原獵豹移動(dòng)總裁徐鳴再創(chuàng)業(yè)：進(jìn)軍航天

今日，原獵豹移動(dòng)總裁徐鳴在銀河航天公眾號上發(fā)布了一篇自己寫的文章——《小米模式到航天互聯(lián)網(wǎng)思維》。

徐鳴目前是銀河航天創(chuàng)始人、董事長兼CEO。

徐鳴在文中表示，創(chuàng)業(yè)，本身是一個(gè)不斷摸索、不斷求真的過程，是一個(gè)通過證偽達(dá)到證實(shí)的過程。

資料顯示，徐鳴因個(gè)人原因于2018年7月21日起正式辭去獵豹移動(dòng)總裁職務(wù)，但仍將擔(dān)任該公司顧問，幫助獵豹移動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略部署。

獵豹移動(dòng)董事長傅盛早在6月21日發(fā)布全員內(nèi)部信時(shí)稱，今天我要宣布一個(gè)重大的消息，關(guān)于離別、更關(guān)于夢想。

“獵豹重要的締造者之一，我最親密的搭檔徐鳴，將卸任公司總裁一職，開啟他事業(yè)的下一段征程。

”傅盛在內(nèi)部信中回顧了他與徐鳴之間的并肩創(chuàng)業(yè)，之后還透露：“徐鳴說他終于可以放心去實(shí)現(xiàn)他人生的新篇章。

”而這里所說的新篇章，正是徐鳴的航天夢。

徐鳴目前在銀河航天公司開啟再創(chuàng)業(yè)模式。

銀河航天致力于規(guī)模化研制低成本、高性能小衛(wèi)星，打造低軌寬帶通信衛(wèi)星星座，建立一個(gè)覆蓋全球的天地融合通信網(wǎng)絡(luò)。

銀河航天隸屬于銀河航天（北京）科技有限公司，于2016年12月成立。

據(jù)啟信寶顯示，2018年3月23日，銀河航天變更了工商信息，徐鳴由董事變更為執(zhí)行董事；法人股東北京中金匯財(cái)投資管理有限公司退出，新增自然人股東徐鳴，徐鳴目前持有銀河航天20%股權(quán)。

從工商信息變更看，從今年3月份，徐鳴就已經(jīng)開始著手銀河航天新事業(yè)。

徐鳴在文章中稱，“銀河航天本質(zhì)上是一個(gè)新的物種。

我們不是航天公司，也不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們會(huì)跟小米一樣，是一個(gè)新時(shí)代的‘新公司、新物種’。

”徐鳴以小米模式做參照。

徐鳴稱，小米給了其力量，做傳統(tǒng)手機(jī)的同學(xué)去做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的時(shí)候，實(shí)際上面臨著一種思維的轉(zhuǎn)化，一種文化的轉(zhuǎn)化。

而研制新時(shí)代的產(chǎn)品，需要一群具有新一代互聯(lián)網(wǎng)文化的人。

小米是將傳統(tǒng)手機(jī)文化轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)文化，今天他要做的事情也是如此。

就像雷軍當(dāng)年做小米，徐鳴稱，自己在暗暗的憋一口氣，他也希望做出一家能夠與OneWeb、SpaceX，甚至與NASA和中國航天這些國家隊(duì)比肩的商業(yè)航天公司。

這是他心中的一個(gè)夢想。

徐鳴認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與航天這兩種文化的核心目的不是彼此輕視、敵視，更不是彼此消滅，而是需要航天文化與互聯(lián)網(wǎng)文化充分融合，形成航天互聯(lián)網(wǎng)思維和文化。

他也堅(jiān)信航天文化有被各種體制約束的一些東西，是需要用一些新思想和新思維去打破的。

以下為《小米模式到航天互聯(lián)網(wǎng)思維》全文：創(chuàng)業(yè)，本身是一個(gè)不斷摸索、不斷求真的過程，是一個(gè)通過證偽達(dá)到證實(shí)的過程。

從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)，從牛頓到愛因斯坦，思考推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的深層次原因，也許正是因?yàn)橛幸蝗喝瞬粩噘|(zhì)疑原先的價(jià)值觀、方法論，以及過去所走的路。

因?yàn)檫@樣的質(zhì)疑和證偽，人們才有機(jī)會(huì)在科學(xué)上看到量子，才有機(jī)會(huì)看到今天的互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程也是如此。

在龐大的Yahoo之下，有Google的出現(xiàn)，之后在Google如此巨大的情況下，又有Facebook的出現(xiàn)。

同樣源于這樣一種證偽和質(zhì)疑的精神。

我想從小米談起。

小米是一個(gè)非常奇特的“現(xiàn)象”，給了我非常大的啟發(fā)。

我對小米的理解就是，小米的經(jīng)歷確實(shí)是一個(gè)時(shí)代的勝利，代表著一個(gè)新的時(shí)代！小米不是簡單的一個(gè)項(xiàng)目，它改變了原來互聯(lián)網(wǎng)公司從創(chuàng)辦到成長的整個(gè)過程。

用三個(gè)啟示來總結(jié)小米的時(shí)代意義，第一，一個(gè)跨時(shí)代的啟示。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司提供一系列垂直的上網(wǎng)服務(wù)，或一系列垂直的信息服務(wù)。

這是之前幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)辦的基本模式。

其本質(zhì)上都是對過去人們生活中所需要的這些“內(nèi)容”，進(jìn)行數(shù)據(jù)化。

本質(zhì)上都是把原來在生活中已經(jīng)有的一些信息，通過一個(gè)軟件或者網(wǎng)站放到網(wǎng)上，變成用戶所需要的服務(wù)，于是成就了互聯(lián)網(wǎng)這么多的品牌。

但小米開創(chuàng)的這個(gè)模式，我稱為信息的載體，用橫向、平臺的方式，把原來那些數(shù)據(jù)化的信息，用一個(gè)統(tǒng)一的方式“裝”在一起，通過手機(jī)、通過終端屏幕完成信息對用戶的到達(dá)，完成用戶對這些信息的獲取和閱讀。

今天可以看到，小米在信息載體這樣的模式上不斷前進(jìn)。

手機(jī)、PC是信息的載體，電視機(jī)也是，除此之外，小米還在做路由器、手表等各種智能終端。

小米的目的是黏住用戶獲取信息的入口，小米是信息的載體，也是信息的入口。

想要獲得一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息，必須要通過某個(gè)硬件，通過屏幕到達(dá)那個(gè)信息，于是首先就要找到入口。

所以，小米的做法跟那些只提供信息服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司是不一樣的模式，小米是在做橫向（而不是垂直）的一家公司，這是之前沒有的。

互聯(lián)網(wǎng)這些公司把信息分門別類，不同的公司專注垂直于某一個(gè)核心、某一個(gè)方向，然后做深做透，提供給用戶服務(wù)。

但今天又多出來一個(gè)橫向的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾畔⒃絹碓蕉啵絹碓诫s，也越來越重要，這個(gè)時(shí)候信息的載體層面就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的平臺級公司。

這是我對小米的第一個(gè)解讀。

小米在一個(gè)大家只做軟件和網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，成為了一家做平臺的信息載體公司。

第二個(gè)啟示，原來我在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，有個(gè)詞叫“C To C”，即Copy To China。

就是美國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一家公司，國內(nèi)就把這家公司Copy過來，但其實(shí)這樣并沒有真正建立起來我們互聯(lián)網(wǎng)人的自信心。

在小米之前，我不認(rèn)為有人會(huì)傻到做一家創(chuàng)業(yè)公司，去跟全球最領(lǐng)先的公司PK。

小米其實(shí)給了我這種力量，給了我信心。

BAT也好，ATM也好，過去都是垂直信息服務(wù)的模式，但是小米卻跳到全球的視角去看商業(yè)機(jī)會(huì)，身體力行的告訴大家，應(yīng)該盡可能去跟全球最領(lǐng)先的公司PK。

這是我在小米身上學(xué)到的，也是小米給我的一種力量。

現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)跟全球最豪華的公司、最好的團(tuán)隊(duì)去PK，做出我們自己的特色。

第三個(gè)啟示，從傳統(tǒng)手機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。

在小米之前，沒有人愿意把硬件做得這么便宜，幾乎不掙錢。

從傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)楸澈笥幸蝗喝藦膫鹘y(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品。

也就是從傳統(tǒng)手機(jī)的文化轉(zhuǎn)化成新一代互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的文化，因此小米是一個(gè)新時(shí)代的公司，而研制新時(shí)代的產(chǎn)品，需要一群具有新一代互聯(lián)網(wǎng)文化的人。

文化轉(zhuǎn)變給予的力量，是小米成功的本源。

今天站在這個(gè)角度解讀小米，第一個(gè)啟示是戰(zhàn)略的力量，第二個(gè)啟示是夢想的力量，那么第三個(gè)啟示其實(shí)是文化的力量。

做傳統(tǒng)手機(jī)的同學(xué)去做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的時(shí)候，實(shí)際上面臨著一種思維的轉(zhuǎn)化，一種文化的轉(zhuǎn)化。

文化的轉(zhuǎn)化，其實(shí)是雷總運(yùn)作小米過程中遇到的問題，經(jīng)過他的總結(jié)、提煉，改造一些思路和想法，我認(rèn)為他最終找到了解決方案，依靠文化的力量，也因此找到了文化的“利潤”。

如果說在小米創(chuàng)辦的當(dāng)年，雷總心里一定憋了一口氣，一定在心里面暗暗發(fā)誓，要讓中國擁有一家與蘋果、三星同等級的，面向用戶終端的手機(jī)公司。

那今天我確實(shí)也在暗暗的憋一口氣，我也希望做出一家能夠與OneWeb、SpaceX，甚至與NASA和中國航天這些國家隊(duì)比肩的商業(yè)航天公司。

這是我心中的一個(gè)夢想。

如果小米是將傳統(tǒng)手機(jī)文化轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)文化，那我今天要做的事情也是如此。

互聯(lián)網(wǎng)文化的簡單描述，就是七字訣“專注極致口碑快”。

航天文化在我看來，是不怕困難、不怕艱苦的創(chuàng)業(yè)文化；是用系統(tǒng)工程的方法，形成了非常完善的流程和規(guī)范的管理文化；是歸零文化，既是方法，也是一種文化；是三保文化，“保成功、保增長和保交付”。

互聯(lián)網(wǎng)與航天這兩種文化詞語都是極好的，本身要看執(zhí)行、看效果，而不是在詞語上爭高下。

兩種文化的核心目的不是彼此輕視、敵視，更不是彼此消滅，而是需要航天文化與互聯(lián)網(wǎng)文化充分融合，形成航天互聯(lián)網(wǎng)思維和文化。

我堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)要去遵循航天的一些技術(shù)規(guī)則和技術(shù)發(fā)展的一些限制，一定要去遵循航天完整的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范，以及整個(gè)質(zhì)量體系。

我也堅(jiān)信航天文化有被各種體制約束的一些東西，是需要用一些新思想和新思維去打破的。

相信互聯(lián)網(wǎng)的一些思維和戰(zhàn)略文化中，會(huì)有很多值得航天學(xué)習(xí)、可以改造航天的優(yōu)秀內(nèi)涵。

銀河航天的出現(xiàn)，其實(shí)就是一個(gè)我們不斷摸索和求真的路徑。

互聯(lián)網(wǎng)與航天兩種文化相互融合的過程可能會(huì)有些痛苦，但正是因?yàn)橛羞@樣的一些碰撞、一些摩擦，最終融合成的航天互聯(lián)網(wǎng)思維和文化，才是我們這家公司最終能夠成功的一個(gè)極其重要的保障。

所以我認(rèn)為，銀河航天本質(zhì)上是一個(gè)新的物種。

我們不是航天公司，也不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們會(huì)跟小米一樣，是一個(gè)新時(shí)代的“新公司、新物種”。

我們這家公司一定會(huì)融合出新時(shí)代的航天互聯(lián)網(wǎng)思維和文化，一定會(huì)融合出體現(xiàn)在每個(gè)人身上不一樣的力量感。

這將是我未來幾年不斷探索、思考、總結(jié)的主題。