看創(chuàng)業(yè)牛人們?cè)趺凑f創(chuàng)業(yè)

盛典年年有，今年特別多!今年的Y Combinator創(chuàng)業(yè)學(xué)校典禮在斯坦福大學(xué)的紀(jì)念禮堂舉行，此屆盛典共有大約2000位與會(huì)者，還有數(shù)位來自科技界的大咖進(jìn)行了演講。

包括社交巨頭Facebook的創(chuàng)始人兼CEO Mark Zukerberg，租車應(yīng)用Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、圖片社交網(wǎng)站Pinterest創(chuàng)始人Ben Silberman、Github的創(chuàng)始人Tom Preston-Werner以及日本電子商務(wù)巨頭樂酷天公司的創(chuàng)始人Hiroshi Mikitani等。

我總結(jié)一些自己認(rèn)為最具吸引力的演講，并加以概括。

Mark Zukerberg，F(xiàn)acebook 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 你不能用巴萊多定律判斷每一件事情，一定有你最擅長(zhǎng)的事情;在Facebook擁有100萬用戶之前，我并未決定選擇退學(xué);是什么功能讓用戶決定再次回到Facebook呢?天性驅(qū)動(dòng)人性化。

我們天生就會(huì)看人，而不是桌椅板凳，也不會(huì)是空間。

例如，人類是唯一一種會(huì)做有關(guān)社交互動(dòng)的夢(mèng)的動(dòng)物;一種自然可以為科技做定義的方法是“因?yàn)樗由炝巳祟惖哪芰?rdquo;。

眼鏡可以讓人們看見東西，計(jì)算機(jī)延展你的思考。

Steve Jobs曾將計(jì)算機(jī)喻為思想的雙輪車。

另一方面，社交網(wǎng)站能夠拓展你的人際關(guān)系;我見過很多公司都在為解決小問題而奮戰(zhàn)，但對(duì)于我來說，最有趣的問題是運(yùn)作圍繞這個(gè)世界的問題，弄清一些基礎(chǔ)問題。

Travis Kalanick，Uber創(chuàng)始人 當(dāng)你成功了，并不是每個(gè)人都會(huì)為你喝彩。

當(dāng)你解決這個(gè)行業(yè)問題越久，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)政府或腐敗或者兩者都一直在盡力保護(hù)這些問題;在我經(jīng)歷了糟糕的一天后，我通常會(huì)看一下月度營收表;Uber的數(shù)學(xué)部門通常會(huì)做以下事情：讓用戶等便車的時(shí)間保持在最低，但需求預(yù)測(cè)保持在一個(gè)相對(duì)高的比率上。

Jessica Livinston，Y Combinator合伙人在尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的時(shí)候保持細(xì)致，注意這幾點(diǎn)：你是否曾和他一起共事過?是否是大學(xué)同學(xué)?不要只是因?yàn)樗哪芰Ψ浅：镁鸵慌募春?，否則你會(huì)遺憾終生;融資是困難而緩慢的，要保持耐心、相信自己;投資者有從眾心理。

在別人面前，他們可能不會(huì)喜歡你;你的注意力應(yīng)該分為三個(gè)階段：敲代碼，對(duì)話用戶以及歷練。

Patrick Collison，Stripe創(chuàng)始人 情況不會(huì)變?nèi)菀祝阈枰袆?dòng)更快。

Ben Silberman，Pinterest創(chuàng)始人 承諾很重要。

別只顧著說，該做的時(shí)候一定要做;當(dāng)投資者沒興趣時(shí)他們會(huì)這樣說：1)幾個(gè)月后打電話給我; 2)還有誰參與其中?; 3)這不可能會(huì)發(fā)生;前途未卜;至少做出一次成績(jī);做你相信的產(chǎn)品，千萬不要放棄。

Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合伙人;Opsware的創(chuàng)始人 傳統(tǒng)想法：得到MBA學(xué)位，有一個(gè)偉大的想法，得到MVP。

但我甚至還沒有做到其中任何一個(gè);當(dāng)你思考某個(gè)點(diǎn)子時(shí)，你不能只認(rèn)為它會(huì)比對(duì)手的點(diǎn)子好一點(diǎn)點(diǎn)，你必須認(rèn)為這個(gè)點(diǎn)子要比那些已經(jīng)存在的優(yōu)秀主意好百倍;在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后的一段日子里，我睡得就像一個(gè)嬰兒：每隔兩個(gè)小時(shí)起床然后嚎啕大哭;《哈佛商業(yè)評(píng)論》的Nicholas Carr說：“IT已不再重要，因?yàn)樗呀?jīng)成為了一種商品。

每個(gè)人都能夠支付得起與接入，因此不再對(duì)任何人提供戰(zhàn)略價(jià)值。

”一個(gè)從哈佛大學(xué)畢業(yè)的人怎么可以這么說話?然后我意識(shí)到，只有從哈佛畢業(yè)的人才會(huì)這么說。

Andreessen Horowitz的人整天都會(huì)干什么?我們?cè)趯ふ遥?)突破性的主意; 2)一位兼?zhèn)溆職馀c智慧、能夠讓一個(gè)偉大點(diǎn)子成功轉(zhuǎn)換為一家優(yōu)秀公司的創(chuàng)始人;突破性想法起先看起來會(huì)很愚鈍。

愿景與幻覺之間的區(qū)別是，每個(gè)人都能看到愿景。

突破性想法最初也會(huì)讓人感覺很像幻覺;勇氣是你在開發(fā)的東西。

沒有人相信你時(shí)，只有勇氣在陪伴你前行;我們現(xiàn)在在世界上最頂級(jí)的企業(yè)家會(huì)議上，但這并不方案你攜家屬參加。

我?guī)Я宋业膬蓚€(gè)女兒。

19歲的女兒向我抱怨稱“這里太糟了，當(dāng)我老了以后怎么可能會(huì)參加這種會(huì)議?”然后我告訴她：“胡說八道!你總會(huì)創(chuàng)立自己的公司的!”“但是老爸，我才19歲耶!怎么創(chuàng)建自己的公司?”