唯品會沈亞是如何創業的？

沈亞一路走來，對他成功幫助最大的就是商業敏感度、強執行力以及低調做人做事的風格。

用他自己的話說就是：“很多人想這個、想那個、舉棋不定，我是看準了就干”。

在電商群流傳著這樣一句話：“沈亞是馬云最想見的電商人”。

而且不止一位電商人士透露，“能否請到沈亞，是判斷一個電商活動規格的一個標準”。

被譽為中國電商傳奇黑馬的唯品會創始人—沈亞，身價百億，卻極少接受采訪，關于他的一切都是謎?你一定聽過這么一句廣告：“唯品會，一家做特賣的網站”。

但就是這么一家做特賣的網站，2012年在美國紐交所成功上市了，且僅僅用了1年的時間，股價就翻了5倍。

如今唯品會已成為中概股中的“大牛股”，從最初上市時的2億多美元市值，到如今的百億美元市值，唯品會只用了2年。

唯品會的成功無疑創造了一個新的中國概念股公司市值上漲的傳奇。

總市值已大致相當于 10 個當當網，僅次于騰訊、百度、奇虎 360，成為中國第四大市值的互聯網公司。

垂直電商唯品會可謂是“垂直升空”。

而作為唯品會的董事長兼CEO，沈亞卻很少接受媒體采訪，也幾乎不參加各大業內論壇。

沈亞表示，“股價和業績是緊密相關的，別的都是空談，天天露臉，上中央電視臺都沒用。

”少說，多做，這是典型的溫州商人性格。

善于思考 在逆流中前行唯品會成立之前，沈亞共有兩次創業，但都跟電商無關。

來自溫州的他身上帶著濃濃的溫商氣質，從商就是他們的事業密碼。

創業初期，由于定位較高，沈亞和他的伙伴洪曉波曾被視為“掃貨團”，到巴黎一擲千金購買各式奢侈品，回國后賣不出，全部積壓在倉庫里。

買斷的方式和稀少的訂單讓沈亞苦不堪言。

經過三個月的冷靜思考，當明白到“定位太高”的模式在中國確實“水土不服”，他果斷調整模式，將“奢侈品特賣”迅速轉向到中高檔大眾時尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服裝特賣的供應鏈上。

這之后的唯品會一路狂奔，交易額不斷翻番，團隊也從最早的25人增加至目前的3000多人，倉庫也由當時的80平方米擴張至2013年底的40多萬平方米。

沈亞這種敏銳的市場嗅覺以及強執行力一直貫穿于他的經商過程中。

在面對逆境時冷靜思考、擁有看準目標后就毫不猶豫、立刻去坐的態度和魄力，相信所有通往成功的挫折，都可以變成我們成功的一種助力。

少說多做 執著者的反擊2012年唯品會終于在美國紐交所上市了，但由于當時股市低迷，唯品會上市時不僅零盈利，還遭遇虧損，甚至被當時的媒體稱為“流血上市”。

“該干什么就干什么，不會受此影響”這是當時沈亞面對各種質疑聲時唯一的一句回應。

沈亞堅持自己的路，努力尋找解決方案，他“每天晚上8點下班，吃晚飯，和家人聊聊天，從22點開始到凌晨1點之間，基本是坐在電腦前面的。

”為了降低成本，提高毛利，由純規模的粗放式擴張轉變為精細化管理，讓唯品會在危機中成功反擊，迎來盈利，在上市的第二年實現凈利潤5230萬美元，成功扭轉之前虧損的950萬美元。

“沈亞更愿意做，而不愿意多說”沈亞的多年搭檔洪曉波這樣評價到。

少說多做，切忌持才傲物，杜絕鋒芒畢露，不僅是一種良好的習慣和態度，也是很多成功者共有的特質。

善于抓住機會 低調前行唯品會獨特的閃購模式并不特別，初期規模小又非常低調，阿里等巨頭根本沒有將其視為對手。

這給了它瘋狂生長的機會。

據說，在唯品會成立初期，沈亞拒絕了政府提供的創業支持資金，就這樣一直保持著低調前行。

今年初唯品會收購樂蜂網，終于實現了服裝與美妝產業優勢互補的戰略。

今年5月，唯品會發布季度財報，實現了盈利上得暴漲。

財報數據發布后，唯品會股價僅次于騰訊、百度、奇虎360，成為中國第四大市值的互聯網公司。

對此，身價百億的沈亞淡淡回應：“離成功還早，但一直在路上，執著的前行者就會有收獲”。

越是功成名就的人，越是低調做人的典范;越是能低調做人的人，越是能在關鍵的時候成就一番事業。

在低調中積蓄自己的實力，厚積薄發，使其成為自己路上的奠基石。