如何創(chuàng)業(yè)才不會(huì)傾家蕩產(chǎn)？

6月7日，一篇題為《中國(guó)最慘創(chuàng)業(yè)者：3年前我被投資人趕出公司 3年后公司沒(méi)上市說(shuō)讓我賠3800萬(wàn)》的文章燃爆創(chuàng)投圈，閱讀達(dá)10萬(wàn)+。

文章講述了一名叫郭建的創(chuàng)業(yè)者的悲慘遭遇，他之所以寫(xiě)這篇文章是因?yàn)椋?ldquo;自己被坑的很慘”。

2014年，雷龍網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人郭建為了讓公司加快發(fā)引入了浙江科發(fā)資本1300萬(wàn)，并簽訂對(duì)賭協(xié)議——2017年前若未上市，創(chuàng)始人需回購(gòu)股份。

對(duì)賭之日未到之時(shí)，郭建被合伙人、投資人踢出公司，霸占公章。

按理說(shuō)故事到此本該結(jié)束，可2018年底，郭建又被科發(fā)基金以“對(duì)賭”失敗為由，索賠3800萬(wàn)元，房產(chǎn)、存款被凍結(jié)，令他苦不堪言。

事件曝光至今，從郭建單方面控訴，已經(jīng)發(fā)展到雙方正式“打擂”。

我猜測(cè)等法院判決下來(lái)之后，這3800萬(wàn)元是逃不掉要賠償?shù)牧恕?/p>

真可以稱之為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的傾家蕩產(chǎn)。

這件事背后有很多真相我們不得而知，所以今天我們不評(píng)價(jià)這件事。

但是我也想借此機(jī)會(huì)告訴廣大創(chuàng)業(yè)者，如何創(chuàng)業(yè)才不會(huì)傾家蕩產(chǎn)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，每天都需要做各種決策來(lái)把握機(jī)遇和控制風(fēng)險(xiǎn)。

如果你能夠把握住機(jī)遇，并且控制好風(fēng)險(xiǎn)，那么你就一定能創(chuàng)業(yè)成功，走上人生巔峰。

相反，如果你只注意把握機(jī)遇但不注意控制風(fēng)險(xiǎn)，那往往就跟賭博一樣，會(huì)傾家蕩產(chǎn)。

如果你連機(jī)遇都把握不住，那就根本不應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。

我作為一個(gè)天使投資人，在現(xiàn)實(shí)中見(jiàn)了無(wú)數(shù)的案例，事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者都分不清把握機(jī)遇和控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

因此，我首先說(shuō)一下把握機(jī)遇。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，既然選擇出來(lái)創(chuàng)業(yè)，那么他一定是認(rèn)為自己找到了一個(gè)好的方向，并且這個(gè)方向是值得為之拼搏和投入的。

但是我見(jiàn)過(guò)最多的一個(gè)情況是創(chuàng)業(yè)者只能看到機(jī)遇，卻沒(méi)有看到自己是否有抓住機(jī)遇的能力。

比如說(shuō)最近直播很火，有許多想做直播的創(chuàng)業(yè)者前來(lái)找我，每個(gè)禮拜都有好幾個(gè)這樣的人，但是其中99%對(duì)直播行業(yè)的理解都非常粗淺，甚至都沒(méi)有從事過(guò)直播行業(yè)，就單純的看到李佳琦、薇婭做直播賺了很多錢(qián)。

他們并不知道在李佳琦、薇婭的背后是有一整套完整的運(yùn)營(yíng)體系，從前端KOL的打造、流量的獲取、話題的篩選到每次直播的選品、話術(shù)，甚至于直播過(guò)程中的帶節(jié)奏、刷單，再到后臺(tái)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈等都是非常專業(yè)且復(fù)雜的一套流程。

很多人只看到最前端的一個(gè)李佳琦、一個(gè)薇婭，但是卻沒(méi)看到背后的整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

即使是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也很難復(fù)制這種頭部網(wǎng)紅。

所以說(shuō)，如果你是想寄希望于自己簡(jiǎn)單弄兩下就能夠打造出一個(gè)頭部的網(wǎng)紅，99.99%不靠譜。

因此，像現(xiàn)在直播帶貨這個(gè)機(jī)遇是很明確的，但是不是每個(gè)人都有能力去在這樣的大潮下分得一杯羹，最終結(jié)果可能是99.9%的人都會(huì)成為炮灰，只有那千分之一的團(tuán)隊(duì)才能脫穎而出。

其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判。

任何一個(gè)業(yè)務(wù)都是機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存的，不存在會(huì)有某個(gè)業(yè)務(wù)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有的情況。

前兩天我碰到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他就和我說(shuō)接下來(lái)要做的事情一定可以成功，幾乎看不到任何風(fēng)險(xiǎn)。

然而我當(dāng)場(chǎng)就告訴他了這件事存在的兩三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，他回過(guò)頭一想我說(shuō)的確實(shí)有道理。

所以，很多創(chuàng)業(yè)者在想到一個(gè)好的點(diǎn)的時(shí)候是非常盲目的，往往想不到這件事會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)。

但是我們作為一個(gè)成熟的投資人則會(huì)更理性的去看待，考慮到這個(gè)事情過(guò)程中的各種不確定性、各種突發(fā)事件、充分的競(jìng)爭(zhēng)、甚至最?lèi)毫拥那闆r，比如說(shuō)政策的突然轉(zhuǎn)變、類(lèi)似疫情這樣的黑天鵝事件的出現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意挖角、某些核心人員的背叛離職等，這些都應(yīng)該是在考慮范圍之內(nèi)。

其實(shí)，我在十年前第一次開(kāi)始做投資的時(shí)候，也是滿眼看到的都是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

但是到了今天我眼里的每個(gè)機(jī)會(huì)都是一個(gè)個(gè)坑。

如何在坑中分辨真正的機(jī)會(huì)，那將是難中之難。

創(chuàng)業(yè)者也是一樣，一定要對(duì)自己所從事的事情進(jìn)行非常深刻的分析和論證，才能做到有備無(wú)患。

無(wú)論做什么事，風(fēng)險(xiǎn)都是一直存在的，無(wú)非在于你是否能夠預(yù)先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)期并且提前做好預(yù)案。

很多時(shí)候做一件事一定要有Plan A、Plan B甚至Plan C、Plan D，但是99%的人都只有Plan A。

這就導(dǎo)致一旦事情和想象的不一樣，他就會(huì)驚慌失措，不知道該怎么辦了。

所以說(shuō)，只能打順風(fēng)局的CEO一定不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者。

除此之外還有需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

很多創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中賭上身家性命，這是我個(gè)人非常反對(duì)的一點(diǎn)。

我一直堅(jiān)持的理念是手上永遠(yuǎn)要留有籌碼。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為嚴(yán)重影響了他的家庭、他的生活，那么他就沒(méi)有辦法能夠?qū)Ｐ闹轮镜刈龊盟氖聵I(yè)。

前幾天我碰到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他的創(chuàng)業(yè)并不太成功，已經(jīng)抵押了他的房產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果也并不好。

時(shí)至今日他想孤注一擲，把房子賣(mài)了，拿剩下的全部家當(dāng)最后博一次。

我就反復(fù)地做他的工作，告訴他孤注一擲不可取。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講賭上自己全部的身家性命雖然聽(tīng)上去很具有英雄氣概，但是事實(shí)上這可能是很多人都輸不起的一個(gè)結(jié)局。

曾經(jīng)有一個(gè)找我談過(guò)融資的創(chuàng)業(yè)者前兩年就跳樓了，我對(duì)此感到很惋惜。

孤注一擲而跳樓肯定是一個(gè)雙輸?shù)氖虑椋瑢?duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗，對(duì)你的家庭來(lái)說(shuō)也是巨大的損失，對(duì)于你的投資人來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)沒(méi)有回本的機(jī)會(huì)了。

為什么會(huì)這樣？根本原因就在于賭的太大了。

雖然很多投資人會(huì)說(shuō)要all in。

但是這個(gè)all in指的是在自己能承受的范圍內(nèi)的all in。

比如拿出自己總資產(chǎn)的90%來(lái)all in，留有10%的錢(qián)用于保障最基本的家庭生活。

然而現(xiàn)實(shí)是很多創(chuàng)業(yè)者不顧一切把自己所有的資產(chǎn)甚至加上負(fù)債全部拿來(lái)all in，結(jié)果最終導(dǎo)致失敗了沒(méi)法面對(duì)世界，這是非常可怕的。

不僅如此，創(chuàng)業(yè)者與投資人簽訂條款這件事也值得思考。

我個(gè)人是做早期投資為主，我的一個(gè)原則就是基本上不和創(chuàng)業(yè)者簽對(duì)賭協(xié)議。

我認(rèn)為對(duì)賭是一個(gè)很不好的事情。

我看過(guò)很多低水平的投資人最后都把投資做成了借貸，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者進(jìn)行各種對(duì)賭、回購(gòu)。

仔細(xì)想一下，能夠接受這樣的條款的項(xiàng)目一定不會(huì)是真正好的項(xiàng)目。

真正好的投資人最重要的就是相信自己的眼光，相信自己的判斷，相信自己的邏輯推理，也相信自己的運(yùn)氣。

既然對(duì)自己的東西很有自信的話，那就根本不需要附加對(duì)賭條款。

對(duì)賭條款經(jīng)常還會(huì)讓一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展變得畸形。

本來(lái)一個(gè)很好的公司，為了實(shí)現(xiàn)比較高的對(duì)賭，而做一些鋌而走險(xiǎn)、殺雞取卵的事情，最終的結(jié)果卻是雙輸?shù)摹?/p>

這樣的案例在中國(guó)過(guò)去幾年間比比皆是，包括很多上市公司的并購(gòu)都存在這樣的問(wèn)題。

所以我覺(jué)得簽對(duì)賭協(xié)議是一個(gè)又蠢又偷懶的辦法，既不能保證帶來(lái)好的結(jié)果，甚至大概率會(huì)帶來(lái)壞結(jié)果，為什么大家還要這樣做？這很值得投資人反思。

再說(shuō)回創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者一定要把私生活和事業(yè)很好的分開(kāi)。

哪怕你想要拿你的資產(chǎn)去賭事業(yè)，但是一定要留下5%-10%的資產(chǎn)保障自己的家庭生活。

擁有一個(gè)穩(wěn)健的大后方才是你能夠去市場(chǎng)上拼搏的動(dòng)力。

這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。

對(duì)于簽訂條款，創(chuàng)業(yè)者還需要多多咨詢專業(yè)的律師，對(duì)于一些比較苛刻的條款要據(jù)理力爭(zhēng)，進(jìn)行談判和爭(zhēng)取，不要稀里糊涂不做任何爭(zhēng)取就簽了。

在一家公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)進(jìn)行多輪的融資，可能會(huì)有股東的退出等各種情況，在這樣的節(jié)點(diǎn)上都應(yīng)該認(rèn)真梳理之前承擔(dān)的法律責(zé)任，適時(shí)地把舊的雷排除掉。

比如說(shuō)，引進(jìn)新的投資者之后就一定要和老的投資人簽一些補(bǔ)充條款，把一些原來(lái)的約束解除掉。

我個(gè)人建議是任何一個(gè)CEO、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該掌握基本的法律和財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做到心中有數(shù)。

哪些事情可以答應(yīng)，哪些事情不能答應(yīng)，哪些事情答應(yīng)了可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)能否承受，都要做到心里有一桿稱。

千萬(wàn)不要去做風(fēng)險(xiǎn)不能承受的事情。

創(chuàng)業(yè)一方面要去想最好的結(jié)果，可能會(huì)一步登天，但同時(shí)也要考慮最壞的情況，一旦出現(xiàn)最壞的結(jié)果我能不能接受，能接受才是好的風(fēng)險(xiǎn)控制。

最后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還有一個(gè)建議是，一定要多交能夠成為自己“導(dǎo)師”的朋友。

這個(gè)“導(dǎo)師”可以是創(chuàng)業(yè)的前輩，也可以說(shuō)做投資的前輩，他們可能和你的業(yè)務(wù)沒(méi)有直接的聯(lián)系，但是并不妨礙他們成為你的好朋友甚至你的高參。

在遇到一些重大決策的時(shí)候，可以找這樣的導(dǎo)師聊一聊，他們的經(jīng)驗(yàn)可能可以幫助你規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，為你指明正確的道路。

在硅谷這樣的體系是比較常見(jiàn)的，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)尋找導(dǎo)師幫助自己進(jìn)步。

當(dāng)年我看扎克伯格的發(fā)家史就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，他在創(chuàng)業(yè)早期引進(jìn)了好幾個(gè)很厲害的硅谷天使投資人，后來(lái)這些人成為了他的導(dǎo)師，給他答疑解惑，幫助他確定了很多重要的戰(zhàn)略方向，做了很多重要的決策，幫助他找到很多重要的人脈。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為錢(qián)都是一樣的，但事實(shí)上錢(qián)和錢(qián)的差別很大。

創(chuàng)業(yè)能否成功，錢(qián)背后的人是非常關(guān)鍵的。