第一次創(chuàng)業(yè)？擦亮眼睛，遠(yuǎn)離這11種坑爹的投資人！

我們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一件孤獨(dú)的事情，也是一件充滿了未知的事情。

尤其是對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，因?yàn)闀r(shí)間緊迫和經(jīng)驗(yàn)缺乏，無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)很多事情做出正確的判斷，比如融資這件事兒。

以下是天使灣為初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者羅列的11種不太靠譜的投資人類(lèi)型，希望對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。

缺乏誠(chéng)信型假公濟(jì)私，如個(gè)人占股、回扣等。

一旦撞到這種瘟神，三十六計(jì)，走為上計(jì)。

雞同鴨講型投資的領(lǐng)域、輪次、幣種、目標(biāo)與自己相差十萬(wàn)八千里。

開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，速戰(zhàn)速?zèng)Q，不要浪費(fèi)彼此寶貴的時(shí)間。

僵尸型投資業(yè)績(jī)差，老基金錢(qián)用光，新基金卻募不起來(lái)，為了在行內(nèi)保持活躍，依然到處裝模作樣找人“談項(xiàng)目”，其實(shí)根本沒(méi)錢(qián)投。

直接問(wèn)他最近一次投資發(fā)生在什么時(shí)候，最近同時(shí)跟進(jìn)幾個(gè)案子。

折騰型遲遲沒(méi)有回復(fù)郵件、約個(gè)時(shí)間推三阻四、談判斤斤計(jì)較、決策復(fù)雜臃腫、盡職調(diào)查磨磨蹭蹭、投委會(huì)遙遙無(wú)期、打錢(qián)度日如年……問(wèn)他公司組織架構(gòu)、決策流程、平均耗時(shí)、耗時(shí)最長(zhǎng)的案子。

土老板型來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，沒(méi)有做過(guò)真正意義的風(fēng)險(xiǎn)投資，不懂行趕時(shí)髦。

控制欲強(qiáng)，要占大股，錢(qián)要一個(gè)月一個(gè)月地打，派個(gè)“親信”過(guò)來(lái)盯財(cái)務(wù)……不尊重創(chuàng)業(yè)者，過(guò)度干預(yù)運(yùn)營(yíng)，大忌！沒(méi)有主見(jiàn)型聊了半天毫無(wú)真知灼見(jiàn)，一味向你索取商業(yè)計(jì)劃書(shū)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，希望借助外部材料幫自己做決定。

直接“考”他，如果他是你，他會(huì)怎么做？言之無(wú)物者，棄。

笑里藏刀型貌似爽快，一知半解之下就敢出 term 給高估值，可是排他期長(zhǎng)的不合理，很可能想用 term 鎖住你，觀察一段時(shí)間再說(shuō)，或者等其他競(jìng)價(jià)的投資人慢慢退出，再隨便找個(gè)理由壓價(jià)。

直接看 term 的排他期。

傲慢型有些投資人躲在公司品牌光環(huán)和 LP 資金后面狐假虎威，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的善意和尊重照單全收，沾沾自喜。

好為人師，夸夸其談，站著說(shuō)話不腰疼。

越是優(yōu)秀的投資人越是謙虛，越懂得把時(shí)間留給創(chuàng)業(yè)者，自己多聽(tīng)少說(shuō)。

禮貌而堅(jiān)定地表達(dá)你的不快，觀察對(duì)方如何應(yīng)對(duì)。

有些投資人本身性格強(qiáng)勢(shì)或心直口快，知錯(cuò)能改就是好同志。

心懷不軌型替自己的項(xiàng)目刺探軍情。

直接問(wèn)有沒(méi)有看過(guò)或投過(guò)相似的項(xiàng)目？有沒(méi)有投過(guò)兩家直接競(jìng)爭(zhēng)的公司？怎么保證一碗水端平？同時(shí)自己時(shí)刻警惕。

沖 KPI 型有些投資經(jīng)理的績(jī)效與每月接觸的項(xiàng)目掛鉤。

這種人缺乏誠(chéng)意，沒(méi)做功課，多追問(wèn)幾次“為什么”和“比如說(shuō)”，立馬原形畢露，丟盔棄甲。

城府極深型有能力，幫團(tuán)隊(duì)融資事宜忙前跑后，稱(chēng)兄道弟，但最后即將簽訂協(xié)議前要求團(tuán)隊(duì)給予股份的獎(jiǎng)勵(lì)。

Be Tough！對(duì)方要股權(quán)，可以，要么購(gòu)買(mǎi)，要么以合伙人身份加入；否則，可以給予一定現(xiàn)金回報(bào)。

其他選項(xiàng)不OK！