獻給創(chuàng)業(yè)者和即將創(chuàng)業(yè)者：填好自己的創(chuàng)業(yè)志愿書！

很多創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)時總有太多完美的想像，總是活在自己的夢中，他們往往都不清楚自己是誰，自己到底想干什么？你適合創(chuàng)業(yè)嗎？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之間還存在多少鴻溝？還有多少難題？​填好自己的“創(chuàng)業(yè)志愿書”可以說，現(xiàn)代國內(nèi)迎來了一個前所未有的“創(chuàng)業(yè)時代”。

在改革開放的八十年代初期，涌現(xiàn)出來的個體戶就是國內(nèi)第一批個人創(chuàng)業(yè)的典型代表，現(xiàn)在改革開放已過去三十多年了，個人創(chuàng)業(yè)的光輝依然強有力地吸引著越來越多的跟隨者。

越來越多的人開始了自己的創(chuàng)業(yè)，私營企業(yè)、民營企業(yè)已經(jīng)有幾百萬家，而海歸回國創(chuàng)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的高潮……當(dāng)前穩(wěn)定的政治環(huán)境和越來越寬松的商業(yè)政策也造成了推波助瀾的作用，“創(chuàng)業(yè)型社會”的號召、市場經(jīng)濟的發(fā)展，讓人們都感覺到，這正是一個生逢其時的創(chuàng)業(yè)時代。

創(chuàng)業(yè)這個念頭，幾乎在每一個人的心目中都涌現(xiàn)過，這是一個鼓勵個人去創(chuàng)造更大價值、實現(xiàn)更大作為的時代。

為實現(xiàn)個人價值的最大化發(fā)揮，為了解決自己的物質(zhì)或是精神問題，或者是為了擺脫工作對自己的束縛，個人創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板這條路被許多國內(nèi)人視為達到理想彼岸的金光大道。

甚至有人開玩笑說，在大街上遇到三個人，其中有兩個是給自己的公司當(dāng)老總的。

創(chuàng)業(yè)，從躍躍欲試到身體力行，越來越多的人響應(yīng)著時代的呼喚，但是，且慢！創(chuàng)業(yè)僅有熱情是不夠的。

創(chuàng)業(yè)之前，不妨先問問自己，創(chuàng)業(yè)是什么，我為什么創(chuàng)業(yè)？不要覺得這是個可笑的問題——創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么？其實不然，如果不搞清楚這些問題，哪怕你有著無人能及的沖勁和無與倫比的熱情，也難免會在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇層出不窮的阻力和羈絆，最后鬧個頭破血流的結(jié)局。

是不是適合創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的不在于市場機會，也不在于外部環(huán)境，而在于有沒有清楚地解答自己的困惑——我為什么創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要達到什么目標(biāo)？要知道，創(chuàng)業(yè)只是實現(xiàn)目標(biāo)的一個手段，只有明白了自己的目標(biāo)是什么，你才能下決心去為了實現(xiàn)這個目標(biāo)而付出努力。

國內(nèi)溫家寶總理說過一句話：“一艘船沒有目標(biāo)，所有的風(fēng)對它而言都是逆風(fēng)”。

每個人對創(chuàng)業(yè)的理解都不太一樣，督促自己創(chuàng)業(yè)的理由也會各異——“我要過更好的生活，我對生活有很多物質(zhì)的欲望，所以我要賺錢，賺更多的錢。

”“我要實現(xiàn)自己的價值，去開創(chuàng)一個屬于自己的事業(yè)，讓我的夢想得以實現(xiàn)。

”“其實我一直找不到合適的工作，除了創(chuàng)業(yè)之外，我沒有其他的選擇。

”“我有一個好的創(chuàng)意，我發(fā)現(xiàn)了一個市場空白，所以我要抓住機會。

”“我厭倦了打工賺錢，討厭朝九晚五，更不想再看老板眼色過日子。

”“現(xiàn)在我有門路，有貴人提攜，有現(xiàn)成的包賺不賠的好路子。

”還有很多理由可以羅列。

你擁有的理由越多，也就表示著，你創(chuàng)業(yè)的決心越大。

換句話說，“為什么要創(chuàng)業(yè)”這個問題，實際上就是創(chuàng)業(yè)賴以成功的核心價值所在。

不妨看看馬云為什么創(chuàng)業(yè)的理由：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！實際上，馬云創(chuàng)業(yè)并不是想成為國內(nèi)首富，也不是想成為創(chuàng)業(yè)偶像，更不是在就業(yè)壓力下無奈而被動的選擇。

“互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界”其實正是馬云創(chuàng)業(yè)的價值中樞。

據(jù)說創(chuàng)業(yè)之前，馬云邀請了24個朋友去他家商量，希望得到一些意見和建議，但其中23個人反對他，認(rèn)為他的想法太“荒謬”，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊“撤”。

但馬云還是義無反顧地創(chuàng)辦了國內(nèi)黃頁，對自己目標(biāo)的堅持，也就成就了他的電子商務(wù)平臺和網(wǎng)路帝國。

 事實上，所有當(dāng)前被奉為創(chuàng)業(yè)偶像的成功創(chuàng)業(yè)者，他們對于“為什么要創(chuàng)業(yè)”這個問題的答案，都在行動前進行了充分的思考。

因此，在你有了自己的目標(biāo)和決心基礎(chǔ)上，你還需要繼續(xù)給自己一些設(shè)問——人、財、物、進、銷、存、競爭、市場定位、目標(biāo)客戶、管理制度、財務(wù)控制、退出機制、投資預(yù)算等一系列的事情，你都考慮好了嗎？當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)、需要創(chuàng)業(yè)、能夠創(chuàng)業(yè)后，在你的“創(chuàng)業(yè)志愿書”上還要回答如下問題：我是否真的能夠清晰地描述出我的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的清晰表述是對自己成熟思考的一個證明，如果你還只是含混地覺得要做某個生意，覺得“應(yīng)該可以”，那么還是把回答的猶疑看成一個提醒，反過頭來再認(rèn)真的想一想吧。

我是不是真正地了解了我將要涉足的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域呢？俗話說，隔行如隔山，很多行業(yè)都要求創(chuàng)業(yè)者是“過來人”，要對業(yè)內(nèi)的各方面都有所了解。

如果你還停留在“外行看熱鬧”的水準(zhǔn)上，那么也先花點時間和精力，去把價格、銷售、管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等搞清楚一些。

我的創(chuàng)業(yè)點子、路子是不是真的很有市場和競爭力呢？創(chuàng)業(yè)不能只是靠出奇致勝，通常情況下，按部就班地經(jīng)營，可能比你的特殊想法更加具有現(xiàn)實意義。

不要動不動就覺得你發(fā)現(xiàn)了市場空白，說不定，那只是一個“無利可圖”的真空，用這樣一句名言提醒自己一下：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

”我的“成熟想法”是不是真的經(jīng)得起論證？為自己的靈感和謀劃暗自高興的時候，不妨把目光看得遠些，此一時彼一時，現(xiàn)在“無懈可擊”的方案，是不是在一個星期、一個月甚至半年之后“時過境遷”了呢？或者被自己的新想法代替掉？我真的有條件能做到全身心地投入嗎？創(chuàng)業(yè)不是提筆作畫，一氣呵成，一個目標(biāo)和計劃的實施、實現(xiàn)，也許要用去今后三年、五年，甚至更長的時間，你做好“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備了嗎？我擁有實現(xiàn)目標(biāo)的軟硬體了嗎？沒有實際的工作，大廈永遠躺在紙上。

創(chuàng)業(yè)的過程，實際上是一個團隊共同努力去完成的過程。

一個好漢三個幫，你找到合適的人選，結(jié)成你的事業(yè)的人際網(wǎng)了嗎？小心自己成為“孤膽英雄”，或者陷入一群“不可靠”的人的包圍中，然后仰天長嘆，“寧要虎一樣的敵人，不要豬一樣的隊友”。

除了錢，我還需要什么回報？每個投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢。

可是，真的只有這些嗎？自我實現(xiàn)、成就感、愛心、責(zé)任感，如果你對這些沒有意識，或者覺得與你無關(guān)，也應(yīng)該再回頭研究一下自己的目標(biāo)，否則，放棄是早晚的事。

在經(jīng)過一番自我分析和證明之后，如果你確定自己適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。

沖動是魔鬼，創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所能搞定的，如果創(chuàng)業(yè)前你仍然舉棋不定，最好還是先繼續(xù)維持你的“打工生涯”吧。

做成一件事不容易，創(chuàng)業(yè)就更加充滿艱難險阻。

雖然每個人在選擇創(chuàng)業(yè)這條路時，都會自然而然地憧憬成功的景象，但是失敗也會一路潛伏。

往壞處打算也許令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。

創(chuàng)業(yè)不是你站在浴室鏡子前想想自己成為“驕傲的巨人”時那些獨特新奇的想法，那難免偏執(zhí)狂熱和一廂情愿，它們并不能促成你的成功，更多的，是在過程中，像許三多一樣，認(rèn)定目標(biāo)，像抓住最后一根救命稻草一樣地忠貞于自己的原始目標(biāo)，稻草也會成長為參天大樹。

 ​給自己做一次全面的“素質(zhì)體檢”與參軍一樣，在你填好加入創(chuàng)業(yè)隊伍的志愿書后，“體檢”就是下一步必不可少的工作。

自己創(chuàng)業(yè)確實讓很多人實現(xiàn)理想，可是也有很多的人，在艱難地用心經(jīng)營后，等到的卻是破產(chǎn)和崩潰，即使心有不甘，終究力不從心。

可以說，一個人想創(chuàng)業(yè)的話，什么事都可以做，沒有什么特別的條件；但如果想創(chuàng)業(yè)成功，則必須具備很多條件。

所以，創(chuàng)業(yè)前的自我評估很重要。

在創(chuàng)業(yè)之前，你需要全面分析自己，看看到底是否具備成功的條件：自律、自動自發(fā)、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、樂觀、奉獻精神、積極人生觀、推銷產(chǎn)品的能力、獨立運作的能力、追求利潤的方法……“我有一個夢想”，這句名言幾乎成為所有創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)夢的原因，但如何實現(xiàn)這個夢想，僅憑夢想和激情是遠遠不夠的。

奇虎董事長、天使投資人周鴻祎以自己的經(jīng)驗說：“現(xiàn)在的環(huán)境并不成熟，要想取得成功，創(chuàng)業(yè)者需要有多方面『拳打腳踢』的綜合能力，僅有創(chuàng)意和激情是很難成功的。

現(xiàn)在人們談?wù)摫葼?middot;蓋茨的故事，總提起他從大學(xué)休學(xué)，而很少關(guān)注微軟公司是比爾·蓋茨創(chuàng)立的第3家公司。

盡管那時他剛剛20歲，但他從15歲就已經(jīng)顯示出自己的商業(yè)天賦，做成了自己商業(yè)生涯的第一筆買賣。

”所以，除了自己的夢想和激情，對于初次創(chuàng)業(yè)者、特別是小本創(chuàng)業(yè)者來說，很多事情都要親力親為，你是投資人，也是經(jīng)營者，更是自己的“打工仔”。

在對自我的評估中，你的精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等都可能是決定你創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)和打工，是完全不同的思維模式，你可以嘗試在下面的幾個方面給自己把脈，看自己是不是真的適合創(chuàng)業(yè)——你的眼光有多遠，眼界有多高？要想成為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，就需要了解自己最終想要什么，清楚要達到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程，同時具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識。

而一般的打工者，著眼點也就是當(dāng)前這兩三年，他們通常考慮的是如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，安全感排在第一位。

如此一來，自然不會想到太遠，也不會太高。

而且，很少有打工者能進行換位思考，站到老板的角度去考慮問題，也就造成很多就業(yè)者很難與老板進行溝通。

要知道，眼界的高不是空洞的高，是經(jīng)過反覆考量過后的高，是透過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。

你對工作的態(tài)度有多“深情”？只有把一件事情徹底解決，才能算真正完成。

今天能搞定的一定不拖到明天。

這才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的態(tài)度。

而打工者會習(xí)慣性地把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到就想閃人，回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，但是，創(chuàng)業(yè)者卻需要把事業(yè)當(dāng)生命，對于他們來說，工作就是生活。

你的肩膀能擔(dān)起多大的責(zé)任？在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一地互相推卸責(zé)任，極少有人會站出來承認(rèn)自己工作的不足，反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己的那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，則和我一點關(guān)系也沒有。

打工時間久了，遇到問題首先想到的就是回避，然后是設(shè)法推給別人。

這樣一來，打工者也就更加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、汲取到教訓(xùn)了。

但是，創(chuàng)業(yè)者們的成長卻需要從一個個自己承擔(dān)的失敗中，總結(jié)問題，分析原因，積累經(jīng)驗。

你是一員虎將還是一名帥才？在現(xiàn)實中，有不少打工者的腦海中都存在著個人英雄主義情結(jié)，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕冢杂袝r候就想一個人單槍匹馬干點什么出來。

當(dāng)然，要是捅了簍子，最后還得是公司承擔(dān)，很少有打工者們會從降低成本及風(fēng)險，或是提高效率的角度出發(fā)，主動去聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務(wù)。

個人英雄主義有時候是會害死人的，而創(chuàng)業(yè)者，需要對社會資源的把握，才能成就自己。

你理解商人的“摳門”了嗎？對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想辦法把每一分錢花在刀刃上，因為每一分錢的支出都是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作。

這是從過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。

而打工者們卻是大方得很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只要自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多人在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了打工時養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。

這是創(chuàng)業(yè)、特別是創(chuàng)業(yè)初期的大忌。

你分得清固執(zhí)和執(zhí)著嗎？完成工作的方法通常不止一種，正可謂條條大路通羅馬，但打工者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，條條框框多，應(yīng)該這樣，應(yīng)該那樣，很少去用超越性的思維，從多角度多方向來探討問題的解決思路。

這樣的思維很容易使面臨各種困難的創(chuàng)業(yè)者，陷于“牛角尖”……。

要記住，一個公司能成功，是需要有很多方面的因素的，包括團隊、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、公司的發(fā)展方向等，但任何一個方面出了問題都有可能毀掉一個新創(chuàng)立的小公司。

如果你發(fā)現(xiàn)還有一些沒解決的“缺陷”，那么，磨刀不誤砍柴工，還是先補上再考慮創(chuàng)業(yè)吧。

創(chuàng)業(yè)心態(tài)比創(chuàng)業(yè)基因更重要這似乎是一句老生常談的話：心態(tài)決定一切。

無論做任何事情，良好的心態(tài)都是成功的關(guān)鍵。

具有良好的心態(tài)，是每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該具備的素質(zhì)。

拿破侖·希爾在《成功定律》一書中把積極的心態(tài)稱作“黃金定律”。

積極的心態(tài)會帶來積極的結(jié)果，保持積極的心態(tài)，你就可以控制環(huán)境，反之環(huán)境將會控制你。

要想擁有一個積極的心態(tài)，就要學(xué)會積極地思考。

成功人士與常人比較起來，最大的區(qū)別就是心態(tài)不一樣，思維模式不一樣。

對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)過緊張的籌備，終于開始“殺入”市場了。

雖然說“沒有不開張的油鹽店”，但是有多少人光顧才算是“開門紅”呢？不過，“開門七件事”，處處得花錢，一來二去，現(xiàn)金流減少，市場反應(yīng)平淡，當(dāng)初氣沖霄漢的勁頭就容易降至低潮，“紅旗到底能打多久？”的問題也就開始冒頭。

要是沒有點“星星之火，可以燎原”的樂觀心態(tài)，這創(chuàng)業(yè)就成了“拍腦袋想主意，拍大腿就上馬，拍屁股就走人”的三巴掌買賣了。

只有具備好的心態(tài)，才能在創(chuàng)業(yè)之初的艱苦時期，避免陣腳大亂。

其實，無論是哪一個成功者，在他的創(chuàng)業(yè)初期都是艱苦的，正所謂萬事開頭難。

俗話說“發(fā)多大愁，成多大事”，在剛開始時遇到的困難最多，所有準(zhǔn)備工作只有在初期理順，才能在以后的創(chuàng)業(yè)過程中如魚得水。

心態(tài)可以調(diào)整，而調(diào)整心態(tài)最簡單的辦法，就是從一開始時就進入調(diào)整的狀態(tài)。

在選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候，應(yīng)該根據(jù)自己的興趣、能力和產(chǎn)品市場前景綜合評估后，再做出決定，決不能人云亦云地盲目沖動。

企業(yè)創(chuàng)辦后，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該冷靜面對、認(rèn)真分析、逐項解決，決不能由于某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題后產(chǎn)生浮躁情緒而怨天尤人，或者只找客觀原因，忽視主觀檢討。

強者對待事物，不看消極的一面，只取積極的一面。

用一句話來說：“強者把每一天都當(dāng)作新生命的誕生而充滿希望，盡管這一天有許多麻煩事等著他；強者又把每一天都當(dāng)作生命的最后一天，倍加珍惜。

”有了好的心態(tài)，懂得進行心態(tài)調(diào)整，那么你面對每一件事都會從容不迫、專心致志，避免“欲速則不達”，也可以規(guī)避掉很多“橫刀立馬”的困難。

對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，下面的心態(tài)是不可或缺的——歸零心態(tài)：不管以前自己有多了不起，也要把心態(tài)歸零，一切從頭開始。

其實很多創(chuàng)業(yè)者，都是原來打工時的佼佼者，有著不錯的社會地位。

但在創(chuàng)業(yè)的時候，一定要懂得放下，你現(xiàn)在是為自己做事，可能以前是客戶找你，現(xiàn)在你要找客戶了。

所以要有應(yīng)對心理落差和地位轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，這是考驗創(chuàng)業(yè)者心理承受力的時刻，從決定創(chuàng)業(yè)的那一刻，你就注定了要應(yīng)對各種人，你得低調(diào)、還要會奉承，更得記住和氣生財，說不定一個小小的決策部門的普通工作人員，就可以隨心情給你上一課。

感恩心態(tài)：很多企業(yè)都以《感恩的心》作為企業(yè)歌曲，不是沒有道理的。

感恩就是感謝一切。

有說明你的人，也有給你制造困難的人，更包括給你信任的客戶。

別說你買我賣、兩廂情愿，只有把客戶當(dāng)上帝的人，才受到上帝的“青睞”。

付出心態(tài)：不是說嗎，世間自有公道，付出就有回報，或者說，有“舍”才能“得”。

再告訴自己一遍，你是給自己工作！時間是可以自己安排了，但是你會發(fā)現(xiàn)更不夠用了。

辦公室里各種事務(wù)等著你去處理呢，要和客戶進行漫長的談判，廣告宣傳、市場調(diào)研，員工管理……你就是好不容易倒在床上，也不由自主“三省”一下，提醒自己明天要干什么。

這時候，就算你有天大的委屈，難道能把事情像甩包袱一樣扔開嗎？合作心態(tài)：合作是一種促進事業(yè)發(fā)展的必然選擇，透過合作，彼此互取所長，互補所短。

作為企業(yè)經(jīng)營者，和合伙人是合作，和員工是合作，和客戶也是合作。

所以要看到對方的長處，取長補短，才能成就你的事業(yè)。

說白了，合作的態(tài)度，也是包容的態(tài)度。

漢高祖劉邦曾說：“我干這個不如蕭何，干那個不如韓信。

”但是，最后當(dāng)皇帝的是劉邦。

堅持心態(tài)：沒有人可以一步登天，失敗才是成功之母。

德國人有句話：“即使世界明天毀滅，我也要在今天種下我的葡萄樹。

”這就是等待“柳暗花明又一村”的最好解釋。

困難是再正常不過的事情，沒學(xué)會咬緊牙關(guān)，就先別開口喊什么創(chuàng)業(yè)。

務(wù)實心態(tài)：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初以及創(chuàng)業(yè)過程中，都會在自己腦海里勾畫一個宏偉的藍圖，都有著自己的夢想。

但是找準(zhǔn)自己企業(yè)的定位很重要，你為“500強”的經(jīng)營策略和管理制度鼓掌叫好，但你自己的企業(yè)應(yīng)該有自己的原則和做事方法。

找準(zhǔn)適合自己企業(yè)的運作和管理模式，是所有創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該上的管理第一課。

創(chuàng)業(yè)之初，“因地制宜、靈活多變、低成本、低費用、快速見效、快速盈利”，這些都是你的關(guān)鍵字，長遠規(guī)劃和大手筆要等你經(jīng)營的企業(yè)能“活”到那一天再說。

務(wù)實，可以說是創(chuàng)業(yè)之初最重要的態(tài)度。

對于資金不是很充裕的小資本創(chuàng)業(yè)者來說，無論你的規(guī)劃和戰(zhàn)略多么完美無缺，多么切實可行，只要不能在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，后面的任何計劃都與你無緣。

幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者都愛做夢，都會幻想著企業(yè)在自己的帶領(lǐng)下能夠迅速地發(fā)展。

如一匹黑馬般騰躍而起，有一天成為本地區(qū)、本行業(yè)里的領(lǐng)袖；自己的產(chǎn)品要如何規(guī)劃、豐富；自己的員工要如何培訓(xùn)管理；自己的企業(yè)要如何茁壯成長，避免失誤……如果是上帝，就可以直接點石成金了。

假如你在一個長期奮斗于商海并有所成就的人面前講這些話。

他極有可能會毫不猶豫地告訴你：“你的想法很好，非常有前途。

但是我們現(xiàn)在先不談這些，先把眼前這件事情干好。

”眼前這件事，就是生存，就是堅持，就是先留得青山在，不怕沒柴燒。

既然成了創(chuàng)業(yè)者，就等于告別了打工者的角色。

角色的轉(zhuǎn)變，必然要實現(xiàn)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，否則，你的創(chuàng)業(yè)也就成了“過把癮就死”的一出鬧劇，失敗也將是注定的命運。