韓彥：創(chuàng)業(yè)不必舍命狂奔，只要把一件事做到極致

 4月20日，由創(chuàng)業(yè)黑馬&黑馬學(xué)院主辦的2019黑馬產(chǎn)業(yè)大課在滬開講，光速中國創(chuàng)始合伙人、黑馬實驗室導(dǎo)師韓彥以《早期創(chuàng)業(yè)CEO該做的幾件事情》為主題發(fā)表演講。

光速中國是全球一線風(fēng)險投資基金品牌，覆蓋中國、美國、印度、以色列四國，深度布局互聯(lián)網(wǎng)+、消費互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)/硬科技三大領(lǐng)域，專注早期A輪投資，青睞具有巨大顛覆的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者，并以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與創(chuàng)始人一切從零開始。

作為光速中國創(chuàng)始合伙人，韓彥先后投出途家、滿幫集團、企鵝杏仁、房多多等多個業(yè)界標桿項目，2017年，韓彥被創(chuàng)業(yè)黑馬評為2017年度十大投資家。

本次2019黑馬產(chǎn)業(yè)大課·上海站，韓彥從創(chuàng)業(yè)這件事出發(fā)，告訴大家選擇方向的重要性，以及如何從業(yè)務(wù)、人才、資本這三個最重要的維度去規(guī)劃創(chuàng)業(yè)的目標與路徑，同時，他強調(diào)創(chuàng)業(yè)不應(yīng)舍命狂奔，要時常停下來，照顧到自己的身體與靈魂。

內(nèi)容要點：是否應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)？如何規(guī)劃好業(yè)務(wù)、人才與資本？一旦創(chuàng)業(yè)，就停不下來了？以下為韓彥的演講，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯：創(chuàng)業(yè)，選擇方向更重要這兩年創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得有些浮躁，創(chuàng)業(yè)者容易急于求成，追逐一些偽熱點。

我想提醒大家的是，創(chuàng)業(yè)，不要輕易開始，更不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，選擇適合自己的方向最重要。

創(chuàng)業(yè)從來不是一件簡單的事，如果你對自己所處的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域沒有足夠深的觸動和了解，如果你沒有合理的動機，你創(chuàng)業(yè)時一定會屢屢受挫，遭遇許多困難。

盲目創(chuàng)業(yè)真的非常危險，創(chuàng)業(yè)者忌諱只重執(zhí)行而忽視方向的選擇與趨勢的判斷，當然，前提是你要保持獨立的見解，不跟風(fēng)，不從眾。

我建議創(chuàng)業(yè)者少用手機，少看媒體，少刷朋友圈，這里頭的東西往往浮于表面，會讓你變得越來越浮躁，越來越迷茫。

如果你要有所跟隨，對象一定要是真正的智者，這個智者一定是具備力量的，他能讓你反思和進步，保持思維上的活躍。

比方說，我建議創(chuàng)業(yè)者多和自己所處行業(yè)最優(yōu)秀的幾個人去交流與學(xué)習(xí)。

我們投資人每天都會做一件事，就是認識三個自己最佩服的人，并讓這三個人介紹他最佩服的人給自己，通過和他們的溝通，你的判斷和決策會趨于完善與成熟。

創(chuàng)業(yè)需走“五步”階梯剛才強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)前的選擇，接下來說創(chuàng)業(yè)本身這件事。

用最簡單的話來概況，創(chuàng)業(yè)要走“五步”階梯，階梯分為三個維度——業(yè)務(wù)、人才與資本，也就是說，創(chuàng)業(yè)者要把業(yè)務(wù)、人才與資本這三個維度各切分為五個階段。

為什么是五個階段？大家知道，上樓梯太快會摔倒，走太慢也不行，創(chuàng)業(yè)同理，分成“五個”階梯就是讓你設(shè)計出一種合適的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏。

下面我就業(yè)務(wù)、人才與資本三個維度稍微講下。

業(yè)務(wù)：把小事做到極致創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)第一天就應(yīng)該想清楚從業(yè)務(wù)角度，如何設(shè)置這幾個階梯。

我們投資這么多年，有些創(chuàng)業(yè)者在這方面就非常厲害，比如優(yōu)酷的古永鏘，當年視頻之戰(zhàn)打得多么慘烈，各種巨額補貼，但最終優(yōu)酷還是成了贏家之一。

其中一個重要原因就是它的創(chuàng)始人對數(shù)字特別敏感，很早就把自己的業(yè)務(wù)分成了幾個階段，并以具象化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

設(shè)計業(yè)務(wù)的幾個階梯時，很重要的一點是，把小事做到極致，打透它。

經(jīng)常有人問我什么是好的生意，其實好的生意很簡單，大家想想餓了么做了什么事情？不就是用很快的速度把盒飯送到你家么，就這么一件事，但它將其做到了極致；拼多多在A輪時并不起眼，很多人不看好，但后來徹底崛起，也是因為它先把拉流量這件事做到了極致；頭條也是如此，精準匹配用戶，收割流量，然后分發(fā)內(nèi)容，將它做到極致。

很多創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)時，容易飄在天上，不顧實際，今年第一階段，明年第二階段，后年就第三階段，產(chǎn)品沒做好就開始想商業(yè)化，商業(yè)化沒完成就開始考慮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，其實，最重要的應(yīng)該是把眼下的一件事先做到極致，然后再考慮其他。

人才：充分挖掘，建立漏斗創(chuàng)始人應(yīng)該花1/3甚至一半的時間見人才，在創(chuàng)業(yè)早期，或許靠創(chuàng)始人自己或早期創(chuàng)始團隊就能把公司支持下去，但是往后必須以足夠多和強的人才作為公司支柱，去彌補短板，發(fā)揮能量。

這個功課必須早做，越早越好，因為人才從引進到適應(yīng)再到上手，有一段較長的周期。

這里我強烈建議創(chuàng)業(yè)者，一定要重視HR和財務(wù)的引進，他們不可或缺。

創(chuàng)始人平時的事情太多了，如果能有一個財務(wù)的人，幫助你把所有的運營細節(jié)全部數(shù)字化，幫助你把所有合同的毛利守住，幫助你把現(xiàn)金流一一算清楚，會讓你省去許多煩惱。

而一個優(yōu)秀的HR，他則會幫你挖掘到優(yōu)秀的人才，告訴你什么樣的人適合你，什么階段需要哪種人才。

另外，優(yōu)秀的HR，可以幫你建立一個人才漏斗。

這些人才可以是創(chuàng)業(yè)者、投資人，也可以是打動你的年輕人、彌補你短板的專家，通過這種方式，你的人才就會如同漏斗一般不斷流動，永不停止。

資本：選擇資本以外的東西融資可以拿錢大家都知道，我就不多說了，我想說的是，選擇資本更重要的是選擇資本以外的東西。

最重要的是資本信不信你正在做的這件事情。

人最初的想法是會隨時間改變的，如果資本不堅定地相信你、認同你，它就不會支持你到最后。

我是投資人，我告訴大家，你們必須選擇一個相信你的資本方。

第二是價值觀，如果價值觀不一致，剛開始一定是熱戀期，但過了一兩年就會像吃了蒼蠅一樣，出現(xiàn)各種問題。

選擇資本，是選擇一個長期的伙伴，不僅僅是為了錢，而要想保持長期良好的關(guān)系，價值觀是基礎(chǔ)。

第三是風(fēng)格，資本方有各種風(fēng)格，你在選擇時，一定要搞清楚它是什么樣的風(fēng)格，是保守的還是激進的，是樂觀的還是悲觀的，是管得很細還是比較粗放，你應(yīng)該選擇適合自己、能夠提升自己的那種風(fēng)格。

另外，在我眼里，資本是有陣營屬性的，所以選擇資本時可以優(yōu)先選擇那些陣營強、知名度高的資本。

資本常常有跟風(fēng)的特質(zhì)，如果你的資方很強勁，它不光能提升你的品牌影響力，還能吸引其他資本的進入。

創(chuàng)業(yè)，要給自己留個白我們投資的大眾點評創(chuàng)始人張濤去年說了一段很有意思的話，他說一個人每天必須做兩件事：一是跑步一小時；二是靜心20分鐘。

這兩件事其實是在強調(diào)身體和靈魂的重要。

改革開放這么多年以來，大家一路舍命狂奔，在速度與物質(zhì)層面幾乎做到了極致，的確也取得了不起的成就，但在靈魂與身體上卻有所缺失，大家的身體常會出現(xiàn)狀況，而內(nèi)心更是常常感到孤獨和無助。

人一輩子的事情和別人其實都沒多大關(guān)系，只和自己有關(guān)，所以你要理解自己、善待自己。

創(chuàng)業(yè)同樣如此，我希望大家放慢腳步，先把一件事做好做透，不要舍命狂奔，不要急功近利，不要妄求面面俱到，給自己的身體和靈魂留個白，周末多陪陪家人，多出去走走，給自己一個停下來的機會。

謝謝大家！