估值超過5000萬元的地方網(wǎng)站都有哪些？

評估標(biāo)準(zhǔn)：1、收入、流量綜合指標(biāo)。

2、地區(qū)空間，城市戰(zhàn)略價值。

3、影響力。

4、民營網(wǎng)站，股份構(gòu)成簡單。

5、已被收購、國資背景不在此列。

例如：19樓、籬笆網(wǎng)、合肥論壇、重慶購物狂等。

列表如下：地方門戶網(wǎng)站的發(fā)展模式已經(jīng)逐步明晰，已經(jīng)有越來越多的案例將web2.0的盈利困局擊破。

從發(fā)展方向看，媒體化與電子商務(wù)化成為公認(rèn)的方式。

從運營模式看，垂直與門戶的混合化運營成為解決盈利問題的答案。

這個領(lǐng)域出現(xiàn)了一批成功者：西祠胡同、19樓、合肥論壇、小魚論壇、化龍巷等。

我們清楚，投資界對該領(lǐng)域已經(jīng)躍躍欲試。

然而該領(lǐng)域目前的評價標(biāo)準(zhǔn)仍然非常模糊，用簡單的感覺，用好與壞來評價不合乎理性。

常規(guī)的估值方式是盈利能力，但是廣告滯后效應(yīng)、地方經(jīng)濟空間、網(wǎng)站未來潛力容易造成估值與實際價值的嚴(yán)重偏離。

拋開估值，對于地方門戶自身而言，也需要一個客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)。

那么，這個理性的、客觀的、量化的指標(biāo)如何評定呢?我認(rèn)為，應(yīng)該從七大方面予以考慮：一、產(chǎn)品指標(biāo)產(chǎn)品包含網(wǎng)站的業(yè)務(wù)與技術(shù)構(gòu)架，是業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體現(xiàn)。

包括構(gòu)架、設(shè)計、技術(shù)三大方面。

評價可以通過以下幾點進行：·技術(shù)先進性與安全性。

·用戶體驗。

·技術(shù)管理能力。

·藝術(shù)表現(xiàn)能力。

·SEO應(yīng)用能力。

二、社區(qū)指標(biāo)地方門戶的核心往往是社區(qū)，因而社區(qū)能力成為地方門戶最基本的運營指標(biāo)。

該能力可以從以下方面評測：·社區(qū)產(chǎn)品運營能力。

·社區(qū)信息安全控制能力。

·活動組織能力。

·社區(qū)人員管理能力。

·基本流量指標(biāo)：PV、UV、IP等。

三、資訊能力門戶化是地方網(wǎng)站由社區(qū)進化的必經(jīng)之路。

門戶化也就是媒體化，是網(wǎng)站資訊運營。

該能力的分析指標(biāo)如下：·采編能力。

·專題能力。

·多媒體表現(xiàn)。

·專業(yè)度。

·流量指標(biāo)。

四、商務(wù)能力商務(wù)能力是網(wǎng)站所服務(wù)行業(yè)對網(wǎng)站認(rèn)可度的表現(xiàn)，也是網(wǎng)站商務(wù)轉(zhuǎn)化能力的體現(xiàn)。

商務(wù)的核心是服務(wù)與推廣，是使得傳統(tǒng)客戶“被服務(wù)”從而推動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

評測指標(biāo)如下：·人氣轉(zhuǎn)化率。

·客戶滿意度。

·客戶絕對數(shù)。

·客戶相對數(shù)。

五、管理能力有句名言：管理基本靠吼，績效基本靠扣，思想工作基本靠忽悠。

這樣的管理無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要!但是這句話道出了管理的主要方面：·部門劃分。

·中層管理人員培養(yǎng)。

·績效考評。

·基本制度。

·計劃及實現(xiàn)能力。

·員工滿意度。

六、公關(guān)能力絕不要小看公關(guān)能力，這是企業(yè)運營的高階能力。

看幾大主要指標(biāo)就知道重要性：·業(yè)內(nèi)及社會影響力。

·公益活動。

·媒體合作。

·危機公關(guān)能力。

七、財務(wù)指標(biāo)一個網(wǎng)站的價值不僅僅在于今天盈利多少，還要看它服務(wù)的行業(yè)有沒有前途和廣大的市場。

地方門戶則要看它所處的地域未來發(fā)展的空間有多大。

因此，財務(wù)指標(biāo)如下：·銷售收入及利潤率。

·資本投入能力。

·地方發(fā)展能力。

·納稅情況。

·擴張與復(fù)制能力。

對以上七組指標(biāo)細化與客觀化，我們可以建立地方門戶網(wǎng)站的評測模型。

這有助于對地方門戶網(wǎng)站的客觀評測與估值，通過量化指標(biāo)促進地方門戶網(wǎng)站運營能力的進步。