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與我合作過的每個創始人在投資后,都會告訴我他們對公司“入境VC”有著濃厚的興趣。
然而,他們對這種興趣描述的變化范圍廣泛得令人難以置信,以至于讓我清晰的認識到,評估VC的興趣意向對所有創始人來說仍然是一場嚴峻的考驗。
它可謂是至關重要的,因為普遍情況下,創始人們都試圖利用VC的興趣意向,來提前開始籌備融資。
這是一條自然的思維方式。
假如,我想在六個月內籌集到100萬美元的B輪融資,但是如果有VC想要向我投資,我是否應該立即開始行動?如果運營得當,事業便順風順水。
但若一著不慎可謂滿盤皆輸,不僅會過早地出局,優勢也會很快地消失殆盡,自此舉步維艱。
所以當每個創始人帶著“入境VC興趣”來找我時,我只需問幾個簡單的問題就可以了。
問:你會和一個普通合伙人交談,還是一個初級員工?我想聽到的答案:普通合伙人,或有過領投記錄的公司合伙人或董事。
原因:事實就是,越資深越好。
如果與你交談的不是一個高級或資深人員,你便不可能對入境VC意向形成高度重視。
問:曾有普通合伙人來親自拜訪你嗎?我想聽到的答案:絕對有。
原因:對于硅谷范圍之外的創始人來說,這是非常重要的。
如果你曾使得一位普通合伙人來親自接見你,這是一個很好的跡象。
如果他們便沒有出現,又或是告訴你下次來隨便打個招呼,這便表明他們對你并沒有太大的興趣。
問:他們看到你列舉的數字了嗎?我想聽到的答案:是的。
原因:這個問題是最后一個,因為它也是最重要的。
當然也是我親眼目睹創始人評估VC意向錯誤率最多的問題所在。
我們自己的投資組合中的創始人因太長時間的等待,進而無法共享關鍵業績指標。
不要只是言語表達。
向他們顯示你的數據信息。
這樣會節省你的時間。
最后,整合在一起,如果你已經與普通合伙人或高級風投有過幾次對話,他們也曾親自拜訪過你,并且對你的指標還十分滿意,那么恭喜你,你獲得了VC投資的好感!
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