風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)人：很多是BAT前員工，平均創(chuàng)業(yè)年齡28歲

從三年前開始，第四輪創(chuàng)業(yè)潮開始涌動。

資本沖向一個個創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，互聯(lián)網(wǎng)餐飲、共享經(jīng)濟(jì)、知識付費(fèi)、短視頻、VR、人工智能等。

年輕、依托移動互聯(lián)網(wǎng)、基于個人興趣，是這輪創(chuàng)業(yè)潮中創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)。

　　“資本沒有寒冬，只是一輪輪的洗牌。

”一個知乎作者說。

風(fēng)口在變，資本的嗅覺最敏銳，他們快速離場、快速進(jìn)入，催熟著不同的行業(yè)。

　　papi醬的微信頭像是一張漫畫，一個短發(fā)女孩目視遠(yuǎn)方說，“你迷上的女人，只是熒幕里的幻影。

”　　從中央戲劇學(xué)院的學(xué)生，到坐擁2400萬微博粉絲的大V，她只用了兩年時間。

2017年4月，她與大學(xué)同學(xué)合作的公司完成了1.2億人民幣融資，但這筆錢到現(xiàn)在還沒用過，因?yàn)椴蝗卞X。

　　年輕、依托移動互聯(lián)網(wǎng)、基于個人興趣，papi醬身上這幾個特點(diǎn)恰是眼下創(chuàng)業(yè)大潮中創(chuàng)業(yè)者的縮影。

　　人力資源和社會保障部發(fā)布的2016年《中國青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告》顯示，創(chuàng)業(yè)人群活躍在25-35歲年齡段，落實(shí)到人頭上就是“80后”，平均創(chuàng)業(yè)年齡為28歲。

　　自發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，中國進(jìn)入了新中國成立以來的第四次創(chuàng)業(yè)大潮。

　　1979-1989年間草根創(chuàng)業(yè)，個體戶爆發(fā)，一個封閉已久的經(jīng)濟(jì)體流露出對物質(zhì)的渴望。

王石、柳傳志、任正非、張瑞敏等中國第一批企業(yè)家在這時淘到了第一桶金。

　　1990年代“下海潮”來臨，不少人扔掉體制內(nèi)的鐵飯碗，下海經(jīng)商。

在海南，放棄體制內(nèi)工作的現(xiàn)SOHO集團(tuán)董事長潘石屹，遇到了原國家體改委下屬研究所的干部馮侖，一起做起了房地產(chǎn)買賣。

同一時期創(chuàng)業(yè)的還有俞敏洪、郭廣昌、王傳福等人。

　　臨近2000年，互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)。

1998年2月，張朝陽模仿雅虎，推出了中文網(wǎng)頁目錄搜索軟件“搜狐”。

同年，26歲的丁磊創(chuàng)辦“網(wǎng)易”，馬化騰成立了“騰訊”，接著，在兩次創(chuàng)業(yè)失敗以后，馬云想成立一家服務(wù)中小企業(yè)的電子商務(wù)公司，域名叫“阿里巴巴”。

這一波創(chuàng)業(yè)公司，如今都已成為巨頭。

　　工具更迭帶來機(jī)會。

移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷、智能手機(jī)的普及，為新一輪的中國創(chuàng)業(yè)潮提供了土壤。

2014年起，資本涌向一個個創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”。

　　在這輪創(chuàng)業(yè)潮中，最著名的話是“只要站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。

回到2015年的北京創(chuàng)業(yè)大街上，南方周末記者在一家咖啡館，聽到身邊一位男士正在盡力說服對面的兩位男士為自己的博物館項(xiàng)目投資，“只差朋友們出點(diǎn)錢了”。

　　1、從BAT殺出來的人　　在這輪創(chuàng)業(yè)潮中，很多創(chuàng)新公司的CEO都是百度、騰訊、阿里巴巴的前員工。

他們曾經(jīng)成長于浪潮之巔的巨頭公司，看到機(jī)會后跳了出來，或是在BAT的延伸領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，或是另辟蹊徑、從頭做起。

　　孟兵就是如此。

西安交通大學(xué)畢業(yè)后，他先在騰訊的信用部做工程師，又去百度做了一年高級工程師，2013年出來創(chuàng)業(yè)時，他只有23歲。

　　當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是一片紅海，他選擇了快餐，體量可大可小，現(xiàn)金流好，適合積蓄很少的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　畢業(yè)后，孟兵喜歡牽頭組織校友聚會，實(shí)際也為了找合作伙伴。

然而，2014年6月，合伙人之間的股權(quán)紛爭，使得當(dāng)時他創(chuàng)建的西少爺肉夾饃陷入危機(jī)。

　　紛爭發(fā)生時，他24歲，“在不相稱的年紀(jì)遇到了過于復(fù)雜的問題”，那半年?duì)顟B(tài)幾乎抑郁。

　　進(jìn)入2015年，與西少爺肉夾饃相同，出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，比如北大法碩張?zhí)煲坏?ldquo;伏牛堂”米粉店，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的赫暢做的“黃太吉”，做驢肉火燒的“倔驢幫”，打出“輕奢餐”招牌的“雕爺牛腩”等。

　　回憶當(dāng)時的“風(fēng)口”，孟兵說，2015年最瘋狂，甚至任何一家公司都可能拿到錢。

基本上只要你有BAT背景，開個店、掛個招牌，就可以融資了。

一家不錯的公司，有七八家基金追著都很正常。

　　進(jìn)入2016年7月，拐點(diǎn)出現(xiàn)，資本寒冬來了。

孟兵注意到，2015年到2016年，北京的大眾點(diǎn)評商戶注冊數(shù)從10萬漲到了17萬，但那年夏天以后，數(shù)量開始急劇下滑。

　　西少爺肉夾饃挺過了那輪寒冬，進(jìn)入了發(fā)展壯大的階段。

迄今為止，西少爺融資金額已經(jīng)超過1.4億。

孟兵說，今年年底門店數(shù)量將達(dá)到50家，會從北京開到深圳，海外計(jì)劃也將落實(shí)。

　　“資本沒有寒冬，只是一輪輪的洗牌。

”一個知乎作者說。

風(fēng)口在變，資本的嗅覺最敏銳，他們快速離場、快速進(jìn)入，催熟著不同的行業(yè)。

　　2016年被稱為“知識付費(fèi)元年”，很多內(nèi)容平臺開始嘗試收費(fèi)，粉絲數(shù)量龐大的公眾號也在考慮廣告之外的變現(xiàn)。

作為公號付費(fèi)平臺的搭建方，“小鵝通”的業(yè)務(wù)做了起來。

　　他們幫內(nèi)容方搭建付費(fèi)平臺，在公眾號、小程序或App上面購買課程、播放視頻音頻，做知識付費(fèi)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

目前，他們的用戶有9萬多家，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

目前他們剛剛完成來自喜馬拉雅的A輪融資，超過3000萬元。

　　創(chuàng)始人鮑春健也是從騰訊出來的創(chuàng)業(yè)者。

他畢業(yè)后加入騰訊，工作九年，負(fù)責(zé)虛擬支付平臺和大數(shù)據(jù)平臺，T4級技術(shù)專家，2015年出來創(chuàng)業(yè)，業(yè)內(nèi)人稱老鮑。

　　吳曉波是他的伯樂。

當(dāng)時微信公號“吳曉波頻道”在做知識付費(fèi)，但系統(tǒng)出現(xiàn)很多問題，比如音頻卡頓、鎖屏以后不能聽等，用戶抱怨多。

經(jīng)朋友介紹，吳曉波找老鮑來幫忙，經(jīng)過一個多月幾乎夜夜通宵的工作，老鮑的團(tuán)隊(duì)解決了這個問題。

　　吳曉波開始很熱心地幫他們介紹客戶。

比如把“張德芬空間”CEO劉丹、“十點(diǎn)讀書”創(chuàng)始人林少等五位自媒體大咖拉進(jìn)一個微信群，介紹小鵝通。

此后，老鮑逐一“攻破”，承攬了對方的知識付費(fèi)平臺搭建的業(yè)務(wù)。

　　目前，他們服務(wù)的對象有年流水超過1億的十點(diǎn)讀書類大號，也有各種細(xì)分領(lǐng)域的小號。

2016年12月上線的小鵝通，踩在了“知識付費(fèi)”的風(fēng)口上。

　　2、短視頻風(fēng)口　　“papi醬”，是這輪內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中最被人們所熟悉的名字。

她幾乎是一夜爆紅，2015年11月開始，40條視頻就吸粉300萬。

截至目前，拍視頻兩年，每年都有公眾號閱讀數(shù)幾百萬、全網(wǎng)播放量過億的視頻。

　　時至今日，她絕大部分視頻內(nèi)容和主題都是自己定的，然后開會討論，再自己梳理出邏輯，大家一起填充內(nèi)容，拍攝時，她再自己梳理一遍文本。

現(xiàn)在她的生活兩點(diǎn)一線，中午時候去公司，晚上十點(diǎn)左右回家。

　　現(xiàn)在除了繼續(xù)做內(nèi)容以外，她和團(tuán)隊(duì)還簽約了三十多個papitube視頻創(chuàng)作者，做不同風(fēng)格的短視頻。

她的核心團(tuán)隊(duì)很簡單，老公、合作伙伴和最親密的同事都是大學(xué)同學(xué)，她開玩笑說，“說明中央戲劇學(xué)院出人才啊！”　　看到現(xiàn)在很多人扎堆做短視頻，不是有感而發(fā)，而是為做而做，希望快速獲得流量。

她覺得這是不長久的，“第一要素是你自己喜歡，才不會膩”。

　　2016年，短視頻成為一大風(fēng)口，優(yōu)酷等視頻平臺在做，今日頭條等內(nèi)容平臺也在發(fā)力。

　　其中，“二更”是一個具有代表性的品牌。

2014年11月開始上線，據(jù)媒體出身的創(chuàng)始人丁豐介紹，目前全網(wǎng)粉絲量近5000萬，2017年已完成B輪和B+輪融資，分別是1.5億和1億人民幣。

　　南方周末記者見到丁豐，是在位于中山公園附近的二更上海分公司。

一處院落，兩大間辦公區(qū)坐滿了人，丁豐說這里是采編團(tuán)隊(duì)，“位置已經(jīng)不夠坐了”。

　　他的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)分布在20個城市，每年生產(chǎn)數(shù)千條視頻。

公司有600人，一半是內(nèi)容生產(chǎn)，其中有一百多個導(dǎo)演。

這些導(dǎo)演是簽勞動合同、發(fā)五險一金的，薪酬計(jì)算也跟記者一樣，按稿費(fèi)和評級來算。

另有工作室導(dǎo)演、商業(yè)片導(dǎo)演來做廣告視頻，類似于廣告公司。

　　2010年，在《青年時報(bào)》時期，丁豐就做過“微電影”項(xiàng)目，與電視臺合作，模仿《老男孩》的視頻原生廣告模式。

“2011到2013年‘微電影’很火，但廣告主和制作公司都沒賺到錢，踏了個空。

”丁豐說，因?yàn)橐c視頻平臺合作，用戶看不看得到，取決于平臺是不是往前推，非常被動。

　　2014年，微信公眾號和新媒體出現(xiàn)了，改變了這一格局，“微電影”變身為“短視頻”，又火了起來。

“二更”搭上了這趟車。

2014年底上線，五個月時間已經(jīng)一百多萬粉絲。

　　起初，因?yàn)樽儸F(xiàn)方式不明確，股東不同意在自媒體上投入過多，丁豐孤注一擲把這個項(xiàng)目單獨(dú)拎出來融資，自己的錢也都放了進(jìn)去。

　　目前，二更的營利方式主要是流量廣告、企業(yè)的商業(yè)定制視頻，目前合作過麥當(dāng)勞、可口可樂、聯(lián)合利華、京東、騰訊等大公司。

　　在線上渠道，丁豐認(rèn)為出現(xiàn)了“三足鼎立”的局面，一二線城市愛看微信公號、二三線城市喜歡今日頭條的頭條號，年輕用戶聚集在微博。

在線下，二更在地鐵、高鐵、機(jī)場等場所播視頻，“等于我A疊的內(nèi)容免費(fèi)送你，我要的是海量的曝光。

”丁豐說。

　　3、“共享”、VR、無人駕駛　　自摩拜單車起，“共享”經(jīng)濟(jì)概念流行了起來，從改變出行方式的單車，演化為共享充電寶、共享雨傘等各類服務(wù)。

　　2015年2月，摩拜單車創(chuàng)立之初，25歲的韋臻就加入了這個團(tuán)隊(duì)。

他從法國碩士畢業(yè)后，直接加入了初創(chuàng)的摩拜，參與并主導(dǎo)了后臺架構(gòu)和物聯(lián)網(wǎng)體系的搭建，從零開始，見證了摩拜達(dá)到用戶數(shù)1億、每天訂單量兩千多萬的過程。

　　在摩拜期間，他印象比較深的難點(diǎn)是智能鎖。

因?yàn)闆]有先例，團(tuán)隊(duì)曾花很長時間打造智能鎖的設(shè)計(jì)和迭代，2015年初開始研發(fā)，到2016年4月才發(fā)布。

“如果早點(diǎn)推出，也許就沒后面競爭對手什么事了。

”他說。

　　2017上半年，他作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，進(jìn)入了一家做共享健身艙的創(chuàng)業(yè)公司。

　　他們做的是24小時無人值守健身房，用戶線上預(yù)約、掃碼開門，10元/小時。

也有人工智能私人教練，用戶之間可以對戰(zhàn)。

目前已經(jīng)完成了天使輪和pre-A兩輪融資。

 　　創(chuàng)業(yè)多年，他有著“非常人”的作息：每天工作到凌晨三四點(diǎn)，早上10點(diǎn)準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室，周末不休息。

這種作息已經(jīng)五六年了。

　　“其實(shí)這個狀態(tài)也不太好，睡眠不夠的時候人會犯暈，說胡話，身體也吃不消。

”他對南方周末記者說。

　　與韋臻類似，他的朋友智勇在做關(guān)于VR的創(chuàng)業(yè)。

VR指虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，是可以創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬世界的計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)。

戴上VR眼鏡，用戶可以在三維動態(tài)視景中體驗(yàn)到仿真環(huán)境。

　　智勇此前在聯(lián)想研究院工作。

2012年，他和同事們在思考下一代改變?nèi)藗兩畹挠?jì)算平臺會是什么，共識是一定會離人越來越近。

　　兩三年后，他們出來創(chuàng)業(yè)，成立了上海樂蝸信息科技有限公司，2016年初被華人文化控股收購，改名為微鯨VR，專注于VR/AR產(chǎn)品的研發(fā)。

　　作為最早進(jìn)入VR行業(yè)的一批人，在智勇看來，這個行業(yè)風(fēng)口的到來在2014年，大量的創(chuàng)業(yè)公司涌入市場，“那個時期，上市公司都喜歡跟VR概念扯上關(guān)系，收購值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于市值的增長”。

　　低潮在2016年底左右來到，三家美國VR的領(lǐng)軍公司硬件銷量不理想。

智勇認(rèn)為原因是，一方面硬件體驗(yàn)還沒有達(dá)到預(yù)期，另一方面VR的內(nèi)容產(chǎn)品跟不上。

　　目前，他從微鯨VR離開，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，做VR版的迷你KTV——“VR STAGE”。

用戶可以在商場、電影院附近的迷你KTV盒子里，戴VR眼鏡，變成虛擬形象，置身演唱會舞臺上。

9月13日，6臺機(jī)器先試用，8個小時來了近500個客戶。

　　與他們年紀(jì)相仿，沈璐正在做無人駕駛數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)。

沈璐畢業(yè)后曾在汽車行業(yè)工作了5年。

　　“無人駕駛是人工智能的皇冠。

”她說，因?yàn)樗沁\(yùn)用人工智能最多的技術(shù)。

她希望用基于攝像頭的智能硬件，采集傳統(tǒng)汽車帶來的路況信息和駕駛員行為數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)的提供者，為無人駕駛汽車“修路”。

　　她2017年5月底辭職，6月開始全職創(chuàng)業(yè)。

怕父母擔(dān)心，目前她還沒跟家里說，她也為自己攢下了創(chuàng)業(yè)期間的生活費(fèi)。

《中國青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告》寫道，創(chuàng)業(yè)初始資金有65%的人在10萬元以下，而且大部分來自自有資金。