創(chuàng)業(yè)者的勇敢，是自我顛覆時(shí)的“縱身一躍”

2008年，剛滿30歲的傅盛離職，張穎看到這個(gè)消息，要來(lái)電話打了過(guò)去，倆人下午就碰了頭。

張穎建議傅盛去虎跳峽散散心，并邀請(qǐng)他到經(jīng)緯做EIR（入駐企業(yè)家）作為創(chuàng)業(yè)前的過(guò)渡。

也是這一年，已無(wú)生存之憂，與運(yùn)營(yíng)商合作一個(gè)項(xiàng)目即有數(shù)千萬(wàn)的收入的UC，舍掉了現(xiàn)金流巨大的B端業(yè)務(wù)，全面發(fā)力C端用戶市場(chǎng)。

何小鵬說(shuō)，“那個(gè)時(shí)候在現(xiàn)實(shí)的誘惑，以及曾經(jīng)的歷史投入下，你想放棄這個(gè)事情，真的舍，就是巨大的舍。

”李想則將這一年定義為“創(chuàng)業(yè)18年至今最為糾結(jié)的階段”——彼時(shí)的汽車(chē)之家風(fēng)頭正勁，但被拖欠的廣告費(fèi)讓他們陷入窘境，“大家都說(shuō)李想是什么80后億萬(wàn)富翁，其實(shí)狗屁都不是。

”剛剛加入京東僅僅一年，擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的陳生強(qiáng)，正在幫助劉強(qiáng)東進(jìn)行京東歷史上最艱難的一次融資。

而后的故事大家耳熟能詳，他們成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界勒石以記的代表者。

10年后，陳生強(qiáng)成為了京東金融的CEO，傅盛帶領(lǐng)著獵豹all in AI，何小鵬和李想分別成立了小鵬汽車(chē)與車(chē)和家。

這四個(gè)“完整經(jīng)歷中國(guó)從PC躍遷至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”之人，如今正在各自做一件與過(guò)去10年截然不同的事情：他們選擇拋棄過(guò)往的光環(huán)，開(kāi)拓一個(gè)新的疆域——這種選擇決絕而富有顛覆性，無(wú)疑是勇敢者的“縱身一躍”。

所以在經(jīng)緯CHUANG大會(huì)，我們請(qǐng)他們和得到App總編輯李翔，以及經(jīng)緯中國(guó)合伙人萬(wàn)浩基分享了對(duì)自我顛覆和焦慮的看法，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

以下，Enjoy：01、“創(chuàng)業(yè)者的固執(zhí)與變通”得到李翔：咱們迅速進(jìn)入到干貨環(huán)節(jié)，也就是進(jìn)階和焦慮，我們先聊進(jìn)階再談焦慮。

之前張穎的分享里面有一點(diǎn)，我印象非常深刻。

他說(shuō)創(chuàng)業(yè)者身上有一個(gè)特質(zhì)，就是既固執(zhí)，又靈活變通。

很多比較成功的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，他身上難免會(huì)有固執(zhí)的成分，自我會(huì)比較大，但是又需要不斷地去突破固有的認(rèn)知觀念，因?yàn)檫@樣才可以進(jìn)步。

我想請(qǐng)五位分享一下，你們?cè)谶@種既固執(zhí)又要靈活變通的方面，有什么好的方法嗎？去突破自我認(rèn)知的極限，讓自己不斷進(jìn)階。

京東金融陳生強(qiáng)：我先講一個(gè)例子，可能比較容易理解一點(diǎn)。

實(shí)際上我最早是京東的CFO，后來(lái)做了金融，這是完全不同的行業(yè)。

所以一開(kāi)始，我在干這件事情的時(shí)候，首先告訴自己的就是忘掉自己以前作為財(cái)務(wù)的一些思考方式跟思考邏輯，同時(shí)忘掉自己做電商的那些思考，然后專注到金融行業(yè)本質(zhì)。

它到底是什么？以金融行業(yè)本質(zhì)作為一個(gè)核心的思考主軸，然后再把原有的很多看法、判斷，加入到這個(gè)本質(zhì)上面去。

這樣，你才不是按照原有的一個(gè)老的思考模式，而是去思考一個(gè)新的東西，完全在新的東西基礎(chǔ)之上去加上自己的一些東西。

總結(jié)來(lái)說(shuō)：第一：先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所謂成功經(jīng)驗(yàn)。

第二：遵照這個(gè)事情的本質(zhì)，去看這里邊到底有哪些東西，是我們所沒(méi)有思考到的，沒(méi)有想到的；然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，把原有的經(jīng)驗(yàn)加進(jìn)去，看到底對(duì)這個(gè)行業(yè)的本身，能帶來(lái)什么不一樣的地方跟幫助。

第三：永遠(yuǎn)保持好奇心。

需要去看所有新出現(xiàn)的東西，不管這個(gè)跟你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)有關(guān)還是無(wú)關(guān)，就每年需要攝入大量的新的東西。

獵豹移動(dòng)傅盛：我昨晚才從美國(guó)飛回來(lái)，一落地就直接趕過(guò)來(lái)了。

經(jīng)緯十周年的會(huì)很重要。

創(chuàng)業(yè)者的固執(zhí)，是對(duì)卓越的追求。

在經(jīng)緯的活動(dòng)之前，我參加了一個(gè)會(huì)，那個(gè)會(huì)讓我大開(kāi)眼界，我看到了比爾蓋茨、貝索斯和貝菲特，聽(tīng)他們的分享。

100個(gè)人的會(huì)，我看見(jiàn)一個(gè)坐在第三排的老頭，跟我們這些毛頭小伙子開(kāi)了一天的會(huì)。

我想這是誰(shuí)啊，難道真的是巴菲特嗎？后來(lái)確認(rèn)真的是。

張穎剛剛講的這10年，他們說(shuō)的“贏”，對(duì)卓越的追求，對(duì)不斷自我超越的追求，可能就是一種固執(zhí)。

這種固執(zhí)可能是不能放棄的，一旦放棄去尋找平衡、隨遇而安，可能就失去了自己最本質(zhì)的一個(gè)特質(zhì)。

變通同樣，這個(gè)時(shí)代變化太快了——如果你不能夠開(kāi)放地看待這個(gè)時(shí)代，用更大的格局去思考一些東西時(shí)，你會(huì)對(duì)很多變化無(wú)法理解，并在未來(lái)的道路上迷失。

我記得比爾蓋茨在會(huì)上講，這幾年科技的變化讓他非常激動(dòng)。

盡管戰(zhàn)亂、貿(mào)易戰(zhàn)等會(huì)讓很多人焦慮。

但是在他看來(lái)，這個(gè)時(shí)代一直是最好的時(shí)代，過(guò)去幾千年的穩(wěn)定度都達(dá)不到今天的水平。

所以，我覺(jué)得在這個(gè)時(shí)代下，要用變化、開(kāi)放的心態(tài)擁抱世界的變化，去跟隨新技術(shù)，是我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的變通。

△小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)何小鵬 小鵬汽車(chē)何小鵬：我覺(jué)得在不同的階段，跟不同的方向，固執(zhí)或者偏執(zhí)，變通或者靈活，是要平衡的。

比如說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)某些階段，我認(rèn)為可以固執(zhí)一點(diǎn)。

為什么？因?yàn)閱吸c(diǎn)突破就夠了。

但是在硬件的創(chuàng)業(yè)，某些角度我認(rèn)為要夠系統(tǒng)，不是一兩點(diǎn)能夠強(qiáng)就行了，它需要很多點(diǎn)能夠達(dá)到一個(gè)平衡才行。

如果從這兩個(gè)方向來(lái)看，我覺(jué)得是有三個(gè)進(jìn)階的層面：第一：大家對(duì)于新事物要保持熱情，喜歡玩新的事情，喜歡去嘗試新的事情。

第二：一定要跟跨行業(yè)、高段位的人去交流。

他們是在不同的方向上做得很棒的人，所以他們給你的建議跟思考可以打開(kāi)不同的窗。

第三：每個(gè)企業(yè)每一年要有一些自我顛覆的過(guò)程。

比如說(shuō)阿里巴巴每一年會(huì)有一個(gè)戰(zhàn)略的研討會(huì)，它會(huì)說(shuō)什么是能夠推翻我、什么是顛覆我的過(guò)程。

如果你不通過(guò)這樣的一些方式讓我們企業(yè)自己去想這個(gè)事情，那你平常到細(xì)節(jié)里面，老是覺(jué)得我做得很棒，我進(jìn)步很快，我比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還要強(qiáng)……你就會(huì)自大自滿，所以變成了固執(zhí)，所以我是站在不同角度看這個(gè)事情。

車(chē)和家李想：首先最重要的在心里堅(jiān)持的就是方向，方向怎么來(lái)堅(jiān)持呢？就是站在一個(gè)更遠(yuǎn)的時(shí)間軸上來(lái)問(wèn)自己的內(nèi)心，我們想要的是什么？不停地問(wèn)、不停地問(wèn)，一直問(wèn)到自己找到答案，然后把這個(gè)方向堅(jiān)持下去。

在整個(gè)行進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，我們能接受變化和問(wèn)題。

每當(dāng)有變化、有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，我都告訴團(tuán)隊(duì)說(shuō)太好了，總算來(lái)了。

為什么？因?yàn)槲覀儓?jiān)持的這些東西，堅(jiān)持的這些原則，要通過(guò)解決各種各樣的問(wèn)題、迎接各種各樣的變化，才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。

這是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，最終只有一件事情是最重要的，就是看我所帶領(lǐng)的組織能夠成長(zhǎng)到什么程度。

當(dāng)我們關(guān)注的是成長(zhǎng)的時(shí)候，其他的東西都變得沒(méi)那么重要。

我們每一個(gè)人都會(huì)因?yàn)橥炊淖儯瑫?huì)因?yàn)閳?jiān)持而受益。

 經(jīng)緯萬(wàn)浩基：其實(shí)剛才聽(tīng)了幾位的分享。

我覺(jué)得固執(zhí)這件事情，不是一件壞事，同時(shí)它跟學(xué)習(xí)變通是沒(méi)有沖突的，這是我對(duì)一件事情的觀點(diǎn)。

每一個(gè)CEO，他們有可能在執(zhí)行層面上會(huì)堅(jiān)持很多東西；同時(shí)，他們每一個(gè)人都虛心學(xué)習(xí)，向旁邊的人吸收他們的能力，突破未知，然后做到極致。

我覺(jué)得這兩個(gè)事情，是我覺(jué)得在成功的CEO里面很關(guān)鍵的特征。

02、關(guān)于自我進(jìn)化的實(shí)用方法論得到李翔：剛剛Harry（萬(wàn)浩基）也提到了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)確實(shí)對(duì)進(jìn)階是個(gè)非常重要的一個(gè)東西。

我想請(qǐng)五位分享一下，創(chuàng)業(yè)包括投資，它是一個(gè)不斷面對(duì)新事物的過(guò)程，是一個(gè)非常復(fù)雜的東西。

你不斷地要去面對(duì)新東西，怎么去學(xué)習(xí)它，有沒(méi)有一些聽(tīng)完之后切實(shí)可用的，馬上就可以上手的，學(xué)習(xí)的方法可以分享一下？ 京東金融陳生強(qiáng)：我一般情況下，會(huì)先找這個(gè)行業(yè)里面最好的，最具有深度思考的人去聊，聊這個(gè)行業(yè)本質(zhì)的東西，以及聊他們對(duì)個(gè)行業(yè)的看法。

這個(gè)是一方面，另外一個(gè)學(xué)習(xí)可能是我會(huì)去看所有這個(gè)行業(yè)里的新東西。

核心實(shí)際上就兩點(diǎn)：第一、原有的東西；第二、未來(lái)可能出現(xiàn)的新的東西。

獵豹移動(dòng)傅盛：《得到》就很好啊。

我學(xué)習(xí)上比較有自己的特點(diǎn)：我讀完一本書(shū)以后，會(huì)把很多東西在腦海里反復(fù)推演。

我看到每件事情的時(shí)候，都會(huì)去思考我從書(shū)中得到的原則，和這件事情的關(guān)聯(lián)度。

我覺(jué)得反復(fù)推演是一個(gè)很關(guān)鍵的學(xué)習(xí)過(guò)程，只是知識(shí)的簡(jiǎn)單輸入是不夠的，需要不斷的自我否定和自我博弈。

把這個(gè)東西學(xué)以致用，就是刻意練習(xí)，非常關(guān)鍵。

小鵬汽車(chē)何小鵬：我覺(jué)得學(xué)習(xí)有兩個(gè)層面：第一，足夠的勤勞，當(dāng)你在這件事情上花了1萬(wàn)個(gè)小時(shí)，你就是專家。

第二，要追求效率，我覺(jué)得效率簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三個(gè)層面：➀ 構(gòu)建學(xué)習(xí)跟實(shí)踐的平臺(tái)，如果你不去做這些事情，你想學(xué)好，是很難的；➁ 跟高段位的選手能夠去交流，他們跟你聊30分鐘的價(jià)值，有時(shí)候比你自己學(xué)幾天還要多；➂ 自己有一個(gè)歸納大圖的能力：就是不同的高段位的人，他們跟你講的知識(shí)，你能不能去畫(huà)成一個(gè)你心中的大圖。

因?yàn)橛泻芏嗟臉I(yè)務(wù)，或者說(shuō)很多的管理工作，從大圖來(lái)看基礎(chǔ)是一樣的。

所以，歸納得越好，將來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，融會(huì)貫通的可能性會(huì)更高。

 車(chē)和家李想：我看待學(xué)習(xí)的時(shí)候，會(huì)看到三個(gè)維度：知識(shí)。

知識(shí)是我們對(duì)這個(gè)世界的探索和認(rèn)知——我們走更多的路，學(xué)更多的技巧，然后有更多的經(jīng)歷。

這一點(diǎn)是比較容易理解的，我更在意的是我和團(tuán)隊(duì)在另外兩個(gè)維度上的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

智慧。

智慧決定了我們每個(gè)人對(duì)自己的探索、認(rèn)知和了解。

它決定了我們每次面對(duì)重要的問(wèn)題，在重大的判斷上怎么來(lái)做。

好的情況是我們更好地了解自己，知道自己的需求，從而知道在做判斷、在做選擇的時(shí)候，我們可以放棄什么，可以妥協(xié)什么，從而拿到我們自己最想要的。

但這個(gè)世界其實(shí)挺糟糕的，我認(rèn)為90%以上的人，在智慧方面幾乎為零。

每當(dāng)遇到重大的選擇，以及需要做出重大的判斷的時(shí)候，他盯的都是自己失去了什么，以及別人得到了什么。

所以，各種各樣糟糕的選擇、重復(fù)的錯(cuò)誤反復(fù)產(chǎn)生。

這是我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)很在意的一個(gè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程。

每當(dāng)發(fā)生這樣的問(wèn)題，我都會(huì)帶著他們來(lái)總結(jié)，怎么讓他們變的更好。

信任。

信任是我們對(duì)自己身邊的人的探索和認(rèn)知，就是怎么去了解他們。

這里最需要的是訓(xùn)練自己的耐心，耐心地去聽(tīng)、去了解對(duì)方的需求，從而形成決定。

信任決定了我們到底能夠調(diào)用多少的人，跟我們一起全力以赴地去工作。

這是三個(gè)維度，我們無(wú)論是遇到未知的事情，判斷上的焦慮和困難，還是遇到了協(xié)作上的問(wèn)題，其實(shí)都在幫助我們不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

這是我自己以及我整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，所注重的三個(gè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

△經(jīng)緯中國(guó)合伙人萬(wàn)浩基 經(jīng)緯萬(wàn)浩基：在學(xué)習(xí)這個(gè)層面上，我有一套自己的方法論。

我們的工作非常好，每天都要跟很多不同行業(yè)的人聊天。

我會(huì)去尋找行業(yè)最好的人聊天，并把精華的部分去收集處理。

這樣對(duì)我來(lái)講就是不停地加分，把這些信息不停地疊加進(jìn)去腦袋里面，把我累積的東西加入，這是對(duì)我個(gè)人來(lái)講最有效的方法。

 另外一個(gè)非常非常關(guān)鍵的事情，就是必須要去嘗試。

尤其是我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面——科技類行業(yè)里面，我們要嘗試所有的業(yè)務(wù)、所有的產(chǎn)品、所有的東西，如果你不試，你是根本不知道怎么樣去了解跟理解，問(wèn)題都不懂怎么去問(wèn)。

所以你要去花時(shí)間來(lái)去嘗試產(chǎn)品，對(duì)于我來(lái)講也是一個(gè)非常非常有用的方法。

03、那些容易被高估和低估的…得到李翔：謝謝，這輪回答非常有啟發(fā)。

下一個(gè)問(wèn)題，大家在做公司、做投資的過(guò)程中，肯定會(huì)遇到非常非常多的挑戰(zhàn)、問(wèn)題等等，這些都是可以想見(jiàn)的。

但是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是在這里面大家經(jīng)常會(huì)容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是我們經(jīng)常會(huì)高估或者是低估某個(gè)問(wèn)題或某個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)反而會(huì)造成一個(gè)非常大的坑。

我想請(qǐng)大家分享一下你們自己的經(jīng)驗(yàn)里面，就是你們自己走過(guò)的路里面，分享一個(gè)你們高估的問(wèn)題，分享一個(gè)低估的問(wèn)題。

從生強(qiáng)開(kāi)始，各種問(wèn)題都可以，比如團(tuán)隊(duì)、人、錢(qián)…… 京東金融陳生強(qiáng)：我覺(jué)得這個(gè)可能跟我職業(yè)背景有關(guān)，因?yàn)槲沂秦?cái)務(wù)出身的，所以我基本上會(huì)相對(duì)審慎地去看事情。

得到李翔：從來(lái)也不高估、也不低估是嗎？京東金融陳生強(qiáng)：對(duì)，我不怎么會(huì)太過(guò)高估，也不怎么會(huì)太過(guò)低估。

但是我的習(xí)慣可能是我會(huì)永遠(yuǎn)去看到底哪些東西自己可能沒(méi)想明白——現(xiàn)在的，以及未來(lái)三到五年的，這個(gè)可能是需要一直去思考的一個(gè)事情。

△獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)傅盛  獵豹移動(dòng)傅盛：高估？高估了自己吧，這倆詞不管怎么講，都不容易是一個(gè)正面的詞匯。

例子還是蠻多的，比如說(shuō)當(dāng)年Musical.ly融不到錢(qián)的時(shí)候，我們投給它500萬(wàn)人民幣，賣(mài)給頭條的時(shí)候，賣(mài)了大概接近10億美金的估值，我們也拿回近2億美金。

后來(lái)想想這件事情，其實(shí)是低估了當(dāng)時(shí)整個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)新。

我們很早就開(kāi)始注意短視頻，還有頭條模式，但事實(shí)上我們沒(méi)有下定決心去做。

我們總覺(jué)得我們做工具出身，內(nèi)容離我們太遠(yuǎn)了。

反過(guò)來(lái)想，這件事是在以自我為出發(fā)，你認(rèn)為在做一件你擅長(zhǎng)的事情，然后另一件事情你不會(huì)做。

但事實(shí)上你已經(jīng)有很好的牌了，完全有機(jī)會(huì)可以做。

我們有好幾次機(jī)會(huì)都是可以去收購(gòu)（一些公司的），后來(lái)董事會(huì)在討論的時(shí)候也沒(méi)有去完成，就是在它剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候。

包括后來(lái)看到頭條的崛起，我們很早就開(kāi)始關(guān)注個(gè)性化信息流這件事，這件事讓我意識(shí)到機(jī)會(huì)的重要性是多么大。

你不應(yīng)該因?yàn)樽晕业囊恍┕逃械恼J(rèn)知去放棄一些外部的機(jī)會(huì)，這是第一個(gè)。

關(guān)于高估的例子，比如AI，我多少還是有點(diǎn)高估了AI能夠起到的作用，我跳身做機(jī)器人之后，發(fā)現(xiàn)它是個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。

我看了很多技術(shù)演進(jìn)的路徑，一個(gè)技術(shù)真正形成產(chǎn)業(yè)化還有很長(zhǎng)一段路要走，當(dāng)然這其中機(jī)會(huì)巨大。

我們已經(jīng)掌握了全自研的機(jī)器人技術(shù)鏈條，積極推動(dòng)AI技術(shù)的軟硬一體化落地，未來(lái)會(huì)將能力一步步開(kāi)放，推出更多AI硬件產(chǎn)品，目前已經(jīng)有了階段性的成果。

今年3月21日，我們發(fā)布了自主研發(fā)的獵戶機(jī)器人平臺(tái)Orion OS ，并推出五款全系列的機(jī)器人產(chǎn)品。

機(jī)器人是一個(gè)完全全新的領(lǐng)域。

我高估了一個(gè)新技術(shù)可能帶來(lái)的革命性結(jié)果，即拿成熟產(chǎn)業(yè)來(lái)高估一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)可能帶來(lái)的可能性。

這就是兩個(gè)非常深刻的例子。

得到李翔：小鵬總，有沒(méi)有低估汽車(chē)？小鵬汽車(chē)何小鵬：我覺(jué)得因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)業(yè)路上太多高估跟低估了，很難做出一個(gè)非常準(zhǔn)確的判斷。

我講兩個(gè)方面吧：第一個(gè)是低估。

我記得我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我每到了一個(gè)階段，比如說(shuō)假設(shè)50人的公司規(guī)模是一個(gè)階段，100人，500人，1000人，3000人，5000人，10000人都是節(jié)點(diǎn)——那我們這些階段都經(jīng)歷過(guò)了。

每一個(gè)階段我都覺(jué)得我應(yīng)該重視能力、資源跟文化體系，但是每一個(gè)階段的下一個(gè)階段我都覺(jué)得我上一個(gè)階段應(yīng)該更加重視。

所以我現(xiàn)在在重新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面，我一直覺(jué)得我要把管理做好，那么HR、HRBP這個(gè)體系是太重要的事情，而且應(yīng)該是從100人的時(shí)候就開(kāi)始做。

絕大部分企業(yè)最后做不成可能是管理的問(wèn)題，整個(gè)的文化體系、能力資源體系的重要性是非常重要的。

高估的方面，高估的很多。

很多時(shí)候我覺(jué)得我們高估了自己，低估了我們核心的對(duì)手。

事實(shí)上我覺(jué)得大家都是聰明人，你看到的他也看得到，他不能做可能是有包袱問(wèn)題、可能是有體制問(wèn)題、可能是有基因問(wèn)題，但是并不代表他做不了。

所以很多時(shí)候我們判斷對(duì)手的時(shí)候，很容易把自己高估。

這個(gè)在我們之前打仗過(guò)程中間實(shí)際上是有多次的。

可能最后我們成功了，是對(duì)手不小心犯錯(cuò)了，而不是因?yàn)槲覀冏约号袛嗾_。

所以在這條線上，我覺(jué)得打仗的過(guò)程中間，大家不一定要理性評(píng)估自己和對(duì)手，因?yàn)閷I(yè)能力強(qiáng)的人容易高估自己。

 得到李翔：李想。

△車(chē)和家創(chuàng)始人李想車(chē)和家李想：這是我第三次創(chuàng)業(yè)了，之前還有過(guò)兩次。

第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最容易高估的一個(gè)事情，在后面其實(shí)避免了。

我們高估的是什么呢？當(dāng)時(shí)做的是互聯(lián)網(wǎng)或者科技行業(yè)，最容易高估的是跟傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候最重要的是資源，但作為一個(gè)科技企業(yè)，很多時(shí)候資源是被嚴(yán)重高估了。

我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候用大量時(shí)間去找外面的合作，找各種各樣的資源，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我身邊科技行業(yè)的朋友，幾乎沒(méi)有一個(gè)是因?yàn)檎莆樟艘恍┵Y源而成功的。

所以坦白講，我們第一次創(chuàng)業(yè)并不成功，因?yàn)樘嗟臅r(shí)間浪費(fèi)在其實(shí)并沒(méi)有那么大價(jià)值的資源方面，但是最該做的卻沒(méi)把它做好。

到了第二次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)跟小鵬說(shuō)的一樣，我們低估的是什么呢？我們一直都說(shuō)人重要、人重要……也相信這件事，但每隔一段時(shí)間都會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)人的重要性還是低估了。

到第三次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我就跟團(tuán)隊(duì)講得很清楚，這個(gè)公司的HR必須我來(lái)管，這個(gè)公司的組織發(fā)展必須我來(lái)管，這個(gè)公司的IT系統(tǒng)必須我來(lái)管。

因?yàn)槲艺J(rèn)為IT系統(tǒng)和組織發(fā)展、HR三個(gè)融合在一起，才是一個(gè)完整的組織。

這三件事情必須我自己百分之百來(lái)負(fù)責(zé)，甚至我可以放棄管所有的業(yè)務(wù)，只做這三件事情。

 得到李翔：好，Harry。

 經(jīng)緯萬(wàn)浩基：低估的例子可能非常多，我先說(shuō)一說(shuō)高估。

我覺(jué)得我們?cè)谧鐾顿Y人的話，其實(shí)很多時(shí)候是從比較宏觀的視角來(lái)去看這個(gè)世界。

我們?cè)噲D去萬(wàn)里挑一，捕捉未來(lái)的趨勢(shì)。

做早期投資很多時(shí)候，我會(huì)不停反問(wèn)自己會(huì)不會(huì)高估了自己的判斷力。

做投資，有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)看得足夠多了，高估自己的判斷是特別需要警惕的事情。

這樣的錯(cuò)過(guò)可能錯(cuò)過(guò)了整個(gè)行業(yè)，一個(gè)時(shí)機(jī)就錯(cuò)失掉了。

至于低估，從投資人來(lái)講，我會(huì)更加專注人。

我們合伙人最近也經(jīng)常去反思，我們很多時(shí)候是否低估了一個(gè)人的成長(zhǎng)。

有很多成功的創(chuàng)業(yè)者，他可能站出來(lái)的時(shí)候，沒(méi)有像我們今天這個(gè)Panel里的嘉賓這么亮眼的履歷，所以我們可能會(huì)錯(cuò)過(guò)他。

我們也需要關(guān)注時(shí)間過(guò)去，一個(gè)人的持續(xù)成長(zhǎng)空間。

 △主持人：得到App總編輯李翔（最左） 04、如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)中永恒的焦慮得到李翔：好，下面跑步進(jìn)入焦慮環(huán)節(jié)，我就不請(qǐng)大家談自己焦慮的事情了。

只請(qǐng)大家談你們作為老司機(jī)，告訴臺(tái)下的創(chuàng)業(yè)者，有哪些事是不用焦慮的，它一定會(huì)解決的，這是第一。

第二，給一個(gè)馬上可以用的、緩解焦慮的方法，比如說(shuō)跑步就是。

我們從生強(qiáng)總開(kāi)始。

 京東金融陳生強(qiáng)：我有兩個(gè)階段實(shí)際上特別焦慮，第一個(gè)就是剛才片子里面講的2008年融資沒(méi)融到；第二個(gè)階段是2015年公司發(fā)展特別好的時(shí)候我特別焦慮，剛才本來(lái)說(shuō)不用講例子，為什么講這個(gè)例子？核心的原因就是在整個(gè)公司增長(zhǎng)是幾倍增長(zhǎng)的時(shí)候，反而是我這幾年最焦慮的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是因?yàn)槲覜](méi)有想明白未來(lái)三到五年不變的是什么。

然后我天天在那兒看變的東西，所以沒(méi)找到不變的東西。

一旦沒(méi)找著不變的東西，特別是未來(lái)三到五年不變的東西，實(shí)際上內(nèi)心是不可能安靜的。

所以說(shuō)我的做法實(shí)際上更多去找未來(lái)三到五年到底什么不會(huì)變，然后拿不會(huì)變的東西去應(yīng)對(duì)不斷在變的東西。

 獵豹移動(dòng)傅盛：我現(xiàn)在教育自己，減少?zèng)]必要的焦慮。

你要仔細(xì)想想焦慮對(duì)這件事情有沒(méi)有幫助；沒(méi)有幫助，可能會(huì)陷入到情緒當(dāng)中。

真的沒(méi)必要焦慮的事情，比如，別人掙多少錢(qián)你不用焦慮。

我記得有一篇文章刷屏說(shuō)《創(chuàng)始人套現(xiàn) 15 億背后，你的同齡人，正在拋棄你》——我覺(jué)得這種文章很誤導(dǎo)人。

這個(gè)社會(huì)有一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，就是太用身價(jià)和金錢(qián)的數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人。

你要知道只要每天和自己不斷地對(duì)話、學(xué)習(xí)，你就在成長(zhǎng)。

你不一定非得像別人掙那么多錢(qián)，你才能證明自己多成功，這種焦慮是沒(méi)什么意義的。

我覺(jué)得運(yùn)動(dòng)是一個(gè)比較好的辦法，讀書(shū)也是有用的。

我都轉(zhuǎn)成聽(tīng)書(shū)了，聽(tīng)書(shū)和跑步是一起的。

有的時(shí)候我不跑步了，我就會(huì)發(fā)現(xiàn)最大的焦慮是我好久沒(méi)讀新書(shū)了，不跑步就沒(méi)時(shí)間聽(tīng)。

 小鵬汽車(chē)何小鵬：我覺(jué)得不管你做什么，不管你是輕松還是很繁忙，都會(huì)有不同的焦慮。

在我最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我解決焦慮有一個(gè)很小的方法，我在桌頭放了一張紙條貼在上面。

當(dāng)我很生氣、很焦慮的時(shí)候，我明天再來(lái)想一想會(huì)不會(huì)同樣生氣或者焦慮，百分之九十幾的情況下已經(jīng)不會(huì)了。

當(dāng)我做到一定規(guī)模的時(shí)候，我覺(jué)得解決一些重要焦慮的方法是，我會(huì)打一個(gè)電話問(wèn)一下我比較相信的、經(jīng)歷過(guò)這個(gè)焦慮的人，他會(huì)給我一些建議。

曾經(jīng)我們出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的事情，當(dāng)時(shí)我非常地焦慮，但是我打電話給其他的朋友，他們可能說(shuō)他們一年經(jīng)歷三次，然后怎么去解決？那我就聽(tīng)完之后很鎮(zhèn)定，我去問(wèn)不同的人解決焦慮的方案。

這個(gè)時(shí)候你的內(nèi)心被磨煉得強(qiáng)大，且你聽(tīng)到了各種各樣解決焦慮方法論的時(shí)候，那時(shí)候你的內(nèi)心會(huì)很強(qiáng)大。

所以我覺(jué)得在不同的小、中、大階段，你會(huì)有解決不一樣焦慮的方法論。

 車(chē)和家李想：遇到一件事，只要我們盯的是問(wèn)題和損失，就會(huì)非常焦慮。

同樣的一個(gè)現(xiàn)象，如果我們盯的是人，關(guān)注的是成長(zhǎng)，就不焦慮了。

所以我就特別奇怪，我們內(nèi)部發(fā)生一點(diǎn)小事，外面的人比我們焦慮一百倍。

而我們內(nèi)部大家覺(jué)得這個(gè)收獲很好，我們都成長(zhǎng)了，獲得了巨大的價(jià)值。

 經(jīng)緯萬(wàn)浩基：其實(shí)我覺(jué)得焦慮很多時(shí)候都是自己帶給自己的，無(wú)形的一些壓力。

我個(gè)人的解決方法，不管你是運(yùn)動(dòng)還是看電影，任何方式都可以，離開(kāi)這個(gè)框框，讓你完全抽離出你的這個(gè)狀態(tài)。

再回來(lái)的時(shí)候，很有可能兩件事情發(fā)生。

第一件事情就是因?yàn)槟鉶ut of the  box，突然間想到了這件事情的解決方法。

第二個(gè)更加有可能發(fā)生的事情，就是你根本覺(jué)得這件事情不重要，只是你自己給自己壓力。

所以回望這種情況的話，你就不覺(jué)得這件事情有這么大的意義，也沒(méi)有必要來(lái)去為它焦慮了。