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歷時近9個月的等待,全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪收購國內電商企業(yè)1號店的大戲終于獲得了商務部的首肯。
8月13日,商務部宣布“決定附加限制性條件批準沃爾瑪公司收購紐??毓捎邢薰?下稱”紐??毓?ldquo;)33.6%股權經(jīng)營者集中”,至此,沃爾瑪通過其全資子公司GEC 2 PTE. LTD。
(下稱“GEC 2”)對紐??毓傻某止杀壤龔?7.7%增至51.3%,正式成為控股股東,并通過紐??毓扇〉脤σ鎸嵍?號店網(wǎng)上直銷業(yè)務的控制權。
不過,此項收購仍需取得相關監(jiān)管機構的批準并滿足其他最終的交易條件。
沃爾瑪在華實體商超形式的經(jīng)營一直都有條不紊,然而電子商務新業(yè)態(tài)的發(fā)展卻起色不大。
1號店的成功控股或許將是沃爾瑪在華電商變陣的關鍵節(jié)點。
一位接近沃爾瑪及1號店管理層的知情人士向記者透露,卡了這么久的反壟斷調查終于闖關成功,背后來自于多方的推動力,其中涉及上海市及浦東新區(qū)政府、沃爾瑪?shù)姆e極推動。
“7月22日,商務部副部長王超參觀了沃爾瑪在美國加州的電子商務總部,緊接著八月份這個反壟斷通過的消息就公布了。
” 獲批的背后推力 沃爾瑪自1996年正式進入中國,截至今年3月1日,已在全國140個城市開設了370家商場,實體店銷售和開店速度總體穩(wěn)中有升。
然而,近年電子商務在中國一二線發(fā)達城市的快速普及,讓這家外資零售巨頭真正意識到,其在美國本土業(yè)已實施的電子商務模式應當盡早面向中國,以免輸在起跑線上。
洽談控股京東商城(微博)告吹之后,沃爾瑪將砝碼壓在了以日化零售網(wǎng)上直銷服務起家的1號店身上。
2010年5月至次年5月,沃爾瑪先后從平安方面取得1號店部分股份。
去年11月24日,沃爾瑪及其全資子公司GEC 2與上海益實多電子商務有限公司等八方簽訂了《購股協(xié)議》,持股比例也從17.7%增加至51.3%。
同年12月16日,商務部收到沃爾瑪收購紐??毓?3.6%股權的經(jīng)營者集中申報。
商務部在相關聲明中指出,“在審查期間,商務部向申報方提出了此項集中可能產生的競爭問題。
2012年7月3日,沃爾瑪公司向商務部提交了解決競爭問題的最終承諾。
經(jīng)評估,商務部認為,該承諾能夠減少此項集中對市場競爭可能產生的不利影響”。
最終,商務部在通過此次反壟斷調查前向沃爾瑪方面“約法三章”,即“紐海上海此次收購,僅限于利用自身網(wǎng)絡平臺直接從事商品銷售的部分;紐海上海不得利用自身網(wǎng)絡平臺為其他交易方提供網(wǎng)絡服務;沃爾瑪公司不得通過VIE架構從事目前由益實多運營的增值電信業(yè)務”。
在此之間,沃爾瑪與各級主管部門之間的溝通也十分頻繁。
根據(jù)前述知情人士透露,今年5月份,上海市委書記俞正聲參觀了1號店位于上海張江的總部;另一方面,7月22日,商務部副部長王超前往參觀了沃爾瑪在美國加州的電子商務總部,此外沃爾瑪中國有限公司政府關系總監(jiān)高艷軍也專門轉移到了沃爾瑪電子商務團隊,負責1號店和沃爾瑪合作的事項,而此人也來自于商務部。
該知情人士進一步表示,去年年中沃爾瑪中國和上海市政府簽署了關于電子商務的框架協(xié)議,并將電子商務總部選擇落戶上海。
這個電商部門是作為繼沃爾瑪中國超市團隊、沃爾瑪全球采辦團隊之后第三個獨立運作、直接向總部匯報的部門。
區(qū)別于之前兩部門總部都在深圳的情況,除卻本身1號店在上海之外,沃爾瑪進入上海后,最早在2006年于上海浦東注冊了第一家獨立法人公司——沃爾瑪華東百貨有限公司,與上海頗有淵源,背后助力或也與此有關。
“之前由于兩大總部設在深圳,開到全國各地都是以分支機構的形式,很多業(yè)務基本上不太受當?shù)卣臍g迎,得到的支持也較少。
”該人士指出。
整合正式啟動 從一步步謀劃控股1號店,到目前最終獲得上級部門的有條件批準,沃爾瑪電子商務團隊與1號店的整合也正式進入實質性階段。
前述知情人士透露,沃爾瑪電子商務團隊成立后,最初其實是希望在中國獨立拿一個ICP備案資質,不然沒辦法在網(wǎng)上平臺進行銷售。
“可能是外資背景的緣故,最終沒有拿到。
原計劃是兩條腿走路,最后拿不到只能完全靠1號店發(fā)展電商。
” “融合前,沃爾瑪電商團隊大概有六七百人,而在反壟斷過審前,電商團隊相當于沒活可干,無法參與1號店各個方面的工作。
現(xiàn)在終于可以完全開展實質性工作了。
”該人士指出。
作為被收購方,1號店方面公關部門向記者表示:“自2008年上線以來,1號店一直保持著高速增長。
隨著1號店與沃爾瑪伙伴關系的深化,1號店將為更多的消費者創(chuàng)造更大的價值。
” 沃爾瑪中國公司事務部高級總監(jiān)李玲向記者表示,沃爾瑪致力于在中國發(fā)展電子商務業(yè)務。
“我們非??春?號店強有力的領導團隊,并對此項投資感到滿意”。
而對于1號店創(chuàng)始高管或將離任的市場傳言,雙方均予以了否認。
“沃爾瑪在中國的本土化做得還不是非常好,對中國市場的適應性還比較差。
因此管理層還不會退出,即使1號店的人全部出來,沃爾瑪也暫時沒能力接手。
”該知情人士分析認為。
談及整合的方向,前述知情人士表示,雙方合作不光是一錘子買賣。
1號店在采購、供應鏈等技術上都能得到一些支持。
比如沃爾瑪和寶潔、聯(lián)合利華是全球合作伙伴,這樣的優(yōu)勢條件1號店也可以享受到。
“在運營方面也是一樣,采購資源融合、供應鏈整合這樣的資源注入1號店肯定會有,只是這個過程并不如想象中簡單,當中有一些技術上的困難。
之前雙方開會也一直在討論,只是現(xiàn)在還沒法實施。
”
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