創業者的一天需要多少小時才夠用？

看看這些創業者：蘋果CEO庫克每天早上3:45起床發郵件，馬云曾經一天工作20個小時，馬化騰經常凌晨12點也不下班。

而如果你發一條“北京凌晨四點的夜景”到朋友圈，你的創業者朋友很可能會迅速的回你一個挖鼻孔的表情。

他們好像永遠在忙碌，約個飯都雷厲風行的。

　　那么創業者到底有多忙？他們一天到晚都在忙什么？一天24小時對他們來講真的夠嗎？讓我們來算筆賬。

 　　1. 通勤單程1 ~ 3小時，X2　　花多少小時在路上，真心取決于城市和交通工具。

　　假設坐標北京，坐地鐵？兩頭直達的算1小時，如果你要在國貿這種地方換乘，憐愛30秒。

　　開車？如果你要從大通州去中關村……祝你幸福。

12公里以內歡迎騎自行車，路上你可以享受超瑪莎拉蒂、超蘭博基尼、超布加迪威龍的快感。

　　2. 基礎工作 3 ~ 5小時　　做決策并回或者無視郵件、參加仿佛沒有盡頭的例會、打電話、在各種微信群里刷下存在感，或許還要加上突然看到某個細節讓你不是那么滿意，立刻找相關人員解決的時間。

　　還要和各種談判，處理各種突發問題，萬一哪個員工炒股上天臺了，你身為CEO難道不去勸一下么……　　3. 融資 1 ~ 4小時　　如果已經有了意向投資人，那么總要花費時間好好打磨打磨商業計劃書吧？總不能靠個PPT創業吧？準備好了肯定得先排練一下吧？　　cold call不管用？聽說除了前往投資機構辦公室，有的創業者還選擇直接攔投資人的車。

謹慎模仿，“如何在廁所‘偶遇’投資人”這種命題，值得再寫一份計劃書了。

　　4. 拜訪或被拜訪 2 ~ 4小時　　來了個重要的客戶，得去見見；　　今天和合作伙伴有約會，得去見見；　　如果你在創業大街，還得見見總理什么的。

　　5. 打磨產品&考慮營銷 3 ~ 5小時　　一個合格的CEO用戰略上的勤奮解放戰術。

　　“用戶到底是怎么想的”這事不能YY，必須真的跟用戶談談，順手砍掉某個真的不實用的功能，或者跟執行團隊談談人生，“用戶需要的是這個，我覺得要達到這個效果，需要這樣那樣。

”　　絞盡腦汁的想想產品怎么和互聯網思維、互聯網+結合一下拉個概念出來，萬一領先500年呢？今天拍到冥王星了，明天又發現另一個地球了，營銷團隊快點上，沒有營銷團隊？那自己上。

　　6. 整合團隊 3 ~ 5小時　　雷軍說小米前100個員工都是他親自招的，他每天花50%時間去招人；如果想要找到真正合適的人，這個比例要到70%。

　　對你而言，如果有推薦的靠譜人選，頓時心情好一天。

但往往你得在想清楚需要什么人后，讓人力部門漫天遍野的去貼職位需求……更別提人家又不喝雞湯，又覺得你缺錢。

然后你得跟團隊溝通吧，還要做團隊激勵，還要處理團隊迭代吧。

什么你不激勵？有沒有點人性？　　7. 積累 2 ~ 3小時　　在創投圈，如果你沒聽說過馬云最帥的照片是哪一張，沒噴過老羅余佳文，不知道今天發生了什么所以汪峰沒上頭條，那你只能跟小伙伴們談談不轉不是中國人的問題了。

　　一個混創投圈的人一定在不斷積累，對最新的創業資訊如數家珍。

比如BAT又發布新戰略了，行業里誰又靠新商業模式融資了，創新中國啥時候又要舉辦了之類的(此處是廣告，答案是8月27日-28日).　　如果你想點個新技能……哦。

　　8. 其他 10+小時　　為了保證健康的身體，你需要8小時睡眠時間。

　　預防頸椎病、鼠標手、游泳圈、抑郁癥，每天至少1小時的運動時間。

　　吃飯和小憩時間可以在以上各個部分里順便解決，反正你太熟悉餐飲O2O的模式了。

　　陪陪男女朋友家人孩子，刷刷微信，發個凌晨四點的夜景到朋友圈，給小伙伴們挨個點贊，往少里算，又是1個小時過去了。

　　(綜合以上種種，我真心覺得，最劃算的創業方向，大概是Uber司機，這些都能一條龍干下來……現在你知道為啥Uber在中國這么火了吧？)　　一個普通的創業者，每天需要至少26小時才能保證正常的生活，其中16個小時在工作；而標準稍高點的創業者，1天需要42個小時才夠用！每一天對他們來說，都是最好并且最壞的一天。

　　所以，每個還在跟你叨叨的創業者，都絕對值得你珍惜。

因為TA肯定特別愛你，說不定就在挪用睡覺或者吃飯的時間跟你絮叨呢。