一年營收5000億，他是中國最富最狂的包工頭

“我清楚自己不是一般的優秀，是非常的優秀。

”“因為我很優秀，我的決策一般都是正確的，所以我的下屬都愛聽。

” 企業家里，他稱“第一狂人”，沒人敢稱第二。

他一手創辦的企業，穩居全球工程與建筑業私企第一，2018年營業收入突破5000億元。

這是他的底氣。

在企業內部，他認為自己才是最牛的人，“我清楚自己不是一般的優秀，是非常的優秀。

”“因為我很優秀，我的決策一般都是正確的，所以我的下屬都愛聽。

”在莫言拿到諾貝爾文學獎后，他有些難過，因為覺得自己也寫了一手好文章，卻被莫言一個小學沒畢業的人捷足先登了。

因此，他決心向經濟學獎沖刺。

在2005年，他還揚言要將自己的商學院在15年里，做到全球前5。

外界給他貼了個標簽——“全球華人第一狂人”。

但了解他的人，多少能體會到，他不是在說大話。

按他的解釋，“我思想理念創新創造確實夠超前，倒是成了狂。

”他就是太平洋建設集團的創始人，嚴介和。

1故意虧8萬，賺回800萬“到現在為止，只有我想不到的，沒有我做不到的事。

”嚴介和說這話時，底氣十足。

童年時，嚴介和家里窮得買塊布都困難，他的鞋是用稻草、廢麻袋編織的，一遇水便會受潮爛掉，因此每逢下雨他就赤腳。

因為成分不好（其父曾是私塾老師），嚴介和上大學無望，在家鄉的中學當起了教師。

但很快，嚴介和便顯示出了經商頭腦。

上世紀80年代初，他一邊教書，一邊發動全家編織草帽、斗笠和簸箕等，自產自銷，一度積累了幾十萬資產，后來被批為走資本主義路線，損失巨大，反倒欠下8萬。

之后政策好轉，他重操舊業，僅一年就還上了所有欠款。

后來，嚴介和因為超生，被迫下崗。

沒有退路的他，徹底放開手腳。

當時國有淮安水泥制品廠正招聘廠長，他趕去應聘，一舉考了總分第一，并在任職后一個季度就把企業扭虧為盈。

此后數年，政府聘請他執掌了淮安水泥制品廠、雙溝酒廠等七家瀕臨破產的小國企，均扭虧為盈。

搶人生意的嚴介和，在領導一家機械制造廠時，還被幾名暴徒痛打了一頓。

嚴介和頭頂有一塊頭皮沒長頭發，就是被人拔的。

不過那時，已經沒人能阻止得了他。

1992年，他帶著借來的10萬，在淮安注冊了一家建筑公司。

一出手，他便劍走偏鋒。

當時，大多數工程隊都忙著到處拉蓋樓的生意，嚴介和卻盯上了由政府一手操辦的基礎設施建設。

但是通過正常的途徑，嚴介和這樣的小公司根本沒機會。

于是，他就跑去打聽有沒有別人不肯干的工程。

當時南京市正在建設環城公路，果真有3個涵洞沒人肯干，不過經層層轉包已經是第五包了，要是接手的話至少要虧損5萬元。

但他還是毫不猶豫地簽訂了協議。

為了趕在春節前完工，嚴介和與他的手下人沒日沒夜地干，一直干到1993年大年初一凌晨才完工，然后大家一起開著拖拉機回老家過年。

140天的工作量，他們只花了72天。

春節后，工程指揮部領導和專家去工地驗收項目，一檢測，每個細節都無可挑剔。

這一單，嚴介和不止虧5萬，而是虧了8萬。

他說，“既然賺不到錢總得賺個面子，要賠錢就賠到位。

”因為“虧5萬不如虧8萬”的壯舉，嚴介和的公司從雜牌軍一躍成為指令性承包隊，“哪里要突擊，哪里有短腿，我們就去做。

”第二年春天，繞城公路完工的時候，嚴介和及他的公司凈賺800萬元。

嚴介和正式賺到第一桶金。

對此，嚴介和說，“對第一桶金，我一點都不驚訝，這盡在我的掌控之中。

”多年后，嚴介和還不無得意地說，“什么叫大智若愚。

什么叫今天的誠信、明天的市場、后天的利潤。

想做大老板是不能急功近利的。

”1995年，賺到第一桶金的嚴介和，創建了太平洋建設集團。

2“我就是中國管理水平最高的企業家”一次在清華的演講中，一名學生向嚴介和提問：“重新給您20萬元，您會如何辦企業？”他說，“我一分錢不要，10年之后，我照樣能把企業做成今天的太平洋建設集團。

”在嚴介和自評中，他是能“化腐朽為神奇的人”。

他舉例，非典肆虐時，他意識到做生意的好機會來了。

“因為這個時候，平時人影都不好找的領導們都待在家里或單位，一找一個準。

你來談項目，他們高興得不得了。

”其實在太平洋建設集團剛成立時，嚴介和就曾“化腐朽為神奇”。

嚴介和接手的第一個工程是在劉強東的老家，宿遷市政府大道。

但該市財政一時間無法負擔，太平洋建設決定墊資5000萬元為當地政府完成項目建設。

該方案最終成功完成。

隨后，嚴介和將這種“自己先墊資政府后付款”的模式迅速復制到其它地區。

該模式被稱為“BT模式”，所謂BT，即Build(建設)和Transfer(移交)的縮寫，指的是政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之后政府逐年償付工程款。

經過幾年的積累，2004年嚴介和迎來了爆發。

到2004年底，有數字顯示，2004年太平洋集團工程項目數比2003年翻了三番，在手訂單1100多億元。

到2005年底，太平洋建設集團在手的“BT”模式項目訂單已經超過2700億元。

2005年，嚴介和以其個人身家125億元從胡潤百富榜第66位躍升為第2位，成為年度黑馬。

一夜成名的嚴介和，則讓人領會了什么叫高調。

他爆料，“胡潤原本想定我為首富”，同時對自己贊美道，“我就是中國管理水平最高的企業家。

”言歸正傳，在“BT模式”之外，嚴介和還玩了一手“零資產收購國企”。

他把國企并購與“BT”模式捆綁起來，并且只與市一級政府進行整體談判。

其操作模式是：有關部門把正資產的企業與負資產的企業打包，使得整個并購包變成負資產或零資產，然后太平洋集團再進行“零資產并購”。

到2005年底的時候，嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。

因為這個，他背上了“侵吞國有資產”的惡名。

嚴介和回應，“我不是侵吞國有資產的大鱷！”他說，這些被收購的國企，如今死的盤活了，小的做大了，弱的做強了。

“它們還是國企，中國人辦的企業，還不就是‘國企’嗎？”面對公眾的質疑，他直白地回答，“太平洋建設集團從來沒有賄賂過政府官員，主要原因是賄賂未必劃算——它永遠都沒有盡頭。

”但這還是擋不住輿論風潮，并引發了銀行催債，2006年9月，嚴介和因被媒體報道“多家銀行逼債、負債已達4億”而陷入“負債門”。

半年多內，他的12處住宅先后5次被查封。

這一年，他被9家銀行聯合追債，頻頻成為被告；同時，歷時兩年多的ST縱橫重組計劃也宣告失敗。

風波平息之后的2013年，在接受南方都市報采訪時，嚴介和說，當時欠債達到130多億。

他表示，“我就說給我一點時間，后來幾個月就還了。

”而自2006年被銀行追債后，嚴介和稱自己6年間再未向銀行借錢。

不過他應該早已釋懷，他后來總結道：“當我們承受委屈的時候我們感到這是公平的，誰讓我們的理解能力和承受能力比常人強了那么多呢，這個委屈就應該留給我。

”3“什么博士、博士后，沒有用的”從創業到巔峰，嚴介和向來不走尋常路。

他的退休，也是如此。

2011年，剛剛51歲的嚴介和，出人意料地卸任集團董事長之職，他中意的接班人是自己年僅25歲的兒子嚴昊。

為了讓“80后”兒子順利上位，嚴介和煞費苦心。

他將交接安排在了兒子的婚禮上，一同見證的人有美國前總統克林頓、紐約前市長朱利安尼、澳大利亞前總理夫婦、諾貝爾經濟學獎獲得者埃菲爾普斯夫婦，等等。

彼時，很多人都擔心25歲的嚴昊能否勝任。

嚴介和卻稱，“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍！”嚴介和對嚴昊的信心，不是憑空而來的。

在接受《騰訊財經》的采訪時，嚴介和分享道，當初不惜違反政策生下嚴昊，被迫“跳海”創業，“沒有辦法，有得就有失，為了多一個孩子，另外我們的品種都是卓越優秀的品種，這本身也是對人類的貢獻。

”相比嚴介和，嚴昊低調許多但品種好，并沒讓嚴介和放松對嚴昊的培養。

嚴介和對嚴昊經營管理能力的培養，從其進大學校門便開始：大一的時候，嚴昊在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理。

怎么平衡學業呢？嚴介和稱，“到學校第一把任課老師關系處好。

第二把同學關系處好，他的作業都是同學幫他做的，同學們有了學分他也有了學分。

他的畢業論文都是老師指定同學幫他答的。

”可以看出，嚴介和對讀書并不怎么看重。

在他看來，“中國教育太失敗了，把我們智商高的都教育壞了。

”因此，當被問到身邊有很多博士、碩士，嚴介和是否有自卑和差距感時，他的回答很干脆，“小成靠德才，大成靠胸懷。

胸懷是書本上讀不出來的，什么博士、博士后沒有用的，胸懷要有肚量，肚量是委屈撐大的。

知識改變命運時代拜拜，智慧改變命運。

”其實早在2004年，他就有類似觀點。

當時他對媒體稱，太平洋建設有100個博士，幾百個碩士，但“他們多半什么都不是，水貨一個。

”同時，他還公開了太平洋賺錢的秘訣——太平洋75%的利潤都在談判桌上賺回來的。

“每次談判我都是主談人，沒有嚴介和就沒有太平洋。

”而嚴昊也仿佛證實了他的觀點。

不務學業的嚴昊，在大學畢業第一年，進入集團其中一家公司任董事長。

這家公司原來年年虧錢，他去了一年就盈利8000萬，第二年盈利近10億。

“如果他在那里讀十年書他能有今天么？肯定沒有今天，還是小平的實踐出真知，這個一點不含糊。

”結語在中國，高調的企業家已經是屈指可數，而“狂人”就更少了。

但在嚴介和看來，真正的人物都是狂人。

而他敢狂，有兩個理由。

第一是胸懷。

“如果沒有胸懷的人最好不要狂。

真的會曇花一現，一擊你就倒。

真正有胸懷有境界的人。

一流的人耍的是境界，靠的是實力，走的是差異。

”第二是人品。

他自稱自己的人品是鉆石人品，所以狂而不倒。

“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。

”本文來源于金錯刀，作者：祥燎