從欠債2500萬到半年營收16億 《跑男》娛樂出的逆襲之路

伴著電視劇《何以笙簫默》、綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》等大紅大紫，五顏六色的RIO（銳澳）開始走俏，也令其所屬的百潤股份也跟著火了起來。

自從去年9月發(fā)布收購銳澳預案至今，百潤股份的股價已從不到20元上漲至112.9元。

一手導演銳澳走紅和百潤股份資本神話的是卷煙廠出身的劉曉東。

他用了十年時間，將酒不算酒、飲料不算飲料的全新產(chǎn)品銳澳，從欠債2500萬，打造成半年營收16.17億元的爆款。

1一個帶頭大哥的出現(xiàn)忽如一夜春風來，鋪天蓋地雞尾酒。

今天，預調雞尾酒已經(jīng)做成了一個容量近百億的龐大市場，但是十年前，這個品類卻差點曇花一現(xiàn)。

十年前，身為百潤香精公司總裁的劉曉東為了談生意，經(jīng)常出入上海夜場，見慣了其中的揮金如土。

當時，百潤香精在全國一年的銷售額也抵不過一套雞尾酒在上海13家夜場一個月的銷售額。

有利潤就有誘惑，劉曉東不禁怦然心動。

上海夜場燈紅酒綠，啤酒、洋酒、飲料三分天下。

劉曉東并不敢直接與洋酒們硬碰硬，軒尼詩、人頭馬、芝華士、帝王伏特加、威士忌……個個財大氣粗。

劉曉東別出心裁地把伏特加和果汁搭配在一起，一個酒不酒，飲料不飲料的新產(chǎn)品——銳澳預調雞尾酒誕生了。

權衡再三，劉曉東為銳澳定價20元（夜場通常比正常渠道貴一倍以上），希望能低調地啃下一小塊蛋糕。

沒想到，銳澳20元的定價讓洋酒們看不起，但與雪碧、可樂等平齊，招致了飲料們的不滿。

夜場渠道基礎深厚的雪碧、可樂悄悄把侍酒師和服務員安插在銳澳的促銷員周圍。

為了拉攏侍酒師和服務生，雪碧還根據(jù)自己產(chǎn)品的瓶蓋數(shù)量給對方計算扣點。

劉曉東狠著心把銳澳零售價提高到30元，希望留出更多利潤獲得侍酒師和服務生的推薦。

可此時，他又犯了一個大忌，30多元的價格剛好進入了另一個陣營——啤酒的價格勢力范圍。

這一舉動立刻引起反彈，青島率先施壓，先是包場，后是買斷；百威隨后發(fā)難，將促銷員增加一倍，以二圍一的策略死死黏住銳澳，促銷、包場，一個接一個；隨后喜力、健力士、科羅娜也群起圍攻，夜場經(jīng)驗極度匱乏的銳澳寡不敵眾。

此時，有一雙眼睛默默關注著四面受敵的劉曉東——古巴百加得酒業(yè)亞太區(qū)掌門海洛德•戴維克，他認為百加得旗下雖有灰鵝伏特加、帝王威士忌、卡薩多雷龍舌蘭等數(shù)十個烈酒品牌，但急需開辟新的增長點。

銳澳的橫沖直撞，讓海洛德•戴維克發(fā)現(xiàn)了市場機會。

于是銳澳又添了一個新對手。

百加得推出的冰銳朗姆預調雞尾酒，雖然憑借著集團勢力毫不費力地進入上海最知名的十三家夜場，但幾乎重蹈了銳澳的覆轍。

2008年，冰銳銷售慘淡，偌大的上海銷售額僅僅幾百萬元，受到了英國總部的點名批評；而銳澳則負債2500多萬元，百潤董事會象征性地收了劉曉東100元錢，把銳澳品牌賣給他，算是懲罰，也算是給了他面子。

2離開夜場轉戰(zhàn)“白場”夜場渠道的失敗讓預調雞尾酒受到了極大的打擊，劉曉東和海洛德•戴維克雙雙遭遇困局。

而此時，電商卻在悄然興起。

一天晚上，住在外灘的海洛德•戴維克從電視上看到馬云向淘寶追加20億人民幣的新聞，一下子興奮了起來。

腦洞大開的海洛德•戴維克隨即大量撤銷夜店促銷，除了保留基礎的鋪貨外，幾乎把所有產(chǎn)品都搬到網(wǎng)絡售賣上，并且把價格降到10元一瓶。

冰銳依靠絢麗的色彩，豐富的品種，加上雞尾酒的招牌（雖然是預調），在網(wǎng)上一亮相，就吸引了年輕消費者的關注。

大家特別喜歡把冰銳的圖片發(fā)到網(wǎng)上曬一曬，感覺頗有格調。

僅一年時間，冰銳的銷量就突破了3000萬瓶。

劉曉東這時也醒悟過來——預調酒的出路不在夜場土豪，而是追逐時尚的年輕人！劉曉東打出定位更顯精準的“小姐妹聚會的青春小酒”口號，直接把產(chǎn)品定位為年輕女性專用，并且宣稱，這是白場（相對夜場而言）雞尾酒。

初入社會的年輕女性聚會頻多，喝飲料不能助興，喝酒容易失態(tài)，因此，“小姐妹的青春小酒”顯得時尚精致又有范。

銳澳的風頭很快蓋過了冰銳，2010年，銳澳實現(xiàn)盈利1000多萬元。

預調酒就此度過了生存危機，但這也意味著，銳澳和冰銳這對曾經(jīng)的夜場難兄難弟，正式在“白場”掐上了。

劉曉東和海洛德•戴維克都意識到電子商務的帶動作用非同小可，也明白要想進一步擴大產(chǎn)品影響，就必須線下推進的道理。

他們首先在進店費用廝殺。

銳澳把進入KA大賣場的費用提高20%，冰銳就比銳澳還高10%；其次是拼銷售返點；最后是給經(jīng)銷商的賬期優(yōu)惠。

這三板斧本是常規(guī)套路，但細究雙方戰(zhàn)術，還是有差異。

冰銳采取的是大經(jīng)銷商制，一個區(qū)域交給這個大經(jīng)銷商做，然后依靠這個大商招募更多的二三級分銷商。

銳澳采取則的是一個城市一個經(jīng)銷商，不設二、三級經(jīng)銷商。

兩者的差異很快顯現(xiàn)出來。

冰銳的大經(jīng)銷商很快發(fā)展了許多有各種關系的二三級分銷商，憑借地頭蛇的關系，冰銳占據(jù)了幾乎所有一線城市的KA賣場和賣場中最醒目的貨架。

銳澳不設二級經(jīng)銷商，那么就要求這個經(jīng)銷商必須具有全渠道能力，但是這種全能型經(jīng)銷商少之又少。

打拼了數(shù)月，銳澳僅僅進入了華潤、家樂福等有限的KA系統(tǒng)。

就在劉曉東心急如焚時，海洛德•戴維克放任自流的經(jīng)銷商政策副作用開始顯現(xiàn)，冰銳各地串貨嚴重，價格體現(xiàn)出現(xiàn)混亂。

經(jīng)營冰銳的美酒樂旗艦店率先關閉，隨后家樂福、沃爾瑪也紛紛暫停進貨。

2013年，冰銳的銷售額降低了一半，海洛德•戴維克被迫離職。

機會到來了，基本保證沒有串貨之患的劉曉東趁機攻入各大商超，填補上預調酒貨架的空白，且一口氣從上海、深圳，擴展至華東、華北整個市場，并順勢進入西北、西南全國28個省市。

經(jīng)此一役，銳澳穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了商超預調酒類40%以上的貨架，冰銳占據(jù)了不到20%，剩余的被一眾跟風的預調酒小品牌瓜分。

不過劉曉東終究沒能一統(tǒng)江湖。

銳澳攻下商超之時，冰銳卻回手一槍，拿下了80%的夜場和大型餐飲店，并且將此渠道封鎖得密不透風。

這漂亮的回馬槍來自海洛德•戴維克的接任者辛迪卡•戴科，其曾在吉利和寶潔擔任亞太區(qū)總裁。

他敏銳意識到，與銳澳相爭掀起的銷售熱潮和已經(jīng)初步完成的市場教育，讓量販式KTV、酒吧等不再是預調酒的禁區(qū)。

冰銳此番的渠道轉型相當順利，2012年，銳澳銷售額5800多萬元，冰銳則交出4.6億元的成績單。

兩軍陣營初步建立。

3惡斗引來的危機冰銳重返夜場，算一雪前恥。

但辛迪卡•戴科卻不愿善罷甘休。

只有占領了KA渠道，才能占據(jù)整個市場的主導權，同時還能借助KA渠道，輻射帶動周邊學校、便利店、餐飲店的消費。

銳澳和冰銳的微妙平衡注定要被打破。

之前，雙方爭過“正宗”。

冰銳從“專業(yè)”的角度來講原酒地道的重要性，強調自己的母公司來自古巴，是世界超級名酒朗姆酒品牌。

銳澳也不示弱，宣稱自己的釀造工藝來英國，酒味更純正。

本來一個是采用朗姆酒為基酒，一個采用伏特加為基酒，只是口味喜好問題，雙方卻在網(wǎng)上吵得天翻地覆。

但這場爭論卻成功地吸引了近百萬名網(wǎng)民論戰(zhàn)，炒熱的是整個預調酒，雙方都算受益者。

它們也拼過新品。

冰銳在已有的藍莓、青橙的基礎上，又推出葡萄柚、蜜桃、草莓等13個口味，五顏六色的的瓶子一字排開，很是奪人眼球。

銳澳當然不能示弱，新增了藍玫瑰+威士忌、香橙+伏特加、青檸+朗姆等9個系列。

在包裝上，銳澳更是挖空心思，預調酒多是玻璃瓶，為了方便，銳澳出了鋁罐裝，為了炫酷，更開發(fā)出粉、藍、紫等六色發(fā)光瓶。

接下來，商戰(zhàn)還能怎么打？或許，該輪到價格戰(zhàn)了。

但從某種意義上來說，冰銳和銳澳的這次價格戰(zhàn)，卻差點將預調酒拉入深淵。

劉曉東為打消冰銳對KA的覬覦，率先推出試飲買贈。

參與活動的賣場銷量立刻提升了30%以上。

冰銳也眼紅了，先是試飲送禮，如電話本、卡套等，接著加碼全場滿199減10元。

價格促銷一旦打響，雙方必然不斷加碼。

在促銷的刺激下，僅僅兩三個月，預調酒整個市場銷售額接近30億元。

而一個意想不到的情況發(fā)生了：數(shù)十種預調酒品牌出現(xiàn)在市場中。

跟風品牌都抱著賺一把撤的想法，卷起一股席卷全國的惡性降價潮。

有的宣稱“PK冰銳、銳澳”，價格甚至向5元、3元迅速滑落。

冰銳和銳澳的2013年銷售額都猛增了三成以上，但是利潤率卻下降了10%。

這時雙方都意識到，價格競爭等于降低了預調酒的進入門檻，這不但導致更多對手火中取栗，而且很可能再次導致價格混亂，預調酒可能淪為低檔產(chǎn)品。

因此，雙方不約而同地停止了價格戰(zhàn)。

4明爭暗斗的燒錢運動冰銳和銳澳刺刀見血的“明爭”階段基本進入尾聲，而“暗斗”則繼續(xù)。

此時，市場上的預調酒玩家大致有三類。

一類以冰銳、銳澳為代表，此類品牌還有藍精伶、紫星等。

一類是白酒企業(yè)，如五糧液、古井貢、洋河等。

這類企業(yè)有兩手玩法：一是旗下推出的小酒，因與預調酒一樣都是爭奪年輕人市場，存在一定競爭關系，小酒們也確實推出了小酒加冰塊、加綠茶、加紅茶、加紅牛，加牛奶等喝法，頗有“預調”的意思；二是推出預調酒品牌直接參與競爭。

最后一類是以做食品起家的要做外延產(chǎn)品，代表品牌為匯源、黑牛等。

預調酒企業(yè)也好，白酒企業(yè)也好，食品企業(yè)也罷，在市場發(fā)展到如今這個階段，關鍵在于誰能將品牌形象與青春時尚劃上等號，誰就能贏得年輕消費者。

真正燒錢的營銷之戰(zhàn)，成為勝負關鍵手。

問題則是，錢應該怎么花？白酒企業(yè)們的問題在于難以跳出固化思維做一個年輕時尚新品。

比如，五糧液宣傳的用白酒做預調酒的基酒，口感先不說，年輕人心理上就覺得怪怪的。

小酒陣營中，江小白值得一提，產(chǎn)品采用磨砂瓶，代言人是個帶著黑框眼鏡的卡通形象，瓶身印著口號，比如 “吃著火鍋唱著歌，喝著小白劃著拳，我是文藝小青年”，然后不斷地組織線下“約酒”活動。

江小白聯(lián)絡90后的新穎手法讓劉曉東也有感觸。

同樣以年輕人為主，銳澳隨后也推出“大學生廣告節(jié)，多彩創(chuàng)意跑起來”創(chuàng)意大賽，獲獎發(fā)獎金，并且邀請周迅助陣。

這個活動在90后甚至80后中引起很好的反響。

而冰銳也迎戰(zhàn)推出 “曬愛家照片，得冰銳雞尾酒”等活動。

食品企業(yè)中，匯源和黑牛要推廣自己的預調酒，兩家面臨的首要問題是要擺脫消費者對這兩個行業(yè)老品牌的“產(chǎn)品結構老化，形象與現(xiàn)代脫節(jié)”的印象。

為了達到這個目的，匯源冠名了《星光大道》，但匯源推出的預調酒卻使用的是PET包裝，被業(yè)界質疑“不夠時尚”。

黑牛的預調酒邀請了韓國影星金秀賢代言，但之前的代言人陳佩斯的經(jīng)典形象似乎更深入人心，消費者很難短時間拿金秀賢替代陳佩斯。

此時的冰銳和銳澳，已經(jīng)啟動了植入營銷手法。

這時，百加得又換了新帥，指揮冰銳在中國市場沖鋒的是52歲的喬恩•格雷。

此人看到娛樂節(jié)目對品牌影響的帶動作用，瞄準了韓國真人秀《Running man》，恰好浙江衛(wèi)視引進版權，并初步集合了鄧超、王寶強等明星大咖；同時還有消息說，網(wǎng)絡走紅的小說《何以笙簫默》正籌在拍電視劇，這都是冰銳植入的大好機會。

不過，中國版《Running man》加電視劇的植入報價超過1.5億元。

很難說是巧合還是蓄意，劉曉東也表示希望深度植入其中。

于是植入費用水漲船高，飆升至2億元。

這筆錢到底花不花？久經(jīng)沙場的喬恩•格雷左右為難，難下決心。

冰銳的大項目開支都要上報總部，并且需要列入年計劃，百加得董事長希望喬恩謹慎行事。

事情往往是拖涼的，冰銳的植入計劃就此擱置。

另一邊，劉曉東卻掌握著銳澳的生殺大權，不需要上報。

劉曉東把作價55億，把已盈利2000多萬元的銳澳股權賣給百潤董事會，全力籌資拿下植入的優(yōu)先權。

事實證明，劉曉東賭對了。

《奔跑吧，兄弟》（中國版《Running man》）和《何以笙簫默》都反響強烈。

劇中無處不在的銳澳成功“洗腦”觀眾，其2014年的銷售額猛然增加至9.8億元，比上年增漲了近8倍。

而錯失機會的冰銳，則在KA處處被動，便利店也沒能如期進入，除了在夜場還占據(jù)著主導權，銷售額僅維持在9億元上下。

接下來，銳澳一鼓作氣，于2015年4月又植入《奔跑吧，兄弟》第二季，以及《杉杉來了》、《把愛帶回家》、《你們被包圍了》等十余部電視劇。

從單純的廣告代言，到線下互動，再到現(xiàn)在的大劇營銷，銳澳的品牌效應已經(jīng)難覓對手。

其只需要做好高空拉動，甚至連促銷都不不做了。

2015年上半年，銳澳已經(jīng)完成16.17億元的銷售額，幾乎是冰銳去年全年銷售額的一倍。

經(jīng)過十年生死一線的洗禮，預調雞尾酒酒終于成為飲料界的一個新的爆款品類。

錯失了幾次機會的冰銳，仍然在重新集結力量反攻商超渠道；其他陪跑的銳搏、藍精靈、動力火車們，也沒有退出這個熱點市場的意思；新的品牌也不斷入場，調雞尾酒市場競爭愈演愈烈。