勤剪創始人程祥生 創業要做就做一名戰士！

2015年7月，勤剪剛剛上線，由于當時員工較少，其創始人程祥生就帶著幾個合伙人親自出馬，去美發門店談合作。

時值盛夏，驕陽似火，他們照著地圖一家一家去談，但一連多日沒有一家門店愿意合作，有時甚至被人家直接攆了出來。

在晚上開總結會時，大伙陷入沉默：如果沒有美發店愿意合作，那之前所做的一切都將付之東流！在當晚的不眠之夜，不甘心的程祥生和他的伙伴們熬了一宿。

他們考慮了很多種方案，最終決定先不談長期合作，按單場服務給到多少報酬去切入。

第二天他們再去談合作，結果方法奏效，首談的三家中就有兩家愿意合作！3個月后，程祥生的勤剪順利完成了數百萬元的天使輪融資。

不能只會花投資人的錢從發展歷程看，成立于2014年11月的勤剪，在一年半的時間里，其服務范圍已經迅速覆蓋北京、上海、深圳、廣州、杭州等一二線城市地區，從單一服務走向多元化，向包括BAT在內的上千家知名企業提供上門剪發的企業福利服務。

 2015年10月，勤剪獲得數百萬天使輪融資，2016年7月獲得暾瀾資本千萬元Pre-A輪融資。

在資本寒冬里，一年之內兩次融資，勤剪獲得資本青睞的優異表現不可謂不搶眼。

即便如此，作為勤剪CEO、創始人的程祥生卻很謹慎：創業者不能只會花投資人的錢。

他認為，創業者要是全靠投資人的輸血活著，自己全無造血能力，“那跟被人包養的小三有什么區別？”因此創業者不要只會花投資人的錢，要努力學會自我造血，靠自己的能力活下來，并最終成為一家賺錢的公司。

基于此，程祥生特別看重一個創業項目的盈利能力，他總結說：“不能賺錢的事情不要去做，因為沒人愿意陪你一直玩。

開公司的第一天就要開始考慮賺錢的點在哪里，因為商業的本質就是以盈利為目的。

”不做美業的顛覆者勤剪是一家專注于B端的上門美發平臺，合作企業提前一天在勤剪下單預約發型師，第二天勤剪的發型師上門為企業員工服務，不僅價格便宜，而且服務的時間多為用戶上班的空閑時間。

 在程祥生看來，傳統線下門店經常鼓動用戶辦卡消費，服務標準化水平不夠高，消費者不但付出了巨大時間成本，也還會經常遭遇許多不合理的消費陷阱。

針對傳統美業的痛點，勤剪的業務模式是圍繞兩個維度來展開的。

首先，對于美發門店來說，勤剪一方面把美發門店的閑時勞動力釋放出來，變現增收，另一方面為門店做燙染用戶的精準導流，還為其做供應鏈管理，降低原材料成本。

其次，對于用戶端來說，勤剪提供了便利快捷的服務，節省了時間、降低了費用、提升了效率，更杜絕了任何的辦卡推銷，把服務做到了簡單極致。

不過，相比其他的互聯網美業創業項目，程祥生直言：勤剪不做傳統美業的顛覆者。

他表示，勤剪不是在傷害或顛覆傳統美業，而是在幫助傳統美業的從業者走向更健康的發展方向。

正因為此，美發門店非常樂意與勤剪合作，而勤剪也積累了一大批合作門店及發型師。

要做就做一名戰士當前雙創熱潮涌動，不少人爭先恐后地加入創業者大軍，做著一夜暴富的美夢。

對于創業，程祥生也有自己的理解，他認為創業就是個把美好夢想通過行動去實現的過程，雖然過程會很艱苦，但足夠引人神往。

 他常常把創業過程做這樣一個比喻：“一群人在一個黑暗的山洞中前行，遠處有一小點亮光，那就是出口。

人們摸索著向前，時不時會撞到頭、碰上壁、踩到坑，但稍做調整后會依然向著那個亮光前進，中途有人會離去也有人會倒下，但能堅持走到出口的人就一定能看到光明。

”他以一個在商海浮沉二十幾年的過來人身份，告誡創業者：世界上最難的事情就是把自己的思想放進別人的腦袋里，把別人的錢放進自己的口袋里。

所以一個創業項目的商業邏輯要嚴謹、閉環要形成，市場痛點要夠痛，市場存量要夠大，這樣才能更容易得到資本的青睞。

他強調，創業的過程十分艱苦，九死一生，創業者要有足夠的心理準備，要有堅忍不拔的毅力和奔騰不息的戰斗意志，不畏懼各種困難和挑戰。

“創業者，要做就做一名戰士！” 程祥生說。