周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者要多穿紅色，這樣不怕被黑

由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦、海信冠名的創(chuàng)業(yè)黑馬第十屆年會(huì)今日在京舉行，360創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎出席活動(dòng)并發(fā)表演講，現(xiàn)場(chǎng)金句頻出。

如他向易凱資本創(chuàng)始人兼CEO王冉建議，應(yīng)呼吁投資人別胡說(shuō)八道，“我們看到有的投資人稍微掙了點(diǎn)錢(qián)就到處嘚瑟，嘚瑟來(lái)嘚瑟去，最后把行業(yè)給嘚瑟沒(méi)了。

”在黑馬激辯環(huán)節(jié)結(jié)束后，周鴻祎就“產(chǎn)業(yè)進(jìn)化是要顛覆還是改良”辯賽進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為所謂顛覆并沒(méi)有那么神秘，主要是翻來(lái)覆去干兩件事：讓東西越來(lái)越便宜，體驗(yàn)越來(lái)越簡(jiǎn)單。

同時(shí)，他也在現(xiàn)場(chǎng)分享了自己最新出版的育兒類圖書(shū)。

以下為經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)金句：首先建議創(chuàng)業(yè)者以后多穿紅衣服，映得你臉色比較好看，也不怕被“黑”。

你（指王冉）應(yīng)該呼吁投資人別胡說(shuō)八道，我們看到有的投資人稍微掙了點(diǎn)錢(qián)就到處嘚瑟，嘚瑟來(lái)嘚瑟去，最后把行業(yè)給嘚瑟沒(méi)了。

我不愛(ài)講產(chǎn)業(yè)風(fēng)口、行業(yè)方向，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題很大。

對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的公司而言，適度地看一些方向是對(duì)的，但很多行業(yè)方向跟創(chuàng)業(yè)者往往沒(méi)關(guān)系。

不一定要把顛覆掛在嘴上，也不一定要盯著行業(yè)里別的公司，要眼睛盯著你的用戶。

曾經(jīng)有個(gè)叫方浩的人寫(xiě)了篇文章《人民呼喚周鴻祎》，其實(shí)他呼喚的不是我，是（呼喚）這個(gè)行業(yè)應(yīng)該有更多人具有顛覆性創(chuàng)新精神。

我覺(jué)得黑馬營(yíng)把這點(diǎn)落實(shí)得很好，他們弄成了滿城都是“周鴻祎”。

中途老周還講了一個(gè)“我們是怎么幫FBI找到‘屎盆子’的故事。

”早晨我來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，美國(guó)FBI發(fā)了一個(gè)推特，內(nèi)容是說(shuō)，去年美國(guó)發(fā)生了一次嚴(yán)重的物聯(lián)網(wǎng)攻擊，導(dǎo)致美國(guó)整個(gè)東半球都斷網(wǎng)，生活受到了巨大影響。

美國(guó)網(wǎng)安認(rèn)為有點(diǎn)像“網(wǎng)絡(luò)911”。

我們當(dāng)時(shí)擁有全球最大的網(wǎng)絡(luò)安全大數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)偵測(cè)到很多來(lái)自全球范圍的網(wǎng)絡(luò)攻擊。

大概一個(gè)多月前，我們已經(jīng)偵測(cè)到了蛛絲馬跡，而且提前預(yù)警了，美國(guó)人后來(lái)邀請(qǐng)我們?nèi)フ以獌础?/p>

如果找不到，按照美國(guó)人的行為習(xí)慣，就會(huì)把這個(gè)“屎盆子”扣到俄羅斯人或中國(guó)人身上。

我們提供了很大支持，F(xiàn)BI（最后）抓到了元兇，是美國(guó)三個(gè)大學(xué)生。

他們這一次掌控的攻擊流量，可以打垮任何一個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)帶寬。

所以今天FBI發(fā)了一個(gè)推特，感謝幫助他的公司，360名列第一。

從中你可以看出，現(xiàn)在的安全形勢(shì)會(huì)給很多有志做安全類創(chuàng)業(yè)的小伙伴很大機(jī)會(huì)。

以下內(nèi)容為周鴻祎分享節(jié)選，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯：一、顛覆和改良分別是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)第一，我很同情正方，他們選了個(gè)很難辯的觀點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)化應(yīng)該改良。

他們內(nèi)心其實(shí)都不認(rèn)同，是勉為其難。

第二，反方同學(xué)本來(lái)很有力，因?yàn)榇鸢甘遣谎远鞯模寒a(chǎn)業(yè)進(jìn)化需要顛覆。

但我覺(jué)得沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)上。

所謂顛覆和改良，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)。

當(dāng)我們說(shuō)“顛覆”的時(shí)候，很容易被帶到文字里，顛覆公司，顛覆產(chǎn)業(yè)。

大家不要關(guān)注這個(gè)。

我們對(duì)顛覆式創(chuàng)新要有一個(gè)定義，如果沒(méi)有正確的定義，雙方的辯論就可能雞生蛋，蛋生雞，永不休。

你去看經(jīng)典教材《創(chuàng)新者的窘境》，里面非常明確地定義了什么是顛覆式創(chuàng)新。

一是從商業(yè)模式上進(jìn)行顛覆。

比如讓一個(gè)東西越來(lái)越便宜，甚至免費(fèi)。

你能大幅降低用戶的獲取成本，讓原來(lái)不是這個(gè)產(chǎn)品的用戶都能成為新用戶，這就是顛覆。

還有產(chǎn)品體驗(yàn)的顛覆。

你讓過(guò)去很難獲得、使用或擁有的，用起來(lái)非常麻煩的產(chǎn)品和服務(wù)變得簡(jiǎn)單，這也是顛覆。

至于大家說(shuō)的技術(shù)革新，其實(shí)技術(shù)本身并不給用戶創(chuàng)造價(jià)值，技術(shù)一定是使用起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)我前面說(shuō)的兩種顛覆。

要么通過(guò)新技術(shù)，降低很多東西的生產(chǎn)成本，要么通過(guò)新技術(shù)把體驗(yàn)變得更容易。

所以我們隨便舉幾個(gè)例子就很容易駁倒正方同學(xué)。

比如人工智能，它本身帶來(lái)什么顛覆？一定是要跟一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合（才可以）。

還有醫(yī)療行業(yè)，過(guò)去非常依賴醫(yī)生看X光片來(lái)判斷肺癌，但醫(yī)生資源很有限，現(xiàn)在可以通過(guò)計(jì)算機(jī)視覺(jué)訓(xùn)練來(lái)做一些初步判斷，這就是降低了診斷成本、診斷難度。

另外還有共享單行業(yè)，不一定要討論它的商業(yè)模式是否成功，這個(gè)還在探索。

但它為什么能顛覆出行行業(yè)？是不是它讓地鐵到公司的最后2公里變得很簡(jiǎn)單？以前很難打車、走路又太遠(yuǎn)。

所以顛覆沒(méi)有大家想得那么神秘，就是用技術(shù)、手段，翻來(lái)覆去地干這兩件事：一個(gè)是讓東西越來(lái)越便宜，二是讓體驗(yàn)越來(lái)越簡(jiǎn)單。

二、哪些公司適合“顛覆”，哪些適合“改良”？還有一個(gè)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，說(shuō)創(chuàng)業(yè)者用“改良”是沒(méi)有前途的。

這是因?yàn)槟氵M(jìn)入的是已經(jīng)存在的市場(chǎng)，無(wú)論是在資源、人才還是市場(chǎng)份額上，先行者都有優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，你只能選擇玩不一樣的游戲。

所以我們常說(shuō)，顛覆產(chǎn)業(yè)、已有的公司，一定要用跟它不一樣的做法。

比如，我能不能比它更便宜，或更方便。

對(duì)于在市場(chǎng)中已有一定份額的公司來(lái)說(shuō)，它已有產(chǎn)品、有開(kāi)局，讓產(chǎn)品更好、更快、更強(qiáng)，這樣的改良也是種很自然的選擇。

但一定不是創(chuàng)業(yè)者的選擇。

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，顛覆是一種模式，是戰(zhàn)略。

但如果具體到思考每一天做什么，那就是每天在顛覆的路上不斷改良。

所以你也很難把這兩件事對(duì)立起來(lái)，而且反過(guò)來(lái)說(shuō)，很多顛覆者在開(kāi)始顛覆的時(shí)候，都未必意識(shí)得到自己是在顛覆。

這常常是馬后炮式的總結(jié)。

五年以后，大家回頭一看，原來(lái)它實(shí)現(xiàn)了顛覆。

三、我為什么出了本母嬰類教育圖書(shū)？最后我還想說(shuō)，人丑就要多讀書(shū)。

我強(qiáng)烈建議大家，如果沒(méi)有耐心看《創(chuàng)新者的窘境》，歡迎看我的新書(shū)《顛覆者》。

我寫(xiě)這本書(shū)就兩個(gè)目的：一、寫(xiě)雞湯勵(lì)志。

但結(jié)果寫(xiě)了太多真實(shí)、悲痛的故事，讓創(chuàng)業(yè)者看到老周原來(lái)也是如此愚蠢，犯了很多錯(cuò)誤，干了很多苦逼事，所以和大家共勉。

二、我在互聯(lián)網(wǎng)干了20年，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的歷史跟我個(gè)人的成長(zhǎng)是交織在一起的，我也見(jiàn)證了很多重大歷史事件，我希望寫(xiě)一本從我的角度出發(fā)的，比較真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)20年歷史，供大家參考。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)這兩種定位都讓出版社很痛苦，說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)人看雞湯、看勵(lì)志了，也沒(méi)人關(guān)心你們行業(yè)那點(diǎn)斗來(lái)斗去的爛事，能不能寫(xiě)一本更暢銷的書(shū)？后來(lái)我把我小時(shí)候很多事都給加上去了，提供給現(xiàn)在的爸爸媽媽來(lái)教育熊孩子。

后來(lái)就選成了母嬰類教育圖書(shū)，大家可以看看，給我一點(diǎn)鼓勵(lì)。