3次創(chuàng)業(yè)，2次失敗，年過40的李豐再次出發(fā)，創(chuàng)辦峰瑞資本1年回報2

峰瑞資本創(chuàng)始人 李豐“在過去的365天，大概應(yīng)該算是我經(jīng)歷的比較痛苦的一年，這個折騰狀況是我沒有預(yù)計到的。

”峰瑞資本創(chuàng)始人李豐說。

峰瑞資本成立于2015年8月16日，主要投資早期項目，資方向包括消費升級、企業(yè)服務(wù)、深科技，投資項目包括金融、教育、醫(yī)療、文娛、硬件、科技制造、SaaS、生活方式等多個領(lǐng)域。

據(jù)峰瑞資本給出的數(shù)據(jù)，成立一年，峰瑞資本投出的消費升級項目占到了其總項目的42％，企業(yè)服務(wù)占23%，科技和互聯(lián)網(wǎng)金融分別占19%和16%。

從創(chuàng)業(yè)者到投資人，再到二者身份結(jié)合14年前李豐曾是一名創(chuàng)業(yè)者，并創(chuàng)業(yè)2次。

峰瑞資本是他的第三次創(chuàng)業(yè)。

1999年，李鳳和兩個北大同學(xué)開始了第一個創(chuàng)業(yè)項目。

化學(xué)理學(xué)出身李豐，第一次創(chuàng)業(yè)選擇了環(huán)保設(shè)計，準(zhǔn)備在這個產(chǎn)業(yè)鏈上成就一番事業(yè)。

但由于各種原因，最后只賺了不到3萬元，只好罷手。

之后，他去了新東方，在那里當(dāng)了7年的老師。

但天生好動的李豐，還是希望重回創(chuàng)業(yè)道路，所以，從新東方離職，再次創(chuàng)業(yè)。

2006年，李豐第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了秒針科技，一家大數(shù)據(jù)公司。

創(chuàng)辦第一年年末就拿到了風(fēng)投。

其實，這次創(chuàng)業(yè)算不上真正意義上的失敗。

秒針科技至今發(fā)展的還不錯。

據(jù)2014年的相關(guān)數(shù)據(jù)，秒針科技有3000萬美元的營收規(guī)模，兩三百人的團隊。

但李豐確認(rèn)為自己的失敗在于不夠堅持，讓出了自己的股份，去做了其他的事情。

2010年1月李豐投出第一個項目開始，他在IDG一共參與了61個項目的投資，主要集中于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，包括韓都衣舍、三只松鼠、宜信、挖財、臉萌、bilibili、豬八戒、河貍家，并成為其中40多家公司的董事。

按照李豐的說法，他為這些公司投出了2.92億美元，到2015年6月，這些還沒上市的公司累計回報17.97億美元，整體回報率6.15倍。

2015年8月16日，李豐創(chuàng)辦峰瑞資本，投資人和創(chuàng)業(yè)者的身份合二為一。

初期遭遇股災(zāi)，融資出現(xiàn)波折剛開始募集資金的時候，李豐和團隊都興高采烈，因為資金募集的很快。

但剛開始沒多久，李豐和團隊剛好趕上了中國的“股災(zāi)”。

從最開始認(rèn)購的20億左右，滑到了不到10億元。

在最初的的兩三個月里，最難熬的一段時間，李豐和幾個聯(lián)合創(chuàng)始人沒有找到放松和解決問題的方法，只好相互打電話問問大家都有沒有事，或者幾個人聚到一起，就那樣待著，互相打氣。

2015年9月份，李豐和團隊做了一個比較艱難的決定，就是無論多么艱難，一定要努力的去融人民幣基金，把美元基金先稍微緩緩，那時美元基金有0.72億美元。

因為，他們覺得人民幣投資，在之后很長的一段時間（3到5年的周期），可能是歷史上最好的一次從一級市場到二級市場的投資機會。

他告訴邦哥，“現(xiàn)在我們還是很感謝當(dāng)時的決定。

那時看，人民幣所持有的資產(chǎn)在一級二級市場的投資上，是一個低點，但在之后的3到5年里會是一個比較長期的資產(chǎn)升值和流動升值的過程。

”最終，峰瑞資本資產(chǎn)管理規(guī)模36億元，其中早期基金14億元，美元早期基金0.72億，成長基金6億元，專項基金11億元。

在項目方面，李豐也憑借自己積累的口碑和人脈，有驚無險的渡過了難關(guān)。

峰瑞資本在成立之初投資了21家企業(yè)，其中大多數(shù)企業(yè)來自他在IDG時期的投資。

按照IDG的慣例通常會尊重出去創(chuàng)業(yè)的合伙人，之前個人主導(dǎo)的項目會給他更多的優(yōu)先權(quán)。

后來，盡管資本市場進(jìn)入寒冬，李豐和團隊還是保持每個月投3到4家公司，總共投出了5億元。

截止到目前，其人民幣主基金共投資了57個項目，其中有26家已完成下一輪融資。

對于項目的來源和投資成績，李豐將其歸功于此前峰瑞設(shè)計的利益分配機制。

去年8月，成立之初的峰瑞就在業(yè)界提出了一個新鮮的概念，首次給項目推薦分Carry（績效收益），即所有非直接利益相關(guān)方推薦項目，且使得峰瑞資本在 6 個月內(nèi)成為該項目首個機構(gòu)投資者，都能從Carry中獲得項目退出時5%的投資回報。

這一激勵措施使峰瑞資本一年來的投資項目中58%來自獨家，37%來自外部推薦，5%來自FA推薦。

其中，峰瑞資本領(lǐng)投的項目占據(jù)91%，獨家投資占49%。

在外部推薦中，互聯(lián)網(wǎng)高管推薦占到了60%，被投企業(yè)高管占到30%，LP占10%。

在投后方面，峰瑞提供從人力資源到品牌市場、法務(wù)等方面的服務(wù)。

李豐告訴邦哥，“我們的投資和投后團隊的比例是1:1，因為服務(wù)支持和投資一樣重要。

”