日本新一代科技創業者面臨的挑戰

據國外媒體報道，每周三東京市中心的一個酒吧都會舉辦不尋常的速配活動，活動中有飲料，還有很多羞澀的面孔。

但這些年輕人在酒吧不是尋找浪漫。

“我想認識相同想法的人--基本上是那些了解互聯網的人，”29歲的東芝前智能手機工程師、最近推出了新地圖應用程序Sanpo的Shingo Hiranuma表示，“我并非和任何人都打交道”。

當日本的老牌科技巨頭如索尼和松下持續低迷時，日本新一代的科技企業家正在發展壯大。

雖然與美國的同行相比，他們的數量還很少，但他們也在轉向新創企業孵化器，甚至直接從硅谷融資。

像東京市中心這個酒吧舉辦的新創公司約會沙龍，就是幫助潛在合作者見面。

26歲的Hiro Maeda表示：“日本現在有很多的不確定性，這實際上使日本年輕一代的人更愿意承擔風險和嘗試新理念。

”Maeda曾就讀于賓夕法尼亞州巴克內爾大學，并在美國多家新創公司工作過，后返回日本東京創建了新創企業孵化器“開放網絡實驗室”(Open Network Lab)。

自2010年成立以來，開放網絡實驗室進行了五輪新創公司融資活動。

Maeda表示，在今年最新一輪融資活動中，其收到了近100份申請，為去年的兩倍多。

該實驗室為企業提供創業資金、辦公空間和業務指導。

日本迫切需要創業血液的注入。

隨著經濟增長放慢和人口老齡化，在最近聯合國“全球國家創新力”排名中，該國跌至第25位，自2007年該調查開始以來首次跌出前20。

而且越來越顯而易見，不能指望該國大型電子公司推動創新。

日本頂級科技巨頭在從電視到智能手機等產品上的競爭力，因日元升值而受損，這些公司正在遭受巨額虧損，逐漸被更靈活、有價格優勢的海外競爭對手超越。

與以往相比，更多的創新似乎只是少許改進或僅僅是與眾不同。

8月份松下推出的價格為4500美元的可通過智能手機遠程操作的“網絡化”洗衣機，遭到日本博客圈的嘲弄。

一位博主問：“松下迷失方向了?”不過，日本的科技企業家還要克服大量的困難，如果他們希望在科技巨頭沒有成功的領域獲得成功的話。

日本社會依然推崇一生忠誠于一家公司，不能容忍冒險和失敗。

日本政府制定的復雜低效網絡監管法規，阻礙了新進入者。

不僅那些潛在的企業家缺乏冒險，而且投資者也是如此，他們仍然熱衷于支持老牌公司而不是培育新公司。

1996年與孫正義一起建立雅虎日本的孫正義弟弟孫泰藏表示：“不管是談論推動創新還是談論創造就業，顯然日本需要嘗試新的東西。

”現在經營著風投基金Movida Japan的孫泰藏稱：“人們只要敢嘗試還是有機會的。

”據東京風投企業中心稱，其擁有約50家風投基金成員，2011年這些基金的投資總額提高到246億日元(約合3.16億美元)，同比增長35%。

但與硅谷公司去年126億美元的風投融資(安永數據)相比，這少得可憐。

日本參與創業的工作人口比例--新創公司門戶網站InternationalEntrepreneurship統計--2010年為3.3%，是工業化國家中比例最低的國家之一。

在美國這個比例為7.6%。

Satoshi Sugie、Junpei Naito、Muneaki Fukuoka和Hiroshi Kurita就屬于那些在嘗試的人。

他們都離開了舒適的工作--他們曾在日產、索尼、奧林巴斯和日本最大廣告機構電通公司工作--開發一種可固定在輪椅上，將輪椅變成電動汽車的設備。

對創始人來說這是大賭注。

因為他們無法獲得大投資機構的支持，他們投入的原型產品開發資金600萬日元是他們自己的積蓄。

去年在被邀請在東京車展上展示他們的原型產品時，該公司收到了大量來自日本、歐洲和美國的咨詢。

這家新創公司準備在下周宣布推出全新的型號。

Naito今年辭掉了索尼產品工程師的職務，并提出了創辦Whill的想法。

他表示：“在Whill我們的行動速度與在索尼完全不同，我們做事的速度快多了，我喜歡這一點。

”27歲的Makoto Fukuyama和25歲的Kota Uemura都是谷歌的前職員，他們在去年10月份推出了Social Lunch，并看到用戶興趣激增。

基于Facebook的Social Lunch應用，是幫助年輕專業人士舉辦休閑商務午餐擴大他們的社交網絡。

該新創公司現在擁有6萬用戶，而且正在以每月1萬多用戶的速度增長。

今年日本第二大電信公司KDDI創立的新創企業基金向其提供了3200萬日元種子資金，但該公司在日本依然很難找到投資者提供更多資金。

問題在于，日本依然沒有真正的收購新創公司的良好記錄，這意味著科技企業家獲得投資的唯一途徑是上市--對大多數公司來說這個目標太高了。

(去年只有11家科技公司成功上市)日本投資者對成功收回投資沒有很高的期望，因此他們的投資遠遠低于硅谷的同行，從而導致更少的公司成功，這種惡性循環抑制了創業。

Fukuyama稱：“種子資金在日本已經生根發芽，但都數目很小。

企業家依然被視為無所事事的盲流。

”Taku Harada稱，但越來越多的更年長、更有經驗的日本人辭職創辦自己的公司，這正在刺激當地新創公司的發展。

Harada經營著活動管理新創公司PeaTiX，可讓用戶搞活動邀請和發門票。

Harada曾在索尼、蘋果和亞馬遜工作過，2009年成立了PeaTiX。

他表示，現在從大公司吸引人才也比以前更容易了。

在他20人的公司里，平均年齡遠超30歲，所有員工都有豐富的科技部門工作經驗。

Harada稱：“成功的例子越多，越能激勵更多的企業高管跳槽。

”盡管如此，很多可能跳槽的人告訴他，在日本如果失敗對他們的聲譽打擊太大了。

Harada表示：“如果你失敗了，你就沒有太多機會了。

”日本本地新創公司領域的限制，促使網絡翻譯新創公司Gengo到海外尋求投資者和人才。

Gengo創始人和首席執行官33歲的羅伯特·萊恩(Robert Laing)想建立一個平臺，可讓要翻譯的客戶立即與全球性的自由職業翻譯者網絡聯系。

但Gengo還是難以成功。

英國人萊恩1年里沒賺到一分錢，只靠自己的積蓄生活。

他的合作伙伴、有部分日本血統的馬修·羅梅恩(Matthew Romaine)，睡在他父母在東京公寓的地板上。

由于沒有多年的公司報表，房東不肯出租寫字樓給他們。

2010年初他們的好運才來了，美國天使投資者戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)提供他們種子資金，并幫他們聯系日本以外的其他投資者。

現在Gengo的主要投資者為倫敦的Atomico和一些非日本投資者。

即使Gengo獲得了投資者和客戶，但還是難以找到愿意加入這個團隊的人才。

因此他們求助于Craigslist、口碑和招聘人員，組成了萊恩所說的混合國際團隊，現在該團隊有30多人，并還在不斷增長。

去年Gengo才在日本進行大規模招聘，期間招聘了前谷歌高級產品經理Hiroto Tokusei。

萊恩稱：“我們最終招聘外國人，是因為只有他們才愿意加入瘋狂的新創企業。

在東京新創企業很少，我們無法和其他人討論事情，無法咨詢我們是否處于正確的軌道。

”這種每周舉行一次的新創公司約會沙龍，如東京市中心Nomad New’s Base酒吧，都在試圖滿足這種需求。

在最近一次活動中，在推杯換盞之際，前東芝工程師Hiranuma在房間里不斷走動，拿著他的MacBook Air筆記本電腦兜售Sanpo應用。

Sanpo在日語中是散步的意思，可讓用戶規劃去目的地的路線，如果谷歌地圖一樣。

此外，該應用可為流行的商店、餐館和沿街的其他場所提供路線建議。

Hiranuma稱：“該程序可幫助人們獲得有趣的路線，嘗試新的東西，我喜歡嘗試新事物。

”