國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)藍(lán)海在哪里？

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新” 無疑是當(dāng)前中國最重要的歷史性趨勢之一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又是這一大背景下尤為出彩的重頭戲。

就在國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融P2P、移動(dòng)社交等方向的創(chuàng)業(yè)公司在紅海市場交戰(zhàn)正酣的時(shí)候，已有部分先知先覺者把眼界放到了更遠(yuǎn)一些的藍(lán)海之所在，揚(yáng)帆海外，在嘗到了甜頭的同時(shí)也開始構(gòu)建自己的壁壘。

早先如3G門戶的Go Launcher(Go桌面)，后來者如獵豹移動(dòng)（原金山網(wǎng)絡(luò)）的Clean Master(獵豹清理大師)、百度(收購點(diǎn)心而得)的DU Apps(DU系列工具)，再到2014年原360副總李濤創(chuàng)辦的Apus Launcher（Apus桌面），都是海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

3G門戶和獵豹移動(dòng)也因?yàn)楹Ｍ馐聵I(yè)的強(qiáng)勁增長，先后成功登陸美國股市。

如果你有心了解，還會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：在iOS和Android兩大移動(dòng)操作系統(tǒng)的應(yīng)用商店里，放眼全球下載量排名前10的公司，中國公司與美國公司分別占據(jù)了三個(gè)席位，已經(jīng)差距不大，同時(shí)也把全球其他國家的開發(fā)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。

僅僅在2010年以前，有一句話還經(jīng)常被中國地互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者掛在嘴邊，叫Copy to China（簡稱C2C），意思就是只要看看美國那邊有什么成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，copy到國內(nèi)，就有機(jī)會(huì)成功。

但是隨著時(shí)間的推移、市場環(huán)境的變化，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已脫胎換骨。

我們甚至可以看到有不少海外的團(tuán)隊(duì)開始借（chao）鑒（xi）中國團(tuán)隊(duì)的作品，比如WiFi萬能鑰匙，在海外就有不少的擁躉者。

所以，現(xiàn)在已經(jīng)不再是C2C, 而是CFC, 即Copy from China。

究竟是一股什么樣的魔力，能讓中國互聯(lián)網(wǎng)從原來的跟隨者，變成現(xiàn)在的開拓者，甚至成為某些細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊呢？筆者看來應(yīng)該至少有以下兩個(gè)方面原因：一是國內(nèi)過度競爭激發(fā)的擠出效應(yīng)。

業(yè)內(nèi)有句很有趣的論斷：全球互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)只有2個(gè)市場，一個(gè)是中國市場，一個(gè)是非中國市場。

中國市場是全球最大的單一市場，只要能滿足國內(nèi)成規(guī)模用戶的需求，就足以支撐一個(gè)十億美元公司，BAT更是千億美元級公司。

但也正是因?yàn)槿绱耍^大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司也以國內(nèi)市場為目標(biāo)，這就造成了國內(nèi)市場的過度競爭：從2010年的千團(tuán)大戰(zhàn)到現(xiàn)在O2O公司的遍地開花，其實(shí)很難見到幾個(gè)勝出者。

筆者在望京SOHO樓下著名的O2O一條街曾體驗(yàn)過：走完這條街，掃上一、二十個(gè)二維碼，你的包就可以被各種飲料、水果、零食甚至盒飯給塞滿。

直至今天，千團(tuán)大戰(zhàn)的輸贏已經(jīng)基本塵埃落定，O2O亂戰(zhàn)的未來也日趨明顯。

身處競爭如此慘烈的紅海，勢必激發(fā)其中一小部分有遠(yuǎn)見的團(tuán)隊(duì)，跳出國內(nèi)的各種瘋狂，將目光轉(zhuǎn)向海外。

比如前文所提到的獵豹、百度等，我本人也希望能抓住這個(gè)契機(jī)，于是再次創(chuàng)業(yè)推出了面向全球年輕人的短視頻聚合雜志DailyCast。

二是高速發(fā)展的完全競爭土壤上，孕育出有創(chuàng)意、能打仗的團(tuán)隊(duì)。

從2010年開始，國內(nèi)智能手機(jī)市場掀起了曠世的換機(jī)潮。

在短短5年時(shí)間內(nèi)，神州土壤上便孕育出5億多的智能手機(jī)用戶，其中不少用戶在這幾年間，更換了不下2部智能手機(jī)。

與此同時(shí)，受益于高速發(fā)展的行業(yè)所帶來的紅利，筑(bi)造(feng)了一大批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)競爭最充分、最殘酷的環(huán)境下，成長出最具市場競爭力、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

這些團(tuán)隊(duì)在前有虎后有狼的環(huán)境下，形成了務(wù)實(shí)大膽、行之有效的各類戰(zhàn)術(shù)，這是海外不少團(tuán)隊(duì)或個(gè)人開發(fā)者所無法企及的。

另一個(gè)不可忽視的就是國內(nèi)團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的渠道、運(yùn)營、推廣能力：iOS中國區(qū)刷榜的各種小道消息不斷，安卓各大商店上的首發(fā)、推薦位、熱詞，廣大開發(fā)者們更是你爭我搶……俗話說，狹路相逢勇者勝，在這種完全競爭的土壤上，孕育了不少能夠在最慘烈的戰(zhàn)場上存活并奪取勝利的團(tuán)隊(duì)，他們煉就了一身能打硬仗、能在最艱苦卓絕的環(huán)境下生存的絕技。

如果找到合適的市場機(jī)會(huì)，在海外市場上與全球開發(fā)者競爭，自然也會(huì)更得心應(yīng)手。

與國內(nèi)市場相比，海外市場更加規(guī)范有序、生態(tài)更完善，同時(shí)海外用戶，尤其是歐美用戶的付費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)超國內(nèi)用戶，對于中國開發(fā)者而言更是莫大的誘惑。

然而，進(jìn)軍海外市場也并非唾手可得，一個(gè)嶄新的市場自有其壁壘，這是由文化差異、對于海外市場的理解、運(yùn)營實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等多方面因素共同決定的。

以文化差異為例，從宏觀的層次來看，不同語種國家間具有一定的差異性（如英語國家與法語國家），從微觀的層次來看，同語種的不同國家間也會(huì)存在一定的差異性（如美國與英國），因此如何針對這些差異提煉出共性，再考慮其各自的特點(diǎn)就成為了運(yùn)營的重點(diǎn)也是難點(diǎn)之一，這也是目前出海的應(yīng)用主要集中于全球普適性的工具產(chǎn)品（如桌面、鎖屏等）的主要原因。

再加上海外市場的運(yùn)營、推廣等自有其特點(diǎn)、訣竅，雖然很多國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了較強(qiáng)的開發(fā)、運(yùn)營能力，但是適應(yīng)海外市場還是需要一個(gè)摸爬滾打的過程，經(jīng)驗(yàn)、對海外市場的理解就格外重要，這也是為什么現(xiàn)在擁有海外市場實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而再次創(chuàng)業(yè)的“老手”成為了大家的關(guān)注重點(diǎn)的原因了。

尤其是考慮到目前國內(nèi)擁有海外市場從零到過億用戶一手實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的操盤手還屬于個(gè)位數(shù)范疇，這一點(diǎn)就顯得尤為重要。

說到這里，可能你不禁會(huì)想，那既然現(xiàn)在獵豹、百度、Apus都已經(jīng)在海外取得不錯(cuò)的成績了，現(xiàn)在再出海，還有機(jī)會(huì)嗎？要回答這個(gè)問題，我們不妨考慮一個(gè)更深層次的問題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢和未來的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？縱觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，基本上是從滿足剛需到提升品質(zhì), 從解決問題到提升生活水平這兩條主線。

我們可以清晰地看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品均是先以基礎(chǔ)型產(chǎn)品起步，比如應(yīng)用商店、短信、省電工具等，再到社交型產(chǎn)品的興起，如微博、微信等，到現(xiàn)在則是內(nèi)容＋社交的產(chǎn)品，如美拍、小咖秀等以提升品質(zhì)為著眼點(diǎn)的視頻＋社交型應(yīng)用已經(jīng)成為年輕用戶喜愛的潮流趨勢。

反觀海外，現(xiàn)在中國出海的產(chǎn)品大多以基礎(chǔ)工具類產(chǎn)品為主，社交型產(chǎn)品因有像Facebook, Snapchat, WhatsApp等產(chǎn)品的存在，比較難以突破，而內(nèi)容＋社交類的產(chǎn)品尚且缺乏，仍有不少機(jī)會(huì)在等待敢為人先的中國開發(fā)者的到來。

筆者曾在點(diǎn)心（后被百度收購，產(chǎn)品迭代為DUApps，從0開創(chuàng)過億級海外業(yè)務(wù)）再次走向創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，曾有多個(gè)方向擺在我的面前。

經(jīng)過細(xì)致的分析、推演、論證，以及與AA投資合伙人成妙綺的深入交流，我最終選定針對年輕用戶的個(gè)性化短視頻聚合平臺(tái)為切入點(diǎn)，與來自點(diǎn)心、豌豆莢、愛奇藝的牛人小伙伴們一起創(chuàng)立了DailyCast。

目前DailyCast用戶已超30萬，Google Play上評分為4.4分（YouTube僅4.1），且被海外知名安卓應(yīng)用評論家Facundo評為2015年8月最佳應(yīng)用，贏得了用戶們的自發(fā)性口碑傳播。

可以看到的是，中國App的集體出海將是下一個(gè)國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者可以重點(diǎn)關(guān)注的新趨勢。

那么問題來了。

對于已有出海經(jīng)驗(yàn)的再次創(chuàng)業(yè)者來說，該如何選擇下一個(gè)方向和機(jī)會(huì)點(diǎn)呢？對于躍躍欲試，但同時(shí)也理智地看到壁壘的潛在進(jìn)入者來講，又該如何修煉自己的內(nèi)功以在一個(gè)嶄新的市場里打拼并建功立業(yè)呢？這里不妨拋磚引玉一下：其實(shí)一切都可以歸結(jié)為最簡單最基礎(chǔ)的問題：團(tuán)隊(duì)組建、戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行力及外部資源（特別是投資人的作用）就是一切問題背后的“答案”。

藍(lán)海，看起來似乎遠(yuǎn)在大洋彼岸，但是事實(shí)上，就近在腳下。