互聯(lián)網并購井噴 巨頭們不愛抄襲了嗎？

最近互聯(lián)網、移動互聯(lián)網行業(yè)大魚吃小魚的戲碼不斷上演，先是阿里入股微博，然后百度收購PPS，上周阿里又宣布投資高德地圖，加之搜狗被360、騰訊、百度競購的傳聞，人們不禁要問，這些互聯(lián)網巨頭們怎么了？中國的互聯(lián)網市場開始進入“戰(zhàn)國時代”嗎？近一年來，以BAT為首的互聯(lián)網巨頭的投資、并購活動一直非?；钴S，特別是一直飽受“抄襲、扼殺中小企業(yè)”詬病的騰訊。

據虎嗅報道，近年來，騰訊對游戲、電商、移動互聯(lián)網、安全等多個領域的企業(yè)進行了戰(zhàn)略投資或并購：1.游戲——熱酷（2012年2月，戰(zhàn)略投資，金額不詳）、Riot（2011年2月 完全收購 金額16.79億）、網域（2010年4月 收購29%股權 1.418億）、游戲谷（2012年3月 共持有62.5% 1.35億增持）2.電子商務——同程網（2011年1月收購30%股權 5000萬） 好樂買（2011年5月 C輪融資 3.2億） 柯蘭鉆石（2011年6月 3.2億） 高朋（2011年2月 50%股份 3.25億） 易訊（2012年5月完成控股 金額不詳）藝龍（2011年5月 收購16%股份 5.5億）3.移動互聯(lián)——創(chuàng)新工場（2011年6 共同出資總規(guī)模7億） A—fund（2011年4月共同出資總規(guī)模1億美元 ） 樂蛙科技（2012年7月 戰(zhàn)略投資 5000萬元人民幣）買賣寶科技（2012年5月戰(zhàn)略投資 4億）4.其他——金山軟件（2011年7月 15.68%股權 7.3億元） 華誼兄弟（2011年5月 4.6%股權 4.4億元） Discuz（2010年8月完全收購2.8億元）財新傳媒（2012年7月戰(zhàn)略投資 不詳）在2012年4月Facebook 宣布以10億美元現金加股票的方式收購Instagram時，中國互聯(lián)網上滿是“羨慕嫉妒恨”之音，羨慕嫉妒Instagram創(chuàng)業(yè)時間那么短，團隊那么小，就輕輕松松地賣了十億美元的天價；痛恨國內山寨泛濫、創(chuàng)新被火速模仿的環(huán)境。

當時這位網友的評論很有代表性：可是，僅僅過了一年，好像不知不覺間，形勢突然變了。

2013年第一季度媒體一共披露行業(yè)并購信息 12 起，主要是百度、阿里巴巴、騰訊等對互聯(lián)網、移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的并購，這對于積累了百萬、千萬級用戶但仍然找不到盈利模式的移動應用公司來說是一個利好消息。

未來更多的移動 App 可能會通過并購的方式退出。

中國互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者似乎看到了曙光。

這些巨頭為何變得“慷慨”了呢？巨頭們無時不在的危機感在2013年的移動互聯(lián)網大會上，馬化騰坦誠了對行業(yè)快速演變的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”：“坦白說當時也驚出了一身冷汗。

不管你在移動互聯(lián)網的大浪潮面前有多強，稍微疏忽，一個月就有可能翻船。

不要看很多公司好像很大、很強，其實都可能是不堪一擊的，所以要報著對行業(yè)演變的敬畏之心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做好每一件事情，把服務做好。

”阿里、百度、騰訊雖然在PC互聯(lián)網時代占據了霸主地位，但面對移動互聯(lián)網的飛速發(fā)展，對于PC互聯(lián)網與移動互聯(lián)網的不同基因，沒有誰有底氣說自己已經拿到了移動互聯(lián)網的船票，連馬化騰都說“微信拿到的也只是移動互聯(lián)網的站臺票，能否坐到終點，依然是未知數。

”宜搜CEO汪溪認為，移動互聯(lián)網發(fā)展到今年到了一個關鍵轉折點，傳統(tǒng)互聯(lián)網公司如果今年沒有最大力度布局移動互聯(lián)網，就會錯過機會。

在移動互聯(lián)網時代，大互聯(lián)網公司發(fā)現布局晚了，就用錢買時間。

今年、明年將有大的融合，大的并購，大的以移動互聯(lián)網為核心的并購戰(zhàn)。

騰訊還是中國互聯(lián)網公司中少見的LP。

除了當創(chuàng)新工場的LP，投資3億美元入股DST外，還在2011年與GREE、DCM、KDDI等共同建立A-fund基金，投資Android領域產品。

也是緊盯移動互聯(lián)網領域的好機會，利用自己現在的實力為未來“養(yǎng)兒防老”。

跑馬圈地的戰(zhàn)國時代百度做搜索、騰訊做即時通訊和娛樂，阿里做電商和支付……以前巨頭們領地分的清楚，井水不犯河水。

可是隨著各自的業(yè)務版圖越攤越大，交叉就越來越多，競爭就越來越密集。

基于各自戰(zhàn)略發(fā)展需要進行的投資、并購也競爭得白熱化。

據了解阿里入主微博、UC、高德地圖等都不容易，因為背后曾面臨著百度激烈的競爭。

據傳百度入主UC游覽器失敗主要是因為百度的投資團隊不夠干脆，在細枝末節(jié)上死扣。

稍一松懈，就被對手搶了先。

更別說巨頭自己再去組團隊山寨、抄襲了。

資本市場的推動現在在TMT行業(yè)的發(fā)展中，出現了越來越多的資本推動，應該說這也是市場成熟的一個表現。

一方面是資本市場遇冷，企業(yè)IPO困難重重，10年前，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的夢想是獨立上市。

如今，這個夢想離創(chuàng)業(yè)者越來越遙遠，最好的出路可能是賣給某個互聯(lián)網大佬。

中新創(chuàng)投總經理費建江做了個統(tǒng)計：中新創(chuàng)投自2005年做早期投資到現在，大概有100多個案例入賬;其中20個可能會最終死掉，真正走向IPO的也就10家左右;中間部分的 60～70家企業(yè)是需要通過整合或被收購來實現退出的。

也就是說，大多數項目都是要被賣掉的。

這個事實會促使創(chuàng)投圈在看待并購的問題上逐漸回歸理性。

另一方面，從去年開始，阿里巴巴就為上市展開了一些輿論攻勢，阿里巴巴非常清楚自己需要什么樣的故事來說服投資人自己真的值 1000 億美元，于是一系列的投資和并購就成了必須。

“小魚”們該出手時就出手“在大魚吃小魚”的時代，如果你立志要做一只有志氣的小魚，要做一只能變成大魚的小魚，千萬不要只說我的創(chuàng)意多好，我的團隊多棒，也多抬頭看看外部的大環(huán)境。

在巨頭們打造了強大的生態(tài)系統(tǒng)后，產業(yè)第二、第三梯隊的企業(yè)發(fā)展都舉步維艱的情況下，還一廂情愿地做著IPO的春秋大夢是非常不現實的，不要忘記Friendster的教訓。

錯過了賣掉企業(yè)的最佳時機，你不但辜負了自己、辜負了一起打拼的兄弟，也辜負了你的用戶。

此外，有一些小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不錯，也積累了千萬級甚至上億的用戶，但苦于找不到合適的變現途徑，無法實現財務回報，賣給擁有更大平臺的巨頭也許是個更好的選擇。

綜上分析，現在不斷涌現的并購對創(chuàng)業(yè)者來說有利好的一面，但并不能說面對被抄襲的壓力就小了，還是像以前一樣，單純的創(chuàng)意沒有競爭力，還不足以形成讓巨頭或大企業(yè)花錢并購的動力。

只有產品或服務被用戶認可，被市場認可，企業(yè)才能說自己手中握有了一定的砝碼。

企業(yè)走到這步，才能說又多了一條路可走——賣掉公司。