reader關(guān)閉的罪魁禍首，但聚合資訊閱讀應(yīng)用變現(xiàn)難卻是不爭的事實。

沒有財大氣粗的Google撐腰，以聚合資訊閱讀為生的創(chuàng)業(yè)型公司就沒有這么幸運。

不少曾經(jīng)活躍的公司慢慢淡出人們視線，健在的公司大多做了不同程度的轉(zhuǎn)型，單純靠聚合資訊閱讀吃飽飯似乎成為了遙不可及的夢想。

心高氣傲的創(chuàng)業(yè)者在運營壓力面前，無奈低下了高傲的頭。

媒體客戶端興起后，二者的關(guān)系變得更加微妙，從某種意義上講二者之間存在一定競爭關(guān)系。

優(yōu)質(zhì)的用戶體驗讓媒體客戶端迅速勝出，一定程度削減了聚合資訊閱讀的用戶量、使用頻率。

聚合資訊閱讀應(yīng)用分為兩類，一類是以Google Reader、鮮果、ZAKER為首的訂閱派，另一類是以指閱為代表的推送派。

推送類聚合資訊閱讀應(yīng)用可以篩選出與用戶相匹配的新聞，讓推送新聞更符合用戶口味。

這種服務(wù)看似減少了聚合資訊閱讀應(yīng)用中大量繁瑣的信息量，但轉(zhuǎn)念一想該產(chǎn)品不就成為凌駕于所有媒體之上的“總編輯”么？各個媒體的原創(chuàng)文章由聚合資訊閱讀產(chǎn)品篩選，進而決定推送哪些文章給用戶。

既然關(guān)系尷尬，簡網(wǎng)索性選擇和媒體站到一起，號稱“三分鐘，給你一個App。

”簡網(wǎng)今年年初推出的“簡網(wǎng)App工廠”幫助不會編程的用戶通過最為簡便的步驟快速生產(chǎn)出自己的App，對使用者收取一定年費。

目標(biāo)受眾是有生產(chǎn)App的需求的企業(yè)，其中媒體正是重點客戶之一，參考消息、時尚芭莎等知名媒體都是“App工廠”的使用者。

ZAKER希望通過淘寶模式實現(xiàn)突破，ZAKER運營管理App首頁，入駐媒體類似于淘寶“店主”的個人主頁，ZAKER并不參與分成。

對于簡網(wǎng)停止更新指閱主推“App工廠”，ZAKER引入淘寶理念，鮮果醞釀全新產(chǎn)品并不難理解，盡管需求穩(wěn)定，但聚合資訊閱讀變現(xiàn)一直相當(dāng)困難。

對此，梁公軍放平了心態(tài)，他曾在2012年公開表示，專注移動閱讀，兩年內(nèi)不盈利，盈利節(jié)點放在兩年后，盈利模式是付費閱讀和廣告。

聚合資訊閱讀應(yīng)用是一個內(nèi)容至上的產(chǎn)品，廣告絲毫嘗不到甜頭兒。

Google早年間推出過插入廣告服務(wù)，廣告大多出現(xiàn)在文章底部，傳播效果可想而知。

Banner廣告仍然是現(xiàn)在主流的廣告形態(tài)，形式老套、效果不佳導(dǎo)致品牌廣告主并不買賬。

對此，ZAKER正在嘗試全新的廣告形態(tài)。

但是，目前絕大部分廣告尚不能達到“廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即廣告”的最高境界，但凡用戶感知這是一則廣告，就會非常排斥。

長遠來看，勢必對品牌形象會造成一定傷害。

盡管ZAKER去年斬獲1000萬廣告費用，終于扭轉(zhuǎn)虧損走上了盈利的道路。

ZAKER發(fā)力廣告變現(xiàn)打破了聚合資訊閱讀的魔咒，腰包越來越鼓，會更加堅定廣告變現(xiàn)的決心。

但是廣告營收是把雙刃劍，廣告主捧腹大笑，用戶就會默默抽泣，而大量的用戶、穩(wěn)定的需求才是聚合資訊閱讀應(yīng)用的生存之本。