解讀李嘉誠成功創(chuàng)業(yè)背后的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1957年的春天，李嘉誠揣著強烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機(jī)去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。

　　經(jīng)過兩天的奔波，李嘉誠風(fēng)塵仆仆的來到這家公司的門口卻站在那不動了，他知道廠家對新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備，也許應(yīng)該名正言順的購買技術(shù)專利。

然而一來長江廠小本經(jīng)營，絕對付不起昂貴的專利費，二來廠家絕對不會輕易的出賣專利，他往往要在充分的占領(lǐng)市場賺的盆滿缽滿直到準(zhǔn)備淘汰這項技術(shù)的時候才肯出手。

情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的方法，這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。

　　李嘉誠只有旅游簽證，按照規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工不敢控告他。

李嘉誠負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個工段來回走段，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。

李嘉誠手工之后急忙趕回旅店把觀察到的一切都記錄在筆記本上。

整個生產(chǎn)流程都熟悉了，可是屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。

　　假日，李嘉誠邀請數(shù)位新結(jié)識的朋友到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一供需的技術(shù)工人，李嘉誠用英語向他們請教相關(guān)的技術(shù)，稱打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。

李嘉誠通過眼觀耳聽大致悟出了塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。

李嘉誠滿載而歸。

　　隨即到達(dá)的還有幾大箱塑膠花樣品和資料，臨行前塑膠花已經(jīng)推向市場，李嘉誠跑了好多家花店了解銷售的情況他發(fā)現(xiàn)繡球花最為暢銷，立即買下好些繡球花作為樣品。

李嘉誠回到長江塑膠廠不動聲色的把幾個部門負(fù)責(zé)任和技術(shù)骨干召集到辦公室。

他宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向一定要使其成為本廠的拳頭產(chǎn)品，使長江廠更上一層樓。

李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花填補了香港市場的空白。

　　按理說物以稀為貴賣高價在情理之中，但是李嘉誠明察秋毫，他認(rèn)為塑膠花工藝并不復(fù)雜，因此長江廠的塑膠花一面市，其他塑膠長勢必會在極短的時間之內(nèi)跟著模仿上市，倒不如在人無我有獨家推出的極短的第一時間以適中的價位迅速強占香港的所有塑膠花市場，一舉打出長江廠的旗號，掀起新的消費熱潮，賣得快必產(chǎn)得多，以銷促產(chǎn)比居其為貴更加符合商界的游戲規(guī)則。

這樣即使效顰者蜂擁長江廠也早已站穩(wěn)了腳跟，長江廠的塑膠花也深深的植入了消費者的心中。

　　李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。

不出所料，很快香港冒出了數(shù)家塑膠花專業(yè)廠，長江廠只是先行一步，等待他的將是與同業(yè)的公平而無情的競爭。

大家都在強占市場，而長江長的規(guī)模無法保證長江號在同業(yè)的龍頭地位。

李嘉誠在親友當(dāng)中集資招股，籌集的資金用于阻力廠房添置設(shè)備，他赴意大利考察塑膠花同時對歐洲的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式抱有濃厚的興趣。

　　李嘉誠的管理藝術(shù)　　想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項重大的責(zé)任，在流動于變化萬千的世界當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。

自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功。

是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎@化學(xué)反映由一系列的問題開始，人生在不同的階段當(dāng)中要經(jīng)常的反思、自問：我有什么心愿，我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情?我有拼戰(zhàn)命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣?我有咨詢，有機(jī)會，有沒有實用智慧的心思，我自信能力天賦過人，有沒有面對順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時因勢因處境審時度勢而有所不同，但思索是當(dāng)天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌。

很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交厄運混為一談，這是很消極無奈和在某一種程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

　　其次，成功的管理者都應(yīng)該是伯樂，摩登伯樂的責(zé)任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但枉自標(biāo)榜的企業(yè)明星，挑選團(tuán)隊有忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊拖垮企業(yè)是最不可靠的人。

要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊第一條法則就是能夠聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)體和你相處有沒有樂趣可言你是否開明公允寬宏大量，能夠承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費時失勢矯枉過正的執(zhí)著者。

　　最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新勢新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力，人的認(rèn)知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)也不是也永遠(yuǎn)不能成為無所不能的人。

有時我很驚訝的聽到今天還有管理人以勞累為單一賣點，天行健君子以自強不息，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業(yè)生生不息管理人要賦予企業(yè)生命這不單只是懂得說上兩句人文精神的語言而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

　　生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開朗的大道。

然而，在前進(jìn)的成途中卻逐漸樹影凄涼、花蝶覓蹤，果實無存，最后，終于發(fā)覺到達(dá)一個荒漠。