創(chuàng)業(yè)在春節(jié)

編者按：本文來自中國(guó)企業(yè)家雜志，作者盛佳瑩。

1999年2月20日，大年初五，在杭州湖畔花園小區(qū)風(fēng)荷園16棟1單元202，馬云召集了十七個(gè)人開了一個(gè)動(dòng)員會(huì)，他張牙舞爪地宣稱，要做一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)辦的、世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

那次動(dòng)員大會(huì)上，馬云字字?jǐn)S地有聲，“阿里巴巴1999年必須破土而出，……等到2000年我們戲就不大了。

”2019年1月30日，阿里巴巴發(fā)布2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)后，市值達(dá)到4324.28億美元，成為中國(guó)市值最高的上市公司。

創(chuàng)業(yè)者起于春節(jié)對(duì)于大部分人來說，春節(jié)是一個(gè)可以暫時(shí)放下工作、安心吃喝玩樂的黃金假日，但回顧企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)生涯，很多人就起步于春節(jié)期間。

據(jù)新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好回憶，1980年春節(jié)，劉永好的二哥劉永行，為了讓自己四歲的兒子能夠在過年的時(shí)候吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視機(jī)和收音機(jī)的地?cái)?，短短幾天時(shí)間，竟然賺了300塊錢。

這基本相當(dāng)于當(dāng)時(shí)劉家四兄弟十個(gè)月的工資，也讓劉永好和他的兄弟們萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。

因?yàn)橄矚g無線電，劉永好幾兄弟就想去創(chuàng)業(yè)做音響。

結(jié)果被公社書記“槍斃”了，對(duì)方說“你走資本主義道路”。

于是，劉永好的第一次創(chuàng)業(yè)算是失敗了。

又過了兩年，劉永好幾兄弟開始進(jìn)行農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。

最后把“養(yǎng)鵪鶉”這件事做到全球第一。

隨后，他們又進(jìn)軍豬飼料市場(chǎng)，率先推出了中國(guó)的高端豬飼料，叫“希望一號(hào)”，并開始在飼料市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

如今，新希望集團(tuán)員工近7萬人，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模近2000億元人民幣，年銷售收入超1300億元人民幣。

今日頭條的產(chǎn)品邏輯，來源于張一鳴2009年春節(jié)寫的一個(gè)搶票小程序。

當(dāng)時(shí)張一鳴才26歲，還在一家專做旅游搜索的創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任工程師，穿著打扮也跟十年后的“后廠村”程序猿們別無二致。

那年的春運(yùn)火車票并沒有比現(xiàn)在好買多少，為了搶票，張一鳴在中午吃飯時(shí)用一個(gè)小時(shí)時(shí)間寫了一個(gè)小程序。

小程序的工作原理是把他的需求用程序固化、存儲(chǔ)下來，讓網(wǎng)站機(jī)器定時(shí)自動(dòng)去幫他搜索，一旦有了票源就發(fā)短信通知他，結(jié)果半小時(shí)后他就搶到票了。

這是不是跟現(xiàn)在市面上大熱的搶票軟件異曲同工？但張一鳴并沒有腦門一熱去開發(fā)搶票軟件，而是思考出了一個(gè)產(chǎn)品邏輯：如果客戶有信息的需求，一旦機(jī)器發(fā)現(xiàn)了，就可以及時(shí)有效的推送給客戶，這就是如今大熱的“資訊分發(fā)”。

這個(gè)產(chǎn)品邏輯被張一鳴打磨了三年才得以問世。

2012年的大年初七，張一鳴約海納亞洲的王瓊在知春路一家咖啡館見面，說自己終于想清楚了3個(gè)月前提過的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品。

那時(shí)咖啡館還沒正式營(yíng)業(yè)，暖氣都沒開。

裹在大棉襖里的張一鳴抖抖索索地在一張餐巾紙上畫出了產(chǎn)品的草圖——即今日頭條的雛形。

美團(tuán)IT系統(tǒng)的升級(jí)，則來自于2011年春節(jié)王興的一次探親。

當(dāng)時(shí)，王興去美國(guó)姐姐家過年，順道去了Facebook公司參觀。

當(dāng)他知道Facebook只有500名工程師，大概十多名工程師就能管理十萬臺(tái)服務(wù)器時(shí)，第一次意識(shí)到自己近一年在“千團(tuán)大混戰(zhàn)”中燒錢打廣告的策略并不明智。

“在中國(guó)擁有500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟美國(guó)比。

”回國(guó)后，王興拔高了美團(tuán)的招聘門檻，要求新進(jìn)技術(shù)人員要比現(xiàn)有人員水平高50%。

技術(shù)部辦公室的墻面，貼上了“要么牛逼，要么滾蛋”的標(biāo)語。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大直接促進(jìn)了美團(tuán)IT系統(tǒng)的升級(jí)，商家半自動(dòng)結(jié)款系統(tǒng)的推出，大大提升了美團(tuán)商家的接單效率，也助美團(tuán)在團(tuán)購(gòu)界拔得頭籌，最終拿下行業(yè)老大的位置。

創(chuàng)業(yè)者難過春節(jié)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，年關(guān)并不好過。

劉永好回憶，創(chuàng)業(yè)之初，資金都是跟親友借的，到年末要還，還不起，壓力很大。

有一年，資金出了問題，還不上了，他們幾個(gè)兄弟還討論過“（我們）究竟是跳岷江還是跳錦江”這樣的問題。

所幸，他們堅(jiān)持下來了，才有了今天。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不順利而過不好春節(jié)的企業(yè)家不止劉永好一個(gè)。

1990年春節(jié)前夕，一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)讓海口眾多企業(yè)蒙受巨大損失，當(dāng)時(shí)潘石屹的磚廠也處于停工狀態(tài)。

大年三十的下午，沒錢回家的潘石屹和朋友在一家大排檔點(diǎn)了兩碗面草草過節(jié)。

和朋友分開后，潘石屹進(jìn)了一家招待所里想蹭看春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

然而剛過九點(diǎn)半，服務(wù)員就說要歇業(yè)對(duì)他下了逐客令。

“被趕出來后，我覺得特別孤單。

因?yàn)槲矣X得即使不能和家人在一起，看春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)至少也是精神上的一種彌補(bǔ)。

”潘石屹說，那也是他唯一一次沒有將“春晚”完整的看完。

張瑞敏接手青島電冰箱總廠（海爾的前身）時(shí)正值1984年年底。

彼時(shí)的海爾是一副爛攤子：負(fù)債147萬元，給職工發(fā)工資都成問題。

為了籌錢，張瑞敏連夜趕到附近幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)借錢，不但費(fèi)勁唇舌，滴酒不沾的他還喝得酩酊大醉，才把員工們的工資和“獎(jiǎng)金”借了回來，趕在春節(jié)前發(fā)了。

1994年，周鴻祎還只是一個(gè)“不務(wù)正業(yè)”、天天忙著賣卡的小老板。

他第一次創(chuàng)業(yè)做出反病毒卡以后，拿著賺到的萬把塊錢又開始了第二次創(chuàng)業(yè)，與幾個(gè)朋友一起合作成立了“鄭州信息軟件公司”，專門賣平面創(chuàng)意系統(tǒng)。

誰知到了后期，團(tuán)隊(duì)開始內(nèi)訌，合伙人到走時(shí)甚至把電腦也搶走了。

1995年的大年初二，灰頭土臉的周鴻祎回到學(xué)校。

出去折騰了一年，把原來做反病毒卡賺的錢都賠進(jìn)去不算，還背了一屁股債。

2014年，暴風(fēng)影音正處于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的關(guān)鍵時(shí)期。

馮鑫后來如此描述自己當(dāng)時(shí)的工作狀態(tài)：“國(guó)內(nèi)上市是蠻痛苦的，要求比在美國(guó)上市高多了。

有一陣，我?guī)缀趺刻於既プC監(jiān)會(huì)大樓。

每周去兩三次，堅(jiān)持了兩三個(gè)月。

”然而大年初一，他的母親突然病倒，并住進(jìn)了重癥監(jiān)護(hù)室。

馮鑫病房公司兩頭跑的生活一直持續(xù)了三個(gè)月左右，還因此差點(diǎn)兒得了抑郁癥。

他回憶說：“每天晚上回來都瘋了，都不知道自己是誰。

”做外賣最難熬的時(shí)候，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪曾想過去陜西榆林挖煤。

他的聯(lián)合創(chuàng)始人康嘉是榆林本地人，那里很多人挖煤都發(fā)了財(cái)。

張旭豪問康嘉：“每天為著幾毛錢算來算去，值得嗎？要不我們挖煤吧。

”2011年春節(jié)，張旭豪跟著康嘉去榆林考察，他孤身一人住在榆林一家招待所里，北風(fēng)從沒法關(guān)閉的窗戶鉆進(jìn)來，熱水燙得沒法洗澡。

這是張旭豪最難忘的一個(gè)春節(jié)。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，要挖煤買礦錢不夠，只能搞運(yùn)煤。

想想運(yùn)煤和運(yùn)外賣差不多，又回到上海了。

《財(cái)經(jīng)》在一篇報(bào)道中寫道：2018年春節(jié)，張旭豪約合伙人吃了一頓晚餐，把要賣公司的決定告訴他們。

飯桌上平靜異常。

報(bào)道稱，張旭豪經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的權(quán)衡，他幫助團(tuán)隊(duì)每個(gè)人分析了關(guān)乎未來的各種可能性，最后選擇了“最優(yōu)解”。

創(chuàng)業(yè)者沒有春節(jié)“春節(jié)，我們沒有春節(jié)。

因?yàn)楹Ｍ鉀]有春節(jié)。

客戶沒有春節(jié)，我們的員工怎么會(huì)有春節(jié)？”華為創(chuàng)始人任正非在一次公司內(nèi)部的交付體系座談會(huì)上，曾如此對(duì)下屬訓(xùn)誡。

這樣的高標(biāo)準(zhǔn)不僅是任老板的嚴(yán)以律人，也是他自己工作日常的寫照。

任正非曾經(jīng)說過，他沒時(shí)間過春節(jié)。

或者在工作，或者在出差路上。

比如在2003年，美國(guó)通信巨頭思科公司起訴華為侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，幾乎涵蓋所有專利方面的指控，要求賠償額度超過百億美元。

這一消息傳到深圳，正值中國(guó)的新春佳節(jié)。

任正非在大年二十九的晚上，緊急找來公司的高層，并召開了全體會(huì)議。

任正非半開玩笑似的說：“這是思科送給華為的一個(gè)意外的春節(jié)禮物！”但情況遠(yuǎn)不如任正非口頭描述的那樣輕松。

跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司是難度最高的官司，還要在美國(guó)本土打，一切按照美國(guó)法律辦。

而且華為根本沒有境外應(yīng)訴的經(jīng)驗(yàn)。

一旦輸?shù)艄偎荆A為不僅要賠償巨款，其產(chǎn)品在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間將無法進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，而且多年來開拓出來的國(guó)際市場(chǎng)可能都會(huì)付諸泡影。

可以說，這是華為遭遇的最嚴(yán)重的危機(jī)，如果輸?shù)暨@場(chǎng)官司，華為將一無所有。

所幸華為之后在任正非的指揮下冷靜做出反擊，請(qǐng)最好的律師團(tuán)隊(duì)打官司，并最終與華科達(dá)成和解。

同樣在春節(jié)不能松懈下來的還有滴滴CEO程維。

2014年春節(jié)，滴滴專車部因?yàn)橛唵卧鲩L(zhǎng)非?？焖?，系統(tǒng)需要重構(gòu)，程維帶領(lǐng)專車事業(yè)部的技術(shù)團(tuán)隊(duì)整個(gè)春節(jié)無休，連續(xù)作戰(zhàn)。

“我永遠(yuǎn)記得七天七夜，那次在補(bǔ)貼大戰(zhàn)的時(shí)候，整個(gè)系統(tǒng)在一兩周的時(shí)間里翻了十幾倍的流量，完全頂不住，買機(jī)器都買不過來。

那個(gè)時(shí)候公司還在E世界，我們只有一間辦公室，一間會(huì)議室，那個(gè)會(huì)議室還沒有窗戶，連續(xù)通宵人就會(huì)頭暈。

”據(jù)程維回憶，系統(tǒng)重構(gòu)完成的那一天，團(tuán)隊(duì)有個(gè)工程師七天沒有換隱型眼鏡，得去醫(yī)院才能把眼鏡拿出來。

還有安全部門的負(fù)責(zé)人出關(guān)的時(shí)候正是他老婆的預(yù)產(chǎn)期，他直接去了產(chǎn)房。

“外面覺得滴滴是一個(gè)奇跡，但我知道大家是怎么樣一步一步極致的拼搏，克服了每一場(chǎng)硬仗。

如果不能夠堅(jiān)守陣地就沒有未來，我們一直是沒有退路做到的今天。

”滴滴在搶占網(wǎng)約車市場(chǎng)時(shí)，微信的張小龍也沒閑著。

也是在這一年除夕夜，微信紅包團(tuán)隊(duì)的所有成員，都沒有心情欣賞煙花，也沒功夫回復(fù)新年祝福，他們呆在騰訊大廈里，緊張地盯著屏幕，生怕正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的100臺(tái)服務(wù)器突然崩潰。

這一晚，全國(guó)用戶都在用微信紅包拜年。

邊看春晚，邊“搖一搖”，那一年，400多萬用戶，搖得手部抽筋。

新年倒計(jì)時(shí)，鐘聲響起，他們也在屏息，默數(shù)——除了有些延遲，并沒有出現(xiàn)崩潰。

除夕夜后，外界盛傳微信支付用戶一夜之間突破一億。

全民紅包熱的背后，微信支付也被張小龍推到了臺(tái)前，從支付寶手中奪回一半支付市場(chǎng)的天下。

被奇襲后，馬云在來往一個(gè)名為“江湖情”的扎堆群中感嘆，騰訊利用微信紅包，發(fā)起了一場(chǎng)“珍珠港偷襲”。

回顧這些企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)歷程，春節(jié)是一個(gè)起點(diǎn)，也可能是一個(gè)終點(diǎn)。

劉永好曾說過一段很形象的話來描述自己四十余年的商海沉浮：“有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了。

總之，競(jìng)爭(zhēng)就是這樣的，適者生存，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。

”