傳統企業如何在互聯時代破局

60年代出生的老板們老了，無論是在生理上還是在觀念上，快速更迭的時代潮流逐漸將他們拋在了后面;70年代的老板們，如果依然停步不前，恐怕也很難跟上時代的步伐;80年代的老板們，正處在最好的事業年齡，卻依然擺脫不了時刻被超越的危機感……現在幾乎所有的傳統企業都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯網時代如何轉型?未來的路怎么走?利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。

企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。

總結下來，中國傳統企業在2014年遭遇的核心問題有10個方面：一、傳統企業的“勢”沒了不管在哪個行業，傳統營銷都 找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。

如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行 活，閉著眼睛都會干。

大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。

無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途征 兆。

任何事物，不怕小，就怕沒有勢。

小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業就是一潭死水，是非常可怕的。

如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老板最大的命題。

二、不轉型等死，轉型怕轉死轉型，這個詞匯已經被說爛，但這兩個字的確關乎企業生死。

尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。

轉的動嗎?很難。

諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，但為什么會消失?答案很簡單，諾基亞和成就它的時代一起“被消失”了。

對于企業，轉型有兩種。

第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。

第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。

但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。

人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。

往往動感情的時候，就是失敗的開始。

三、傳統企業的高管年齡大了中國傳統企業老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不精通。

企業改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。

40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。

一個企業，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什 么失敗。

讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業自己更是發抖。

所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。

對于新崛起的互聯網企業，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統企業不能，他們的肩上扛著全國數百家渠道經銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。

四、傳統企業家對網絡營銷心里沒底對互聯網這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感，與新事物中間隔著一道墻。

其實傳統企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機，天貓和淘寶上 的企業以個體戶為主。

如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯網操作模式，否則小打小鬧的網絡營銷激發不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的 10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。

雷軍的模式，是粉絲經濟模式;格力的模式，是傳統產業鏈模式。

究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。

格力積累了巨量財富，光納 稅就100億，如果想轉型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務系統，這個是互聯網解決不了的。

所以，雷軍可以賣不需要服務的手機，但賣需 要售后服務的空調就有點難了。

我遇到很多企業家，他們普遍對網絡營銷心理沒底，企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。

所以，企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底，我看辦法只有一個，自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。

五、錯把網絡當銷售渠道之一我與很多傳統企業高管談互聯網，他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。

比如我曾經服務過的公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳 統分銷路線。

安全嗎?一點都不安全，雖然我們給創意的“安全插座概念”在傳統市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。

比如，雷軍如果發現小插座的高 利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。

這就是說，互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。

就像馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。

很多傳統企業正在這么做，未來的確非常兇險。

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六、傳統營銷思維根深蒂固面對未來，我想奉勸所有傳統企業人：不要用已知否定未知。

比如傳統營銷，產品需要廣告語，需要提煉獨特銷售主張，這些都已經形成思維定勢，尤其平面設計理論更是行活。

但我們發現，廣告語在推銷產品的力量越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了。

仍然有很多傳統企業用傳統思維做互聯網營銷，這是一件很可怕的事情。

比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯網上，以為是網絡營銷，其實傳統的不能再傳統，創意感非常弱，典型的傳統思維創意方式。

其實，不一定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思維方式賣!什么是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。

七、產品越來越不好賣了大家上網查查，“三只松鼠”休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯網時代的創新精神。

其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區別，那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。

傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。

中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。

白酒是傳統文化的典型販賣者，結果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統文化的販賣之路走到頭了。

江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統白酒直呼看不懂。

未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。

產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。

產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。

八、五年戰略規劃失去意義凡客陳年說了一句話，我永遠不知道明天互聯網會發生什么。

他說對了，互聯網時代做3-5年戰略規劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準就被微信替代了。

騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。

所以，企業在互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。

因此，互聯網時代，企業會越來越累，因為越來越快，傳統企業時代的舒服日子一去不復返了。

所以，我經常建議傳統企業家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業，就像IBM提前賣PC機一樣，現在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險轉型，向禇時健學習，80歲也可以搞互聯網，當然前提是有好產品。

九、搞不懂商業模式創意因為互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。

傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。

所以，一個商業模式只能存活一個企業，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。

能否直接面對消費者搞出新商業模式，我看是對所有傳統企業轉型的考驗。

未來是直銷時代，渠道必然消亡。

三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。

離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。

大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。

消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價 購買，這就是阿里巴巴存在的價值。

所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

十、 2015年考驗老板的一年2014年，準確的說是后半年，讓中國眾多傳統企業覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。

一個 企業的成功，99%歸功于老板;一個企業的失敗，99%歸咎于老板。

2015年，考驗的是老板。

時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新 穎甚至是新奇的商業模式，草根創業英雄會崛起。

對于規模過10個億的傳統企業，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。

在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。

轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。