羅永浩：不需要同情，但現(xiàn)在需要錢

“彪悍的人生，不需要解釋！”這是羅永浩的金句。

　　能說出這樣話的人當(dāng)然是有底氣的，老羅沒有讀過大學(xué)，卻能在新東方做講師，發(fā)揮出他演講、說相聲的天賦，此后一路開掛，以其網(wǎng)絡(luò)名氣演講出書，做牛博網(wǎng)，直到創(chuàng)辦了錘子科技，羅永浩在社交媒體上舉動一直都是互聯(lián)網(wǎng)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　錘子手機(jī)自然是羅永浩最驕傲的產(chǎn)品，“做智能時代的工匠”是羅永浩真實(shí)的情懷，他也自命不凡，認(rèn)為自己是喬布斯衣缽的唯一繼承人。

有人噴他，也有人力挺他。

我就遇到一個做汽車社區(qū)創(chuàng)業(yè)者，說自己買了錘子出的每一款手機(jī)，但卻一直用蘋果，只是純粹支持羅永浩這個人而已。

　　雖然說錘子手機(jī)在國內(nèi)手機(jī)品牌銷量并不能排進(jìn)前五，只能算是個小眾品牌，卻是為數(shù)不多真正有真實(shí)粉絲的手機(jī)品牌，羅永浩在移動互聯(lián)網(wǎng)時代風(fēng)起云涌的當(dāng)下也是能妥妥得擠進(jìn)中國最受媒體關(guān)注的商業(yè)人物Top20之列的。

羅永浩微博粉絲2000萬，另一個粉絲這么多的手機(jī)大佬是雷軍　　2018年成為錘子科技過山車的一年，錘子開始逐漸失去了與巨頭叫板的資格，很多錘粉們依然不敢相信。

　　時光倒退至2018年5月15日，錘子科技在鳥巢開發(fā)布會，我也去湊了熱鬧，身邊有兩個在山東讀大學(xué)生乘坐火車過來看發(fā)布會，所有檢票工作人員的是錘友的志愿者，鳥巢碩大的場館座無虛席。

散會后，所有安保出動維持秩序，羅永浩的個人魅力讓人折服，這3萬多人都是買票過來看一場科技公司發(fā)布會，實(shí)在不可思議，當(dāng)時老羅為了防止人說錘科是靠說相聲賺錢，發(fā)布會上說門票費(fèi)用會捐贈給慈善機(jī)構(gòu)。

2018年5月錘子手機(jī)鳥巢發(fā)布會現(xiàn)場發(fā)布會后現(xiàn)場粉絲有序退場　　本次發(fā)布會的新品R1手機(jī)被羅永浩走過場式放過，身邊很多錘友雖有零星歡呼但是大體還是嗨不起來，相對于此前推出的Pro2來說只能算是配置上的改良和提升，最大的亮點(diǎn)用了1T的存儲空間可以當(dāng)做移動硬盤來使。

　　羅永浩在這場發(fā)布會宣布把錘子手機(jī)改名為“堅(jiān)果手機(jī)”，讓現(xiàn)場很多錘友們面面相覷，難道老羅在乎“買個錘子手機(jī)”的評論嗎？但這場發(fā)布會之后，錘子手機(jī)真的是盛極而衰了！　　TNT（堅(jiān)果工作站）才是羅永浩當(dāng)時心心念念的“重磅核武”，不需要鍵盤直接用語音進(jìn)行交互、重新定義辦公的一個殺手锏產(chǎn)品，誰說TNT憑什么就不能挑戰(zhàn)微軟？對我這個用電腦碼字的人來說，當(dāng)時就斷定不實(shí)用，而老羅做這個產(chǎn)品的初衷則是“PC一直沒有什么進(jìn)步，別人不干我來干。

”　　很難想象的TNT卷入了錘子科技多少研發(fā)投入以及經(jīng)費(fèi)開支，而TNT后來啞火直接導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的流失，“別吵著我用TNT”成為網(wǎng)絡(luò)的一大梗，而這個戰(zhàn)略方向的重大失誤，直接把2017年下半年依靠Pro2銷量踹過氣來的錘子重新拖入困境之中，之后發(fā)布的Pro2S無限屏在我看來只是系統(tǒng)更新迭代的一個功能，于事無補(bǔ)。

老羅事先已經(jīng)預(yù)料了網(wǎng)友不會買賬，卻明知不可為而為之　　而子彈短信發(fā)布也讓人見識了到了羅永浩名不虛傳的網(wǎng)紅帶貨能力，盡管子彈短信激發(fā)了人們對微信七年之癢的新鮮感，很多媒體評論人甚至把迅速躥紅的子彈短信將會射向微信的子彈，巨大下載量導(dǎo)入也并不意味著能夠留存下來。

　　把人人這個產(chǎn)品賣掉后，陳一舟說過一句關(guān)于社交通訊產(chǎn)品的體悟：“檳榔鋪?zhàn)釉谶吷希槐殚_了個口香糖的，一邊開了個賣煙草的，都是免費(fèi)的，鋪面還比你大100倍，滿足的都是同一個需求，這檳榔生意怎么做？”對子彈短信剛推出時應(yīng)邀在Zaker上的點(diǎn)評　　做企業(yè)有高潮也有低谷，在低潮時，能夠力挽狂瀾或許只有創(chuàng)始人本人。

　　實(shí)際上，眾廠商共同圍剿的小米手機(jī)在2016年、2017年也曾經(jīng)遭遇巨大的生存困境。

當(dāng)時小米在高端市場遭遇到了華為手機(jī)對于商務(wù)人群的阻擊；在大眾市場受到OV在線下渠道的沖擊；由小米帶火的“互聯(lián)網(wǎng)思維”也遭到了嚴(yán)重質(zhì)疑，小米手機(jī)被友商嘲笑為“屌絲機(jī)”，小米生態(tài)鏈被譏諷為“小米百貨店”。

　　雷軍在2017年這一年重生做了很多重要事情，比如親自管理供應(yīng)鏈，發(fā)布旗艦機(jī)型小米Mix2開拓高溢價市場，并且做了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為上市做準(zhǔn)備等等。

羅永浩曾經(jīng)在接受采訪時說，自己佩服雷軍的一點(diǎn)是只要是國內(nèi)二線以上的手機(jī)供應(yīng)商他都挨個拜訪過，而他自己有輕微的社交恐懼癥，一般很少主動去跑供應(yīng)商。

　　從給投資人的印象中，羅永浩相對于雷軍特質(zhì)有一點(diǎn)重要區(qū)別是：羅永浩由于天生善于演講，有很強(qiáng)的情緒感染力，但是容易“飄”；而雷軍一直是比較“穩(wěn)”的。

　　可能羅永浩本人也沒有意識到，手機(jī)系統(tǒng)他能夠做好，并不等于他的團(tuán)隊(duì)可以做好一個App。

　　其實(shí)從子彈短信和聊天寶的產(chǎn)品邏輯設(shè)計就可以看出，羅永浩并沒有聚焦核心主營業(yè)務(wù)去做減法，而是用自己短板去跨界打其他巨頭的長處，切入到了網(wǎng)際效用最強(qiáng)的社交領(lǐng)域，是一個相對投機(jī)的轉(zhuǎn)移矛盾做法。

羅永浩并沒有做這兩款產(chǎn)品的時候并沒有多社交琢磨得很清楚，聊天寶是一個覆蓋了IM、新聞資訊、電商以及現(xiàn)金激勵體系的“大雜貨鋪”。

聊天寶產(chǎn)品發(fā)布后的感言，愛之深責(zé)之切？　　錘子科技這半年來日子并不平靜，風(fēng)波不斷，被今日頭條收購部分專利以及聊天寶bug百萬現(xiàn)金漏洞。

近日，網(wǎng)傳羅永浩為了5萬的出場費(fèi)站臺某微商發(fā)布會，有一種莫名的悲愴！很多百萬粉絲級別的財經(jīng)媒體人出場費(fèi)也有不低于20萬的，這個費(fèi)用對羅永浩來說絕對有一種“揮淚大甩賣”的既視感。

羅永浩為微商團(tuán)隊(duì)站臺致辭一句話后離開，留下尷尬的主持人　　目前羅永浩的消息似乎更多是與區(qū)塊鏈、電子煙以及微商等項(xiàng)目聯(lián)系在一起，這些信息交織在一起是老羅很需要一大筆錢。

誰能夠成為解救于錘科以及羅永浩的“白袍騎士”？　　會是投資人嗎？2018年很多互聯(lián)網(wǎng)公司集體上市其實(shí)傳遞出了一個相對明確的信號是二級市場目前出現(xiàn)了“錢荒”需要在股市（一級市場）上去找錢。

2019年很多人做出了一些偏寒冬的預(yù)判，所以越來越多的投資機(jī)構(gòu)對于虧損公司會更加謹(jǐn)慎。

　　會是互聯(lián)網(wǎng)巨頭嗎？目前BAT本身都不太碰硬件產(chǎn)品，而主要投資軟件，除了BAT之外的今日頭條似乎也只是在專利上做了一些收購，阿里做OS已經(jīng)找到了魅族，而在2018年就傳出與360合并早已經(jīng)告吹，所以這個可能性也比較小。

　　會是錘粉嗎？現(xiàn)在或許只剩下用戶才是錘子最后的靠山了，相對ofo來說，錘子應(yīng)該慶幸的是，他們還是用忠誠用戶，他們對品牌忠誠基于對于Smartisan OS的認(rèn)可，筆者去年買過2臺錘子手機(jī)，Pro2和R1，至少有5位好友聽了我的安利購買了錘子手機(jī)，打動他們只需要拿出手機(jī)演示一下錘子手機(jī)的閃念膠囊、一步功能就讓他們折服要買一個，這年頭誰都買得起手機(jī)，也不止一個手機(jī)。

　　總有人逆風(fēng)而行阿星R1，好看又能打，到手時價格比上新時少了1500元左右　　可惜目前錘子手機(jī)天貓已經(jīng)下架，只有錘子官網(wǎng)和京東還有少量貨源，由于擔(dān)心錘子倒閉，很多人會考慮到手之后的系統(tǒng)維護(hù)問題，此前金立、樂視手機(jī)等就出現(xiàn)過這個問題。

據(jù)傳錘子手機(jī)目前已停止新機(jī)研發(fā)了，這意味著R1有可能是錘子最后的產(chǎn)品。

　　想來惋惜不已，羅永浩的工匠精神喜悅體現(xiàn)在其對系統(tǒng)UI“強(qiáng)迫癥般”的敏感之中，那種手機(jī)系統(tǒng)友好帶來的興奮和舒服感是很多大廠手機(jī)所沒有的。

堅(jiān)果的R系列本身是“Revolutionary”（革命性的）簡稱，本來以為是開了一個頭，沒有想到故事會這樣結(jié)尾......　　創(chuàng)業(yè)是捉弄人的，是九死一生的。

如果羅永浩當(dāng)初只專注于手機(jī)研發(fā)會怎么樣？深挖供應(yīng)鏈并拓展類似小米的生態(tài)鏈會怎么樣？還是說，國內(nèi)大廠商加速壓縮了錘子等中小廠商的生存空間，這句話老話或許用在彪悍的羅永浩身上依然貼切：　　“時來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”