一個(gè)手游投資人的自白：我們?cè)鯓舆x擇投資對(duì)象

2014年將會(huì)是手游行業(yè)的進(jìn)一步爆發(fā)年，但因?yàn)榉N種原因卻可能是被資本冷遇的一年。

然而，我們?nèi)匀粫?huì)在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)投資，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)少走彎路，離成功近一些，盡可能不斷往上走。

  在2012年的時(shí)候，我們公司有很多同事準(zhǔn)備離職創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)我們就在想，能不能成立一家公司，專門來(lái)負(fù)責(zé)手游投資呢？這樣既可以幫助那些想創(chuàng)業(yè)的同事，又可以給公司創(chuàng)造價(jià)值。

因此，我們?cè)?012年11月，成立了成都抱團(tuán)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱抱團(tuán)科技），做些以成都地區(qū)為主，面向早期手游創(chuàng)業(yè)的投資方案。

除了資金與辦公場(chǎng)地的支持外，抱團(tuán)科技還可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供研發(fā)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面幫助。

在過(guò)去這一年多的時(shí)間里，我們見過(guò)的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目，大大小小不下100個(gè)，只投了10家公司。

其中8家是手游研發(fā)公司，1家手游媒體，還有1家是做發(fā)行的公司。

達(dá)成投資形式最慢的1個(gè)月時(shí)間，最快的3天。

因?yàn)槭翘焓雇顿Y，我們的投資金額通常最多不會(huì)超過(guò)200萬(wàn)。

在手游領(lǐng)域投資也有一年時(shí)間了，怎樣選擇投資對(duì)象？為何只投早期項(xiàng)目成都的手游如此之熱，也催生了很多手游投資人，但是就我觀察這些投資人是看的多，投的少。

或者他們不愿意去投早期，而是去投產(chǎn)品已經(jīng)出來(lái)的公司。

有不少投資人覺得你們產(chǎn)品做完了，測(cè)試數(shù)據(jù)都出來(lái)了，因此會(huì)在這個(gè)時(shí)候來(lái)搭個(gè)順風(fēng)車。

而我們是反其道而為之，我們需要那些有想法、有團(tuán)隊(duì)、有想法，但是還沒有產(chǎn)品，也沒用沒錢的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們是我們主要投資的對(duì)像。

為什么我們不去投資那些產(chǎn)品已經(jīng)快要做完的團(tuán)隊(duì)，原因有兩個(gè)：一、有些產(chǎn)品快要做完了，并且做的很一般，我們就沒有興趣；二、如果是做的非常棒的產(chǎn)品，他們對(duì)自己的預(yù)期又太高，而且原則上來(lái)說(shuō)這類團(tuán)隊(duì)，也不需要天使投資的支持。

實(shí)際上，通常在這個(gè)時(shí)候——創(chuàng)業(yè)者只有團(tuán)隊(duì)、只有想法，投資人進(jìn)入，雙方充分溝通后，極容易快速產(chǎn)生合作。

然后大家可以用足夠的時(shí)間坐下來(lái)一起商量，用沉淀下來(lái)的方法論，再結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，討論到底做什么方向、該怎么做。

在把這些定好后，團(tuán)隊(duì)就迅速撲進(jìn)，而研發(fā)過(guò)程我們一概不干預(yù)，因?yàn)槲覀兺顿Y合作的也大都是制作能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

除非在研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)遇到一些問(wèn)題障礙，這時(shí)就動(dòng)用自身游戲母公司的力量全力幫他們解決。

選擇早期項(xiàng)目的好處是，投資進(jìn)入快，效率也高。

當(dāng)然，我們之所以敢這樣做，是因?yàn)槲覀冎氨旧砭驮谟螒蛐袠I(yè)浸淫多年，前期的積累，讓我們對(duì)手游產(chǎn)品有自己的理解，我們知道如何尋找好的團(tuán)隊(duì)搭建好的產(chǎn)品。