同步推熊俊：“賣身”大公司之后

熊俊當年以10萬塊錢賣掉91手機助手雛形，同時也把自己“賣給”了網龍，并最終做出了91助手。

但是，在大公司他并沒有完全施展開來，最終出來創立了同步推。

熊俊近期關于91助手和同步推的文章，請以此文為準，特此聲明。

以下是熊俊的自白：“賣身”大公司之后。

我1982年生人，初高中的時候，當別人都在拿學習機玩游戲的時候，我就開始在那上面寫代碼了。

高考填報志愿，我本來想報考華僑大學，但是一個朋友告訴我，泉州有一所私立的仰恩大學，里面的學生都有電腦，我就果斷地報考了那所大學，并且將計算機填報為第一志愿。

可是我的高考分數并不理想，最終我非但沒考上計算機，還被調劑到了和計算機沒什么關聯的會計專業。

更讓我郁悶的是，我去了那所大學才發現被忽悠了，那里的確是每個學生都有電腦，但電腦是學生們自己買的，并不是學校發的。

于是為了攢錢買電腦，我最慘的時候一天吃一袋泡面，終于在大一下半學期買了人生中第一臺電腦。

畢業以后，我進入廈門一家做ERP軟件的臺灣公司，并且很快得到提升，成為公司最年輕的主管，管理著10個人的小團隊。

進入網龍我一直對蘋果的產品情有獨鐘，2007年9月我買了第一代iPhone，但是發現手機里的照片和備忘錄等都沒辦法拷貝到電腦中。

為了解決這些問題，我自己利用業余時間寫了幾個小程序，從10月份開始陸續上傳到了威鋒網上，并最終把這些工具的功能集中起來，開發了一款名為“iPhone PC Suite”的工具。

這個工具非常受網友歡迎，到2007年11月，光威鋒網上就大概積累了20萬用戶。

當時恰逢網龍在香港上市，劉德建（網龍公司董事長）的助理找到我，希望我到網龍去參觀一下，當時也沒提要買這款產品，于是我抱著游玩的心態去了福州。

到了那里以后，網龍提出以10萬元的價格收購。

能夠從一家臺灣公司進入一家上市公司，對我的誘惑還是挺大的，我考慮了一下，最終同意了。

2007年12月17日，我正式進入網龍就職。

當時網龍無線事業部還沒有成立，只是在公司內部喊了一聲，說計劃搞一個手機項目，問有沒有人愿意參加，就這樣臨時從程序部招了幾個人。

網龍由于剛剛上市，整個公司顯得意氣風發，錢很多，實際上也沒有多重視手機這個項目，只是拿了投資人的錢，希望干點有趣的事。

進入公司不到3個月，我帶領團隊推出了91助手的1.0版本。

2008年5月，我將1.0版本停掉，計劃開發一個全新版本，當時產品的用戶量是60萬。

停掉的原因是一次我去逛Shopping Mall，發現在Shopping Mall里用戶可以一站式的享受到各種服務，這個畫面給了我靈感。

我們做91手機助手，只是提供給用戶一個工具，用戶想要換壁紙，需要自己準備好壁紙，我們提供給他們的只是換壁紙的能力。

我當時就想，為什么我們不能直接把壁紙提供給他們呢，為什么不能把手機助手做成Shopping Mall，讓用戶可以在手機助手里體驗一站式的服務呢？我們可以在提供能力的同時也提供內容。

這個想法現在看起來很容易理解，因為大家都是那么做的，但在當時來說是產品思路上一個很大的創新，在開發新版本的過程中，蘋果推出了App Store，產品形態和我的想法不謀而合。

8月底，我們發布了91手機助手的2.0版本，后來一直到2011年，網龍一直都在用這個版本。

到了2008年9月，不光iPhone，所有平臺的手機助手產品都交給了我。

走出網龍2008年到2009年上半年是91手機助手成長最快的時候，因為公司從來沒有干涉過我們，決策都是我們自己做。

到了2009年，91手機助手幾乎占據了國內手機助手90%的市場，產品更新速度非常快，一周一個新版本。

可是到了2009年下半年，團隊和公司之間沉淀的矛盾開始激化。

那時候國內3G拍照剛剛發放，移動互聯網開始火熱，公司也開始更多的介入到無線事業部的工作中，對于未來的發展方向和價值觀其實都有了一些矛盾，包括團隊里面多年積累下來的矛盾也在這個時候漸漸顯現。

公司高管對項目的指示，被項目管理部要求無條件的執行，而高官們在項目中花的時間又極其有限，團隊的自主能力其實被很大的限制。